Khóa luận tốt nghiệp file word phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dệt may huế

Khóa luận phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế, cung cấp cái nhìn sâu sắc về ngành dệt may.

• Tác giả: Văn Thị Thu Sương
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thanh Hoàn
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Và Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Dệt – May Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lí do chọn đề tài
• 1.2. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu chung
• 1.5. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể
• 1.6. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 1.7.2. Nghiên cứu tài liệu thứ cấp
• 1.7.3. Nghiên cứu tài liệu sơ cấp
• 1.7.4. Phương pháp phân tích và xử lí số liệu
• 1.8. Bố cục khóa luận
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2.1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 2.1.1. Lí luận cơ bản về quy trình sản xuất và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
• 2.2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Dệt May Huế
• 2.2.1.1. Những thông tin chung
• 2.2.1.2. Các nhà máy của công ty. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 2.2.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty và chức năng nhiệm vụ từng bộ phận
• 2.2.2. Quy trình sản xuất
• 2.2.2.1. Quy trình cắt
• 2.2.2.2. Quy trình may
• 2.2.2.3. Quy trình hoàn thành
• 2.2.3. Đặc điểm các nguồn lực chủ yếu của Công ty
• 2.2.3.1. Tình hình lao động của công ty
• 2.2.3.2. Tình hình tài chính của công ty. Tình hình biến động về tài sản, nguồn vốn của công ty
• 2.2.4. Tình hình hoạt động và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2015 - 2017
• 2.2.5. Phân tích và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.2.5.1. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn
• 2.2.5.1.1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định
• 2.2.5.1.2. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
• 2.2.5.2. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
• 2.2.6. Phân tích các chỉ tiêu tài chính
• 2.2.6.1. Các chỉ số về khả năng thanh toán
• 2.2.6.1.1. Khả năng thanh toán hiện hành (CR)
• 2.2.6.1.2. Khả năng thanh toán nhanh (QR)
• 2.2.6.2. Các tỷ số về khả năng hoạt động
• 2.2.6.2.1. Vòng quay tồn kho (VTK)
• 2.2.6.2.2. Vòng quay tổng tài sản cố định
• 2.2.6.2.3. Vòng quay tổng tài sản
• 2.2.6.3. Tỷ suất lợi nhuận
• 2.2.7. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của CTCP Dệt May Huế giai đoạn 2015 - 2017
• 2.2.7.1. Những thành tựu đạt được
• 2.2.7.2. Một số tồn tại
• 2.3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
• 2.3.1. Mục tiêu phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 2.3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.3.2.1. Giải pháp phát huy hiệu quả sử dụng nguồn lao động
• 2.3.2.2. Giải pháp tăng cường quản lí và nâng cao hiệu quả nguồn vốn kinh doanh
• 2.3.2.3. Giải pháp sử dụng tiết kiệm chi phí
• 2.3.2.4. Mở rộng thêm thị trường kinh doanh
• 2.3.2.5. Biện pháp bảo vệ môi trường
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Dệt May Huế

Ngành dệt may Huế đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm qua. Việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực này không chỉ giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá qua nhiều chỉ tiêu khác nhau, từ doanh thu, lợi nhuận đến sự hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ mới và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là những yếu tố quan trọng quyết định đến thành công của doanh nghiệp.

1.1. Khái Niệm Về Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu là khả năng tạo ra giá trị gia tăng từ các nguồn lực đầu vào. Đối với ngành dệt may, điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các chỉ tiêu như tỷ suất lợi nhuận, doanh thu trên vốn đầu tư là những yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Phân Tích Hiệu Quả

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động của mình. Qua đó, các nhà quản lý có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, từ việc cải tiến quy trình sản xuất đến việc tối ưu hóa chi phí. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Ngành Dệt May Huế

Ngành dệt may Huế đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, từ sự cạnh tranh khốc liệt đến biến động của thị trường. Các doanh nghiệp cần phải thích ứng nhanh chóng với những thay đổi này để duy trì và phát triển. Một trong những thách thức lớn nhất là việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự gia tăng của các doanh nghiệp dệt may trong và ngoài nước đã tạo ra áp lực lớn cho các công ty tại Huế. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải cải tiến công nghệ sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

2.2. Biến Động Thị Trường

Thị trường dệt may thường xuyên biến động do nhu cầu tiêu dùng thay đổi. Các doanh nghiệp cần phải có chiến lược linh hoạt để đáp ứng kịp thời với những thay đổi này, từ việc điều chỉnh sản phẩm đến việc thay đổi chiến lược marketing.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Sản Xuất Kinh Doanh Dệt May

