Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Việc Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tại Các Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Ở Tây Nguyên

Luận văn thạc sĩ phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng công cụ kế toán quản trị tại doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Tây Nguyên.

• Tác giả: Vương Thị Nga
• Trường học: Đại học Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Việc Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tại Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Ở Tây Nguyên
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Đà Nẵng

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Kế Toán Quản Trị Cho DNVVN Tây Nguyên

Kế toán quản trị (KTQT) đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho các nhà quản lý để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả. Theo Hiệp hội Kế toán Mỹ, KTQT là quá trình xác định, đo lường, tích lũy, phân tích, chuẩn bị, giải thích và truyền đạt thông tin được sử dụng bởi ban quản lý để lập kế hoạch, đánh giá và kiểm soát một tổ chức và để đảm bảo trách nhiệm giải trình và sử dụng các nguồn lực của tổ chức. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) ở Tây Nguyên, việc vận dụng kế toán quản trị hiệu quả có thể giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, việc áp dụng KTQT tại các DNVVN còn gặp nhiều khó khăn do đặc thù về quy mô, nguồn lực và trình độ quản lý. Nghiên cứu này tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các DNVVN ở Tây Nguyên, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy việc áp dụng KTQT hiệu quả hơn.

1.1. Bản Chất và Vai Trò của Kế Toán Quản Trị

KTQT là một bộ phận quan trọng của hệ thống thông tin quản lý, cung cấp thông tin chi tiết và kịp thời cho các nhà quản lý để đưa ra quyết định. Theo Horngren (1996), KTQT là một bộ phận trong hệ thống thông tin của một tổ chức, các nhà quản lý dựa vào thông tin KTQT để hoạch định và kiểm soát hoạt động của tổ chức. KTQT không chỉ giới hạn ở việc ghi chép và báo cáo số liệu, mà còn bao gồm việc phân tích, đánh giá và dự báo các thông tin tài chính và phi tài chính. Vai trò của KTQT là hỗ trợ các nhà quản lý trong việc lập kế hoạch, ra quyết định, kiểm soát hoạt động và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Đặc Điểm của DNVVN tại Tây Nguyên và Sự Cần Thiết của KTQT

Các DNVVN ở Tây Nguyên thường có quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế và trình độ quản lý còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên, các DNVVN đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và phát triển xã hội ở khu vực. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các DNVVN cần phải nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi thế cạnh tranh. KTQT có thể giúp các DNVVN quản lý chi phí hiệu quả hơn, đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn hơn và đánh giá hiệu quả hoạt động một cách chính xác hơn. Do đó, việc vận dụng kế toán quản trị là rất cần thiết đối với các DNVVN ở Tây Nguyên.

II. Thách Thức Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tại DNVVN Tây Nguyên

Mặc dù KTQT mang lại nhiều lợi ích cho các DNVVN, nhưng việc vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp này còn gặp nhiều khó khăn. Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt về nguồn lực doanh nghiệp, bao gồm cả nguồn lực tài chính và nguồn nhân lực. Nhiều DNVVN không có đủ khả năng để đầu tư vào các hệ thống KTQT hiện đại hoặc thuê các chuyên gia KTQT có trình độ cao. Bên cạnh đó, nhận thức của nhà quản lý về vai trò của KTQT còn hạn chế, dẫn đến việc không coi trọng việc áp dụng KTQT vào hoạt động quản lý. Ngoài ra, sự phức tạp của các quy định pháp luật và sự thiếu hụt về thông tin cũng là những rào cản đối với việc vận dụng kế toán quản trị tại các DNVVN ở Tây Nguyên.

2.1. Rào Cản Về Nguồn Lực và Nhận Thức Quản Lý

Sự thiếu hụt về nguồn lực doanh nghiệp là một trong những rào cản lớn nhất đối với việc vận dụng kế toán quản trị tại các DNVVN. Nhiều doanh nghiệp không có đủ nguồn lực tài chính để đầu tư vào các hệ thống KTQT hiện đại hoặc thuê các chuyên gia KTQT có trình độ cao. Bên cạnh đó, nhận thức của nhà quản lý về vai trò của KTQT còn hạn chế, dẫn đến việc không coi trọng việc áp dụng KTQT vào hoạt động quản lý. Theo kết quả nghiên cứu của TS. Đoàn Ngọc Phi Anh (2012), nhiều nhà quản lý DNVVN vẫn chưa nhận thức đầy đủ về lợi ích của KTQT và coi KTQT là một công việc phức tạp và tốn kém.

