Đồ Án Phân Tích Doanh Thu, Chi Phí và Kết Quả Kinh Doanh của Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang

Khám phá đồ án HCMUTE về kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH May Thêu Phúc Khang.

• Tác giả: Trần Ngọc Diệu Linh
• Người hướng dẫn: Đào Thị Kim Yến
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Kế Toán Doanh Thu, Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Phân Tích Doanh Thu

Phân tích doanh thu của Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang là một phần quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. Doanh thu được xác định từ các hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ. Theo báo cáo tài chính, doanh thu từ bán hàng trong năm 2019 đạt mức cao, cho thấy sự phát triển ổn định của công ty trong ngành may mặc. Việc tăng trưởng doanh thu không chỉ phản ánh sự gia tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ mà còn cho thấy sự cải thiện trong chiến lược tiếp thị và quản lý khách hàng. Đặc biệt, công ty đã áp dụng các chiến lược khuyến mãi hiệu quả, giúp thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Một trong những điểm nổi bật là doanh thu từ các sản phẩm may mặc xuất khẩu, chiếm tỷ lệ lớn trong tổng doanh thu. Điều này cho thấy công ty đã thành công trong việc mở rộng thị trường và nâng cao giá trị thương hiệu. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng doanh thu cao không đồng nghĩa với lợi nhuận cao, do đó cần phân tích thêm về chi phí và lợi nhuận để có cái nhìn toàn diện hơn.

1.1. Các Nguồn Doanh Thu

Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang có nhiều nguồn doanh thu khác nhau, bao gồm doanh thu từ bán hàng nội địa và xuất khẩu. Doanh thu từ bán hàng nội địa chủ yếu đến từ các đơn hàng từ các cửa hàng bán lẻ và các đối tác thương mại. Trong khi đó, doanh thu từ xuất khẩu chủ yếu đến từ các hợp đồng với các đối tác nước ngoài. Việc đa dạng hóa nguồn doanh thu giúp công ty giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh. Đặc biệt, công ty đã chú trọng vào việc phát triển các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín của công ty trên thị trường toàn cầu.

II. Phân Tích Chi Phí

Phân tích chi phí là một phần không thể thiếu trong việc đánh giá kết quả kinh doanh của Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang. Chi phí bao gồm nhiều loại, từ chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công đến chi phí quản lý và chi phí hoạt động. Theo báo cáo tài chính, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí, điều này phản ánh sự phụ thuộc vào nguồn cung ứng nguyên liệu. Công ty đã thực hiện các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả, bao gồm việc đàm phán với nhà cung cấp để có giá tốt hơn và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Tuy nhiên, một số chi phí như chi phí quảng cáo và tiếp thị cũng cần được xem xét kỹ lưỡng, vì chúng có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận cuối cùng. Việc kiểm soát chi phí không chỉ giúp công ty duy trì lợi nhuận mà còn tạo ra cơ hội để đầu tư vào các lĩnh vực khác nhằm phát triển bền vững.

2.1. Các Loại Chi Phí

Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang phải đối mặt với nhiều loại chi phí khác nhau trong quá trình hoạt động. Chi phí nguyên vật liệu là một trong những loại chi phí lớn nhất, bao gồm chi phí mua vải, chỉ và các nguyên liệu khác. Chi phí nhân công cũng chiếm một phần đáng kể, bao gồm lương và các khoản phụ cấp cho công nhân. Ngoài ra, chi phí quản lý và chi phí hoạt động cũng cần được xem xét. Việc phân tích chi tiết các loại chi phí này giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý tài chính, từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Kết Quả Kinh Doanh

Kết quả kinh doanh của Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang được xác định thông qua việc so sánh giữa doanh thu và chi phí. Theo báo cáo tài chính, công ty đã đạt được lợi nhuận khả quan trong năm 2019, cho thấy sự phát triển tích cực trong hoạt động kinh doanh. Lợi nhuận không chỉ phản ánh hiệu quả của các hoạt động sản xuất mà còn cho thấy khả năng quản lý tài chính của công ty. Việc xác định kết quả kinh doanh không chỉ giúp công ty đánh giá được hiệu quả hoạt động mà còn là cơ sở để đưa ra các quyết định chiến lược trong tương lai. Công ty cần tiếp tục theo dõi và phân tích kết quả kinh doanh để có thể điều chỉnh kịp thời các chiến lược kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận.