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp dệt may Huế cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, áp dụng công nghệ mới và cải tiến quản lý chuỗi cung ứng là những yếu tố then chốt. Các phương pháp này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Áp Dụng Công Nghệ Mới

Công nghệ sản xuất hiện đại giúp tăng năng suất lao động và giảm thiểu lãng phí. Việc đầu tư vào máy móc và thiết bị mới là cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.2. Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Hiệu Quả

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn các nguồn lực và giảm thiểu chi phí. Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp cũng là một yếu tố quan trọng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Phân Tích Hiệu Quả

Kết quả từ việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể được áp dụng để cải thiện hoạt động của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp dệt may Huế đã áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để nâng cao hiệu quả, từ việc cải tiến quy trình sản xuất đến việc tối ưu hóa chi phí. Những ứng dụng này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn đã giúp nhiều doanh nghiệp nâng cao hiệu quả.

4.2. Tăng Cường Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Việc đầu tư vào kiểm soát chất lượng và cải tiến sản phẩm là cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

V. Kết Luận Về Tương Lai Ngành Dệt May Huế

Ngành dệt may Huế có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến và đổi mới. Việc áp dụng công nghệ mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công trong tương lai.

5.1. Dự Báo Xu Hướng Thị Trường

Dự báo xu hướng thị trường giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho những thay đổi trong tương lai. Việc nắm bắt kịp thời các xu hướng mới sẽ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Phát triển bền vững là xu hướng tất yếu trong ngành dệt may. Các doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược phát triển bền vững để đảm bảo sự phát triển lâu dài và bền vững.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và tự do hóa thương mại, đặc biệt kể từ khi Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), các doanh nghiệp trong nước bước vào môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt. Ngành dệt may là một trong những thị trường kinh tế sôi động, giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân nhờ việc đáp ứng nhu cầu thiết yếu của con người và tạo nguồn thu ngoại tệ lớn. Tuy nhiên, cùng với các cơ hội mở rộng thị trường, áp lực cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may phải liên tục đổi mới phương thức quản lý, khai thác tối ưu các nguồn lực sẵn có để tối đa hóa lợi nhuận và cắt giảm chi phí.

Về mặt lý luận, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là thước đo phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) của doanh nghiệp nhằm tiết kiệm hao phí lao động xã hội. Công ty Cổ phần Dệt – May Huế (Huegatex) là đơn vị đóng vai trò nòng cốt trong cơ cấu kinh tế của tỉnh Thừa Thiên Huế. Dù đã có những bước phát triển về quy mô, thị trường và năng suất lao động, thực tế quá trình sản xuất kinh doanh của công ty vẫn bộc lộ những khiếm khuyết và tồn tại cần được phân tích, đánh giá có hệ thống. Xuất phát từ bối cảnh đó, tác giả Văn Thị Thu Sương đã thực hiện đề tài "Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt – May Huế".

Câu hỏi nghiên cứu được xác định trong văn bản gồm hai nội dung:

1. Hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong giai đoạn 2015 – 2017 diễn ra như thế nào?
2. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2015 – 2017?

Mục tiêu nghiên cứu chung: Dựa trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2015 – 2017, tác giả đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.

Mục tiêu nghiên cứu cụ thể được đánh số theo văn bản:

1. Hệ thống hóa cơ sở lí luận và thực tiễn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2015 – 2017.
3. Đề xuất những giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế.
• Phạm vi không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế (tập trung khảo sát thực tế tại Nhà máy may 3).
• Phạm vi thời gian: Đề tài được thực hiện từ tháng 9/2018 đến tháng 12/2018, sử dụng số liệu hoạt động giai đoạn 2015 – 2017.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết của khóa luận dựa trên các lý luận kinh tế học doanh nghiệp và phân tích tài chính:

• Khái niệm quá trình sản xuất: Quá trình chuyển đổi các yếu tố đầu vào thành sản phẩm đầu ra, được đo lường qua ba khía cạnh: số lượng sản phẩm/dịch vụ, chủng loại sản phẩm và sự phân bổ không gian - thời gian.
• Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Bản chất là mối tương quan so sánh giữa kết quả thu được (K) và chi phí bỏ ra (C) theo công thức tổng quát $H = K / C$ (dẫn theo TS. Nguyễn Trọng Cơ và PGS.TS. Ngô Thế Chi, 2002). Đánh giá hiệu quả phải đảm bảo ba yêu cầu: tính toàn diện và hệ thống, hài hòa lợi ích giữa các đối tượng, và gắn kết hiệu quả doanh nghiệp với hiệu quả xã hội.
• Khái niệm kết quả kinh doanh và báo cáo tài chính: Dẫn theo PGS.TS. Nguyễn Năng Phúc (2009), xác định các chỉ tiêu doanh thu tổng thể ($TR = \sum P \times Q$), tổng chi phí ($TC = FC + VC$), và tổng lợi nhuận ($\Pi = TR - TC$).

