Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Đại dịch COVID-19 đã tạo ra sự thay đổi sâu sắc đối với thói quen và hành vi tiêu dùng trên toàn cầu. Xu hướng mua sắm trực tuyến không còn giới hạn ở các mặt hàng giá trị thấp mà đã mở rộng sang toàn bộ nhu cầu sinh hoạt thường nhật cũng như các sản phẩm có giá trị cao như đồ công nghệ và nội thất. Cùng thời điểm này, sự trỗi dậy mạnh mẽ của nền tảng TikTok đã làm thay đổi bối cảnh mạng xã hội, buộc các nền tảng lớn như Facebook và YouTube phải điều chỉnh thuật toán và tính năng để giữ chân người dùng. Tại Việt Nam, theo báo cáo thống kê của We Are Social và Hootsuite tính đến tháng 02/2022, cả nước có hơn 72,1 triệu người sử dụng Internet (chiếm 73,2% dân số) và tỷ lệ người dùng mạng xã hội đạt 78,1%. Môi trường số hóa thúc đẩy xu hướng kinh doanh trực tuyến phát triển mạnh mẽ do chi phí đầu tư ban đầu thấp và khả năng thu hồi vốn nhanh hơn so với mô hình cửa hàng truyền thống. Điều này làm gia tăng áp lực cạnh tranh giữa các đơn vị kinh doanh, biến tiếp thị kỹ thuật số (Digital Marketing) thành công cụ cạnh tranh then chốt.

Nắm bắt xu thế thị trường, Công ty Cổ phần Mega Digital được thành lập vào tháng 5/2021 với mục tiêu hỗ trợ doanh nghiệp triển khai và tối ưu hóa hoạt động bán hàng trực tuyến. Dù đã đạt được một số thành tựu ban đầu như trở thành Top 2 TikTok Marketing Partner tại Việt Nam và Top 10 tại khu vực Đông Nam Á (SEA), doanh nghiệp vẫn bộc lộ những hạn chế nhất định trong hoạt động tiếp thị dịch vụ. Khóa luận tốt nghiệp với đề tài "Phân tích và đề xuất kế hoạch Digital Marketing cho dịch vụ quảng cáo của Công ty Cổ phần Mega Digital năm 2024" được thực hiện nhằm đánh giá toàn diện hiện trạng tiếp thị số của công ty và xây dựng kế hoạch hành động cụ thể cho năm 2024.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài được tác giả xác định cụ thể như sau:

  1. Mục tiêu bao quát:
    • Đúc kết bài học thực tiễn về phát triển hoạt động Digital Marketing phục vụ định hướng nghề nghiệp của người nghiên cứu.
    • Ứng dụng kiến thức chuyên ngành vào thực tiễn doanh nghiệp, đóng góp ý kiến xây dựng kế hoạch Digital Marketing cho dịch vụ quảng cáo của Công ty Cổ phần Mega Digital năm 2024.
  2. Mục tiêu cụ thể về mặt kiến thức:
    • Hệ thống hóa cơ sở lý luận và lý thuyết chuyên môn về Digital Marketing.
    • Phân tích và làm rõ hiện trạng triển khai Digital Marketing đối với các gói dịch vụ quảng cáo tại Công ty Cổ phần Mega Digital.
    • Tìm hiểu cơ cấu vận hành thực tế của một doanh nghiệp truyền thông số.
    • Tiếp thu kinh nghiệm thực tế từ đồng nghiệp và môi trường làm việc chuyên nghiệp.
    • Đánh giá ưu điểm, hạn chế trong hoạt động tiếp thị số của doanh nghiệp để đưa ra phương án phát triển dịch vụ quảng cáo.
    • Đóng góp đề xuất vào nội dung kế hoạch Digital Marketing năm 2024 của công ty.
    • Rút ra bài học kinh nghiệm trong đánh giá và lập kế hoạch để làm tư liệu đối sánh với các doanh nghiệp cùng ngành và khác ngành.
  3. Mục tiêu cụ thể về mặt kỹ năng:
    • Phát triển kỹ năng làm việc nhóm, làm việc độc lập, tư duy sáng tạo và giao tiếp.
    • Rèn luyện kỹ năng quản lý thời gian và khả năng làm việc trong môi trường áp lực cao.
    • Xác định mục tiêu nghề nghiệp, nâng cao trách nhiệm, đạo đức và tác phong làm việc chuyên nghiệp.

