Luận Văn Thạc Sĩ: Hợp Nhất, Sáp Nhập Ngân Hàng - Nguyên Nhân và Hệ Quả

Khám phá nguyên nhân và hệ quả của việc hợp nhất, sáp nhập ngân hàng trong luận văn thạc sĩ, cung cấp cái nhìn sâu sắc về ngành tài chính.

• Tác giả: Nguyễn Thị Minh Hiếu
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thẩm Dương
• Trường học: Trường Đại học Ngân hàng TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Ngân hàng
• Đề tài: Hợp Nhất, Sáp Nhập Ngân Hàng – Nguyên Nhân và Những Hệ Quả của Nó
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ HỢP NHẤT, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG
• 1.1. Ngân hàng thương mại
• 1.1.1. Vai trò của ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Khái niệm ngân hàng thương mại
• 1.1.3. Đặc điểm kinh doanh và vai trò của ngân hàng thương mại
• 1.1.4. Sự phát triển của ngân hàng thương mại
• 1.1.5. Nghiệp vụ của ngân hàng thương mại
• 1.1.6. Các phương thức phát triển kinh doanh ngân hàng thương mại
• 1.2. Hợp nhất, sáp nhập
• 1.2.1. Khái niệm, đặc điểm và bản chất
• 1.2.2. Nguyên nhân hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
• 1.2.3. Nguyên tắc hợp nhất, sáp nhập, mua lại ngân hàng
• 1.2.4. Các loại hợp nhất, sáp nhập, mua lại ngân hàng
• 1.2.5. Các bước kỹ thuật hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
• 1.2.5.1. Các bước kỹ thuật hợp nhất ngân hàng
• 1.2.5.2. Các bước kỹ thuật sáp nhập ngân hàng
• 1.2.6. Các lợi ích và rủi ro khi hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
• 1.2.7. Hệ quả của các thương vụ hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
• 1.2.7.1. Xét về mặt tích cực
• 1.2.7.2. Xét về mặt tiêu cực
• 1.3. Những bài học kinh nghiệm về hợp nhất, sáp nhập ngân hàng của một số nước trên thế giới
• 1.3.1. Một số vụ M&A ngân hàng điển hình trên thế giới
• 1.3.2. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 1.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM
• 2.1. Bối cảnh nền kinh tế và thực trạng hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam
• 2.1.1. Sơ lược về các hoạt động M&A trong nền kinh tế Việt Nam
• 2.1.2. Bối cảnh kinh tế và thực trạng hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam
• 2.2. Nguyên nhân dẫn đến việc hợp nhất, sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam
• 2.2.1. Nâng cao sức mạnh toàn diện của ngân hàng
• 2.2.2. Tình hình tài chính bất ổn
• 2.2.3. Tâm lý ỷ lại của các NHTM vào sự bảo trợ của NHNN
• 2.2.4. Sự quản trị không tốt của các NHTM
• 2.2.5. Áp lực của Chính phủ buộc các NHTM tăng vốn
• 2.2.6. Nhà nước chủ trương tái cấu trúc hệ thống ngân hàng phù hợp với xu hướng của thế giới
• 2.3. Nguyên nhân làm chậm quá trình thực hiện hợp nhất, sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam
• 2.3.1. Khung pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng chưa hoàn chỉnh
• 2.3.2. Hệ thống thông tin thị trường chưa minh bạch
• 2.3.3. Tư duy và truyền thông về hợp nhất, sáp nhập ngân hàng chưa tốt
• 2.3.4. Tình trạng nợ xấu nghiêm trọng
• 2.3.5. Sự thiếu hợp tác từ phía cổ đông lớn của các ngân hàng yếu kém
• 2.3.6. Hoạt động môi giới chuyên nghiệp về M&A còn thiếu và kém hiệu quả
• 2.3.7. Công tác thanh tra, giám sát của NHNN chưa thường xuyên và hiệu quả
• 2.4. Hệ quả của các thương vụ hợp nhất, sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam
• 2.4.1. Xét về mặt tích cực
• 2.4.1.1. Những hệ quả tích cực đối với nền kinh tế và xã hội
• 2.4.1.2. Những hệ quả tích cực đối với các bên tham gia thương vụ
• 2.4.2. Xét về mặt tiêu cực
• 2.4.2.1. Những hệ quả tiêu cực đối với nền kinh tế và xã hội
• 2.4.2.2. Những hệ quả tiêu cực đối với các bên tham gia thương vụ
• 2.5. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY VÀ CẢI TIẾN HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng chiến lược hợp nhất, sáp nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam
• 3.1.1. Định hướng phát triển của hệ thống các TCTD Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.2. Chiến lược hợp nhất, sáp nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam
• 3.1.3. Nội dung thực hiện
• 3.1.4. Thời gian thực hiện
• 3.2. Giải pháp thúc đẩy và cải tiến hoạt động hợp nhất, sáp nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam
• 3.2.1. Nhóm giải pháp thúc đẩy hợp nhất, sáp nhập ngân hàng diễn ra nhanh chóng
• 3.2.1.1. Thay đổi tư duy về hoạt động hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
• 3.2.1.2. Tìm đối tác có triết lý kinh doanh phù hợp với ngân hàng đề nghị
• 3.2.1.3. Chủ động minh bạch hóa thông tin tài chính
• 3.2.1.4. Sử dụng các công ty tư vấn, môi giới hoạt động hợp nhất, sáp nhập
• 3.2.2. Nhóm giải pháp cải tiến giúp hậu hợp nhất, sáp nhập ngân hàng thành công
• 3.3. Nghiên cứu và ứng dụng các kỹ thuật trong quá trình hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
• 3.4. Lựa chọn thương hiệu và chiến lược Marketing hậu hợp nhất, sáp nhập
• 3.5. Tổ chức, sắp xếp lại nhân sự hậu hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
• 3.6. Dàn xếp sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp hậu hợp nhất, sáp nhập
• 3.7. Một số kiến nghị với Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước để hỗ trợ thúc đẩy, cải tiến hoạt động hợp nhất, sáp nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam
• 3.7.1. Kiến nghị với Chính phủ
• 3.7.1.1. Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam
• 3.7.1.2. Minh bạch hóa hệ thống thông tin thị trường tại Việt Nam
• 3.7.1.3. Phối hợp với Ngân hàng Nhà nước trong công tác xử lý nợ xấu và những tiêu cực từ vấn đề sở hữu chéo
• 3.7.1.4. Khuyến khích các công ty tư vấn, môi giới hoạt động M&A phát triển một cách có hệ thống và toàn diện
• 3.7.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
• 3.7.2.1. Nâng cao vai trò lãnh đạo hệ thống ngân hàng Việt Nam trong định hướng và lộ trình thúc đẩy hoạt động M&A
• 3.7.2.2. Tăng cường và cải tiến chất lượng công tác thanh tra, giám sát ngân hàng bao gồm hoạt động M&A
• 3.7.2.3. Đẩy mạnh truyền thông về M&A ngành ngân hàng
• 3.8. Kết luận chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan về Hợp Nhất Sáp Nhập Ngân Hàng Tại Việt Nam