Hệ thống chỉ tiêu phân tích được xây dựng cụ thể trong bảng sau:

Nhóm chỉ tiêu	Tên chỉ tiêu cụ thể	Công thức tính toán xác định
Hiệu quả sử dụng vốn cố định	Hiệu suất sử dụng vốn cố định	Tổng doanh thu / Vốn cố định bình quân
	Mức đảm nhiệm vốn cố định	Vốn cố định bình quân / Tổng doanh thu
	Mức doanh lợi vốn cố định	Lợi nhuận sau thuế / Vốn cố định bình quân
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động	Số vòng quay vốn lưu động	Tổng doanh thu / Vốn lưu động bình quân
	Mức doanh lợi vốn lưu động	Lợi nhuận sau thuế / Vốn lưu động bình quân
	Vòng quay các khoản phải thu	Doanh thu thuần / Bình quân các khoản phải thu
Hiệu quả sử dụng lao động	Năng suất lao động	Tổng doanh thu / Số lao động
	Tỷ suất lợi nhuận lao động	Lợi nhuận sau thuế / Số lao động
	Hiệu suất tiền lương tạo doanh thu	Tổng doanh thu / Chi phí tiền lương
	Hiệu suất tiền lương tạo lợi nhuận	Lợi nhuận sau thuế / Chi phí tiền lương
Khả năng thanh toán và hoạt động	Khả năng thanh toán hiện thời (CR)	Tài sản ngắn hạn / Nợ ngắn hạn
	Khả năng thanh toán nhanh (QR)	(Tài sản lưu động – Hàng tồn kho) / Nợ ngắn hạn
	Vòng quay tồn kho (VTK)	Giá vốn hàng bán / Tồn kho
	Vòng quay tài sản cố định (VTSCĐ)	Doanh thu / Tài sản cố định
	Vòng quay tổng tài sản (VTTS)	Doanh thu / Tổng tài sản
Tỷ suất sinh lời tài chính	Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS)	Lợi nhuận ròng / Doanh thu
	Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)	Lợi nhuận ròng / Vốn chủ sở hữu
	Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA)	Lợi nhuận ròng / Tổng tài sản

Phương pháp nghiên cứu thực tế được tác giả triển khai bao gồm:

• Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Tiếp nhận thông tin từ các phòng ban chức năng của công ty và Nhà máy may 3 (báo cáo tài chính, báo cáo nhân sự, kết quả kinh doanh); giáo trình, tài liệu chuyên ngành tại Thư viện Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế và Internet.
• Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Sử dụng phương pháp quan sát trực tiếp mặt bằng, dây chuyền sản xuất và phỏng vấn chuyên gia, cán bộ công nhân viên tại Nhà máy may 3.
• Phương pháp phân tích và xử lý số liệu: Sử dụng phương pháp nghiên cứu lý thuyết, phương pháp quan sát, phương pháp so sánh (so sánh số tuyệt đối và tương đối giữa kỳ nghiên cứu với kỳ trước để xác định xu hướng và tốc độ tăng trưởng), phương pháp đọc - phân tích - tổng hợp để chỉ ra nguyên nhân biến động.

Cơ sở thực tiễn được tác giả tổng hợp từ số liệu vĩ mô của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) và Sở Công Thương Thừa Thiên Huế:

• Ngành dệt may Việt Nam: 6 tháng đầu năm 2018, kim ngạch xuất khẩu đạt 16 tỷ USD, tăng trên 14% so với cùng kỳ; vải dệt từ sợi tự nhiên đạt 274,6 triệu $m^2$ (tăng 9,7%), vải dệt từ sợi tổng hợp và sợi nhân tạo đạt 525,9 triệu $m^2$ (tăng 22,1%), sản lượng quần áo mặc thường đạt 2.305,5 triệu cái (tăng 10,4%).
• Ngành dệt may Thừa Thiên Huế: Toàn tỉnh có 6 khu công nghiệp, thu hút 50 doanh nghiệp dệt may với 300 dây chuyền may; quy hoạch ngành dệt may giai đoạn đến năm 2020 dự tính đầu tư 6.622 tỷ đồng để trở thành trung tâm dệt may của khu vực miền Trung.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở khoa học của vấn đề nghiên cứu

