Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích dự án phát triển điện thoại cố định tại khu vực tp hồ chí minh giai đoạn 2001 2005

Luận văn thạc sĩ: Phân tích dự án phát triển điện thoại cố định tại TP.HCM giai đoạn 2001-2005. Nghiên cứu quản trị kinh doanh, đầu tư và phát triển hạ tầng viễn thông.

• Tác giả: Nguyễn Quang Minh
• Người hướng dẫn: Ts. Hồ Thanh Phong
• Trường học: Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Phân Tích Dự Án Phát Triển Điện Thoại Cố Định Tại Khu Vực Thành Phố Hồ Chí Minh Giai Đoạn 2001-2005
• Loại tài liệu: Luận Án Cao Học
• Năm xuất bản: 2001
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Dự Án Phát Triển Điện Thoại Cố Định TP

Thành phố Hồ Chí Minh, trung tâm kinh tế, văn hóa lớn nhất cả nước, đòi hỏi hạ tầng viễn thông phát triển để đáp ứng nhu cầu thông tin liên lạc ngày càng tăng. Dự án phát triển điện thoại cố định TP.HCM giai đoạn 2001-2005 được triển khai nhằm mục tiêu này. Dự án này không chỉ tập trung vào việc mở rộng mạng lưới mà còn hướng đến nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dân và doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc triển khai gặp không ít thách thức, từ việc quy hoạch hạ tầng đến nguồn vốn đầu tư. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích dự án, đánh giá hiệu quả và rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu. Theo tài liệu gốc, ngành Bưu chính Viễn thông là một trong những ngành kỹ thuật hạ tầng cơ sở của nền kinh tế quốc dân với vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ thông tin liên lạc phục vụ cho tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh, thương mại kinh tế và sinh hoạt của toàn thành phố.

1.1. Tầm Quan Trọng của Viễn Thông Trong Phát Triển Kinh Tế

Viễn thông đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế của TP.HCM, tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh, thương mại và đầu tư. Việc phát triển cơ sở hạ tầng viễn thông đồng bộ và hiện đại là yếu tố quan trọng để thu hút đầu tư nước ngoài, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống người dân. Thông tin liên lạc, dù trực tiếp hay gián tiếp, luôn là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế. Đối với người dân, thông tin liên lạc còn là cầu nối trong lĩnh vực trao đổi tin tức và giao lưu tình cảm.

1.2. Bối Cảnh Thị Trường Điện Thoại Cố Định TP.HCM 2001 2005

Giai đoạn 2001-2005 chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế TP.HCM, kéo theo nhu cầu sử dụng điện thoại cố định tăng cao. Tuy nhiên, thị trường điện thoại cố định TP.HCM cũng đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các dịch vụ di động và internet. Việc dự báo chính xác nhu cầu thị trường và đầu tư đúng hướng là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả của dự án. Theo tài liệu gốc, từ những năm 1990, khi nhà nước thực hiện chính sách mở cửa hình thành nền kinh tế thị trường, tạo nền tảng cạnh tranh trong tất cả các lĩnh vực từ sản xuất, dịch vụ, thương mại.

II. Vấn Đề Thách Thức Đầu Tư Mạng Điện Thoại Cố Định

Việc đầu tư vào mạng điện thoại cố định tại TP.HCM giai đoạn 2001-2005 không hề dễ dàng. Những vấn đề tồn đọng như quy hoạch hạ tầng lạc hậu, thiếu vốn đầu tư, công nghệ chưa đáp ứng nhu cầu, và sự cạnh tranh khốc liệt từ các dịch vụ khác đã tạo ra những thách thức lớn. Bên cạnh đó, việc dự báo nhu cầu thị trường một cách chính xác cũng là một bài toán khó, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư. Theo luận án, việc thực hiện đầu tư của Bưu Điện Thành Phố chỉ tập trung đầu tư vào những khu vực có đơn yêu cầu của khách hàng, chưa tính đến những khu sẽ có sự biến động gia tăng nhu cầu khi kinh tế của khu vực đó phát triển, nên chưa đáp ứng được nhu cầu một cách kịp thời.