Đối tượng, khách thể và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Kế hoạch Digital Marketing cho dịch vụ quảng cáo.
  • Khách thể nghiên cứu: Công ty Cổ phần Mega Digital.
  • Phạm vi không gian: Thị trường Việt Nam.
  • Phạm vi thời gian: Thu thập và phân tích dữ liệu hoạt động giai đoạn 2019 - 2022, xây dựng kế hoạch định hướng cho năm 2024.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Cơ sở lý thuyết và mô hình ứng dụng

Đề tài sử dụng hệ thống lý thuyết chuẩn về tiếp thị kỹ thuật số, bao gồm:

  • Khái niệm Digital Marketing: Tiếp cận định nghĩa theo Asia Digital Marketing Association và các tài liệu chuyên ngành (Ryan & Russ, 2017), xác định tiếp thị kỹ thuật số là việc sử dụng công cụ Internet, công nghệ và các thiết bị số (email, SMS, hội nghị truyền hình, quảng cáo hiển thị...) để trao đổi thông tin, quảng bá thương hiệu và kích thích hành vi mua hàng.
  • 7 đặc điểm cốt lõi của Digital Marketing:
    • Measurable (Đo lường được): Đo lường chính xác hiệu quả chiến dịch trên từng phương tiện truyền thông.
    • Targetable (Nhắm đúng đối tượng): Định vị và tiếp cận đúng nhóm khách hàng mục tiêu.
    • Optimizable (Tối ưu hóa): Kiểm tra, điều chỉnh liên tục thông qua các công cụ phân tích (Google Analytics, Clicky, Statcounter...).
    • Addressable (Tính xác định): Định lượng giá trị cho từng biến kết quả để đánh giá tiềm năng thị trường.
    • Interactively (Tính tương tác): Tương tác hai chiều giúp thấu hiểu insight và xây dựng tệp khách hàng trung thành.
    • Relevant (Tính liên quan): Đảm bảo tính gắn kết của nội dung với nhu cầu tiếp nhận của người dùng.
    • Viralable (Khả năng phát tán): Lan truyền thông điệp qua mạng lưới cá nhân để mở rộng tầm ảnh hưởng.
  • Mô hình POEM (Paid - Owned - Earned Media):
    • Paid Media: Kênh truyền thông trả phí (quảng cáo trực tuyến, tài trợ nội dung, KOLs, PR, SMS/Email ads...).
    • Owned Media: Kênh truyền thông do doanh nghiệp trực tiếp sở hữu và kiểm soát (Website, ứng dụng, database, Fanpage, kênh YouTube...).
    • Earned Media: Kênh truyền thông do khách hàng tự lan tỏa (tương tác mạng xã hội, chia sẻ, bình luận, truyền miệng - WOM).
    • Mối liên kết: Doanh nghiệp tạo nội dung giá trị trên Owned Media, dùng Paid Media để gia tăng nhận diện và kéo lưu lượng truy cập về Owned Media, từ đó thuyết phục người dùng chia sẻ để tạo ra Earned Media.
  • Hệ thống các kênh Digital Marketing: Phân tích vai trò của Website, Quảng cáo trực tuyến (Online Advertising), Tiếp thị trên công cụ tìm kiếm (SEM gồm SEO và PPC), Tiếp thị mạng xã hội (Social Media Marketing - SMM), Email Marketing, Online PR, Content Marketing, Affiliate Marketing và Mobile Marketing.
  • Quy trình 9 bước lập kế hoạch Digital Marketing:
    1. Đánh giá thực trạng (SWOT, USP, RTBs, sử dụng công cụ Google Trends, Social Listening, Buzzsumo...).
    2. Xác định mục tiêu kế hoạch (theo nguyên tắc SMART).
    3. Xác định đối tượng truyền thông mục tiêu và insight khách hàng.
    4. Xây dựng thông điệp truyền thông.
    5. Thiết lập chiến lược triển khai (kết hợp mô hình POEM).
    6. Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết.
    7. Lên lịch trình thời gian triển khai (Teasing/Pre-touch, Launching, Amplification, Maintain).
    8. Hoạch định ngân sách (theo phương pháp Goal-driven, Baseline hoặc đối thủ cạnh tranh).
    9. Thiết lập chỉ số đánh giá hiệu suất (KPIs).