Chương 1 tập trung xây dựng nền tảng lý luận và thực tiễn cho đề tài nghiên cứu. Tác giả trình bày các khái niệm bản chất về sản xuất, phân tích các quan điểm khác nhau về hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời phân biệt hiệu quả sản xuất kinh doanh với hiệu quả kinh tế, hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế - xã hội. Nội dung chương phân tích chi tiết hai nhóm nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp:

• Nhóm nhân tố bên trong: Nguồn lực lao động, năng lực tài chính và vốn kinh doanh, trình độ khoa học – công nghệ, hệ thống thông tin và xử lý thông tin, trình độ tổ chức quản lý, và mạng lưới kinh doanh.
• Nhóm nhân tố bên ngoài: Môi trường kinh tế (tốc độ tăng trưởng, lạm phát, lãi suất, thuế), thể chế chính trị và hệ thống pháp luật, yếu tố văn hóa – xã hội, đối thủ cạnh tranh, đặc điểm thị trường đầu vào và đầu ra, cơ sở hạ tầng giao thông - logistics, và điều kiện tự nhiên.

Bên cạnh lý thuyết tổng quát, chương này phác thảo bức tranh tổng quan về lịch sử hội nhập của dệt may Việt Nam (tham gia ASEAN/AFTA năm 1995/1996, APEC năm 1998, WTO năm 2007, chuẩn bị EVFTA) và định hướng quy hoạch công nghiệp dệt may của tỉnh Thừa Thiên Huế.

Chương 2: Phân tích quy trình sản xuất và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế

Chương 2 phản ánh bức tranh thực tế về tổ chức hoạt động và hiệu quả sử dụng nguồn lực của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Tác giả trình bày lịch sử hình thành từ năm 1988, chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần từ năm 2005 (giấy phép đăng ký kinh doanh số 3103000140 ngày 17/11/2005, đăng ký thay đổi lần 1 số 3300100628 ngày 21/05/2012). Công ty xây dựng chuỗi sản xuất khép kín bao gồm các đơn vị trực thuộc với năng lực cụ thể:

Đơn vị trực thuộc	Trang thiết bị và công nghệ	Năng lực / Sản lượng hàng năm
Nhà máy Sợi	04 dây chuyền thiết bị nhập khẩu từ Đức, Thụy Sĩ, Nhật Bản; hơn 64.000 cọc sợi	Trên 13.500 tấn sợi/năm (sợi peco, sợi cotton chải thô và chải kỹ Ne 20 đến Ne 40)
Nhà máy Dệt – Nhuộm	Thiết bị dệt kim, nhuộm, hoàn tất nhập khẩu từ Đức, Thụy Sĩ, Đài Loan	Sản xuất vải dệt kim cung ứng nội bộ và thương mại
Khối Nhà máy May	5 nhà máy (3 nhà máy tại trụ sở chính, 1 tại Phú Đa, 1 tại Quảng Bình); 86 chuyền may; diện tích >40.000 $m^2$	Trên 20 triệu sản phẩm/năm; lực lượng hơn 3.500 công nhân may
Xí nghiệp Cơ điện	Trạm biến áp 110/6 kV, thiết bị gia công cơ khí	Đảm bảo cấp điện, bảo trì sửa chữa công trình cho toàn công ty

Bộ máy quản lý của công ty vận hành theo mô hình trực tuyến – chức năng, đứng đầu là Tổng Giám đốc, hỗ trợ bởi các Phó Tổng Giám đốc phụ trách khối, các Giám đốc Điều hành chuyên trách, Kế toán trưởng, Giám đốc các nhà máy/chi nhánh và 12 phòng ban chức năng.

Quy trình sản xuất hàng may mặc của công ty được chuẩn hóa qua ba công đoạn liên hoàn:

• Quy trình cắt: Trải vải, giác sơ đồ, cắt bán thành phẩm theo tiêu chuẩn kỹ thuật.
• Quy trình may: Phân chia bán thành phẩm vào các chuyền may theo quy trình công nghệ từng mã hàng.
• Quy trình hoàn thành: Kiểm tra chất lượng, là ủi, gắn nhãn mác, đóng gói bao bì theo yêu cầu của đối tác.