2.1. Tồn Đọng Hạn Chế Trong Phát Triển Điện Thoại Cố Định

Bưu điện Thành phố còn tồn đọng nhiều hạn chế trong việc đầu tư phát triển mạng lưới, thể hiện qua tỷ lệ thuê bao còn tồn đọng cao, thiếu phương án dự báo nhu cầu rõ ràng, thiếu dự án đầu tư dài hạn, khó khăn trong tìm kiếm địa điểm xây dựng nhà trạm, và mạng lưới phát triển chủ yếu bằng cáp đồng treo, gây mất mỹ quan đô thị. Tất cả những hạn chế này ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng nhu cầu của người dân.

2.2. Rủi Ro Độ Nhạy Của Dự Án Đầu Tư Viễn Thông

Dự án đầu tư viễn thông chịu nhiều rủi ro từ các yếu tố bên ngoài như biến động kinh tế, thay đổi công nghệ, và chính sách của nhà nước. Việc phân tích độ nhạy của dự án đối với các yếu tố này là vô cùng quan trọng để đánh giá tính khả thi và khả năng sinh lời. Rủi ro dự án cần được nhận diện, đánh giá và có biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu kịp thời.

2.3. Cạnh tranh trong thị trường điện thoại cố định

Trong giai đoạn 2001-2005, sự cạnh tranh trong thị trường điện thoại cố định tại TP.HCM ngày càng trở nên gay gắt, đặc biệt từ các dịch vụ di động mới nổi. Các nhà cung cấp dịch vụ phải đối mặt với áp lực giảm giá, nâng cao chất lượng dịch vụ và tìm kiếm các giải pháp sáng tạo để thu hút và giữ chân khách hàng. Phân tích cạnh tranh là yếu tố then chốt để đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn.

III. Cách Phân Tích Dự Án Phương Pháp Nghiên Cứu Thị Trường

Để phân tích dự án phát triển điện thoại cố định TP.HCM một cách hiệu quả, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường phù hợp. Điều này bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu về nhu cầu sử dụng điện thoại, khả năng chi trả của người dân, xu hướng phát triển công nghệ, và chính sách của nhà nước. Phân tích SWOT cũng là một công cụ hữu ích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án. Cần dựa vào tình hình phát triển kinh tế trong các năm qua và trong tương lai từ năm 2001-2005 trên cơ sở các quy hoạch của UBND Thành Phố về phát triển đô thị, để từ đó đưa ra dự báo nhu cầu điện thoại cố định.

3.1. Dự Báo Nhu Cầu Thuê Bao Điện Thoại Cố Định

Việc dự báo chính xác nhu cầu thuê bao là yếu tố then chốt để xác định quy mô đầu tư và đảm bảo hiệu quả của dự án. Các phương pháp dự báo có thể sử dụng bao gồm phân tích xu hướng lịch sử, nghiên cứu thị trường, và mô hình hóa kinh tế. Cần chú ý đến các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu như tăng trưởng dân số, thu nhập bình quân, và sự phát triển của các khu đô thị mới.

3.2. Phân Tích Hiệu Quả Kinh Tế Các Phương Án Đầu Tư

Sau khi dự báo được nhu cầu thị trường, cần xây dựng các phương án đầu tư khác nhau và tiến hành phân tích hiệu quả kinh tế. Các chỉ số quan trọng cần xem xét bao gồm tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR), giá trị hiện tại ròng (NPV), và thời gian hoàn vốn. Cần so sánh các phương án để lựa chọn phương án tối ưu nhất về mặt kinh tế.

3.3. Phân tích SWOT dự án điện thoại cố định

Phân tích SWOT giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức liên quan đến dự án. Việc này giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu và đối phó với thách thức. SWOT là công cụ hữu ích để đưa ra cái nhìn tổng quan và toàn diện về dự án.

