CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP V-MARK 1. Giới thiệu khái quát về công ty 1. Giới thiệu chung - Tên công ty bằng tiếng Việt: Công ty Cổ phần V-Mark. - Tên công ty bằng tiếng Anh: V-MARK JOINT STOCK COMPANY.
- Ngày thành lập: 01/04/2016. - Tên người đại diện: Đặng Lâm Phương. - Địa chỉ trụ sở chính: 57/5F, Điện Biên Phủ, Phường 15, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. - Website: https://www.vn/ - Số điện thoại: 0937217139.
- Ngành nghề kinh doanh: Công ty CP V-MARK chuyên nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm dòng sơn kẻ đường: gồm sơn phản quang nhiệt dẻo, sơn dung môi hệ nước, sơn lót, mastic chèn khe,. phục vụ cho các công trình giao thông. - Vốn điều lệ: 20.1: Logo Công ty Cổ phần V-Mark (Nguồn: Trang web của V-Mark) 1. Lịch sử hình thành Công ty CP V-Mark là doanh nghiệp được thành lập vào ngày 01/04/2016 do ông Đặng Lâm Phương là người đại diện pháp lý.
V-Mark chủ yếu chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dòng sơn kẻ đường: gồm sơn phản quang nhiệt dẻo, sơn dung môi hệ nước, sơn lót, mastic chèn khe,. phục vụ cho các công trình giao thông. 3 Giai đoạn 2016 – 2018, do V-Mark là một doanh nghiệp còn non trẻ, mới thành lập nên gặp rất nhiều khó khăn, thách thức. Từ việc tìm các nhà cung cấp, khách hàng, cạnh tranh thị trường,… đều gặp nhiều khó khăn do các ông lớn trong ngành sản xuất sơn gần như là chiếm lĩnh toàn bộ thị trường.
Giai đoạn 2018 – 2020, V-Mark dần biết nắm bắt được những cơ hội do kinh tế dần phát triển mạnh mẽ của Việt Nam, nhu cầu về nguồn vật liệu xây dựng sẽ tăng cao. Đồng thời, doanh nghiệp còn biết chiêu mộ những tài năng trẻ để thành lập đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đầu tư vào các trang thiết bị, máy móc để nâng cấp chất lượng và năng suất làm việc của mình. Tình hình doanh nghiệp dần có những bước phát triển nổi bật và đầy khả quan. Giai đoạn 2020 – 2021: Dịch bệnh Covid-19 đã làm cho nền kinh tế thế giới nói chung, nền kinh tế Việt Nam nói riêng chịu những ảnh hưởng nặng nề.
Các doanh nghiệp phải đối đầu với một cuộc khủng hoảng nặng nề. V-Mark cũng không ngoại lệ, việc thay đổi chính sách, phương hướng phát triển liên tục giúp V-Mark thoát khỏi tình trạng phá sản của đại đa số các doanh nghiệp lúc bấy giờ. Giai đoạn 2022 đến nay, V – Mark dần bước vào thời kì phát triển, tình hình kinh doanh dần trở nên ổn định hơn. Đồng thời, V - Mark cũng đã chiếm lĩnh được một vị trí nhỏ trong thị trường sơn hiện nay.
V - Mark định hướng phát triển trong ngành hoá chất và an toàn giao thông với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong nhóm ngành. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi 1. Tầm nhìn: Trở thành nhà sản xuất Sơn kẻ đường, sản phẩm an toàn giao thông và hoá chất hàng đầu Việt Nam. Sứ mệnh: Những người sáng lập cùng thống nhất những sứ mệnh khi thành lập doanh nghiệp, theo đó, chúng tôi sẽ tôn trọng và ghi nhớ những sứ mệnh của mình cho từng quyết định nhỏ nhất.
