Phân Tích Hoạt Động Marketing Mix Của Công Ty Yamaha: Thực Trạng Và Giải Pháp

Khám phá hoạt động marketing mix của công ty Yamaha, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hiệu quả cho sự phát triển bền vững.

Chuyên ngành

Kinh Tế Đối Ngoại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2007

106
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ LÍ LUẬN VỀ MARKETING MIX

1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA MARKETING MIX TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.1. Khái niệm marketing mix

1.1.2. Nội dung phối hợp trong marketing mix

1.1.3. Vai trò của marketing mix trong hoạt động kinh doanh

1.2. CÁC THÀNH PHẦN CƠ BẢN CỦA MARKETING MIX

1.2.1. Chính sách sản phẩm

1.2.1.1. Khái niệm sản phẩm và định vị sản phẩm
1.2.1.1.1. Khái niệm sản phẩm

1.2.2. Chính sách giá cả

1.2.3. Chính sách phân phối

1.2.4. Chính sách xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn Yamaha Motor

2.1.2. Hoạt động của Yamaha Motor trên thế giới

2.1.3. Hoạt động của công ty Yamaha tại Việt Nam

2.2. THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

2.2.1. Chính sách sản phẩm

2.2.1.1. Đặc thù về sản phẩm
2.2.1.2. Chiến lược sản phẩm của công ty Yamaha
2.2.1.2.1. Các dòng sản phẩm chính của Yamaha
2.2.1.2.2. Định vị sản phẩm
2.2.1.2.3. Vòng đời sản phẩm
2.2.1.2.3.1. Độ dài của vòng đời sản phẩm xe máy của Yamaha Motor Vietnam
2.2.1.2.3.2. Các giai đoạn của vòng đời sản phẩm xe máy của Yamaha Motor Vietnam

2.2.2. Chính sách giá

2.2.2.1. Mục tiêu của chính sách giá sản phẩm của công ty
2.2.2.1.1. Mục tiêu doanh số, lợi nhuận
2.2.2.1.2. Mục tiêu thị phần và mở rộng thị trường
2.2.2.2. Mục tiêu tình thế khi tung ra sản phẩm
2.2.2.3. Căn cứ để xác định giá của sản phẩm
2.2.2.3.1. Xác định cầu ở thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp nhắm tới
2.2.2.3.2. Xác định chi phí và lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được
2.2.2.3.3. Phân tích sản phẩm cần định giá và xem xét giá của đối thủ cạnh tranh

2.2.3. Chính sách phân phối

2.2.3.1. Căn cứ để lựa chọn kênh phân phối
2.2.3.2. Kênh phân phối hàng hoá
2.2.3.3. Sơ đồ phân phối sản phẩm của công ty
2.2.3.4. Chiến lược phân phối chọn lọc
2.2.3.5. Thành phần trung gian chủ yếu của Yamaha

2.2.4. Chính sách xúc tiến thương mại

2.2.4.1. Các yếu tố quyết định các công cụ xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của Yamaha Motor Vietnam
2.2.4.2. Chiến lược kéo công ty sử dụng
2.2.4.3. Đặc thù sản phẩm xe máy và chu kỳ sống của sản phẩm
2.2.4.4. Chi phí cho hoạt động xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của Yamaha
2.2.4.5. Các công cụ cơ bản
2.2.4.6. Quan hệ công chúng

2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA YAMAHA MOTOR VIETNAM

2.3.1. Các thành tựu đã đạt được
2.3.2. Các vấn đề còn tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA YAMAHA MOTOR VIETNAM

3.1.1. Trong ngắn hạn

3.1.2. Trong dài hạn

3.1.3. Phương hướng phát triển của ngành công nghiệp sản xuất xe máy Việt Nam trong vòng 15 năm tới

3.1.4. Phương hướng phát triển của Yamaha Motor Vietnam trong 15 năm tới

3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

3.2.1. Chính sách sản phẩm

3.2.1.1. Đa dạng hoá các loại sản phẩm
3.2.1.2. Cải tiến các loại sản phẩm đã tung ra thị trường để kéo dài vòng đời sản phẩm
3.2.1.3. Tung ra thị trường những sản phẩm độc đáo, đặc biệt, thể hiện phong cách của từng nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau

3.2.2. Chính sách giá

3.2.2.1. Định giá linh hoạt hơn đối với từng sản phẩm trong vòng đời của sản phẩm đó để thu hút khách hàng
3.2.2.2. Định giá theo giá trị cảm nhận

3.2.3. Cải tiến và nâng cấp các trung gian trong kênh phân phối

3.2.3.1. Áp dụng hệ thống mạng phân phối html

3.2.4. Xúc tiến thương mại

3.2.4.1. Xây dựng một đội ngũ phụ trách quảng cáo chuyên nghiệp
3.2.4.2. Đa dạng hoá các hình thức quảng cáo và nâng cao hiệu quả của từng hoạt động
3.2.4.3. Cải tiến nội dung quảng cáo đến phù hợp với từng sản phẩm trên thị trường và từng khách hàng mục tiêu
3.2.4.4. Đa dạng hoá các hình thức của quan hệ công chúng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hoạt Động Marketing Mix Của Yamaha

Hoạt động marketing mix của Yamaha Motor Vietnam đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển của công ty tại thị trường Việt Nam. Với chiến lược marketing tổng thể, Yamaha đã áp dụng các yếu tố của marketing mix một cách hiệu quả để thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Việc hiểu rõ về các thành phần của marketing mix như sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến là rất cần thiết để đánh giá thực trạng hiện tại.

1.1. Khái Niệm Marketing Mix Trong Hoạt Động Của Yamaha

Marketing mix là sự phối hợp của bốn yếu tố chính: sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến. Yamaha đã áp dụng các yếu tố này để tạo ra một hệ thống marketing hoàn chỉnh, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.2. Vai Trò Của Marketing Mix Đối Với Yamaha

Marketing mix đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng thương hiệu và tăng cường sự hiện diện của Yamaha trên thị trường. Sự phối hợp hài hòa giữa các yếu tố này giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh.

II. Thực Trạng Hoạt Động Marketing Mix Của Yamaha Tại Việt Nam

Thực trạng hoạt động marketing mix của Yamaha tại Việt Nam cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để duy trì vị thế cạnh tranh.

2.1. Chính Sách Sản Phẩm Của Yamaha

Yamaha đã phát triển nhiều dòng sản phẩm đa dạng, từ xe máy đến các sản phẩm phụ trợ. Chính sách sản phẩm của công ty tập trung vào việc cải tiến chất lượng và thiết kế để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

2.2. Chiến Lược Giá Cả Của Yamaha

Chiến lược giá của Yamaha được xây dựng dựa trên việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh. Công ty áp dụng chính sách giá linh hoạt để thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

III. Thách Thức Trong Hoạt Động Marketing Mix Của Yamaha

Mặc dù Yamaha đã đạt được nhiều thành công, nhưng công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động marketing mix. Sự cạnh tranh khốc liệt và thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét.

3.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Xe Máy

Thị trường xe máy tại Việt Nam đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới. Yamaha cần phải cải thiện chiến lược marketing để duy trì vị thế của mình.

3.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Nhu cầu của khách hàng đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi Yamaha phải linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để đáp ứng kịp thời.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Mix Của Yamaha

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix, Yamaha cần áp dụng một số giải pháp cụ thể nhằm cải thiện từng yếu tố trong marketing mix. Những giải pháp này sẽ giúp công ty tăng cường sự cạnh tranh và phát triển bền vững.

4.1. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm

Yamaha nên xem xét việc đa dạng hóa các dòng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc tung ra các sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện tại sẽ giúp công ty thu hút thêm khách hàng.

4.2. Tăng Cường Chiến Lược Xúc Tiến

Cải thiện các hoạt động xúc tiến và quảng cáo sẽ giúp Yamaha nâng cao nhận thức thương hiệu và thu hút khách hàng. Đội ngũ marketing cần phải sáng tạo hơn trong việc xây dựng các chiến dịch quảng cáo.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Marketing Mix Tại Yamaha

Các ứng dụng thực tiễn của marketing mix tại Yamaha đã cho thấy sự hiệu quả trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Những kết quả đạt được từ các chiến lược marketing mix sẽ là cơ sở để công ty tiếp tục phát triển.