IV. Giải Pháp Tối Ưu Lựa Chọn Phương Án Đầu Tư Hiệu Quả

Dựa trên kết quả phân tích, cần lựa chọn phương án đầu tư tối ưu nhất, đảm bảo hiệu quả kinh tế, khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, và tính bền vững. Việc lựa chọn cần dựa trên các tiêu chí rõ ràng, minh bạch, và có sự tham gia của các chuyên gia trong ngành. Cần tìm hiểu kỹ hơn qua việc phân tích dự án phát triển điện thoại cố định khu vực TP. Hồ Chí Minh giai đoạn 2001-2005. Mục tiêu là xây dựng mô hình cấu trúc mạng điện thoại cố định trên địa bàn khu vực TP. Hồ Chí Minh từ năm 2001 đến năm 2005.

4.1. Tiêu Chí Lựa Chọn Phương Án Đầu Tư Điện Thoại Cố Định

Các tiêu chí lựa chọn cần bao gồm hiệu quả kinh tế (IRR, NPV), khả năng đáp ứng nhu cầu, rủi ro, tính khả thi về mặt kỹ thuật, và tác động xã hội. Cần ưu tiên các phương án có hiệu quả kinh tế cao, rủi ro thấp, và khả năng đáp ứng nhu cầu tốt nhất.

4.2. Xác Định Địa Điểm Đặt Tổng Đài Quy Hoạch Tuyến Cáp

Việc xác định địa điểm đặt tổng đài và quy hoạch tuyến cáp ngầm là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng dịch vụ và mỹ quan đô thị. Cần lựa chọn các địa điểm phù hợp về mặt kỹ thuật, kinh tế, và xã hội. Việc quy hoạch tuyến cáp ngầm cần tuân thủ các quy định của nhà nước và đảm bảo tính thẩm mỹ của đô thị.

4.3. Phân tích độ nhạy và rủi ro cho phương án được chọn

Sau khi lựa chọn được phương án đầu tư, cần tiến hành phân tích độ nhạy và rủi ro để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các biến số đến kết quả dự án. Điều này giúp nhà quản lý có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hiệu quả. Phân tích độ nhạy và rủi ro là bước không thể thiếu trong quá trình quản lý dự án.

V. Ứng Dụng Thực Tế Kết Quả Bài Học Từ Dự Án

Việc nghiên cứu và đánh giá dự án phát triển điện thoại cố định TP.HCM giai đoạn 2001-2005 mang lại những bài học kinh nghiệm quý báu cho các dự án viễn thông sau này. Kết quả của dự án có thể được sử dụng để cải thiện quy trình lập kế hoạch, quản lý, và triển khai các dự án tương tự. Bên cạnh đó, việc đánh giá những sai sót và hạn chế của dự án cũng giúp tránh lặp lại những sai lầm trong tương lai.

5.1. Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư Tác Động Xã Hội

Việc đánh giá hiệu quả đầu tư và tác động xã hội của dự án là vô cùng quan trọng. Cần xem xét các yếu tố như số lượng thuê bao mới, doanh thu, lợi nhuận, và tác động đến chất lượng cuộc sống của người dân. Đánh giá hiệu quả đầu tư giúp rút ra bài học kinh nghiệm cho các dự án tương lai.

5.2. Bài Học Kinh Nghiệm Về Quy Hoạch Triển Khai Dự Án

Những sai sót trong quy hoạch và triển khai dự án cần được phân tích kỹ lưỡng để rút ra bài học kinh nghiệm. Cần cải thiện quy trình lập kế hoạch, quản lý, và triển khai dự án để đảm bảo hiệu quả và tính bền vững. Chú trọng công tác quy hoạch và triển khai dự án một cách đồng bộ và khoa học.

5.3. So sánh với các dự án tương tự ở các thành phố khác

Việc so sánh dự án phát triển điện thoại cố định tại TP.HCM với các dự án tương tự ở các thành phố khác giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu. So sánh cung cấp cái nhìn đa chiều và giúp cải thiện hiệu quả dự án.