Hợp nhất và sáp nhập ngân hàng là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế. Tại Việt Nam, hoạt động này không chỉ giúp củng cố hệ thống ngân hàng mà còn nâng cao sức cạnh tranh. Việc hiểu rõ về nguyên nhân và hệ quả của hợp nhất, sáp nhập ngân hàng là rất quan trọng để các ngân hàng thương mại có thể thực hiện thành công quá trình này.

1.1. Khái Niệm và Đặc Điểm của Hợp Nhất Sáp Nhập Ngân Hàng

Hợp nhất và sáp nhập ngân hàng là các hình thức kết hợp hai hoặc nhiều ngân hàng thành một tổ chức lớn hơn. Điều này giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các ngân hàng thường thực hiện các thương vụ này để tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

1.2. Lịch Sử và Xu Hướng Hợp Nhất Ngân Hàng Tại Việt Nam

Từ những năm 2000, Việt Nam đã chứng kiến nhiều thương vụ hợp nhất ngân hàng. Xu hướng này ngày càng gia tăng, đặc biệt sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Chính phủ đã khuyến khích các ngân hàng thực hiện hợp nhất để tái cấu trúc hệ thống tài chính.

II. Nguyên Nhân Dẫn Đến Hợp Nhất Sáp Nhập Ngân Hàng

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc hợp nhất và sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam. Những yếu tố này không chỉ đến từ áp lực bên ngoài mà còn từ nội tại của các ngân hàng. Việc nhận diện rõ ràng các nguyên nhân này sẽ giúp các ngân hàng có chiến lược hợp lý hơn.