2.2. Khó Khăn Về Quy Trình Kế Toán và Hệ Thống Thông Tin

Các DNVVN thường có quy trình kế toán đơn giản và hệ thống thông tin kế toán chưa được hoàn thiện. Điều này gây khó khăn cho việc thu thập, xử lý và phân tích thông tin cần thiết cho KTQT. Nhiều doanh nghiệp vẫn sử dụng các phương pháp kế toán thủ công, dẫn đến việc mất nhiều thời gian và công sức để chuẩn bị các báo cáo quản trị. Bên cạnh đó, sự thiếu hụt về thông tin cũng là một rào cản đối với việc vận dụng kế toán quản trị. Các nhà quản lý cần có thông tin chính xác và kịp thời để đưa ra quyết định, nhưng nhiều DNVVN không có khả năng cung cấp thông tin này.

III. Yếu Tố Nội Tại Ảnh Hưởng Đến Vận Dụng Kế Toán Quản Trị

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các DNVVN ở Tây Nguyên. Các yếu tố này có thể được chia thành hai nhóm chính: yếu tố nội tại và yếu tố bên ngoài. Các yếu tố nội tại bao gồm quy mô doanh nghiệp, trình độ của nhân viên kế toán, nhận thức của nhà quản lý, văn hóa doanh nghiệp và công nghệ thông tin. Các yếu tố bên ngoài bao gồm môi trường kinh doanh, khung pháp lý và sự hỗ trợ của chính phủ. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các yếu tố nội tại và bên ngoài ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các DNVVN ở Tây Nguyên.

3.1. Trình Độ Nhân Viên Kế Toán và Nhận Thức Của Nhà Quản Lý

Trình độ nhân viên kế toán và nhận thức của nhà quản lý là hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị. Nhân viên kế toán có trình độ chuyên môn cao có thể cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho các nhà quản lý. Nhận thức của nhà quản lý về vai trò của KTQT cũng rất quan trọng. Nếu nhà quản lý nhận thức được lợi ích của KTQT, họ sẽ sẵn sàng đầu tư vào các hệ thống KTQT và sử dụng thông tin KTQT để đưa ra quyết định.

3.2. Văn Hóa Doanh Nghiệp và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin

Văn hóa doanh nghiệp và công nghệ thông tin cũng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị. Một văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự đổi mới và cải tiến sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng KTQT. Công nghệ thông tin có thể giúp các doanh nghiệp thu thập, xử lý và phân tích thông tin một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Việc ứng dụng phần mềm kế toán và các công cụ phân tích dữ liệu có thể giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả của KTQT.

IV. Yếu Tố Bên Ngoài Tác Động Đến Vận Dụng Kế Toán Quản Trị

Ngoài các yếu tố nội tại, các yếu tố bên ngoài cũng có ảnh hưởng đáng kể đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các DNVVN ở Tây Nguyên. Môi trường kinh doanh cạnh tranh, khung pháp lý và chính sách hỗ trợ của chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoặc cản trở việc áp dụng KTQT. Một môi trường kinh doanh cạnh tranh sẽ buộc các doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi thế cạnh tranh, trong đó KTQT là một công cụ hữu hiệu. Khung pháp lý rõ ràng và minh bạch sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng KTQT. Chính sách hỗ trợ của chính phủ, chẳng hạn như các chương trình đào tạo và tư vấn về KTQT, cũng có thể giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực KTQT.