VI. Tương Lai Viễn Thông Thoái Trào Điện Thoại Cố Định Số Hóa

Thị trường viễn thông đang trải qua những thay đổi lớn với sự trỗi dậy của điện thoại di động và các dịch vụ internet băng thông rộng. Thoái trào điện thoại cố định là xu hướng tất yếu, đòi hỏi các nhà cung cấp dịch vụ phải thích ứng và chuyển đổi sang các dịch vụ mới, tập trung vào số hóa viễn thông và cung cấp các giải pháp tích hợp. Trong bối cảnh đó, di động và internet đã dần thay thế điện thoại cố định trong nhiều ứng dụng. Viễn thông cần hướng đến các giải pháp tích hợp và số hóa để đáp ứng nhu cầu mới.

6.1. Chuyển Đổi Số Dịch Vụ Viễn Thông Thế Hệ Mới

Các nhà cung cấp dịch vụ cần tập trung vào việc chuyển đổi số, cung cấp các dịch vụ viễn thông thế hệ mới như internet of things (IoT), 5G, và các giải pháp thông minh. Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu để tồn tại và phát triển trong thị trường viễn thông hiện đại.

6.2. Vai Trò Của Điện Thoại Cố Định Trong Bối Cảnh Mới

Mặc dù thoái trào, điện thoại cố định vẫn đóng vai trò quan trọng trong một số lĩnh vực như doanh nghiệp và các dịch vụ khẩn cấp. Cần tìm cách khai thác tối đa tiềm năng của điện thoại cố định trong bối cảnh mới và tích hợp nó với các dịch vụ viễn thông khác.

6.3. Chính sách phát triển viễn thông trong tương lai

Chính sách của nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển của ngành viễn thông. Cần xây dựng các chính sách khuyến khích đầu tư vào công nghệ mới, thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh và bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng. Chính sách phù hợp sẽ tạo động lực cho ngành viễn thông phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO ÑAÏI HOÏC BAÙCH KHOA THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH -------o0o------- TOÙM TAÉT LUAÄN AÙN CAO HOÏC ÑEÀ TAØI PHAÂN TÍCH DÖÏ AÙN PHAÙT TRIEÅN ÑIEÄN THOAÏI COÁ ÑÒNH TAÏI KHU VÖÏC THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH GIAI ÑOAÏN 2001 -2005 CHUYEÂN NGAØNH : QUAÛN TRÒ DOANH NGHIEÄP MAÕ SOÁ : 12.00 THAÀY HÖÔÙNG DAÃN : TS. HOÀ THANH PHONG THÖÏC HIEÄN : NGUYEÃN QUANG MINH Thaønh phoá Hoà Chí Minh Thaùng 10 naêm 2001 COÂNG TRÌNH ÑÖÔÏC HOAØN THAØNH TAÏI TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC BAÙCH KHOA ÑAÏI HOÏC QUOÁC GIA TP.HOÀ CHÍ MINH Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc : TIEÁN SÓ HOÀ THANH PHONG Ngöôøi chaám nhaän xeùt 1 : Ngöôøi chaám nhaän xeùt 2 : Luaän aùn cao hoïc ñöôïc baûo veä TAÏI HOÄI ÑOÀNG BAÛO VEÄ LUAÄN AÙN CAO HOÏC TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC BAÙCH KHOA ngaøy ……………. Coù theå tìm hieåu luaän aùn taïi Thö Vieän Tröôøng Ñaïi Hoïc Baùch Khoa, Ñaïi Hoïc Quoác gia TP. Hoà Chí Minh.