2.1. Tình Hình Tài Chính Bất Ổn Của Các Ngân Hàng

Nhiều ngân hàng tại Việt Nam đang đối mặt với tình trạng nợ xấu cao và thiếu vốn. Điều này buộc họ phải tìm kiếm các giải pháp như hợp nhất để cải thiện tình hình tài chính và tăng cường khả năng cạnh tranh.

2.2. Áp Lực Từ Chính Phủ và Ngân Hàng Nhà Nước

Chính phủ đã đặt ra yêu cầu tái cấu trúc hệ thống ngân hàng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Các ngân hàng yếu kém thường bị áp lực phải hợp nhất để đảm bảo sự ổn định của toàn hệ thống.

III. Hệ Quả Của Hợp Nhất Sáp Nhập Ngân Hàng

Hợp nhất và sáp nhập ngân hàng mang lại nhiều hệ quả tích cực và tiêu cực. Việc phân tích các hệ quả này giúp các ngân hàng có cái nhìn tổng quan hơn về lợi ích và rủi ro của quá trình này.

3.1. Hệ Quả Tích Cực Đối Với Nền Kinh Tế

Hợp nhất ngân hàng giúp tăng cường khả năng tài chính, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này không chỉ có lợi cho các ngân hàng mà còn cho nền kinh tế nói chung, khi mà nguồn vốn được sử dụng hiệu quả hơn.

3.2. Hệ Quả Tiêu Cực Đối Với Các Bên Liên Quan

Mặc dù hợp nhất có thể mang lại lợi ích, nhưng cũng có thể dẫn đến tình trạng mất việc làm và giảm sự cạnh tranh trong ngành ngân hàng. Các ngân hàng lớn hơn có thể chiếm ưu thế, gây khó khăn cho các ngân hàng nhỏ hơn.

IV. Phương Pháp Thúc Đẩy Hợp Nhất Sáp Nhập Ngân Hàng

Để thúc đẩy quá trình hợp nhất và sáp nhập ngân hàng, cần có các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp các ngân hàng thực hiện thành công mà còn đảm bảo sự ổn định của hệ thống tài chính.

4.1. Tăng Cường Minh Bạch Thông Tin Tài Chính

Minh bạch thông tin tài chính là yếu tố quan trọng giúp các ngân hàng dễ dàng tìm kiếm đối tác hợp nhất. Việc công khai thông tin sẽ tạo niềm tin cho các nhà đầu tư và cổ đông.

4.2. Sử Dụng Các Công Ty Tư Vấn Chuyên Nghiệp

Các công ty tư vấn có thể cung cấp kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện các thương vụ hợp nhất thành công. Họ giúp các ngân hàng đánh giá đúng giá trị và tiềm năng của đối tác.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Hợp Nhất Sáp Nhập Ngân Hàng

Hợp nhất và sáp nhập ngân hàng là một xu hướng không thể tránh khỏi trong bối cảnh hiện tại. Việc hiểu rõ về nguyên nhân và hệ quả của nó sẽ giúp các ngân hàng có chiến lược phù hợp cho tương lai.

5.1. Tương Lai Của Ngành Ngân Hàng Việt Nam

Ngành ngân hàng Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển theo xu hướng hợp nhất. Điều này không chỉ giúp nâng cao sức cạnh tranh mà còn đảm bảo sự ổn định của hệ thống tài chính.

5.2. Những Thách Thức Cần Đối Mặt

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngành ngân hàng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức như quản lý rủi ro và duy trì sự cạnh tranh. Các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng để vượt qua những thách thức này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

