Lập kế hoạch cung ứng một số vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2017 của công ty tnhh một thành viên thuốc lá thanh hóa

Lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật năm 2017 cho công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thanh Hóa, đảm bảo hiệu quả và chất lượng.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất và Kế Hoạch Cung Ứng Vật Tư Kỹ Thuật Tại Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thanh Hóa

Tóm tắt

I. Tổng Quan Hoạt Động Sản Xuất Thuốc Lá Thanh Hóa Hiện Nay

Bài viết này tập trung vào việc phân tích hoạt động sản xuất và kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật tại Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Mục tiêu là đánh giá hiệu quả sản xuất, quản lý vật tư, và chuỗi cung ứng. Nghiên cứu này sử dụng dữ liệu từ năm 2016 và kế hoạch cho năm 2017. Các yếu tố như nguyên vật liệu sản xuất thuốc lá, quy trình sản xuất thuốc lá, và chi phí sản xuất sẽ được xem xét. Phân tích này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, từ đó đưa ra các đề xuất cải tiến. Dữ liệu được lấy từ các báo cáo nội bộ của công ty và các nguồn thông tin công khai khác. Chương 1 của tài liệu gốc cung cấp thông tin chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của công ty.

1.1. Giới Thiệu Chung về Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa

Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc lá. Công ty có vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động. Sản phẩm của công ty được tiêu thụ rộng rãi trên thị trường nội địa. Công ty luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chịu sự quản lý và giám sát của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền.

1.2. Các Điều Kiện Sản Xuất Chủ Yếu Của Công Ty

Các điều kiện sản xuất chủ yếu của công ty bao gồm: nguồn cung cấp nguyên vật liệu, hệ thống máy móc thiết bị, đội ngũ lao động, và quy trình công nghệ. Công ty cần đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định và chất lượng. Hệ thống máy móc thiết bị cần được bảo trì thường xuyên để đảm bảo hoạt động hiệu quả. Đội ngũ lao động cần được đào tạo nâng cao tay nghề. Quy trình công nghệ cần được cải tiến liên tục để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

II. Đánh Giá Hiệu Quả Sản Xuất Thuốc Lá Thanh Hóa Năm 2016

Năm 2016, Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa đã đạt được những kết quả nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Việc đánh giá hiệu quả sản xuất là rất quan trọng để xác định những điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Các chỉ số như năng suất lao động, chi phí sản xuất, và chất lượng sản phẩm sẽ được phân tích. Chương 2 của tài liệu gốc tập trung vào việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2016. Phân tích này giúp công ty có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình hoạt động của mình.

2.1. Phân Tích Tình Hình Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2016

Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2016 của công ty được đánh giá dựa trên các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, và chi phí. Phân tích này giúp xác định những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty. Các yếu tố bên ngoài như thị trường, đối thủ cạnh tranh, và chính sách của nhà nước cũng được xem xét. Kết quả phân tích cho thấy công ty đã đạt được những thành công nhất định, nhưng vẫn còn nhiều tiềm năng để phát triển.

2.2. Các Chỉ Số Đánh Giá Hiệu Quả Sản Xuất Chủ Yếu

Các chỉ số đánh giá hiệu quả sản xuất chủ yếu bao gồm: năng suất lao động, chi phí sản xuất, tỷ lệ phế phẩm, và mức độ sử dụng máy móc thiết bị. Năng suất lao động được tính bằng sản lượng sản phẩm trên số lượng lao động. Chi phí sản xuất bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, và chi phí quản lý. Tỷ lệ phế phẩm phản ánh chất lượng sản phẩm. Mức độ sử dụng máy móc thiết bị cho thấy hiệu quả đầu tư vào công nghệ.

III. Lập Kế Hoạch Cung Ứng Vật Tư Kỹ Thuật Thuốc Lá Năm 2017

Việc lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả. Kế hoạch này cần dự báo chính xác nhu cầu vật tư, lựa chọn nhà cung cấp uy tín, và quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả. Chương 3 của tài liệu gốc tập trung vào việc lập kế hoạch cung ứng một số vật tư kỹ thuật chủ yếu cho năm 2017. Kế hoạch này giúp công ty chủ động trong việc đảm bảo nguồn cung cấp vật tư, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc gián đoạn sản xuất. Các yếu tố như chất lượng vật tư, giá cả, và thời gian giao hàng cần được xem xét kỹ lưỡng.