4.1. Môi Trường Kinh Doanh và Khung Pháp Lý

Môi trường kinh doanh cạnh tranh và khung pháp lý là hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị. Trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến và nâng cao hiệu quả hoạt động để tồn tại và phát triển. KTQT có thể giúp các doanh nghiệp xác định các lĩnh vực cần cải tiến và đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả hơn. Khung pháp lý rõ ràng và minh bạch sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng KTQT. Các quy định pháp luật về kế toán và kiểm toán cần phải được cập nhật và sửa đổi để phù hợp với thực tiễn kinh doanh.

4.2. Chính Sách Hỗ Trợ và Đào Tạo Kế Toán Quản Trị

Chính sách hỗ trợ của chính phủ và đào tạo kế toán quản trị cũng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị. Chính phủ có thể hỗ trợ các doanh nghiệp thông qua các chương trình đào tạo và tư vấn về KTQT. Các chương trình đào tạo cần phải được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của các DNVVN và cung cấp cho nhân viên kế toán những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện KTQT hiệu quả. Bên cạnh đó, các trường đại học và cao đẳng cần phải tăng cường đào tạo về KTQT để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

V. Giải Pháp Thúc Đẩy Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tại DNVVN

Để thúc đẩy việc vận dụng kế toán quản trị tại các DNVVN ở Tây Nguyên, cần có sự phối hợp giữa chính phủ, các tổ chức đào tạo và các doanh nghiệp. Chính phủ cần ban hành các chính sách hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng KTQT. Các tổ chức đào tạo cần cung cấp các chương trình đào tạo chất lượng cao về KTQT. Các doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức của nhà quản lý về vai trò của KTQT và đầu tư vào các hệ thống KTQT hiện đại. Bên cạnh đó, cần tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp để chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau về KTQT.

5.1. Nâng Cao Nhận Thức và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực

Việc nâng cao nhận thức của nhà quản lý về vai trò của KTQT và đào tạo nguồn nhân lực là hai giải pháp quan trọng để thúc đẩy việc vận dụng kế toán quản trị. Các nhà quản lý cần phải nhận thức được lợi ích của KTQT và coi KTQT là một công cụ quan trọng để quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Các chương trình đào tạo cần phải được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của các DNVVN và cung cấp cho nhân viên kế toán những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện KTQT hiệu quả.

5.2. Hỗ Trợ Tài Chính và Ứng Dụng Công Nghệ

Việc hỗ trợ tài chính và ứng dụng công nghệ cũng là những giải pháp quan trọng để thúc đẩy việc vận dụng kế toán quản trị. Chính phủ có thể cung cấp các khoản vay ưu đãi hoặc các chương trình trợ cấp để giúp các doanh nghiệp đầu tư vào các hệ thống KTQT hiện đại. Việc ứng dụng phần mềm kế toán và các công cụ phân tích dữ liệu có thể giúp các doanh nghiệp thu thập, xử lý và phân tích thông tin một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.

VI. Triển Vọng và Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị Tại Tây Nguyên

Với sự phát triển của kinh tế và sự hội nhập quốc tế, KTQT sẽ ngày càng trở nên quan trọng đối với các DNVVN ở Tây Nguyên. Việc vận dụng kế toán quản trị hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, lợi thế cạnh tranh và khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Trong tương lai, KTQT sẽ không chỉ giới hạn ở việc cung cấp thông tin tài chính, mà còn bao gồm việc cung cấp thông tin phi tài chính và hỗ trợ các nhà quản lý trong việc đưa ra các quyết định chiến lược. Do đó, các DNVVN ở Tây Nguyên cần phải chủ động nâng cao năng lực KTQT để đáp ứng yêu cầu của thị trường và hội nhập quốc tế.

6.1. Xu Hướng Phát Triển Của Kế Toán Quản Trị

KTQT đang trải qua những thay đổi lớn do sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Các xu hướng phát triển của KTQT bao gồm việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và tự động hóa để nâng cao hiệu quả của KTQT. Bên cạnh đó, KTQT cũng đang ngày càng tập trung vào việc cung cấp thông tin phi tài chính và hỗ trợ các nhà quản lý trong việc đưa ra các quyết định chiến lược.