VÀ ----------oo0oo---------- UYỄ Ị ẾU Ợ Ấ ,S Ậ UYÊ Ữ QUẢ Ủ Ó UẬ S Ế – 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] VÀ ----------oo0oo---------- UYỄ Ị ẾU Ợ Ấ ,S Ậ UYÊ Ữ QUẢ Ủ Ó UẬ S Ế CHUYÊN NGÀNH Ế – NGÂN HÀNG ÃS 60. – 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn có lời cam đoan danh dự về công trình khoa học này của mình, cụ thể: Tôi tên là: NGUYỄN THỊ MINH HIẾU Sinh ngày 30 tháng 8 năm 1987 tại TP.Hồ Chí Minh Quê quán: TP.Hồ Chí Minh Hiện cư ngụ tại: 46 B đường số 2, Cư xá Lữ Gia, P. Hồ Chí Minh Hiện công tác tại: Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn. Là học viên cao học khóa 13 của Trường Đại học Ngân hàng TP.Hồ Chí Minh Mã số học viên: 020113110077 Cam đoan đề tài: “Hợp nhất, sáp nhập ngân hàng – Nguyên nhân và những hệ quả của nó” Người hướng dẫn khoa học: TS. Lê Thẩm Dương Luận văn được thực hiện tại Trường Đại học Ngân hàng TP.Hồ Chí Minh. Đề tài này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu có tính độc lập riêng, không sao chép bất kỳ tài liệu nào và chưa được công bố toàn bộ nội dung này bất kỳ ở đâu; các số liệu, các nguồn trích dẫn trong luận văn được chú thích nguồn gốc rõ ràng, minh bạch. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan danh dự của tôi.HCM, ngày 15 tháng 05 năm 2013 Tác giả Nguyễn Thị Minh Hiếu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ĐCTC Định chế tài chính HĐQT Hội đồng quản trị NHNN Ngân hàng Nhà Nước NHTM Ngân hàng thương mại NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần NHTW Ngân hàng Trung ương TCTD Tổ chức tín dụng ACB Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu AMC Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản CPI Chỉ số giá tiêu dùng DATC Công ty Mua bán nợ và Tài sản tồn đọng của doanh nghiệp thuộc Bộ Tài chính Eximbank, EIB Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Xuất Nhập khẩu Việt Nam FDIC Cơ quan Bảo hiểm tiền gửi Hoa Kỳ Ficombank Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Đệ Nhất Habubank, HBB Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội M&A (Mergers & Acquisitions) Hoạt động hợp nhất, sáp nhập, mua bán công ty, ngân hàng OTC Thị trường chứng khoán phi tập trung PR Quan hệ công chúng Sacombank Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín SCB Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn SeABank Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Nam Á SHB Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội Southernbank, PNB Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam TinNghiaBank Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Tín Nghĩa USD Đô la Mỹ VND Đồng Việt Nam VAFI Hiệp Hội các nhà đầu tư Tài chính Việt Nam doanh nghiệp của Bộ Tài Chính VAMC Công ty quản lý tài sản do NHNN quản lý (dự LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] kiến sẽ thành lập trong năm 2013) VIB Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Vietcombank, VCB Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại Thương Việt Nam Vietinbank Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam Vinashin Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam VNBA Tên viết tắt bằng Tiếng Anh của Hiệp hội ngân hàng Việt Nam WTO Tổ chức Thương mại Thế giới DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH Trang Bảng 2.1 – Các thương vụ M&A giữa ngân hàng Việt và ngân hàng nước ngoài .2 – Nợ xấu của các ngân hàng cuối quý I/2013 và cuối năm 2012 .3 – Các thông tin tài chính cơ bản của ba ngân hàng trước hợp nhất.4 – So sánh các chỉ tiêu tài chính chủ yếu của SCB trước và sau hợp nhất .5 – Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu của SCB năm 2013 .6 – Tỷ lệ thay đổi số dư của các nhóm nợ trước và sau thương vụ sáp nhập của SHB .7 – Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất năm 2012 của SHB hậu sáp nhập .1 – Biểu đồ biểu diễn sự tác động giữa tỷ lệ nợ xấu bình quân với khả năng sinh lợi của NHTMCP Việt Nam giai đoạn 2005 – 2010 .2 – Cơ cấu cho vay theo kỳ hạn của SCB .3 – Cơ cấu cho vay theo nhóm nợ của SCB .4 – Cơ cấu nợ xấu của SHB năm 2012 so với năm 2011 .1 – Cơ cấu tỷ trọng nợ xấu của một số ngành (đơn vị: %) .1 – Mô tả chức năng trung gian tín dụng của NHTM .2 – Mô tả chức năng trung gian thanh toán của NHTM . 