Dựa trên dữ liệu thu thập giai đoạn 2015 – 2017, tác giả tiến hành phân tích các nhóm chỉ tiêu thực chứng:

• Đánh giá cơ cấu lao động: Phân tích theo giới tính, tính chất công việc (trực tiếp, gián tiếp) và trình độ chuyên môn kỹ thuật.
• Đánh giá biến động tài sản và nguồn vốn: Đánh giá cơ cấu tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu.
• Đánh giá kết quả kinh doanh và hiệu quả các nguồn lực: Phân tích các chỉ số hiệu suất, doanh lợi của vốn cố định, vốn lưu động; năng suất lao động và hiệu suất chi phí tiền lương.
• Đánh giá chỉ tiêu tài chính: Phân tích khả năng thanh toán hiện thời, thanh toán nhanh; vòng quay hàng tồn kho, vòng quay tài sản; các tỷ suất sinh lời ROS, ROA, ROE.
• Đánh giá chung: Khái quát những thành tựu đạt được trong duy trì tăng trưởng, giữ vững uy tín xuất khẩu và chỉ ra một số mặt tồn tại trong việc phân bổ chi phí, quản lý hàng tồn kho và khai thác công suất chuyền may.

Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Huế

Trên cơ sở nhận diện các điểm nghẽn qua phân tích thực trạng, Chương 3 đề xuất định hướng phát triển và hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:

• Định hướng: Trở thành trung tâm dệt may hiện đại của khu vực miền Trung, phát triển bền vững theo chuỗi giá trị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
• Giải pháp phát huy hiệu quả sử dụng nguồn lao động: Nâng cao tay nghề công nhân may, hoàn thiện chính sách tiền lương và đãi ngộ để giảm thiểu biến động lao động.
• Giải pháp tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả nguồn vốn kinh doanh: Đẩy nhanh tốc độ thu hồi nợ, rút ngắn chu kỳ luân chuyển vốn lưu động, tối ưu hóa cơ cấu vốn.
• Giải pháp sử dụng tiết kiệm chi phí: Quản lý định mức tiêu hao nguyên phụ liệu trong khâu cắt - may, kiểm soát chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý doanh nghiệp.
• Mở rộng thêm thị trường kinh doanh: Duy trì các thị trường xuất khẩu trọng điểm (Mỹ, Nhật Bản, EU), tiếp cận các thị trường mới và đẩy mạnh tiêu thụ nội địa.
• Biện pháp bảo vệ môi trường: Xử lý nước thải dệt nhuộm, kiểm soát bụi bông và cải thiện điều kiện môi trường làm việc tại các xưởng sản xuất.

Kết quả và đóng góp

Kết quả phân tích đã lượng hóa được quy mô sản xuất và năng lực hoạt động của Công ty Cổ phần Dệt May Huế thông qua các dữ liệu thực tế:

• Doanh thu hàng năm của công ty đạt gần 1.800 tỷ đồng, trong đó tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu chiếm trên 70%.
• Công ty vận hành chuỗi cung ứng khép kín với 4 dây chuyền sợi (>64.000 cọc sợi, sản lượng >13.500 tấn/năm), hệ thống dệt nhuộm hoàn tất, và 5 nhà máy may trực thuộc với 86 chuyền may (>3.500 công nhân may, năng lực sản xuất >20 triệu sản phẩm may mặc/năm).
• Doanh nghiệp duy trì các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt phục vụ xuất khẩu: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, Trách nhiệm xã hội SA-8000, chứng nhận WRAP, và chương trình an ninh chống khủng bố C-TPAT; thiết lập mạng lưới đối tác lớn tại thị trường Mỹ như Walmart, Target, Sears Holdings, Kohl’s, Dillard’s, Sanmar, Perry Ellis.

Về mặt giải pháp, tác giả xây dựng 5 nhóm giải pháp quản trị nội bộ gắn với công tác lao động, vốn, định mức chi phí, mở rộng thị trường, xử lý môi trường; đồng thời đưa ra các kiến nghị vĩ mô:

• Đối với Nhà nước: Hỗ trợ đầu tư hạ tầng giao thông - cấp thoát nước, ổn định chính sách thuế và chính sách xuất nhập khẩu, tạo hành lang pháp lý thông thoáng hỗ trợ doanh nghiệp tận dụng các hiệp định thương mại tự do.
• Đối với ngành Dệt May Việt Nam (VITAS): Tăng cường vai trò kết nối chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu trong nước, cung cấp thông tin dự báo thị trường quốc tế, hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực quản lý kỹ thuật cao.