3.1. Dự Báo Nhu Cầu Vật Tư Kỹ Thuật Năm 2017

Việc dự báo nhu cầu vật tư kỹ thuật năm 2017 dựa trên kế hoạch sản xuất, dự báo thị trường, và các yếu tố khác. Các phương pháp dự báo định lượng và định tính được sử dụng để đảm bảo tính chính xác. Nhu cầu vật tư được phân loại theo từng loại vật tư, số lượng, và thời gian cần thiết. Dự báo nhu cầu vật tư là cơ sở để lập kế hoạch thu mua và quản lý kho.

3.2. Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Vật Tư Hiệu Quả

Quản lý chuỗi cung ứng vật tư hiệu quả bao gồm các hoạt động: lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán giá cả, ký kết hợp đồng, theo dõi tiến độ giao hàng, và kiểm tra chất lượng vật tư. Công ty cần xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định và chất lượng. Các công cụ như phần mềm quản lý kho và ERP được sử dụng để quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả.

IV. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất và Cung Ứng Vật Tư Kỹ Thuật

Để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí sản xuất, công ty cần tối ưu hóa quy trình sản xuất và cung ứng vật tư kỹ thuật. Các phương pháp như Lean Manufacturing và Six Sigma có thể được áp dụng. Việc cải tiến liên tục quy trình sản xuất giúp giảm lãng phí, tăng năng suất, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tối ưu hóa quy trình cung ứng vật tư giúp giảm chi phí thu mua, vận chuyển, và lưu kho. Các yếu tố như an toàn lao động và bảo trì máy móc cũng cần được chú trọng.

4.1. Áp Dụng Lean Manufacturing Trong Sản Xuất

Lean Manufacturing là một phương pháp quản lý sản xuất tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình. Các công cụ của Lean Manufacturing như 5S, Kaizen, và Kanban có thể được áp dụng để cải tiến quy trình sản xuất của công ty. Việc áp dụng Lean Manufacturing giúp giảm thời gian sản xuất, giảm chi phí, và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Cải Tiến Quy Trình Cung Ứng Vật Tư Kỹ Thuật

Việc cải tiến quy trình cung ứng vật tư kỹ thuật bao gồm các hoạt động: đánh giá nhà cung cấp, đàm phán giá cả, tối ưu hóa vận chuyển, và quản lý kho. Công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí về chất lượng, giá cả, và thời gian giao hàng. Việc tối ưu hóa vận chuyển giúp giảm chi phí và thời gian giao hàng. Quản lý kho hiệu quả giúp giảm chi phí lưu kho và tránh tình trạng thiếu hụt vật tư.

V. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Sản Xuất và Cung Ứng

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý sản xuất và cung ứng giúp nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Các phần mềm quản lý sản xuất (MES), phần mềm quản lý kho, và ERP có thể được sử dụng. Công nghệ giúp tự động hóa các quy trình, thu thập và phân tích dữ liệu, và cải thiện khả năng ra quyết định. Các công nghệ mới như AI, Machine Learning, và IoT cũng có tiềm năng ứng dụng trong lĩnh vực này.

5.1. Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Sản Xuất MES

Phần mềm quản lý sản xuất (MES) giúp theo dõi và quản lý các hoạt động sản xuất trong thời gian thực. MES cung cấp thông tin về tiến độ sản xuất, chất lượng sản phẩm, và hiệu suất máy móc. MES giúp cải thiện khả năng kiểm soát quy trình sản xuất và đưa ra các quyết định kịp thời.

5.2. Triển Khai Hệ Thống ERP Trong Quản Lý Cung Ứng

Hệ thống ERP tích hợp các chức năng quản lý khác nhau của doanh nghiệp, bao gồm quản lý tài chính, quản lý nhân sự, và quản lý chuỗi cung ứng. ERP giúp cải thiện khả năng phối hợp giữa các bộ phận và cung cấp thông tin toàn diện về hoạt động của doanh nghiệp. Việc triển khai ERP trong quản lý cung ứng giúp tối ưu hóa quy trình thu mua, vận chuyển, và lưu kho.