5.1. Kết Quả Từ Chính Sách Sản Phẩm

Chính sách sản phẩm của Yamaha đã giúp công ty tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo dựng được lòng tin từ người tiêu dùng.

5.2. Tác Động Của Chiến Lược Giá

Chiến lược giá hợp lý đã giúp Yamaha thu hút được nhiều khách hàng, đồng thời tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

VI. Kết Luận Về Hoạt Động Marketing Mix Của Yamaha

Hoạt động marketing mix của Yamaha đã chứng minh được vai trò quan trọng trong việc phát triển thương hiệu và tăng trưởng doanh thu. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục cải thiện và điều chỉnh các chiến lược để phù hợp với thị trường.

6.1. Tương Lai Của Yamaha Tại Thị Trường Việt Nam

Yamaha cần phải tiếp tục theo dõi và phân tích thị trường để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp, nhằm duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

6.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Công ty cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và môi trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Hoạt động marketing mix của công ty yamaha thực trạng và giải pháp

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Từ khi bước chân vào giảng đường đại học đến nay, em đã được tiếp cận với rất nhiều những môn học mới lạ và hấp dẫn. Môn triết học cho em cái nhìn sâu sắc về nhân sinh quan, thế giới quan; môn kinh tế chính trị cho em những hiểu biết cơ bản và lí luận về kinh tế; môn kinh tế ngoại thương, môn kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương cho em những kiến thức về chuyên ngành kinh tế đối ngoại… Nhưng với em, môn marketing là môn mang lại cho em rất nhiều hứng thú. Môn học này cho em những tri thức về thị trường, về khách hàng, về nhu cầu của họ. Hiện nay, kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với những bước tiến mới của kinh tế thế giới.

Vì vậy, những tri thức này sẽ là công cụ để em có thể có được những nhận định về thị trường, cách tiếp cận khách hàng và cách đáp ứng những nhu cầu của khách hàng mục tiêu. Trong quá trình phát triển nền kinh tế thị trường, Việt Nam là điểm đến rất hấp dẫn của nhiều nhà đầu tư. Yamaha Motor Co. cũng là một trong những nhà đầu tư như vậy.

Là một tập đoàn đứng thứ hai trên thế giới trong lĩnh vực sản xuất xe máy, Yamaha đã liên kết với 2 công ty cơ khí trong nước để thành lập ra công ty Yamaha Motor Vietnam năm 1999. Sau 8 năm hoạt động, Yamaha đã trở thành doanh nghiệp lớn mạnh trong lĩnh vực sản xuất xe máy tại Việt Nam. Có được thành tựu này là do Yamaha luôn nỗ lực trong mọi hoạt động từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Góp phần quan trọng để xây dựng một thương hiệu mạnh Yamaha Motor Vietnam chính là sự phối hợp hiệu quả của các hoạt động marketing mix.

Từ chiến lược giá cả, sản phẩm, phân phối và hỗ trợ kinh doanh đều được các nhà quản trị của Yamaha hoạch định cụ thể và thực hiện rất bài bản. Tuy nhiên, do quá trình thâm nhập thị trường không lâu, thị trường Việt Nam hiện nay lại có nhiều biến động và đặc biệt là sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường xe máy hiện nay nên Yamaha cũng gặp phải không ít những khó khăn. Đặc thù của sản phẩm cũng như của khách hàng mục tiêu khiến Yamaha luôn phải đưa ra các quyết định về hoạt động marketing và sự phối hợp giữa chúng một cách phù hợp nhất để có được hiệu quả cao trong kinh doanh. Chính vì những lí do trên, em mạnh dạn đưa ra đề tài : 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Nam “Hoạt động marketing mix của công ty Yamaha- Thực trạng và giải pháp hoàn thiện” với mong muốn có thể đưa ra được những cái nhìn tổng quan nhất về hoạt động marketing mix của Yamaha thời gian vừa qua, những điểm được và chưa được để đưa ra giải pháp hợp lí nhất.

Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành khoá luận, em đã nhận được sự chỉ bảo rất tận tình của TS. Phạm Thu Hương. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới cô. Em cũng muốn gửi lời cảm ơn của em tới các anh chị trong công ty Yamaha Motor Vietnam nói chung và bộ phận marketing nói riêng.

Em xin chân thành cảm ơn bố mẹ, bạn bè đã động viên em rất nhiều trong thời gian qua. Do hiểu biết còn nhiều hạn chế và thời gian hoàn thành khóa luận không dài nên chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô và các bạn để khóa luận này hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Nam Chƣơng I CÁC VẤN ĐỀ LÍ LUẬN VỀ MARKETING MIX I.

KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA MARKETING MIX TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm marketing mix Một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả trước hết phải lập ra cho doanh nghiệp mình một chiến lược marketing tổng thể cho toàn bộ hoạt động kinh doanh. Sau đó, căn cứ và nội dung của chiến lược marketing tổng thể đó, doanh nghiệp đó lại phải tiếp tục lập cho mình kế hoạch hoạt động marketing từng phần (partial marketing) và marketing hỗn hợp (marketing mix). Philip Kotler đã định nghĩa: Marketing từng phần là loại marketing được áp dụng ở từng khâu cụ thể, đặc biệt là khâu bán hàng (bao gồm phân phối, tiêu thụ sản phẩm) 1.

Trong thời kì đầu khi mà marketing mới bắt đầu xuất hiện và phát triển thì sản xuất hàng hoá vẫn còn ở trình độ thấp, người ta tiêu thụ những gì mà họ có sẵn. Do vậy chủ yếu họ sử dụng loại marketing này. Khi nền kinh tế hàng hoá phát triển mạnh mẽ, ta phải bán những thứ mà khách hàng cần thì marketing mix là loại marketing thường được các doanh nghiệp sử dụng. Marketing mix là loại marketing được phối hợp hài hoà các yếu tố cơ bản của nó sao cho phù hợp nhất với điều kiện thực tế của môi trường kinh doanh nhằm thu được lợi nhuận tối ưu.

Nội dung phối hợp trong marketing mix Nội dung chính của marketing mix là sự phối hợp hài hoà của bốn thành phần cơ bản là 4P. Vì cả bốn thành phần tiếng Anh đều có chữ cái đầu tiên là P nên người ta thường gọi Marketing Mix là Marketing 4P. 1 : Marketing căn bản, Philip Kotler, nhà xuất bản thống kê, 1997. 2 : Marketing căn bản, Philip Kotler, nhà xuất bản thống kê, 1997.

3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Nam ● Product (sản phẩm) ● Price (giá) ● Place (phân phối) ● Promotion (xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh) 4P như 4 trụ móng cơ bản để hình thành nên Marketing Mix như hình vẽ: Hình 1: Mô hình phối hợp các thành phần của marketing mix M.M P1 P2 P4 P3 Nguồn: Marketing căn bản, Philip Kotler, nhà xuất bản Thống kê, 1997. Đỉnh chóp của marketing mix (M.M) toả ra bốn trục chính hướng xuống các đỉnh của 4P( P1- Product, P2- Price, P3- Place, P4- Promotion), hình thành sự phối hợp giữa các P trong cả quá trình. Tại bất cứ điểm P nào cũng có sự liên hệ với 3P còn lại. Mối liên hệ giữa các P là mối liên hệ tương tác 2 chiều.

Do vậy, muốn có được sự phối hợp có hiệu quả giữa các P doanh nghiệp cần phải hiểu rõ vai trò của từng P và mối quan hệ tương tác giữa chúng. Vai trò của marketing mix trong hoạt động kinh doanh Hiện nay, marketing mix đóng góp một vai trò ngày càng quan trọng, thậm chí quyết định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. “Tiến bộ hơn marketing từng phần đơn lẻ, marketing mix giúp các doanh nghiệp tạo ra hệ thống marketing hoàn chỉnh, thống nhất, nhất quán giữa các khâu: từ khâu phát triển sản phẩm mới, ấn định giá cả, xúc tiến bán hàng đến khâu phân phối sản phẩm tới tay người tiêu dùng” 3. 3 : Marketing mix là gì, TS.