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO COÄNG HOAØ XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM ÑAÏI HOÏC QUOÁC GIA TP.HOÀ CHÍ MINH Ñoäc laäp – Töï do – Haïnh phuùc TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC BAÙCH KHOA ------o0o------ ---------------- NHIEÄM VUÏ LUAÄN AÙN CAO HOÏC Hoï vaø teân hoïc vieân : NGUYEÃN QUANG MINH Phaùi : Nam. Ngaøy thaùng naêm sinh : 10/02/1973 Nôi sinh : Tp.Bieân Hoaø-Ñoàng Nai Chuyeân ngaønh : Quaûn Trò Doanh Nghieäp Maõ soá : 12. TEÂN ÑEÀ TAØI : PHAÂN TÍCH DÖÏ AÙN PHAÙT TRIEÅN ÑIEÄN THOAÏI COÁ ÑÒNH TAÏI KHU VÖÏC TP. HOÀ CHÍ MINH GIAI ÑOAÏN 2001-2005 II.

NHIEÄM VUÏ VAØ NOÄI DUNG : - GIÔÙI THIEÄU SÔ LÖÔÏC VEÀ MAÏNG ÑIEÄN THOAÏI COÁ ÑÒNH CUÛA BÖU ÑIEÄN TP.HOÀ CHÍ MINH. - THIEÁT LAÄP CAÙC PHÖÔNG AÙN ÑAÀU TÖ. - PHAÂN TÍCH CAÙC PHÖÔNG AÙN ÑAÀU TÖ. - LÖÏA CHOÏN PHÖÔNG AÙN ÑAÀU TÖ COÙ HIEÄU QUAÛ.

- PHAÂN TÍCH ÑOÄ NHAÏY VAØ RUÛI RO CUÛA PHÖÔNG AÙN ÑÖÔÏC CHOÏN III. NGAØY GIAO NHIEÄM VUÏ : 15/08/2000 IV. NGAØY HOAØN THAØNH NHIEÄM VUÏ : 15/01/2001 V. HOÏ VAØ TEÂN CAÙN BOÄ HÖÔÙNG DAÃN : Tieán Só HOÀ THANH PHONG VI.

HOÏ VAØ TEÂN CAÙN BOÄ CHAÁM NHAÄN XEÙT 1 : VII. HOÏ VAØ TEÂN CAÙN BOÄ CHAÁM NHAÄN XEÙT 2 : CAÙN BOÄ HÖÔÙNG DAÃN CAÙN BOÄ PHAÛN BIEÄN 1 CAÙN BOÄ PHAÛN BIEÄN 2 Noäi dung vaø ñeà cöông Luaän aùn cao hoïc ñaõ ñöôïc thoâng qua Hoäi Ñoàng Chuyeân Ngaønh. Ngaøy 15 thaùng 01 naêm 2001 PHOØNG QUAÛN LYÙ KHOA HOÏC – SÑH CHUÛ NHIEÄM NGAØNH LÔØI CAÙM ÔN Toâi xin traân troïng caùm ôn Tieán Só HOÀ THANH PHONG ñaõ taän tình höôùng daãn vaø giuùp ñôû toâi hoaøn thaønh luaän aùn cao hoïc naøy. Caùm ôn Ban Giaùm Hieäu, Quyù Thaày Coâ Khoa Quaûn Lyù Coâng Nghieäp ñaõ giuùp ñôû vaø truyeàn ñaït nhöõng kieán thöùc quyù giaù trong suoát nhöõng naêm theo hoïc taïi tröôøng.

Caùm ôn Ban Laõnh Ñaïo Böu Ñieän Tp.Hoà Chí Minh ñaõ giuùp ñôû taïo ñieàu kieän thuaän lôïi giuùp toâi giaûi quyeát caùc vaán ñeà coù lieân quan ñeán ñeà taøi nghieân cöùu. Caùm ôn Laõnh Ñaïo Phoøng Ñaàu Tö –Böu Ñieän Thaønh Phoá vaø caùc Anh Chò trong Phoøng ñaû hoå trôï vaø taïo ñieàu kieän cho toâi coù thôøi gian thöïc hieän luaän aùn. Hoà Chí Minh, Thaùng 01 naêm 2001 TOÙM TAÉT NOÄI DUNG Thaønh phoá Hoà Chí Minh laø moät thaønh phoá lôùn coù daân soá ñoâng nhaát nöôùc. Ngoaøi ra, Tp.