6.2. Cơ Hội và Thách Thức Đối Với DNVVN Tây Nguyên

Việc vận dụng kế toán quản trị hiệu quả mang lại nhiều cơ hội cho các DNVVN ở Tây Nguyên, bao gồm việc nâng cao hiệu quả hoạt động, lợi thế cạnh tranh và khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc áp dụng KTQT cũng đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp, bao gồm sự thiếu hụt về nguồn lực doanh nghiệp, nhận thức của nhà quản lý và trình độ nhân viên kế toán. Để vượt qua những thách thức này, các doanh nghiệp cần phải chủ động nâng cao năng lực KTQT và tìm kiếm sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức đào tạo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam đã không ngừng thay đổi để hoàn thiện mình và bắt kịp với xu thế thời đại. Nhà nước đã có rất nhiều chính sách để thu hút vốn đầu tư nước ngoài cũng như khuyến khích các DN trong nước xuất khẩu sang thị trường thế giới. Đặc biệt, việc chuyển nền kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường đã thúc đẩy quá trình cổ phần hóa DN cũng như sự đa dạng hóa thành phần kinh tế diễn ra mạnh mẽ.

Sự thay đổi hình thức DN nhu cầu về thông tin kế toán cũng thay đổi theo, đặc biệt là thông tin về KTQT. Điều này đã dẫn đến những cái nhìn mới về hệ thống không chỉ phục vụ cho các đối tượng bên ngoài DN như cơ quan quản lý nhà nước, thuế, kiểm toán, các nhà đầu tư… mà còn có vai trò phục vụ đắc lực cho các nhà quản trị DN. Để làm được điều này, bản thân kế toán tài chính không thể đáp ứng được vì nó được hình thành từ quá trình hoạt động của DN và phản hồi những gì đã xảy ra trong quá khứ, trong khi đó cái mà các nhà quản trị DN cần là những gì mang tính định hướng phục vụ cho việc ra quyết định. Do đó, tất yếu phải dùng đến thông tin của KTQT.

Tuy nhiên, KTQT không bắt buộc và việc áp dụng nó ở các DN đã được rút ra từ các nghiên cứu ở một số nước trên thế giới nhưng chưa có cơ sở để khẳng định ở Việt Nam vì sự hạn chế về nghiên cứu. Kết quả từ Báo cáo tổng kết khoa học của TS. Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) về “nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp Việt Nam” đã bước đầu cho thấy thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT đối với các loại hình DN ở Việt Nam. Tuy nhiên, nghiên cứu này được thực hiện qua hình thức chọn mẫu trên luan.nguyen download by : [e-mail] 2 phương diện rộng và đối tượng được nghiên cứu là các DN lớn và vừa nên chưa thể khái quát hết được cho hệ thống DN Việt Nam, do đó, cũng không thể suy rộng ra cho các DN ở từng khu vực.

Mặt khác, khu vực Tây Nguyên thời gian gần đây đã phát triển số lượng lớn các DNVVN. Các DN này thuộc nhiều thành phần kinh tế khác nhau, hoạt động ở nhiều lĩnh vực và không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa mà còn cả nhu cầu quốc tế. Do đó, để bắt kịp môi trường kinh tế hội nhập đầy cạnh tranh đòi hỏi các DN không chỉ vận dụng tốt chế độ kế toán tài chính mà còn cần đến KTQT, đặc biệt là KTQT truyền thống – vốn là một khái niệm tương đối“ mới” với nhiều DN ở khu vực này. Xuất phát từ những lý do trên, tôi đã chọn đề tài: nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị truyền thống tại các DNVVN trên địa bàn Tây Nguyên”.

- Làm lý luận về các công cụ KTQT truyền thống, các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng các công cụ KTQT truyền thống tại các DN. - Thông qua kết quả điều tra thực nghiệm, xác định mức độ áp dụng các công cụ KTQT truyền thống trong các DN trên địa bàn Tây Nguyên đề xuất các chính sách phù hợp giúp các DNVVN áp dụng tốt các công cụ KTQT truyền thống. DNVVN thuộc các thành phần kinh tế khác nhau, hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau trên địa bàn Tây Nguyên.nguyen download by : skknchat@gmail. - Khảo sát, điều tra dữ liệu sơ cấp bằng bảng câu hỏi và phỏng vấn.