Phương pháp nghiên cứu

Tác giả kết hợp bốn phương pháp nghiên cứu chính:

  • Nghiên cứu tại bàn (Desk research): Thu thập và xử lý các nguồn thông tin thứ cấp từ sách, tạp chí, báo cáo nghiên cứu thị trường (We Are Social, Hootsuite, IMF, Microsoft) và tài liệu truyền thông đại chúng.
  • Thu thập số liệu thực nghiệm: Khai thác dữ liệu hoạt động nội bộ về dịch vụ quảng cáo tại Mega Digital thông qua quan sát, theo dõi số liệu vận hành và hồ sơ dự án trong quá trình thực tập.
  • Phương pháp phân tích - tổng hợp: Phân loại, so sánh và liên kết các luồng dữ liệu thứ cấp và sơ cấp để hoàn thiện bức tranh thực trạng.
  • Phương pháp đánh giá: Nhận xét và lượng hóa hiệu quả tiếp thị số của doanh nghiệp làm cơ sở lập kế hoạch.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan về đề tài

Chương 1 thiết lập khung nghiên cứu tổng thể, nêu bật tính cấp thiết của đề tài xuất phát từ sự bùng nổ của thương mại điện tử sau đại dịch và vị thế đang lên của nền tảng TikTok. Tác giả chỉ rõ mục tiêu nghiên cứu (bao gồm mục tiêu bao quát, mục tiêu cụ thể về kiến thức và kỹ năng), xác định rõ đối tượng là kế hoạch Digital Marketing dịch vụ quảng cáo, khách thể là Công ty Cổ phần Mega Digital, phạm vi nghiên cứu tại thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2019 - 2022, cùng việc lựa chọn các phương pháp nghiên cứu thực hiện.

Chương 2: Cơ sở lý luận về Digital Marketing

Chương 2 chuẩn hóa hệ thống khái niệm, phân tích 7 đặc điểm cốt lõi và vai trò của tiếp thị kỹ thuật số trong việc mở ra cơ hội cạnh tranh bình đẳng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trọng tâm của chương là việc phân tích mô hình POEM và mối tương quan phối hợp giữa ba trụ cột truyền thông (Paid, Owned, Earned Media). Đồng thời, tác giả làm rõ bản chất của các kênh kỹ thuật số thông dụng (Website, SEM, SMM, Email Marketing, PR trực tuyến, Content Marketing, Affiliate Marketing) và phác thảo quy trình 9 bước tiêu chuẩn để xây dựng một kế hoạch Digital Marketing hoàn chỉnh.

Chương 3: Phân tích hoạt động Digital Marketing cho dịch vụ quảng cáo của Công ty Cổ phần Mega Digital

Chương 3 tập trung phân tích thực tế hoạt động tại doanh nghiệp qua các nội dung:

  1. Tổng quan về doanh nghiệp:

    • Mega Digital được thành lập vào tháng 5/2021, trực thuộc công ty mẹ Magenest, bởi bốn nhà sáng lập: ông Trần Hải Nam (Chủ tịch), ông Trần Duy Thảo, ông Nguyễn Ngọc Hiếu và ông Trần Văn Hải.
    • Doanh nghiệp định vị là Agency quảng cáo với sứ mệnh hoàn thiện bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện.
    • Cột mốc phát triển: Cuối năm 2021 trở thành đối tác của Google và TikTok, phục vụ hơn 100 nhà bán hàng; tháng 7/2022 lọt Top 10 TikTok Marketing Partner; tháng 8/2022 đạt Top 6; hiện tại giữ vị trí Top 2 TikTok Marketing Partner tại Việt Nam và Top 10 tại khu vực Đông Nam Á.
    • Cơ cấu tổ chức: Ban Giám đốc (BOD) điều hành trực tiếp Giám đốc Kinh doanh (Sales Manager) và Giám đốc Phát triển Kinh doanh (Business Development Manager), quản lý 6 Trưởng nhóm (Leader 1 đến 6) phụ trách các đội chuyên môn gồm Sales, Kỹ thuật (Tech) và Quản lý tài khoản (Account Manager - AM).
  2. Phân tích môi trường kinh doanh:

    • Môi trường vi mô: Số lượng người dùng Internet tại Việt Nam đạt 72,1 triệu người (73,2% dân số), số người dùng mạng xã hội đạt 78,1%. Tỷ lệ sử dụng mạng xã hội hàng đầu gồm: Facebook (93,8%), Zalo (91,3%), Facebook Messenger (82,2%), TikTok (75,6%) và Instagram (59,7%). Nhóm tuổi tiếp cận quảng cáo nhiều nhất trên Meta là 25 - 34 tuổi (30,7%) và 18 - 24 tuổi (25,6%).
    • Đối thủ cạnh tranh trực tiếp:
      • Ecomdy Media (Đà Nẵng): Startup chuyên về thương mại điện tử xuyên biên giới trên TikTok.
      • Newtab Digital (thành lập 2015): Đối tác của Google tại Việt Nam với các khách hàng lớn như Thế Giới Di Động, Vietjet Air, FPT Shop, Baemin.
      • Tikplus (thành lập 02/2022): Đơn vị đạt Top 1 doanh thu TikTok Shop năm 2023 và hợp tác với Trung tâm Xúc tiến thương mại nông nghiệp.
    • Môi trường vĩ mô (PESTLE):
      • Chính trị (P): Môi trường chính trị ổn định dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam (căn cứ Điều 15 Hiến pháp và văn kiện Đại hội X).
      • Kinh tế (E): Lạm phát giai đoạn 2016 - 2020 duy trì ổn định quanh mức 4% (CPI năm 2020 đạt 2,31%); thị trường chứng khoán gặp áp lực điều chỉnh ở nhóm bất động sản (mã NVL); GDP Việt Nam nằm trong nhóm 15 quốc gia lớn nhất châu Á theo dự báo của IMF.
      • Xã hội (S): Khảo sát của Microsoft xếp Việt Nam vào nhóm 5 quốc gia có chỉ số văn minh trên không gian mạng thấp nhất (với 87% độc giả Zing.vn đồng tình), thể hiện qua các hành vi công kích tập thông, "bão 1 sao", chia sẻ nội dung nhạy cảm.
      • Công nghệ (T): Sự tác động của Trí tuệ nhân tạo (AI), Thực tế tăng cường (AR), Blockchain, Tính toán lượng tử (Quantum Computing) và mạng 5G.
      • Pháp luật (L): Nghị quyết 43/2022/QH15 giảm thuế VAT từ 10% xuống 8% áp dụng cho mã ngành dịch vụ quảng cáo 7310, không áp dụng cho mã ngành thiết kế không gian quảng cáo công nghệ thông tin 6311030.
  3. Phân tích chiến lược Marketing Mix (7Ps):