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ HỢP NHẤT, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG. NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI . Vai trò của ngân hàng thương mại . Khái niệm ngân hàng thương mại . Đặc điểm kinh doanh và vai trò của ngân hàng thương mại . Sự phát triển của ngân hàng thương mại . Nghiệp vụ của ngân hàng thương mại . Các phương thức phát triển kinh doanh ngân hàng thương mại . HỢP NHẤT, SÁP NHẬP . Khái niệm, đặc điểm và bản chất . Nguyên nhân hợp nhất, sáp nhập ngân hàng . Nguyên tắc hợp nhất, sáp nhập, mua lại ngân hàng . Các loại hợp nhất, sáp nhập, mua lại ngân hàng . Các bước kỹ thuật hợp nhất, sáp nhập ngân hàng. Các bước kỹ thuật hợp nhất ngân hàng . Các bước kỹ thuật sáp nhập ngân hàng . Các lợi ích và rủi ro khi hợp nhất, sáp nhập ngân hàng . Hệ quả của các thương vụ hợp nhất, sáp nhập ngân hàng . Xét về mặt tích cực . Xét về mặt tiêu cực . NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ HỢP NHẤT, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI . 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Một số vụ M&A ngân hàng điển hình trên thế giới . Kinh nghiệm của Hoa Kỳ. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam . 31 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 . 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM . BỐI CẢNH NỀN KINH TẾ VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM . Sơ lược về các hoạt động M&A trong nền kinh tế Việt Nam . Bối cảnh kinh tế và thực trạng hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam36 2. NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN VIỆC HỢP NHẤT, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM . Nâng cao sức mạnh toàn diện của ngân hàng . Tình hình tài chính bất ổn . Tâm lý ỷ lại của các NHTM vào sự bảo trợ của NHNN . Sự quản trị không tốt của các NHTM. Áp lực của Chính phủ buộc các NHTM tăng vốn. Nhà nước chủ trương tái cấu trúc hệ thống ngân hàng phù hợp với xu hướng của thế giới . NGUYÊN NHÂN LÀM CHẬM QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN HỢP NHẤT, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM. Khung pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng chưa hoàn chỉnh . Hệ thống thông tin thị trường chưa minh bạch . Tư duy và truyền thông về hợp nhất, sáp nhập ngân hàng chưa tốt . Tình trạng nợ xấu nghiêm trọng . Sự thiếu hợp tác từ phía cổ đông lớn của các ngân hàng yếu kém . Hoạt động môi giới chuyên nghiệp về M&A còn thiếu và kém hiệu quả . Công tác thanh tra, giám sát của NHNN chưa thường xuyên và hiệu quả . 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. HỆ QUẢ CỦA CÁC THƯƠNG VỤ HỢP NHẤT, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM . Xét về mặt tích cực . Những hệ quả tích cực đối với nền kinh tế và xã hội . Những hệ quả tích cực đối với các bên tham gia thương vụ . Xét về mặt tiêu cực . Những hệ quả tiêu cực đối với nền kinh tế và xã hội . Những hệ quả tiêu cực đối với các bên tham gia thương vụ . 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 . 77 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY VÀ CẢI TIẾN HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM . ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC HỢP NHẤT, SÁP NHẬP CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM . Định hướng phát triển của hệ thống các TCTD Việt Nam đến năm 2020 . Chiến lược hợp nhất, sáp nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam . Nội dung thực hiện . Thời gian thực hiện. GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY VÀ CẢI TIẾN HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM . Nhóm giải pháp thúc đẩy hợp nhất, sáp nhập ngân hàng diễn ra nhanh chóng . Thay đổi tư duy về hoạt động hợp nhất, sáp nhập ngân hàng . Tìm đối tác có triết lý kinh doanh phù hợp với ngân hàng đề nghị . Chủ động minh bạch hóa thông tin tài chính . Sử dụng các công ty tư vấn, môi giới hoạt động hợp nhất, sáp nhập . Nhóm giải pháp cải tiến giúp hậu hợp nhất, sáp nhập ngân hàng thành công . 86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Nghiên cứu và ứng dụng các kỹ thuật trong quá trình hợp nhất, sáp nhập ngân hàng . Lựa chọn thương hiệu và chiến lược Marketing hậu hợp nhất, sáp nhập 90 3. Tổ chức, sắp xếp lại nhân sự hậu hợp nhất, sáp nhập ngân hàng . Dàn xếp sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp hậu hợp nhất, sáp nhập 93 3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CHÍNH PHỦ VÀ NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC ĐỂ HỖ TRỢ THÚC ĐẨY, CẢI TIẾN HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM . Kiến nghị với Chính phủ . Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam 95 3. Minh bạch hóa hệ thống thông tin thị trường tại Việt Nam . Phối hợp với Ngân hàng Nhà nước trong công tác xử lý nợ xấu và những tiêu cực từ vấn đề sở hữu chéo . Khuyến khích các công ty tư vấn, môi giới hoạt động M&A phát triển một cách có hệ thống và toàn diện . Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước . Nâng cao vai trò lãnh đạo hệ thống ngân hàng Việt Nam trong định hướng và lộ trình thúc đẩy hoạt động M&A .