Về mặt đóng góp: Khóa luận đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh sát với đặc thù sản xuất công nghiệp dệt may; cung cấp bức tranh phân tích thực chứng toàn diện về hoạt động của Huegatex trong giai đoạn 2015 – 2017; đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ xuất phát từ chính thực tiễn dây chuyền và bộ máy quản lý của công ty.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Hạn chế của đề tài được tác giả thẳng thắn chỉ rõ trong văn bản:

• Thời gian thực tập có hạn (diễn ra trong 4 tháng, từ tháng 9/2018 đến tháng 12/2018).
• Lượng kiến thức và trải nghiệm thực tế trong lĩnh vực phân tích kinh tế doanh nghiệp chưa thật sự sâu sắc.
• Khả năng tiếp cận thông tin chuyên sâu của một số phòng ban còn hạn chế; số liệu thu thập sơ cấp và quan sát trực tiếp chỉ tập trung chủ yếu tại Nhà máy may 3, chưa bao quát chi tiết thực địa toàn bộ 5 nhà máy may và các phân xưởng sợi, dệt nhuộm ngoài địa bàn Huế (như chi nhánh Lệ Thủy – Quảng Bình).

Hướng nghiên cứu tiếp xuất phát từ phạm vi đề tài:

• Mở rộng phạm vi khảo sát thực tế đến tất cả các nhà máy thành viên để có dữ liệu so sánh năng suất lao động giữa các địa bàn sản xuất khác nhau.
• Đi sâu phân tích định lượng cơ cấu chi phí sản xuất chi tiết cho từng nhóm sản phẩm chủ lực (áo Polo-shirt, T-shirt, Jacket).
• Đánh giá tác động cụ thể của các hiệp định thương mại thế hệ mới (CPTPP, EVFTA) đối với hiệu quả xuất khẩu của công ty trong các giai đoạn tiếp theo.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là nguồn tài liệu hữu ích cho:

• Sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế doanh nghiệp, Kế toán – Tài chính doanh nghiệp đang thực hiện đồ án hoặc khóa luận tốt nghiệp về phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn.
• Cán bộ quản lý sản xuất, kiểm soát chi phí tại các doanh nghiệp dệt may muốn tìm hiểu khung chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, vốn và hiệu suất thiết bị.
• Những người nghiên cứu mô hình tổ chức chuỗi giá trị dệt may khép kín (Sợi – Dệt – Nhuộm – May) và cơ cấu tổ chức bộ máy trực tuyến – chức năng trong công ty cổ phần.

Các nội dung có giá trị tham khảo nổi bật bao gồm:

• Khung hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả vốn cố định, vốn lưu động, hiệu quả lao động và các tỷ số tài chính được xây dựng chi tiết, logic và có phương pháp tính toán rõ ràng.
• Bản mô tả thực tế về tổ chức quy trình công nghệ 3 công đoạn (cắt, may, hoàn thành) và cơ cấu chức năng, nhiệm vụ của từng chức danh lãnh đạo trong doanh nghiệp dệt may quy mô hơn 3.500 lao động.

Câu hỏi thường gặp

1. Tác giả lựa chọn phương pháp nào để thu thập dữ liệu sơ cấp trong khóa luận? Tác giả sử dụng phương pháp quan sát trực tiếp mặt bằng bố trí và hoạt động diễn ra tại dây chuyền sản xuất, kết hợp phương pháp phỏng vấn chuyên gia và cán bộ công nhân viên tại Nhà máy may 3 của Công ty Cổ phần Dệt May Huế.

2. Quy mô và năng lực sản xuất của Công ty Cổ phần Dệt May Huế được thể hiện qua các con số nào trong văn bản? Công ty đạt doanh thu hàng năm gần 1.800 tỷ đồng (xuất khẩu chiếm trên 70%). Năng lực gồm: Nhà máy Sợi với 4 dây chuyền, hơn 64.000 cọc sợi, đạt trên 13.500 tấn sợi/năm; Khối Nhà máy May gồm 5 nhà máy, 86 chuyền may, diện tích hơn 40.000 $m^2$, hơn 3.500 công nhân, tạo ra hơn 20 triệu sản phẩm may mặc mỗi năm.

3. Khóa luận đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định qua những chỉ tiêu cụ thể nào? Hiệu quả sử dụng vốn cố định được đánh giá qua 3 chỉ tiêu: Hiệu suất sử dụng vốn cố định (Tổng doanh thu / Vốn cố định bình quân), Mức đảm nhiệm vốn cố định (Vốn cố định bình quân / Tổng doanh thu), và Mức doanh lợi vốn cố định (Lợi nhuận sau thuế / Vốn cố định bình quân).

4. Công ty Cổ phần Dệt May Huế đang áp dụng những hệ thống tiêu chuẩn quốc tế nào vào sản xuất? Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA-8000, chứng nhận của tổ chức WRAP, và chương trình hợp tác an ninh hải quan - thương mại chống khủng bố C-TPAT của Hoa Kỳ.