3.1. Đánh Giá Kết Quả Kinh Doanh

Đánh giá kết quả kinh doanh của Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài chính. Lợi nhuận sau thuế trong năm 2019 tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy sự hiệu quả trong việc kiểm soát chi phí và gia tăng doanh thu. Tuy nhiên, công ty cũng cần chú ý đến các yếu tố bên ngoài như biến động thị trường và cạnh tranh trong ngành may mặc. Việc thực hiện phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được các cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển lợi nhuận trong tương lai.

IV. Kiến Nghị và Giải Pháp

Dựa trên kết quả phân tích doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh, một số kiến nghị và giải pháp được đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang. Đầu tiên, công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình sản xuất để giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Thứ hai, việc mở rộng thị trường xuất khẩu cần được chú trọng hơn nữa, nhằm gia tăng doanh thu và giảm thiểu rủi ro từ thị trường nội địa. Cuối cùng, công ty nên đầu tư vào công nghệ thông tin để cải thiện hệ thống quản lý tài chính, từ đó nâng cao khả năng phân tích và ra quyết định.

4.1. Giải Pháp Tăng Trưởng Doanh Thu

Để tăng trưởng doanh thu, Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện có. Việc nghiên cứu thị trường và nắm bắt xu hướng tiêu dùng sẽ giúp công ty đưa ra các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, công ty cũng nên xem xét việc mở rộng kênh phân phối và tăng cường hoạt động marketing để thu hút khách hàng. Các chiến lược khuyến mãi và giảm giá cũng có thể được áp dụng để kích thích tiêu dùng và gia tăng doanh thu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TÓM LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN. Giới thiệu tổng quá về Công ty TNHH May Thuê Phúc Khang - Tên đầy đủ : Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang - Tên quốc tế: Phuc Khang Embroidery Garment Company Limited - Địa chỉ: 19/51 Đường số 13, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam - Văn phòng đại diện: 19/51 Đường số 13, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam - Chi nhánh công ty: Số 15, Đường số 3, Khu Phố 4, Phường Bình Chiểu, Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam - Người đại diện pháp luật: HUỲNH THỊ NGỌC PHÚC - Chức vụ: Giám đốc - Mã số thuế: 0313224960 - Số điện thoại: [phone] - Web: http://www.com/vi - Email: [e-mail] - Vốn điều lệ: 1.000đ - Hình thức sở hữu: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. Quá trình hình thành và phát triển Tại Việt Nam, sản xuất hàng may mặc ra đời từ rất sớm và gặt hái được nhiều thành tựu, có uy tín trong nước và có thương hiệu trên thế giới. Hiện nay, sản xuất hàng mạy mặc rất phát triển trong nước.

Bắt kịp xu thế đó, vào ngày 22 tháng 04 năm 2015, Công Ty TNHH May Thêu Phúc Khang đã được thành lập, do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0313224960, công ty chính thức đi vào hoạt động. Là doanh nghiệp mới thành lập với quy mô nhỏ, bước đầu còn gặp rất nhiều khó khăn về nhân lực, máy móc thiết bị, các bộ phận chưa kết hợp nhuần nhuyễn, cán bộ kĩ thuật chưa có nhiều kinh nghiệm…Song với tinh thần ham học hỏi, quyết tâm cùng với 3 do an sự đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau của toàn bộ công nhân, cán bộ trong toàn công ty, công ty đã nhanh chóng đi vào hoạt động ổn định và ngày càng phát triển. Ngành nghề kinh doanh và nhiệm vụ của công ty 1.Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH May Thêu Phúc Khang là một trong những công ty sản xuất xuất khẩu hàng may mặc uy tín tại Việt Nam, đặt biệt chuyên về các chủng loại áo thun, khăn tắm, quần áo thể thao, nón mũ, túi xách, quần áo bảo hộ,… Công ty hoạt động trong các lĩnh vực sau: - Sản xuất hàng may sẵn (trừ trang phục) - May trang phục; sản xuất trang phục dệt kim, đan móc; vali, túi xách và các loại tương tự,sản xuất yên đệm, giày dép. - Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép, đồ dùng khác cho gia đình, máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác.

- Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da và giả da trong các cửa hàng chuyên doanh. - Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ chưa được phân vào đâu. - Hoạt động môi giới thương mại (trừ môi giới bất động sản). - Đại lý, môi giới, đấu giá.

Chi tiết: Đại lý, môi giới (trừ môi giới bất động sản). Nhiệm vụ công ty + Sử dụng đúng hiệu quả vốn góp của các thành viên đã góp vào công ty. + Xây dựng, tổ chức và thực hiện công tác sản xuất kinh doanh theo đúng quy định, không vi phạm luật nhà nước, thực hiện theo đúng nội dung hoạt động đã đăng kí và mục đích thành lập Công ty. + Tổ chức kinh doanh, mua bán một cách hợp lý, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

+ Duy trì hoạt động kinh doanh, làm tăng nguồn vốn kinh doanh, đảm bảo lợi nhuận, nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh. + Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nước. + Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất tinh thần và không ngừng nâng cao trình độ đội ngũ công nhân viên. Tầm nhìn, sứ mệnh,… - “Tầm nhìn: Phát triển doanh nghiệp bền vững bằng việc góp phần tạo ra những i i i i i i i i i i i i i i thiết kế thời trang tinh tế, phục vụ sản phẩm thời trang chất lượng, phong cách đến i i i i i i i i i i i i i i i i i khách hàng trong và ngoài nước.” i i i i i i - “Sứ mệnh: Tập trung xây dựng, phát triển đội ngũ nhân viên bền vững, tạo ra những thiết kế thời trang tinh tế phù hợp cuộc sống hiện đại, không ngừng nâng cao quy trình quản lý sản xuất sản phẩm chất lượng cao nhằm góp phần gia tăng giá trị sống đến khách hàng, xã hội.” +Đối với nội bộ doanh nghiệp: Xây dựng một tập thể vững mạnh, đoàn kết, yêu thương trên nền tảng kinh tế vững chắc.

+ Đối với khách hàng: Tạo ra sản phẩm có giá trị lâu bền, thân thiện với môi trường. + Đối với xã hội: Tạo ra các giá trị văn minh, hữu ích cho cộng đồng, phụng sự xã hội. Xây dựng và gìn giữ các giá trị bền vững cho thế hệ sau. - Giá trị cốt lõi: + Tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

+ Tận tâm trong từng hành động. + Trung thực trong từng hành vi ứng xử với nội bộ và khách hành. + Tư duy sáng tạo, tốc độ nhanh và chuẩn xác làm nền tảng phát triển. + Nền tảng doanh nghiệp văn hóa, đoàn kết.

Cơ cấu tổ chức của đơn vị 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Bộ máy tổ chức của Công ty được tổ chức theo hình thức tập trung theo từng nhóm phòng phụ trách từng nhiệm vụ riêng biệt. Nhìn chung cơ cấu tổ chức khá gọn nhẹ và thuận tiện cho công việc.1: Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty (Nguồn: Phòng Hành chính Nhân sự) 1.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban Theo như sơ đồ trên, ta có thể hình dung được cơ cấu tổ chức của Công ty là một hệ thống được lien kết chặc chẽ. Đứng đầu là Giám đốc, dưới Giám đốc là các phòng ban.

Nhìn chung công ty tổ chức theo mô hình kinh doanh rộng. Theo mô hình trên thì các vấn đề phát sinh trong các bộ phận chức năng sẽ do cán bộ trưởng phòng trực tiếp quản lý. Đối với những vấn đề quan trọng lien quan trực tiếp 6 do an tới Công ty sẽ do Giám đốc chịu trách nhiệm, đưa ra hướng giải quyết cuối cùng và chịu hoàn toàn trách nhiệm về quyết định của mình.  Giám đốc: - Chịu trách nhiệm về các hoạt động của công ty, đồng thời thực hiện việc giám sát hoạt động của các thành viên trong công ty.