    • Product (Sản phẩm): Cung cấp 7 dịch vụ chính: (1) Thuê tài khoản Agency TikTok, (2) Quảng cáo TikTok, (3) Xây dựng kênh TikTok, (4) TikTok MCN, (5) Thuê tài khoản Facebook, (6) Quảng cáo Facebook, (7) Quảng cáo Google Shopping. Đang phát triển phần mềm hỗ trợ quản lý bán hàng.
    • Price (Giá): Cho thuê tài khoản TikTok miễn phí (yêu cầu cam kết chi tiêu); dịch vụ quảng cáo TikTok, Facebook, Google Shopping áp dụng mức phí 10% ngân sách (đối với ngân sách dưới 9.000.000 đồng/tháng); dịch vụ MCN và xây kênh báo giá theo yêu cầu.
    • Place (Phân phối): 3 văn phòng đại diện tại Hà Nội (Tòa nhà GP Invest, 170 La Thành), TP.HCM (Tòa nhà D-Eyes, 371 Nguyễn Kiệm) và Hồng Kông (The L. Plaza, Queen's Road Central).
    • Promotion (Chiêu thị): Triển khai tiếp thị qua mạng xã hội (Facebook, TikTok), SEO chuyên mục Blog kết hợp quảng cáo Google Search, bán hàng cá nhân (Sales Inbound và Outbound), chăm sóc khách hàng qua Zalo/WhatsApp và đồng tổ chức sự kiện với TikTok Việt Nam.
    • People (Con người): Đội ngũ nhân sự chuyên môn, chính sách xét tăng lương 2 lần/năm, chế độ nghỉ dưỡng 2 lần/năm, văn hóa doanh nghiệp đề cao làm việc trên cơ sở dữ liệu.
    • Process (Quy trình): Quy trình dịch vụ 7 bước chuẩn: Nhận thông tin và báo giá $\rightarrow$ Brief cho Account lập kế hoạch $\rightarrow$ Khách hàng phản hồi $\rightarrow$ Chốt hợp đồng và thanh toán $\rightarrow$ Tạo nhóm trao đổi qua Zalo/WhatsApp $\rightarrow$ Báo cáo định kỳ 7 ngày $\rightarrow$ Kết thúc hoặc tái ký hợp đồng/hoàn tiền.
    • Physical Evidence (Cơ sở vật chất): Hệ thống văn phòng hiện đại với 2-3 phòng họp trang bị đầy đủ thiết bị nghe nhìn phục vụ hội nghị trực tuyến và trực tiếp.
  4. Phân tích hiện trạng các kênh truyền thông của công ty:

    • Website (megadigital.ai): Tên miền quốc gia cấp hai của Anguilla (.ai), cấu trúc Web 2.0 động. Giao diện nhận diện ba màu chủ đạo Đỏ - Trắng - Đen, font chữ Arial. Tích hợp các tính năng kết nối mạng xã hội, hotline, form lấy thông tin khách hàng, Messenger chat và liên kết trang đánh giá. Thời gian đăng bài tập trung từ 8:00 đến 10:00 sáng.
    • Facebook Fanpage: Đạt gần 1.000 lượt thích, duy trì tần suất đăng 2 - 3 bài/tuần, sử dụng hoàn toàn bằng tiếng Anh hướng đến khách hàng tại Đông Nam Á, Châu Âu, Bắc Mỹ, Bắc Phi và Tây Á.
    • Kênh TikTok: Ghi nhận 321 người theo dõi và 3.621 lượt thích; định dạng video ngắn 15 - 30 giây tập trung vào nội dung giải trí bắt trend; lượt xem trung bình đạt 600 - 1.000 lượt/video, hai video nổi bật đạt mốc 11.100 và hơn 10.000 lượt xem.

Chương 4: Đánh giá hiện trạng hoạt động và đề xuất kế hoạch Digital Marketing cho dịch vụ quảng cáo của Công ty Cổ phần Mega Digital năm 2024

Chương này đánh giá các thách thức nội tại trong hoạt động tiếp thị số của công ty. Trên cơ sở đó, tác giả xây dựng đề xuất kế hoạch cho năm 2024 bao gồm: xác lập mục tiêu truyền thông, định vị chân dung công chúng mục tiêu (nhân khẩu học, sở thích, hành vi), lựa chọn phân bổ hệ thống kênh truyền thông và thiết lập lộ trình kế hoạch triển khai cụ thể.

Chương 5: Kết luận và kiến nghị

Chương cuối đúc kết lại các phát hiện nghiên cứu chính, chỉ ra những hạn chế của đề tài trong quá trình thực hiện và đưa ra hệ thống các kiến nghị nhằm hoàn thiện năng lực thực thi Digital Marketing cho dịch vụ quảng cáo của doanh nghiệp.