VI. Phân Tích SWOT và Đề Xuất Giải Pháp Phát Triển Bền Vững

Để phát triển bền vững, Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa cần thực hiện phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức. Dựa trên kết quả phân tích, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu, và đối phó với thách thức. Các yếu tố như trách nhiệm xã hội, môi trường, và pháp luật cần được xem xét.

6.1. Phân Tích SWOT Cho Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa

Phân tích SWOT giúp công ty xác định các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và các yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức) ảnh hưởng đến hoạt động của mình. Kết quả phân tích SWOT là cơ sở để xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp.

6.2. Đề Xuất Giải Pháp Phát Triển Bền Vững Cho Công Ty

Các giải pháp phát triển bền vững cho công ty bao gồm: nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, mở rộng thị trường, và tăng cường trách nhiệm xã hội. Công ty cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và tuân thủ các quy định của pháp luật. Việc phát triển bền vững giúp công ty tạo dựng uy tín và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA Phùng Thị Hương 7 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Giới thiệu về Công ty. Tên đầy đủ: CÔNG TY TMHH MTV THUỐC LÁ THANH HÓA Tên viết tắt: CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ Tên Tiếng anh: Thanh Hoa Tobacco Company LTD Mã số thuế: 2800238397 Người đại diện pháp lý: NGUYỄN DUY PHAN Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung , Huyện Hà Trung, Tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam Tel: [phone] Vốn điều lệ: 79,708,000,000 đồng.

Tên gọi Công ty Thuốc lá Thanh Hoá qua các thời kỳ:  Xí nghiệp Thuốc lá Cẩm Lệ: từ 06/1966 đến 07/1979.  Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá: từ 08/1979 đến 03/1985.  Xí nghiệp liên hiệp Thuốc lá Thanh Hoá: từ 04/1985 đến 11/1992.  Công ty Thuốc lá Thanh Hoá: từ 12/1992 đến 05/1996.

 Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá: từ 06/1996 đến 12/2005.  Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hoá: từ 01/2006 đến nay. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. Vào giữa năm 1965 khi cuộc chiến tranh phá hoại bằng không quân của đế quốc Mỹ đã lan rộng trên toàn miền Bắc, thực hiện chủ trương của Đảng về việc phát triển công nghiệp địa phương trong điều kiện cả nước có chiến tranh để cung cấp hậu cần tại chỗ, UBNN tỉnh Thanh Hoá quyết định thành lập Xí nghiệp thuốc lá Cẩm Lệ – Tiền thân của nhà máy thuốc lá Thanh Hoá ngay tại vùng nguyên liệu truyền thống của huyện Vĩnh Lộc.

Ngày 12 tháng 6 năm 1966 tại xã Vĩnh Hoà, huyện Vĩnh Lộc Tỉnh Thanh Hoá, Xí nghiệp Thuốc lá Cẩm Lệ tiền thân của Công ty Thuốc lá Thanh Hoá được thành lập. Nguồn lực ban đầu chỉ có hơn 100 CBCNV, thiết bị không có, nhà xưởng làm tạm bằng tranh, tre, nứa, lá. Năm 1977 Công ty chuyển về Đò lèn, Hà Trung, Thanh Hoá. Hiện nay nguồn lực Công ty đã có hơn 600 lao động, máy móc, thiết bị, nhà xưởng tương đối hiện đại với tổng số vốn kinh doanh hàng trăm tỷ đồng.

Năm 1996, Công ty gia nhập Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam. Hiện nay, Công ty cung cấp cho thị trường trên 100 triệu bao thuốc lá các loại, nộp ngân sách trên Phùng Thị Hương 8 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 200 tỷ đồng mỗi năm, đồng thời Công ty đã góp phần tích cực vào việc phát triển vùng kinh tế Bắc Thanh Hoá, thắt chặt mối quan hệ liên minh công nông. Tháng 12 năm 2005 thực hiện chủ trương của Thủ Tướng Chính phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp theo cơ chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hoá và Điều lệ tổ chức hoạt động theo Quyết định số 441QĐ-TLVN, ngày 12 tháng 11 năm 2013 của Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Ngày 11 tháng 12 năm 2015, Công ty TNHH Một TV Thuốc lá Thanh Hóa Chính thức trở thành con của Công ty TNHH Một TV thuốc lá Thăng Long.