- Là người giữ vai trò điều hành công việc hằng ngày của công ty, ra quyết định. Đưa ra những chiến lược để phát triển công ty. - Là người trực tiếp quản lý, tổ chức, điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch. - Ký kết hợp đồng kinh tế, liên doanh, liên kết, hướng dẫn các bộ phận thực hiện đúng kế hoạch hợp đồng kinh tế, thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác và các nhà sản xuất.

- Là người đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật. Nếu điều hành trái pháp luật phải chịu toàn bộ trách nhiệm trước pháp luật. - Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với các nhân viên.  Phòng kĩ thuật và thiết kế: - Kỹ thuật công nghiệp: + Xây dựng quy trình công nghệ, quản lý chất lượng, áp dụng tiến bộ khoa học.

+ Quản lý công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật. + Đảm bảo an tòan lao động – vệ sinh môi trường. + Huấn luyện và hướng dẫn nâng cao tay nghề người lao động. - Thiết kế: + Thiết kế mặt hàng.

+ Phát triển sản phẩm. + Xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm và kiểm nghiệm sản phẩm.  Phòng kinh doanh: - Tham mưu giúp Giám đốc về kế hoạch sản xuất của Công ty bao gồm: Kế hoạch sản xuất 6 tháng, 1 năm, 5 năm và kế hoạch dài hạn. - Cập nhật chỉ tiêu bán hàng đầu tháng và theo dõi tình hình trong tháng.

- Tham gia tìm kiếm, khai thác thị trường bảo đảm đủ việc làm cho công ty. 7 do an - Quan hệ với các cơ quan trung ương, địa phương để giải quyết công việc trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ được giao. - Giao dịch buôn bán nội địa và xuất khẩu. - Định hướng chiến lược phát triển của công ty theo các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn.

- Đặt hàng sản xuất.  Phòng kế toán: - Kế toán đóng vai trò quan trọng trong hệ thống quản lý công ty, công việc hạch toán kế toán trong công ty bao gồm nhiều phần cụ thể về công tác cho nhiều người dưới sự điều hành của kế toán trưởng. - Đảm bảo về chức năng quản lý về mặt tài chính cho công ty, cân đối các khoản lãi lỗ, đóng góp đầy đủ với Nhà nước.- Thu thập, xử lý thông tin số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung công việc kế toán theo chuẩn mực và niên độ kế toán. - Kiểm tra giám sát khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu nộp, thanh toán nợ.

Kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn vốn, phát hiện và ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật về tài chính kế toán. - Hàng ngày có phát sinh các nghiệp vụ và thu thập các chứng từ có liên quan ghi vào nhật ký sổ cái, sổ sách chi tiết có liên quan, lên các bảng tổng hợp. - Cung cấp thông tin chính xác kịp thời nhằm đem lại những lợi ích trước mắt cũng như lâu dài cho công ty.  Phòng thu mua cung ứng: - Đảm bảo cung ứng vật tư, thiết bị và nhân công theo đúng tiến độ và chất lượng yêu cầu, kể cả việc cung ứng vật tư mẫu để khách hàng chọn và phê duyệt.

- Theo dõi việc tạm ứng, thanh quyết toán của các đơn đặt hàng và kiểm soát chi phí trong quá trình thực hiện hợp đồng. - Cung ứng nguyên vật liệu và quản lý kho. - Tham mưu cho Giám đốc về các vấn đề liên quan đến thương lượng và ký kết Hợp đồng. - Giải quyết các vấn đề liên quan tới hợp đồng với khách hàng.

 Phân xưởng sản xuất: 8 do an - Có nhiệm vụ hoàn thành kế hoạch sản xuất của công ty và vẫn phải đảm bảo yêu cầu về tiến độ, cũng như chất lượng thành phẩm. Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty TNHH May thêu Phúc Khang * Nhiệm vụ và trách nhiệm của phòng kế toán: - Lập kế hoạch đầu tư tài chính, phân tích và cân đối nguồn vốn hiện tại với tình hình hoạt động kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty trong từng thời kỳ.