Kết quả và đóng góp

Bảng tổng hợp các chỉ số thực trạng môi trường và kênh tiếp thị

Hạng mục phân tích Chỉ số / Dữ liệu thực tế ghi nhận Nguồn dữ liệu
Quy mô Internet Việt Nam 72,1 triệu người dùng (73,2% dân số); Mạng xã hội chiếm 78,1% Báo cáo We Are Social (2022)
Tỷ lệ sử dụng MXH tại VN Facebook: 93,8% | Zalo: 91,3% | TikTok: 75,6% | Instagram: 59,7% Báo cáo We Are Social (2022)
Nhân khẩu học quảng cáo Meta Nhóm 25 - 34 tuổi chiếm 30,7%; Nhóm 18 - 24 tuổi chiếm 25,6% Báo cáo We Are Social (2022)
Vị thế thị trường của Mega Digital Top 2 TikTok Marketing Partner tại VN, Top 10 tại Đông Nam Á Dữ liệu nội bộ công ty
Hiện trạng Kênh Website Tên miền megadigital.ai; Giao diện Đỏ/Trắng/Đen; Khung giờ đăng 8h-10h Quan sát và trích xuất web
Hiện trạng Kênh Fanpage Gần 1.000 lượt like; Tần suất 2-3 bài/tuần; Ngôn ngữ 100% tiếng Anh Thống kê Fanpage doanh nghiệp
Hiện trạng Kênh TikTok 321 followers; 3.621 likes; Lượt xem trung bình 600 - 1.000 lượt/video Thống kê kênh TikTok doanh nghiệp
Mức phí dịch vụ quảng cáo 10% chi tiêu đối với ngân sách dưới 9.000.000 đồng/tháng Bảng giá niêm yết của công ty

Đóng góp của khóa luận

  1. Hệ thống hóa lý luận thực tiễn: Khóa luận chuẩn hóa quy trình 9 bước xây dựng kế hoạch Digital Marketing kết hợp mô hình POEM, làm rõ phương thức vận hành tiếp thị số cho một doanh nghiệp dịch vụ B2B (Agency quảng cáo).
  2. Đánh giá thực trạng doanh nghiệp: Phân tích chi tiết mô hình 7Ps, cơ cấu tổ chức và chỉ ra hiện trạng các kênh truyền thông (Website, Fanpage, TikTok) của Mega Digital sau hơn hai năm thành lập.
  3. Định hướng kế hoạch năm 2024: Đề xuất giải pháp và lộ trình triển khai tiếp thị cho dịch vụ quảng cáo của Mega Digital năm 2024 nhằm hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng kinh doanh gấp 4 lần so với đối thủ và hướng tới vị trí Top 1 TikTok Marketing Partner tại Việt Nam.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế của đề tài:
    • Phạm vi dữ liệu phân tích chỉ tập trung trong giai đoạn 2019 - 2022 tại thị trường Việt Nam.
    • Các số liệu thực nghiệm chủ yếu dựa trên quan sát nội bộ, theo dõi thực tế và tài liệu thứ cấp được cung cấp trong quá trình thực tập tại Mega Digital, chưa thực hiện các khảo sát định lượng diện rộng trên tệp khách hàng tiềm năng ngoài doanh nghiệp.
  • Hướng nghiên cứu tiếp:
    • Tiếp tục thu thập dữ liệu đo lường thực tế sau khi kế hoạch Digital Marketing năm 2024 được đưa vào vận hành để đánh giá mức độ đạt được của các chỉ số KPIs.
    • Mở rộng phân tích so sánh định lượng đa chiều với các Agency đối thủ cùng phân khúc trên thị trường tiếp thị số.

Giá trị tham khảo

  • Đối tượng tham khảo:
    • Sinh viên các chuyên ngành Marketing, Quản trị Kinh doanh, Truyền thông đa phương tiện và Thương mại điện tử có thể sử dụng làm tài liệu tham khảo về cấu trúc khóa luận ứng dụng và phương pháp phân tích 7Ps cho doanh nghiệp dịch vụ B2B.
    • Các chuyên viên hoạch định chiến lược tại các Agency quảng cáo quy mô vừa và nhỏ có thể tham khảo quy trình 9 bước lập kế hoạch và mô hình quản trị kênh theo POEM.
  • Nội dung giá trị nhất: Khung phân tích chi tiết phối thức 7Ps dịch vụ Agency, dữ liệu môi trường số Việt Nam và quy trình phối hợp 7 bước xử lý dịch vụ khách hàng trong thực tế vận hành.

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu tổ chức và các dịch vụ chính của Công ty Cổ phần Mega Digital được phân bổ như thế nào?