- Phân tích dữ liệu định lượng bằng các thống kê mô tả, phân tích hồi quy đa biến để xác định nhân tố ảnh hưởng. Nghiên cứu này cung cấp một số gợi ý cho các nhà quản trị DN, các tổ chức giáo dục quản trị kinh doanh cũng như các nhà hoạch định chính sách ở Việt Nam. Cụ thể, nhà quản trị DNVVN cần tạo điều kiện cho các công cụ KTQT truyền thống được sử dụng rộng rãi, đồng thời cần khuyến khích đơn vị mình sử dụng KTQT nhi quả hoạt động của DN. Đối với các tổ chức giáo dục, cần đưa v KTQT phù hợp với D cần có những chính sách phù hợp chỉ ra những ưu điểm của việc vận dụng các công cụ KTQT nói chung cũng như các công cụ KTQT truyền thống nói riêng, từ đó khuyến khích các DN áp dụng KTQT, góp phần tăng năng lực cạnh tranh cho các DNVVN trên địa bàn Tây Nguyên nói riêng, cũng như thúc đẩy sự phát triển của KTQT ở Việt Nam nói chung.

: Đề tài gồm 4 chương. Chƣơng 1: Tổng quan tài liệu về KTQT và n dụng KTQT trong DN Chƣơng 2: nghiên cứu Chƣơng 3: Kết quả nghiên cứu Chƣơng 4: Hàm ý chính sách luan.nguyen download by : [e-mail] 4 CHƢƠNG 1 KTQT KTQT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1. KHÁI NIỆM VỀ KTQT VÀ CÁC LÝ THUYẾT VẬN DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1. Những vấn đề chung về KTQT Hiệp hội kế toán Mỹ định nghĩa: “KTQT là quá trình đ phạm vi nội bộ một DN”.

là một bộ phận trong hệ thống thông tin của một tổ chức, các nhà quản lý dựa vào thông tin KTQT để hoạch định và kiểm soát hoạt động của tổ chức. Theo luật kế toán Việt Nam, KTQT được định nghĩa là “việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán (Luật kế toán , khoản 3, điều 4). Nói tóm lại, iệc lập kế hoạch, ra quyết định và luan.nguyen download by : [e-mail] 5 kiểm soát các hoạt động của một tổ chức, giúp họ đưa ra quyết định tốt hơn (Drury, 2005). KTQT KTQT , KTQT c.

KTQT, KTQT truyền thống thông DN ( ). ( - KTQT hiện đại .nguyen download by : [e-mail] download by : [e-mail] 7 đặt trọng tâm vào vấn đề chiến lược của DN và dựa trên cả thông tin tài chính và phi tài chính, cả qu những thông tin này có được từ cả bên trong và bên ngoài DN Langfield-Smith, 1998; Sulaiman và cộng sự, 2004). Các lý thuyết vận dụng trong nghiên cứu KTQT a. Lý thuyết khuếch tán và KTQT “Khuếch tán là tiến trình mà cái mới (innovation) được truyền đi thông qua những kênh nhất định theo thời gian trong một nhóm người” (Rogers, 2003, p.

“Cái mới” có thể là một ý tưởng, một công cụ hay một đối tượng được xem là mới đối với một nhóm người (Rogers, 1983). Có thể ý tưởng hay công cụ này đã được ứng dụng rồi nhưng nếu nó được ứng dụng lại trong một hoàn cảnh hay trong cùng ngữ cảnh như ở thời điểm sau đó thì cũng được xem là “cái mới” (Ax và Bjornenak, 2005). Theo đó, KTQT hoặc ngay cả KTQT truyền thống được xem là “cái mới” đối với các nước có nền kinh tế chuyển đổi, trong đó có Việt Nam. Vì thế, áp dụng KTQT vào các nước chuyển đổi được xem tương tự như việc áp dụng cái mới.nguyen download by : [e-mail] 8 cho bi đ (Rogers, 2003).