Theo đó, V-Mark luôn luôn tuân thủ: - Sử dụng triệt để nguồn tài nguyên và tri thức khoa học trong nước để sản xuất những sản phẩm chất lượng quốc tế. - Tận dụng tái chế, tái sinh nguồn vật liệu trong nước để gia tăng giá trị cho từng sản phẩm, cũng như bảo vệ môi trường. Giá trị cốt lõi – Sở hữu những nhà khoa học tài năng trong nước và nước ngoài đủ khả năng nghiên cứu tạo ra và cải tiến những sản phẩm chất lượng. – Sở hữu những người lao động nhiệt huyết đủ trí tuệ và sự cần mẫn.
– Sở hữu những trang thiết bị hiện đại, cả trong phòng R&D và trong nhà máy sản xuất, nhằm đảm bảo chủ động kiểm soát chất lượng sản phẩm, công suất sản xuất. – Sở hữu những người lãnh đạo tâm huyết và nhất quán với Tầm nhìn và Sứ mệnh. Lĩnh vực hoạt động Nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm dòng sơn kẻ đường: gồm sơn phản quang nhiệt dẻo, sơn dung môi hệ nước, sơn lót, mastic chèn khe,. phục vụ cho các công trình giao thông.
Sản xuất kinh doanh các loại hóa chất liên quan đến sơn phục vụ các công trình. Các nhân tố tác động đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp Điểm mạnh: Sở hữu những trang thiết bị hiện đại, tiên tiến và đội ngũ nhân viên được trang bị những kiến thức chuyên sâu, có khả năng nghiên cứu và tạo ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng hàng đầu với giá thành hợp túi tiền của khách hàng. Vì vậy, V-Mark tuy dù là doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng với khả năng không ngừng đổi mới, hoàn thiện bản thân để có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cố gắng trở thành một trong những thương hiệu sản xuất sơn kẻ đường hàng đầu. Bên cạnh đó, việc sở hữu quy mô vừa và nhỏ giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng.
Điểm yếu: Do là doanh nghiệp còn non trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm nên việc giá trị thương hiệu vẫn còn nhiều hạn chế, chưa tạo được danh tiếng trên thị trường sơn kẻ đường này. Ngoài ra, do vẫn đang trong quá trình hoàn thiện về mặc kinh doanh nên việc tìm kiếm khách hàng vẫn còn gây ra nhiều khó khăn cho V-Mark. Cơ hội: Hiện nay, việc nền kinh tế có nhiều phát triển vượt bậc nên nhu cầu của sơn kẻ đường cũng được tăng mạnh, thị trường của sơn kẻ đường ngày càng được mở rộng hơn mang lại nguồn khách hàng tiềm năng vô cùng lớn cho các doanh nghiệp sơn kẻ đường nói chung và V-Mark nói riêng. Thách thức: Đại dịch Covid–19 trong những năm vừa qua gây ra nhiều thiệt hại cho nền kinh tế, làm cho hoạt động của V-Mark bị ảnh hưởng nghiêm trọng.
Tuy trong 5 năm 2022 này, đại dịch đã có những chuyển biến tốt đẹp nhưng những ảnh hưởng của nó vẫn khó khăn như vấn đề về nguồn nguyên vật liệu, khách hàng, nhân lực,… Mặt khác, việc cạnh tranh của thị trường sơn kẻ đường vẫn vô cùng khốc liệt, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp. Phương hướng hoạt động trong tương lai Với tầm nhìn và sứ mệnh của mình, V-Mark mong muốn trở thành nhà cung cấp sơn và hóa chất hàng đầu của Việt Nam. Luôn đặt mục tiêu bảo vệ môi trường lên hàng đầu khi nghiên cứu, phát triển và sản xuất ra các sản phẩm. Tận dụng tối đa nguồn tài nguyên quốc gia để phát triển ra những sản phẩm đạt chuẩn quốc tế.