Nguyễn Trung Vãn, tạp chí doanh nghiệp số 4, 1997. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Nam Các yếu tố trong marketing mix có quan hệ tương tác, liên hệ và gắn bó mật thiết với nhau. Trong marketing mix, yếu tố này quyết định tính chất, đặc điểm của yếu tố kia. Ngược lại, yếu tố kia lại hỗ trợ, bổ sung cho yếu tố này.

Sự phối hợp hài hoà giữa các yếu tố trong marketing mix giúp cho mọi hoạt động của doanh nghiệp không rời rạc, đơn lẻ mà liên kết chặt chẽ với nhau. Chính sự liên kết này sẽ giúp công ty có được một kế hoạch tổng thể thống nhất, các bộ phận trong công ty, các phòng ban, các nhân viên hiểu rõ trách nhiệm của mình cũng như của người khác. Từ đó, công ty có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, thực hiện thành công các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. CÁC THÀNH PHẦN CƠ BẢN CỦA MARKETING MIX 1.Chính sách sản phẩm: 1.Khái niệm sản phẩm và định vị sản phẩm 1.Khái niệm sản phẩm Khi nói về sản phẩm, tuỳ theo từng lĩnh vực, người ta có những cách hiểu rất khác nhau.

Thông thường, người ta qui nó về một hình thức tồn tại vật chất cụ thể và do đó nó chỉ bao hàm những thành phần hoặc yếu tố có thể quan sát được. Theo kinh tế học, người ta cho rằng sản phẩm là kết quả của lao động. Sản phẩm chỉ được tạo ra khi có lao động mà thôi. Tuy nhiên, xét về lĩnh vực Marketing, khái niệm sản phẩm được mở rộng hơn nhiều.

Theo Philip Kotler, cha đẻ của Marketing hiện đại thì " sản phẩm là bất kì cái gì có thể đưa vào thị trường để tạo sự chú ý, mua sắm, sử dụng hay là tiêu dùng nhằm thoả mãn yêu cầu hay ước muốn ".4 Theo quan điểm này thì sản phẩm là tất cả những vật thể hữu hình và vô hình. Ngay cả các sản phẩm hữu hình thì cũng bao hàm các yếu tố vô hình trong sản phẩm đó. Do vậy, sản phẩm có thể là hàng hoá (quần áo, xe máy,…), dịch vụ (tư vấn, kiểm toán, du lịch…), địa điểm (Vũng Tàu, Thượng Hải…), ý tưởng kinh doanh (ý tưởng quảng cáo, ý tưởng phần mềm tin học .)… Cấu tạo sản phẩm Đơn vị sản phẩm là một chỉnh thể hoàn chỉnh chứa đựng các yếu tố, đặc 4 : Quản trị marketing, Philip Kotler, nhà xuất bản Thống kê, 1999. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Nam tính, thông tin khác nhau về sản phẩm.

Những yếu tố, đặc tính, thông tin đó có thể chứa đựng các chức năng marketing khác nhau. Thông thường khi tạo ra một mặt hàng, người ta thường xếp các yếu tố, cấp độ, thông tin đó thành năm cấp độ khác nhau. - Lợi ích cốt lõi: là lợi ích trong tư duy để trả lời câu hỏi:" khách hàng thực sự mua cái gì?". Đây chính là những giá trị mà nhà kinh doanh sẽ bán ra cho khách hàng và cũng chính là mục tiêu mà khách hàng theo đuổi, nên khi thiết kế sản phẩm phải xác định trước tiên cấp độ này.

Trong quá trình nghiên cứu khách hàng, doanh nghiệp phải tìm hiểu để phát hiện ra các khía cạnh lợi ích khác nhau trong nhu cầu của họ để có thể thoả mãn tốt tất cả các nhu cầu này. - Sản phẩm hiện thực: là sản phẩm được thể hiện dưới dạng vật chất mà khách hàng mua, là những yếu tố phản ánh sự có mặt thực tế của hàng hoá.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