Lý thuyết ngữ cảnh và KTQT Lý thuyết ngữ cảnh đã được phát triển và được sử dụng bởi các nhà nghiên cứu KTQT. Lý thuyết ngữ cảnh có tầm quan trọng đáng kể để nghiên cứu KTQT vì nó đã thống trị kế toán được sử dụng phổ biến trong các nghiên cứu về KTQT (Otley, 1980). Lý thuyết ngữ cảnh nghiên cứu KTQT DN trong mối quan hệ tương tác với môi trường một hệ thống KTQT thích hợp với DN phụ thuộc vào đặc điểm DN và môi trường DN không thể xây dựng một mô hình KTQT khuôn mẫu áp dụng cho tất cả các DN mà việc vận dụng KTQT vào DN phải tùy thuộc vào đặc thù từng ngành, từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đồng thời phải phù hợp với cơ cấu tổ chức, quy mô DN, trình độ công nghệ sản xuất và chiến lược tổ chức trong từng giai đoạn .nguyen download by : [e-mail] 9 hay quy mô DN. Điều này có nghĩa là việc xây dựng một hệ thống KTQT hiệu quả phải thích hợp với từng DN, với môi trường bên trong và bên ngoài mà DN đó đang hoạt động.

Lý thuyết ngữ cảnh được sử dụng trong nghiên cứu này để giải thích nhân tố ảnh hưởng đến việc vận KTQT truyền thống của DN Tây Nguyên. - công cụ KTQT (gồm cả công cụ KTQT hiện đại và công cụ KTQT truyền thống) ở Úc, các công cụ này được chia thành 5 nhóm dựa trên chức năng gồm dự toán tài chính, dự toán hoạt động, tính giá, đánh giá thành quả, hỗ trợ cho việc ra quyết định. Kết quả nghiên cứu cho thấy hầu hết các công cụ này được sử dụng trong các công ty được khảo sát, tuy nhiên, tỉ lệ áp dụng của các công cụ KTQT truyền thống cao hơn so với các công cụ KTQT hiện đại. Pistoni và Zoni (2000) đã tiến hành một cuộc khảo sát của 86 giáo dục đại học trong số 16 quốc gia ở châu Âu.

Họ phát hiện ra rằng hầu hết các quốc gia lựa chọn các tính năng của dự toán chi phí truyền thống. Ở Ba Lan, 90% của 45 công truyền thố , 8,3% của 9 công ty chi phí tiêu áp dụng (Szychta, 2002). (2010) cao KTQT mới. Tài liệu về thực trạng vận dụng KTQT ở các nước phát triển thuộc khu vực Châu Âu, Châu Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương được thực hiện bởi nhiều nhà nghiên cứu.

Gần như các nghiên cứu này đều cho thấy được sự vận dụng các công cụ KTQT truyền thống. Cụ thể nghiên cứu của Bruggeman và luan.nguyen download by : [e-mail] 10 cộng sự (1996) ở các DN Bỉ đã cho thấy các công cụ KTQT truyền thống vẫn tiếp tục được sử dụng mặc dù các DN này đã hướng đến các công cụ mới như ABC hay chi phí mục tiêu. Một nghiên cứu khác của Pierce và O‟dea (1998) cũng cho thấy việc sử dụng các công cụ truyền thống cao hơn so với các công cụ mới ở các DN Ai – len. – Smith (1998) cũng nh KTQT, trong đó có một tỷ lệ tương đối cao về sử dụng KTQT truyền thống như dự toán, lập kế hoạch và đánh giá thành quả so với các công cụ mới như chi phí mục tiêu, phân tích chuỗi giá trị và ABC.

Tương tự, trong nghiên cứu về việc sử dụng các công cụ KTQT của các DN trong ngành chế biến thực phẩm và nước giải khát ở Anh, Abdel-Kader và Luther (2006) thành 5 nhóm gồm tính giá, dự toán, đánh giá thành quả, thông tin cho việc ra quyết định và phân tích chiến lược.