Hoà Chí Minh coøn laø trung taâm kinh teá , vaên hoùa cuûa caû nöôùc coù toác ñoä taêng tröôûng kinh teá cao neân coù nhu caàu veà thoâng tin lieân laïc raát lôùn. Ñeå ñaùp öùng ñöôïc ñieàu naøy, Böu Ñieän Thaønh Phoá phaûi coù moät maïng löôùi ñieän thoaïi ñuû söùc thoaû maõn caùc nhu caàu cuûa ngöôøi daân thaønh phoá vôùi chaát löôïng hoaøn haûo. Xaây döïng döï aùn ñaàu tö phaùt trieån maïng löôùi ñieän thoaïi coá ñònh trong giai ñoaïn 2001-2005 seõ giuùp Böu Ñieän Thaønh Phoá coù ñònh höôùng vaø chuaån bò ñaày ñuû caùc ñieàu kieän caàn thieát ñeå ñaåy maïnh môû roäng vaø phaùt trieån maïng löôùi ñieän thoaïi hieän ñaïi thoaû maõn ñöôïc moïi nhu caàu veà dòch vuï thoâng tin lieân laïc. Phaân tích döï aùn thöïc hieän goàm : caên cöù tình hình phaùt trieån kinh teá trong caùc naêm qua vaø trong löông lai töø naêm 2001-2005 treân cô sôû caùc quy hoaïch cuûa UBND Thaønh Phoá veà phaùt trieån ñoâ thò, ñeå töø ñoù ñöa ra döï baùo nhu caàu ñieän thoaïi coá ñònh, kinh phí ñaàu tö ñeán naêm 2005 vaø hình thaønh caùc phöông aùn phuø hôïp treân cô sôû caân ñoái vôùi nguoàn voán cuûa Böu Ñieän nhaèm choïn ra moät phöông aùn hôïp lyù vaø coù hieäu quaû kinh teá cao.

Sau ñoù tieán haønh phaân tích ñoä nhaïy vaø ruûi ro cuûa döï aùn ñöôïc choïn ñeå xem möùc ñoä aûnh höôûng cuûa caùc bieán leân keát quaû cuûa döï aùn. Chuùng ta seõ tìm hieåu kyõ hôn qua vieäc phaân tích döï aùn phaùt trieån ñieän thoaïi coá ñònh khu vöïc TP. Hoà Chí Minh giai ñoaïn 2001-2005. MUÏC LUÏC Trang Lôøi caûm ôn Toùm taét noäi dung luaän aùn Muïc luïc Chöông I : Giôùi thieäu 1.1 Söï caàn thieát phaûi thieát laäp vaø phaân tích döï aùn phaùt trieån ñieän thoaïi coá ñònh naêm 2001-2005.2 Nhöõng vaán ñeà coøn toàn ñoïng cuûa Böu Ñieän Thaønh Phoá trong vieäc ñaàu tö phaùt trieån maïng löôùi ñieän thoaïi coá ñònh.3 Caùc nghieân cöùu ñaõ coù.4 Muïc tieâu vaø giôùi haïn ñeà taøi.

