Các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chiến lược và thành quả hoạt động của doanh nghiệp ...

• Tác giả: Lê Thị Mỹ Nương
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Ngọc Toàn
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Thực Hiện Kế Toán Quản Trị Chiến Lược Và Sự Tác Động Đến Thành Quả Hoạt Động Của Các Doanh Nghiệp Sản Xuất Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan các nghiên cứu nước ngoài
• 1.1.1. Các nghiên cứu về KTQTCL
• 1.1.2. Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến KTQTCL
• 1.1.3. Nghiên cứu về ảnh hưởng của thực hiện KTQTCL đến thành quả
• 1.2. Tổng quan các nghiên cứu trong nước
• 1.2.1. Các nghiên cứu về nội dung KTQTCL
• 1.2.2. Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến thực KTQTCL
• 1.2.3. Nghiên cứu tác động của thực hiện KTQTCL đến thành quả hoạt động
• 1.3. Nhận xét các nghiên cứu trước và xác định lỗ hổng nghiên cứu
• 1.3.1. Nhận xét về các nghiên cứu trước
• 1.3.2. Xác định khe hổng nghiên cứu và hướng nghiên cứu của luận án
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Một số vấn đề chung về kế toán quản trị chiến lược
• 2.1.1. Định nghiã quản trị chiến lược
• 2.1.2. Khái niệm KTQTCL
• 2.1.3. Vai trò KTQTCL
• 2.1.4. Nội dung của KTQTCL
• 2.1.5. Kỹ thuật của KTQTCL
• 2.2. Thành quả hoạt động của đơn vị
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện KTQTCL
• 2.3.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.3.2. Nhân tố bên trong của doanh nghiệp
• 2.4. Các lý thuyết nền liên quan
• 2.4.1. Lý thuyết ngẫu nhiên
• 2.4.2. Lý thuyết thể chế
• 2.4.3. Lý thuyết cấp trên (Upper echelons theory)
• 2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Khái quát phương pháp và quy trình nghiên cứu
• 3.1.1. Phương pháp nghiên cứu
• 3.1.2. Qui trình nghiên cứu
• 3.2. Mô hình nghiên cứu, giả thuyết nghiên cứu và thang đo của các biến
• 3.2.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 3.2.2. Giả thuyết nghiên cứu
• 3.2.3. Thang đo của các biến
• 3.3. Thiết kế nghiên cứu định tính và xây dựng thang đo
• 3.3.1. Nghiên cứu định tính
• 3.3.2. Quy trình thực hiện
• 3.4. Thiết kế nghiên cứu định lượng
• 3.4.1. Nghiên cứu định lượng sơ bộ
• 3.4.2. Nghiên cứu định lượng chính thức
• 3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
• 4.1. Kết quả nghiên cứu định tính
• 4.2. Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ
• 4.2.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 4.2.2. Kết quả phân tích EFA định lượng sơ bộ
• 4.2.3. Kết quả định lượng chính thức
• 4.2.3.1. Thống kê mẫu nghiên cứu
• 4.2.3.2. Kiểm định thang đo
• 4.3. Kiểm định mô hình SEM và giả thuyết
• 4.3.1. Kiểm định bằng mô hình SEM
• 4.3.2. Kiểm định ước lượng mô hình nghiên cứu bằng Bootstrap
• 4.3.3. Kết quả kiểm định giả thuyết
• 4.4. Bàn luận kết quả nghiên cứu
• 4.4.1. Bàn luận kết quả chính từ nghiên cứu
• 4.4.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện KTQTCL
• 4.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý
• 5.1. Một số hàm ý quản trị
• 5.1.1. Hàm ý về mặt lý thuyết
• 5.1.2. Hàm ý về thực tiễn
• 5.2. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu trong tương lai
• 5.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 5
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chiến lược

Kế toán quản trị chiến lược (KTQTCL) là một công cụ quan trọng giúp các doanh nghiệp sản xuất (DNSX) tại Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động. Nghiên cứu chỉ ra rằng có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc thực hiện KTQTCL. Đầu tiên, văn hóa công ty đóng vai trò then chốt trong việc hình thành và duy trì các quy trình kế toán. Một môi trường văn hóa tích cực sẽ khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động kế toán quản trị. Thứ hai, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng lớn đến việc áp dụng KTQTCL. Doanh nghiệp cần có một chiến lược rõ ràng để định hướng cho các hoạt động kế toán. Cuối cùng, cơ cấu tổ chức và trình độ nhân viên cũng là những yếu tố quan trọng. Cơ cấu tổ chức phân cấp quản lý giúp tối ưu hóa quy trình ra quyết định, trong khi trình độ nhân viên quyết định khả năng thực hiện các kỹ thuật KTQTCL một cách hiệu quả.

1.1. Văn hóa công ty

Văn hóa công ty là một trong những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến việc thực hiện KTQTCL. Một văn hóa tích cực sẽ tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các hoạt động kế toán quản trị. Theo nghiên cứu, các công ty có văn hóa khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới thường có khả năng áp dụng KTQTCL tốt hơn. Điều này cho thấy rằng việc xây dựng một văn hóa công ty mạnh mẽ có thể giúp tăng cường hiệu quả của KTQTCL trong các DNSX.

1.2. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cũng có ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện KTQTCL. Doanh nghiệp cần xác định rõ ràng mục tiêu và định hướng chiến lược để có thể áp dụng các kỹ thuật KTQTCL một cách hiệu quả. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng thường có khả năng sử dụng thông tin kế toán để ra quyết định tốt hơn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.3. Cơ cấu tổ chức và trình độ nhân viên

Cơ cấu tổ chức và trình độ nhân viên là hai yếu tố không thể thiếu trong việc thực hiện KTQTCL. Cơ cấu tổ chức phân cấp giúp tối ưu hóa quy trình ra quyết định, trong khi trình độ nhân viên quyết định khả năng thực hiện các kỹ thuật KTQTCL. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ cao thường có khả năng áp dụng KTQTCL tốt hơn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Tác động của kế toán quản trị chiến lược đến hiệu quả doanh nghiệp

Việc thực hiện KTQTCL không chỉ giúp cung cấp thông tin cho lãnh đạo mà còn có tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng KTQTCL thường có khả năng tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu suất hoạt động. Điều này được thể hiện qua việc các doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chiến lược chính xác hơn nhờ vào thông tin kế toán chính xác và kịp thời. Hơn nữa, việc áp dụng KTQTCL còn giúp doanh nghiệp quản lý rủi ro tốt hơn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường.

2.1. Tăng trưởng doanh thu

Một trong những lợi ích lớn nhất của việc thực hiện KTQTCL là khả năng tăng trưởng doanh thu. Các doanh nghiệp có thể sử dụng thông tin kế toán để phân tích thị trường và xác định các cơ hội kinh doanh mới. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng KTQTCL thường có doanh thu cao hơn so với các doanh nghiệp không áp dụng. Điều này cho thấy rằng KTQTCL có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình kinh doanh và tăng trưởng bền vững.

2.2. Cải thiện hiệu suất hoạt động

Việc thực hiện KTQTCL cũng giúp cải thiện hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể sử dụng thông tin kế toán để theo dõi và đánh giá hiệu suất của các bộ phận khác nhau trong tổ chức. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng KTQTCL thường có hiệu suất hoạt động cao hơn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường.

2.3. Quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. KTQTCL cung cấp thông tin cần thiết để doanh nghiệp có thể nhận diện và quản lý các rủi ro tiềm ẩn. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng KTQTCL thường có khả năng quản lý rủi ro tốt hơn, từ đó giảm thiểu thiệt hại và nâng cao hiệu quả hoạt động.