Đầu tư để sở hữu những trang thiết bị tiên tiến, hiện đại nhằm gia tăng hiệu suất, chất lượng sản phẩm. Tận dụng tối đa nguồn vốn tự có để tối ưu chi phí, tối đa lợi nhuận nhằm đưa doanh nghiệp phát triển một cách vững mạnh. Tập trung nghiên cứu, phát triển những sản phẩm đúng tiêu chuẩn Việt Nam, tiêu chuẩn AASHTO, đủ chất lượng để thi công những dự án cao cấp trong nước và quốc tế. Sơ đồ bộ máy quản lý Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Hành chính - Tài chính - Kiểm soát Kỹ thuật Sản xuất Nhân sự Kế toán chất lượng Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần V-Mark (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự của doanh nghiệp) 6 1.
Chức năng và nhiệm vụ các bộ phận Hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong công ty, có nhiệm vụ đưa ra các quyết định về việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Ngoài ra, hội đồng cổ đông còn có chức năng quyết định việc bổ sung và sửa đổi Điều lệ của công ty, đưa ra những quyết định thông qua việc biểu quyết chiến lược của doanh nghiệp, … Hội đồng quản trị: Có nhiệm vụ giám sát các hoạt động kinh doanh, kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro trong công ty. Đồng thời, hội đồng quản trị có thể đưa ra những quyết định, ý kiến liên quan đến các vấn đề về lợi ích của công ty. Ban kiểm soát: Có nhiệm vụ kiểm tra tính chính xác và trung thực của báo cáo tài chính, tính hợp lý, hợp lệ và hợp pháp của các chứng từ, sổ kế toán.
Ngoài ra, ban kiểm soát còn có nhiệm vụ kiểm tra các hoạt động tài chính theo yêu cầu của Đại hội cổ đông hoặc cổ đông nắm giữ nhiều cổ phần. Tổng giám đốc: Là người có nắm giữ chức vụ rất cao và có nhiệm vụ giám sát, điều hành, quản lý tất cả hoạt động của công ty thông qua sự trợ giúp của 2 phó giám đốc. Ngoài ra, tổng giám đốc còn có nhiệm vụ phải báo cáo tình hình kinh doanh cho Hội đồng quản trị. Bộ phận Hành chính – Nhân sự: Chịu trách nhiệm xử lý những công việc liên quan đến vấn đề nhân sự, nhân viên công ty như tuyển dụng nhân sự, tính toán tiền lương, chấm công, hợp đồng lao động, chế độ phúc lợi nhân viên, … Ngoài ra, việc soạn thảo các văn bản, công văn, quy chế công ty hay lên kế hoạch chuẩn bị các cuộc họp, hội thảo cũng nằm trong nhiệm vụ của phòng ban này.
Đồng thời, việc nắm giữ các con dấu cũng do bộ phận hành chính – nhân sự quản lý. Bộ phận Tài chính – Kế toán: Có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ chuyên môn về kế toán tài chính như quản lý thu, chi, công nợ, quyết toán thuế, nộp thuế, giải trình, quản lý nguồn tiền của doanh nghiệp, … Đồng thời, bộ phận này còn có nhiệm vụ cung cấp báo cáo định kỳ cho cấp trên và cơ quan thuế. Báo cáo về việc huy động vốn, sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả, lên kế hoạch trả nợ, thu hồi nợ cũng được bộ phận này đảm nhận. Bộ phận kỹ thuật: Nghiên cứu, tư vấn, sửa chữa, bảo trì các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, công nghệ.
Xây dựng kế hoạch nâng cấp, đổi mới thiết bị của doanh nghiệp đảm bảo hiệu quả sản xuất được tối đa nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động cũng như 7 giảm thiểu thời gian làm việc, giúp giảm chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra. Ngoài ra, bộ phận này còn xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên mới cho bộ phận sản xuất. Bộ phận kiểm soát chất lượng: Có chức năng tham mưu, tư vấn cho cấp trên về các hoạt động quản lý chất lượng, đảm bảo các sản phẩm của doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn về chất lượng đúng tiêu chuẩn Việt Nam, tiêu chuẩn AASHTO mà doanh nghiệp hướng đến.