5. Tác giả đề xuất các nhóm giải pháp chính nào trong Chương 3 để nâng cao hiệu quả kinh doanh? Năm nhóm giải pháp bao gồm: phát huy hiệu quả sử dụng nguồn lao động; tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả nguồn vốn kinh doanh; sử dụng tiết kiệm chi phí; mở rộng thêm thị trường kinh doanh; và thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường sinh thái.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Văn Thị Thu Sương đã hệ thống hóa đầy đủ cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và áp dụng phương pháp phân tích kinh tế thực chứng tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong giai đoạn 2015 – 2017. Nghiên cứu làm rõ đặc điểm mô hình chuỗi sản xuất khép kín Sợi – Dệt Nhuộm – May cùng hệ thống chỉ tiêu đánh giá toàn diện về lao động, vốn và năng lực tài chính. Hệ thống 5 nhóm giải pháp và kiến nghị vĩ mô được đề xuất mang tính thực tiễn cao, đóng góp cơ sở khoa học giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và duy trì năng lực cạnh tranh trên thị trường dệt may trong nước và quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Lí luận cơ bản về quy trình sản xuất và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Quá trình sản xuất Là quá trình kinh tế của việc chuyển đổi đầu vào thành đầu ra. Qúa trình sản xuất sử dụng các nguồn lực để tạo ra hàng hóa, dịch vụ phù hợp với mục đích sử dụng, tặng quà hay là trao đổi trong nên kinh tế thị trường.

Qúa trình này có thể bao gồm sản xuất, xây dựng, lưu trữ, vận chuyển và đóng gói. Sản xuất là một quá trình và nó diễn ra qua không gian lẫn thời gian. Bởi vậy, sản xuất được đo bởi “tỉ lên của sản lượng đầu ra trong một khoảng thời gian”. Có ba khía cạnh của quá trình sản xuất: số lượng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra; loại hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra; sự phân bố về không gian và thời gian của hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra.

Một quá trình sản xuất được định nghĩa là bất kì hoạt động nào làm tăng sự tương tự giữa mô hình cuả nhu cầu đối với hàng hóa và dịch vụ, và số lượng, chủng loại, hình dạng, kích thước và sự phân bổ của những loại hàng hóa, dịch vụ trên thị trường. Sản xuất là một quá trình là sự kết hợp của các loại nguyên liệu đầu vào vật chất và phi vật chất (kế hoạch, bí quyết,.) khác nhau để nhằm tạo ra thứ gì đó cho tiêu dùng (sản phẩm). Đó là hoạt động tạo ra sản phẩm, hàng hóa hay dịch vụ, có giá trị sử dụng và mang lại lợi ích cho người sử dụng. Phúc lợi kinh tế được tạo ra trong quá trình sản xuất, có nghĩa là mọi hoạt động kinh tế đều nhằm đến việc thỏa mãn nhu cầu của con người dù theo cách trực tiếp hay gián tiếp.

Mức độ mà ở đó các nhu cầu được thỏa mãn thường được chấp nhận như là thước đo của phúc lợi kinh tế, đó là sự cải thiện về tỉ lệ giá cả - chất lượng của hàng hóa và việc tăng thu nhập từ loại hình sản xuất thị trường ngày phát triển hiệu quả. SVTH: Văn Thị Thu 5 Khóa luận tốt GVHD: TS. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nên kinh tế thị trường dù là hình thức sở hữu nào (Doanh nghiệp nhà nước, Doanh nghiệp tư nhân, Hợp tác xã, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn,…) thì cũng đều có mục tiêu hoạt động sản xuất khác nhau. Ngay trong mỗi giai đoạn, các doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu khác nhau, nhưng nhìn chung mỗi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường nào đều nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm đó là làm sao để tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa chi phí.

Để đạt được các mục tiêu đó thì các doanh nghiệp phải xây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp, xây dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết nhưng phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đó làm cơ sở để huy động và sử dụng nguồn lực sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Đất nước ngày càng đổi mới, công nghệ sản xuất ngày càng tiến bộ, hiện đại kéo theo đó là nhu cầu của con người ngày càng cao. Để đáp ứng những nhu cầu đó của khách hàng, hàng loạt các doanh nghiệp ra đời, sản xuất những sản phẩm mang tính chất căn bản nhất đến những sản phẩm hiện đại nhất. Tuy nhiên, khách hàng luôn luôn là thượng đế, họ có quyền lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp này không lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp khác.