4 Chöông II : Xaây döïng caùc phöông aùn ñaàu tö 2.1 Quaù trình phaùt trieån maïng löôùi ñieän thoaïi coá ñònh cuûa Böu Ñieän trong nhöõng naêm qua.1 Giôùi thieäu veà Böu Ñieän Tp. Hoà Chí Minh qua caùc thôøi kyø.2 Thöïc traïng maïng löôùi ñieän thoaïi coá ñònh taïi khu vöïc Thaønh phoá Hoà Chí Minh.2 Cô sôû maïng löôùi ñieän thoaïi.3 Caùc ñònh höôùng phaùt trieån maïng löôùi ñieän thoaïi.1 Hôïp taùc vôùi FCR : 2.2 Phaân vuøng theo ñònh höôùng phaùt trieån kinh teá xaõ hoäi cuûa Tp.Hoà Chí Minh.4 Caùc phöông phaùp döï baùo phaùt trieån maïng löôùi ñieän thoaïi coá ñònh.1 Caùc phöông phaùp döï baùo 15 2.2 Löïa choïn phöông phaùp tính döï baùo daân soá vaø nhu caàu thueâ bao ñieän thoaïi coá ñònh. 17 Chöông III : Löïa choïn phöông aùn ñaàu tö - Phaân tích hieäu quaû kinh teá 3.1 Lyù thuyeát veà löïa choïn phöông aùn 23 3.1 Phöông phaùp phaân tích phöông aùn theo giaù trò töông ñöông.2 Phöông phaùp phaân tích phöông aùn theo suaát thu lôïi.3 Phöông phaùp phaân tích phöông aùn theo tyû soá lôïi ích (B/C).2 Xaùc ñònh toång möùc ñaàu tö cuûa caùc phöông aùn 23 3.1 Xaùc ñònh toång möùc ñaàu tö phöông aùn 1 24 3.2 Xaùc ñònh toång möùc ñaàu tö phöông aùn 2 26 3.3 Xaùc ñònh toång möc ñaàu tö phöông aùn 3 27 3.3 Tình hình saûn xuaát kinh doanh naêm 1999 vaø tính toaùn Caùc chæ tieâu phöông aùn.4 Löïa choïn phöông phaùp phaân tích phöông aùn 3.5 Tính toaùn caùc chæ tieâu löïa choïn so saùnh phöông aùn.6 Khaûo saùt ñoä nhaïy cuûa phöông aùn 3.7 Löïa choïn phöông aùn ñaàu tö Chöông IV : Keát luaän vaø kieán nghò 4.1 Caùc keát luaän 4.2 Caùc kieán nghò TAØI LIEÄU THAM KHAÛO 1. Phaân tích vaø öùng duïng döï baùo – Nhaø Xuaát Baûn Thoáng Keâ, 1998.

Kinh teá kyõ thuaät-Phaân tích vaø löïa ñaàu tö, Phaïm Phuï, 1993 Taäp 1. Nieân Giaùm Thoáng Keâ naêm 1998, Cuïc Thoáng Keâ Tp.Hoà Chí Minh. Baûng tính nhòp ñoä phaùt trieån, nhòp ñoä taêng bình quaân , nhòp ñoä giaûm bình quaân, Boä Keá Hoaïch Vaø Ñaàu Tö, Nhaø Xuaát Baûn Haûi Phoøng, 1996 5. Baùo caùo veà caùc khu coâng nghieäp taäp trung treân ñòa baøn Tp.Hoà Chí Minh, Vieän Quy Hoaïch Tp.

Quy Hoaïch Vieãn Thoâng Ñoâ Thò môùi Nam Saøi Goøn do NTTI laäp cho Coâng Ty Phuù Myõ Höng. Baùo caùo Toång Hôïp Quy Hoaïch Toång Theå Phaùt Trieån Kinh Teá Xaõ Hoäi Tp.HCM ñeán naêm 2010 cuûa UBND TP. Quy Hoaïch Phaùt Trieån Böu Chính Vieãn Thoâng ñeán naêm 2010, Böu Ñieän Tp.HCM thöïc hieän naêm 1998. Caáu truùc phaùt trieån maïng vieãn thoâng Tp.HCM giai ñoaïn 2001-2005, taäp 1,2 thöïc hieän naêm 1999.

Döï baùo vaø phaân tích ruûi ro cho ngöôøi söû duïng baûng tính, Khoa Quaûn Lyù Coâng Nghieäp, 1998 11. Manual For Evaluation of IndustrialProjects, UnitedNation,Industrial Development Organization, 1986. Successful Project Management, South-Western College Publishing, Jack Gido-Penn State University, James P.Clements - Towson University. Engineering Economy, Virginia Polytechnic Institute ang State University, G.