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu. Về sản phẩm : Kết cấu sản phẩm không quá phức tạp, thuốc lá điếu đầu lọc có bốn thành phần chính là sợi thuốc, giấy cuộn bao quanh sợi thuốc, phần lõi lọc và giấy cuốn bao quanh lõi lọc. Hiện nay, Công ty đang sản xuất và kinh doanh gần 50 mác thuốc khác nhau. Một số mác thuốc tiêu thụ mạnh như: Vinataba, Goldfish bao cứng, Hồng Hà bao cứng, Thăng Long, Tam Đảo, Hoàn Kiếm, Viland đỏ bao cứng,.

Về thị trường tiêu thụ : Sản phẩm của Công ty chủ yếu tiêu thụ trên thị trường nội địa còn lại một bộ phận được xuất khẩu sang các nước Đông Nam Á như Lào, Campuchia và một số nước Đông Âu. Một số nhãn hiệu sản phẩm mạnh của Công ty như Vinataba, Hoàn Kiếm bạc hà, Thăng Long, Hồng Hà…(chiếm hơn 80% doanh thu) thường xuyên phải chạy đua với các sản phẩm tương tự của các Công ty khác. Thị trường tiêu thụ trong nước của Công ty hiện nay phân bố khắp cả nước, trong đó tập trung chủ yếu ở miền Bắc và khu vực Bắc Trung Bộ, một số các tỉnh Vùng Tây Bắc. Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn của Công ty.

Điều kiện địa lý tự nhiên. Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa nằm trên địa phận huyện Hà Trung, tỉnh Thanh Hóa. Đây là vùng đồng bằng ven biển Bắc Bộ hằng năm có 3 mùa gió: Gió Bắc ( không khí lạnh), Gió Tây Nam ( gió rất nóng) và Gió Đông Nam ( thổi từ biển vào đem theo khí hậu mát mẻ). Mùa nóng bắt đầu từ cuối mùa xuân đến giữa mùa thu, mùa này nắng, mưa nhiều thường hay có lụt, bão, hạn hán, gặp những ngày có gió Lào nhiệt độ lên tới Phùng Thị Hương 9 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 39 - 40°C.

Mùa lạnh thì bắt đầu từ giữa mùa thu đến hết mùa xuân năm sau. Mùa này thường hay xuất hiện gió mùa đông bắc, lại mưa ít; đầu mùa thường hanh khô. Lượng nước trung bình hàng năm khoảng 1730 – 1980 mm, mưa nhiều tập trung vào thời kỳ từ tháng 5 đến tháng 10 âm lịch, còn từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau lượng mưa chỉ dưới 15%. Nhiệt độ không khí có tổng tích ôn trung bình hàng năm khoảng 86000°C, nhiệt độ trung bình từ 23,3°C đến 23,6°C, mùa hè nhiệt độ có ngày cao tuyệt đối đến 40°C, nhưng mùa đông có ngày nhiệt độ xuống thấp tới 5°C đến 6°C.

Vị trí Công ty chỉ cách bờ biển Sầm Sơn 10 km đường chim bay, vì thế nó nằm vào tiểu vùng khí hậu đồng bằng ven biển, chính nhờ có gió biển mà những ngày có gió Lào, thời gian không khí bị hun nóng chỉ xảy ra từ 10 giờ sáng đến 12 giờ đêm là cùng. Do chịu ảnh hưởng của khí hậu như vậy nên có những thuận lợi và khó khăn như sau: Thuận lợi: Cán bộ công nhân viên của Công ty yên tâm làm việc không phải lo đến sự tàn phá của các cơn bão hay động đất, do sự ổn định của các mùa nên cũng nắm được quy luật của để thích ứng với nó. Khó khăn: Do sự chênh lệch nhiệt độ, độ ẩm giữa các mùa, nhiệt độ mùa Đông có thể xuống tới 7°C, còn mùa hè nhiệt độ tới 37-38°C nên nó ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe nhân viên, gây trở ngại cho việc đi lại, làm giảm tuổi thọ của tài sản cố định như nhà cửa máy móc thiết bị văn phòng, đặc biệt với đặc thù là công nhân làm việc ngoài trời nên chịu ảnh hưởng rất nhiều từ thời tiết. Ảnh hưởng này có thể làm giảm tốc độ sản xuất của Công ty.