Do đó, các doanh nghiệp đều hướng đến một mục đích là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Vậy hoạt động sản xuất kinh doanh là gì? Hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn kiền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó. Để được như vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải có khả năng kinh doanh. Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: -Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp.

-Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, đó là quan hệ với bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước. Các mối quan hệ này giúp cho các SVTH: Văn Thị Thu 6 Khóa luận tốt GVHD: TS. Phan Thanh chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình ngày càng phát triển. -Kinh doanh phải có sự vận động của đồng vốn: vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không có vốn thì không thể có hoạt động kinh doanh.

Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên vận liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động,. -Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận. Hoạt động sản xuất kinh doanh có vị trí vô cùng quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Để tồn tại thì trước hết mỗi doanh nghiệp phải định hướng cho mình là sản xuất cái gì? Sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất để sản xuất ra các sản phẩm đó phục vụ cho nhu cầu thị trường.

Các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thõa mãn nhu cầu của các đối tượng tiêu dùng không tự làm hoặc không đủ điều kiện để tự tay làm ra sản phẩm vật chất , dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của bản thân, những hoạt động này tạo ra những sản phẩm vật chất, dịch vụ để bán cho người tiêu dùng nhằm mục đích thu được lợi nhuận. Mục đích của hoạt động sản xuất kinh doanh là tạo ra những sản phẩm để phục vụ cho nhu cầu của thị trường và thu lại lợi nhuận. Vì vậy, trước khi tiến hành sản xuất một sản phẩm, dịch vụ thì cần xác định được nhu cầu của thị trường, người tiêu dùng sẽ và đang cần những sản phẩm gì… nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của người tiêu dùng và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Và trong quá trình sản xuất kinh doanh cần phải xác định được chi phí để tạo ra được sản phẩm dịch vụ, định hướng mức giá cả khi tung sản phẩm ra thị trường, giá trị kết quả của hoạt động sản xuất và hoạt toán được lãi lỗ trong kinh doanh cũng như dự trù được những chi phí khác sẽ phát sinh.

Sản phẩm của hoạt động sản xuất kinh doanh là những sản phẩm hàng hóa sẽ dùng để trao đổi, mua bán trên thị trường cho nên người sản xuất luôn phải chịu trách nhiệm về sản phẩm, dịch vụ mà mình sản xuất ra trước người tiêu dùng. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Xét cho cùng thì mục tiêu lâu dài bao trùm các doanh nghiệp là kinh doanh có hiệu quả và tối đa hóa lợi nhuận. Môi trường kinh doanh luôn luôn thay đổi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nắm bắt kịp thời sự thay đổi của thị trường và bắt kịp nhu cầu thị hiếu của khách hàng. Công việc kinh SVTH: Văn Thị Thu 7 Khóa luận tốt GVHD: TS.

Phan Thanh doanh là một nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề ở tầm chiến lược. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh luôn gắn liến với hoạt động kinh doanh, có thể xem xét nó trên nhiều góc độ khác nhau. Để hiểu được khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần xét đến hiệu quả kinh tế của một hiện tượng. Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguốn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định.

Hiệu quả họat động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất trong kinh doanh với chi phí thấp nhất và đem lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp. Hiệu quả là thước đo cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, nó có ý nghĩa chiến lược với xu thế phát triển của xã hội. Phát triển là phải đạt lợi nhuận cao, mở rộng sản xuất kinh doanh theo cả chiều rộng và chiều sâu, đủ sức cạnh tranh trên thị trường và bắt kịp xu thế của xã hội.Với việc nắm vững thị trường, quan tâm đến các chính sách chiến lược, và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, cách tổ chức sản xuất kinh doanh, năng lực con người, hiểu biết về đối thủ cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, là cách thức duy nhất và quan trọng nhất để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một tổ chức, một doanh nghiệp đầu tiên phải xác định rõ được mục tiêu kinh doanh của tổ chức, của doanh nghiệp là gì.

Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải tuân thủ theo quy luật khách quan và bị chi phối bởi mục tiêu chính của nó. Một khi mục tiêu được hoàn thành sẽ điều chỉnh được hoạt động sản xuất nhằm hướng mục tiêu đến mức cao nhất có thể đạt được. Việc nhận thức và đánh giá đúng đắn, đầy đủ vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là rất cần thiết đối với từng doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nắm đươc mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó tìm ra được hướng giải quyết, khắc phục các nhân tố tiêu cực và phát huy các nhân tố tích cực, tạo điều kiện để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. SVTH: Văn Thị Thu 8 Khóa luận tốt GVHD: TS.

Các quan điểm về hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp Quan điểm thứ nhất: “ Hiệu quả SXKD là hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó”.