SPSS for windows, Glenda Francis, Swinburne University of Technology, 1996 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG BIEÅU Baûng 1 : Tình hình daân soá, thu nhaäp vaø soá maùy ñieän thoaïi coá ñònh töø naêm 1996- 1999. Baûng 2 : Moät soá chæ tieâu so saùnh. Baûng 3 : Soá lieäu toác ñoä taêng tröôûng kinh teá vaø thu nhaäp bình quaân toaøn thaønh. Baûng 4 : Soá lieäu chi tieâu cuûa daân cö taïi khu vöïc thaønh thò vaø noâng thoân thuoäc ñòa baøn Tp.

Baûng 5 : Soá lieäu daân cö toaøn thaønh, thu nhaäp bình quaân toaøn thaønh, giaù laép ñaët ñieän thoaïi, giaù thueâ bao cöôùc haèng thaùng töø naêm 1996-1999. Baûng 6 : Soá lieäu taêng tröôûng daân soá cuûa Nieân Giaùm Thoáng Keâ. Baûng DS 1-4 : Baûng döï baùo daân soá caùc Quaän, Huyeän Baûng TB 1-4 : Baûng döï baùo nhu caàu ñieän thoaïi caùc Quaän, Huyeän. Baûng PTPA 1-4 : Baûng phaân tích hieäu quaû kinh teá phöông aùn 1.

Baûng PTPA 2-4 : Baûng phaân tích hieäu quaû kinh teá phöông aùn 2.1-4 : Baûng phaân tích hieäu quaû kinh teá phöông aùn 3.2-4 : Baûng phaân tích hieäu quaû kinh teá phöông aùn 3. BAÛNG DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT MSU : Mobile Switching Unit PSTN : Public Switched Telephone Network SDH : Synchronous Digital Hierarchy NT : Network Tranfer PHUÏ LUÏC 2-1 : CAÁU TRUÙC MAÏNG TRUYEÀN DAÃN NAÊM 2005 Luaän aùn cao hoïc : Phaân tích döï aùn phaùt trieån ñieän thoaïi coá ñònh khu vöïc TP.HCM Chöông 1 : GIÔÙI THIEÄU CHUNG Thaønh phoá Hoà Chí Minh (Tp.HCM) laø thaønh phoá lôùn nhaát ôû Vieät nam veà dieän tích vaø cuõng laø khu vöïc coù daân soá ñoâng nhaát, öôùc tính ñeán cuoái naêm 1999 khoaûng 5 trieäu ngöôøi. Ngoaøi ra, Thaønh phoá Hoà Chí Minh coøn laø moät trung taâm kinh teá, vaên hoùa cuûa caû nöôùc. Toác ñoä taêng tröôûng kinh teá caùc naêm gaàn ñaây töø ñaït 6% ñeán 8%/naêm vaø laø nôi taäp trung nhieàu ngaønh coâng nghieäp tröïc thuoäc trung öông vaø ñòa phöông, saûn löôïng coâng nghieäp chieám 30% cuûa caû nöôùc.

Trong lónh vöïc lieân doanh vôùi nöôùc ngoaøi : soá löôïng döï aùn taêng lieân tuïc qua caùc naêm vaø luoân daãn ñaàu so vôùi caû nöôùc veà toång soá voán ñaàu tö vaø soá döï aùn ñaàu tö tröïc tieáp cuûa nöôùc ngoaøi. Treân ñòa baøn thaønh phoá ñaõ hình thaønh caùc khu cheá xuaát vaø caùc khu coâng nghieäp taäp trung nhö: khu cheá xuaát Taân Thuaän, Linh Trung, khu Coâng ngheä cao, khu coâng nghieäp Taân Taïo, Leâ Minh Xuaân, Vónh Loäc, Taân Thôùi Hieäp v.