Điều kiện địa lý kinh tế - nhân văn. Công ty nằm gần với trung tâm thành phố Thanh Hóa, nơi có mật độ dân cư đông đúc, là trung tâm kinh tế có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đại học và Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều. Đây là điều kiện tốt cho Công ty phát triển và tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu, thu hút nhiều lao động có trình độ. Thanh Hóa có cơ sở hạ tầng phát triển mạnh là điều kiện tốt cho giao dịch, buôn bán, kí kết các hợp đồng với khách hàng của Công ty.

Đây là điều kiện có ý nghĩa rất quan trọng đến quá trình hoạt động đất nước. Trong những năm gần đây các vành đai xanh đã phát triển ở xung quanh các thành phố lớn. Về công nghiệp, sản phẩm tiêu dùng chiếm ½ tổng giá trị sản phẩm, ngành cơ khí, điện tử phát triển, Phùng Thị Hương 10 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp trình đồ dân trí và thu nhập người dân từng bước được cải thiện và nâng cao. Đây là điều kiện thuận lợi để thị trường về các sản phẩm của Công ty được mở rộng.

Thông tin liên lạc: Công ty sử dụng mạng điện thoại cố định và di động của Việt Nam, ngoài ra Công ty sử dụng hệ thống thông tin vệ tinh liên lạc thông qua mạng thông tin liên lạc của Bộ Bưu Chính Vi‹n Thông Việt Nam đảm bảo suốt 24/24 giờ. Giao thông vận tải: Công ty nằm ở vị trí giao thông ngay cạnh bên tuyến đường lớn, thuận lợi cho việc vận chuyển đi lại của người lao động.Công nghệ sản xuất của của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa. Quy trình công nghệ sản xuất. Để có thể hoàn thiện 1 bao thuốc lá hoàn chỉnh, công ty phải trải qua nhiều công đoạn sản xuất.

Điều đó được thể hiện qua sơ đồ hình 1.1: Kho nguyên liệu Sơ chế Kho bảo quản Chế biến Cuốn điếu Đóng bao Kho thành phẩm Phùng Thị Hương 11 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Hình 1.1: Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc lá điếu của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa. Công đoạn chế biến sợi thuốc lá a. Quy định chung: - Áp suất ( còn gọi là áp lực) hơi nước bão hòa cung cấp cho các thiết bị sử dụng hơi nước trong quá trình chế biến sợi thuốc lá đảm bảo ≥ 7 atm (kg/cm2 ). - Áp lực khí nén cung cấp cho các thiết bị sử dụng khí nén trong quá trình chế biến sợi thuốc lá đảm bảo ≥ 6 atm ( kg/cm2 ).

- Phần lá thuốc lá nguyên liệu chưa được tách cuộng nếu có trong công thức phối chế được áp dụng theo Quy trình chế biến thuốc lá mảnh và cọng từ 5.7 để chế biến thành lá mảnh ngay trước khi sản xuất. Phần mảnh lá này được phối đều vào dòng chính trước khi phun gia liệu. - Các thông số đo độ ẩm trong qui trình được đo theo máy EM 10 F1 OVEN của Công ty. Các bước chế biến sợi thuốc lá: Bước 1: Phối trộn trên băng tải.

Bước 2: Làm ẩm. Bước 3: Phun liệu (gia liệu). Bước 6: Trương nở sợi. Bước 7: Sấy sợi / sấy cọng.

Bước 8: Làm nguội Bước 9: Phối sợi cuộng vào sợi. Bước 10: Phun hương (gia hương). Bước 11: Trộn đều sợi sau khi phun hương. Bước 12: Đóng thùng.

Bước 13: Vận chuyển các thùng sợi đến kho sợi. Công đoạn cuốn điếu : a. Mục đích: Cuốn sợi thuốc thành điếu thuốc đảm bảo các thông số theo yêu cầu kỹ thuật.