Mega Digital có cơ cấu tổ chức gồm Ban Giám đốc (BOD) quản lý hai khối chính là Giám đốc Kinh doanh và Giám đốc Phát triển Kinh doanh, điều hành 6 nhóm Leader phụ trách các bộ phận Sales, Kỹ thuật (Tech) và Quản lý tài khoản (Account Manager). Doanh nghiệp cung cấp 7 dịch vụ chính gồm: Thuê tài khoản Agency TikTok, Quảng cáo TikTok, Xây dựng kênh TikTok, TikTok MCN, Thuê tài khoản Facebook, Quảng cáo Facebook và Quảng cáo Google Shopping.

2. Chính sách giá cho các dịch vụ quảng cáo tại Mega Digital được áp dụng ra sao?

Dịch vụ cho thuê tài khoản Agency TikTok được miễn phí với điều kiện khách hàng cam kết mức chi tiêu. Đối với các dịch vụ chạy quảng cáo trực tiếp trên TikTok, Facebook và Google Shopping, mức phí dịch vụ được tính bằng 10% ngân sách áp dụng cho các gói chi tiêu dưới 9.000.000 đồng/tháng. Các dịch vụ TikTok MCN và xây dựng kênh TikTok áp dụng mức giá linh hoạt tùy theo yêu cầu cụ thể của từng khách hàng.

3. Thực trạng các kênh truyền thông số (Website, Fanpage, TikTok) của Mega Digital ghi nhận những đặc điểm gì?

Website của công ty sử dụng tên miền megadigital.ai với bộ nhận diện màu Đỏ - Trắng - Đen và font Arial, thời gian đăng nội dung chủ yếu từ 8:00 đến 10:00 sáng. Fanpage có gần 1.000 lượt like, đăng 2 - 3 bài/tuần bằng tiếng Anh phục vụ khách hàng quốc tế. Kênh TikTok sở hữu 321 followers, 3.621 lượt thích với các video ngắn 15 - 30 giây đạt lượt xem trung bình từ 600 đến 1.000 lượt (video cao nhất đạt 11.100 lượt xem).

4. Quy trình hỗ trợ và xử lý dịch vụ cho khách hàng tại Mega Digital gồm những bước nào?

Quy trình gồm 7 bước: (1) Nhận thông tin và báo giá dịch vụ; (2) Brief cho Account lên kế hoạch gửi khách hàng; (3) Khách hàng phản hồi; (4) Chốt giá và thanh toán; (5) Tạo nhóm hỗ trợ qua Zalo/WhatsApp; (6) Báo cáo tiến độ định kỳ mỗi 7 ngày; (7) Hoàn tiền chi phí còn lại nếu hủy dịch vụ hoặc tiếp tục duy trì vận hành theo chu kỳ báo cáo.

5. Chính sách thuế theo Nghị quyết 43/2022/QH15 áp dụng cho ngành quảng cáo của Mega Digital như thế nào?

Theo Nghị quyết 43/2022/QH15, chính sách giảm thuế VAT từ 10% xuống 8% áp dụng đối với mã ngành 7310 (dịch vụ quảng cáo tổng thể gồm tư vấn, sáng tạo, sản xuất nguyên liệu quảng cáo và kế hoạch truyền thông). Tuy nhiên, chính sách này không áp dụng cho mã ngành 6311030 (thuộc nhóm dịch vụ công nghệ thông tin, thiết kế không gian quảng cáo như lập trình website/ứng dụng có chạy quảng cáo).


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về Digital Marketing, mô hình POEM và quy trình 9 bước lập kế hoạch tiếp thị kỹ thuật số chuẩn mực. Thông qua việc phân tích sâu sát phối thức 7Ps, môi trường kinh doanh và hiện trạng các kênh truyền thông của Công ty Cổ phần Mega Digital giai đoạn 2019 - 2022, đề tài đã chỉ ra các cơ hội cũng như thách thức thực tế của doanh nghiệp. Các giải pháp và định hướng kế hoạch Digital Marketing được đề xuất cho năm 2024 cung cấp luận cứ thực tiễn giúp công ty hoàn thiện dịch vụ quảng cáo và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường truyền thông số.