LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ HỢP NHẤT, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG
1.1. Ngân hàng thương mại
1.1.1. Vai trò của ngân hàng thương mại
1.1.2. Khái niệm ngân hàng thương mại
1.1.3. Đặc điểm kinh doanh và vai trò của ngân hàng thương mại
1.1.4. Sự phát triển của ngân hàng thương mại
1.1.5. Nghiệp vụ của ngân hàng thương mại
1.1.6. Các phương thức phát triển kinh doanh ngân hàng thương mại
1.2. Hợp nhất, sáp nhập
1.2.1. Khái niệm, đặc điểm và bản chất
1.2.2. Nguyên nhân hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
1.2.3. Nguyên tắc hợp nhất, sáp nhập, mua lại ngân hàng
1.2.4. Các loại hợp nhất, sáp nhập, mua lại ngân hàng
1.2.5. Các bước kỹ thuật hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
1.2.5.1. Các bước kỹ thuật hợp nhất ngân hàng
1.2.5.2. Các bước kỹ thuật sáp nhập ngân hàng
1.2.6. Các lợi ích và rủi ro khi hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
1.2.7. Hệ quả của các thương vụ hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
1.2.7.1. Xét về mặt tích cực
1.2.7.2. Xét về mặt tiêu cực
1.3. Những bài học kinh nghiệm về hợp nhất, sáp nhập ngân hàng của một số nước trên thế giới
1.3.1. Một số vụ M&A ngân hàng điển hình trên thế giới
1.3.2. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
1.4. Kết luận chương 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM
2.1. Bối cảnh nền kinh tế và thực trạng hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam
2.1.1. Sơ lược về các hoạt động M&A trong nền kinh tế Việt Nam
2.1.2. Bối cảnh kinh tế và thực trạng hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam
2.2. Nguyên nhân dẫn đến việc hợp nhất, sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam
2.2.1. Nâng cao sức mạnh toàn diện của ngân hàng
2.2.2. Tình hình tài chính bất ổn
2.2.3. Tâm lý ỷ lại của các NHTM vào sự bảo trợ của NHNN
2.2.4. Sự quản trị không tốt của các NHTM
2.2.5. Áp lực của Chính phủ buộc các NHTM tăng vốn
2.2.6. Nhà nước chủ trương tái cấu trúc hệ thống ngân hàng phù hợp với xu hướng của thế giới
2.3. Nguyên nhân làm chậm quá trình thực hiện hợp nhất, sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam
2.3.1. Khung pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng chưa hoàn chỉnh
2.3.2. Hệ thống thông tin thị trường chưa minh bạch
2.3.3. Tư duy và truyền thông về hợp nhất, sáp nhập ngân hàng chưa tốt
2.3.4. Tình trạng nợ xấu nghiêm trọng
2.3.5. Sự thiếu hợp tác từ phía cổ đông lớn của các ngân hàng yếu kém
2.3.6. Hoạt động môi giới chuyên nghiệp về M&A còn thiếu và kém hiệu quả
2.3.7. Công tác thanh tra, giám sát của NHNN chưa thường xuyên và hiệu quả
2.4. Hệ quả của các thương vụ hợp nhất, sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam
2.4.1. Xét về mặt tích cực
2.4.1.1. Những hệ quả tích cực đối với nền kinh tế và xã hội
2.4.1.2. Những hệ quả tích cực đối với các bên tham gia thương vụ
2.4.2. Xét về mặt tiêu cực
2.4.2.1. Những hệ quả tiêu cực đối với nền kinh tế và xã hội
2.4.2.2. Những hệ quả tiêu cực đối với các bên tham gia thương vụ
2.5. Kết luận chương 2
3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY VÀ CẢI TIẾN HOẠT ĐỘNG HỢP NHẤT, SÁP NHẬP CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM
3.1. Định hướng chiến lược hợp nhất, sáp nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam
3.1.1. Định hướng phát triển của hệ thống các TCTD Việt Nam đến năm 2020
3.1.2. Chiến lược hợp nhất, sáp nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam
3.1.3. Nội dung thực hiện
3.1.4. Thời gian thực hiện
3.2. Giải pháp thúc đẩy và cải tiến hoạt động hợp nhất, sáp nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam
3.2.1. Nhóm giải pháp thúc đẩy hợp nhất, sáp nhập ngân hàng diễn ra nhanh chóng
3.2.1.1. Thay đổi tư duy về hoạt động hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
3.2.1.2. Tìm đối tác có triết lý kinh doanh phù hợp với ngân hàng đề nghị
3.2.1.3. Chủ động minh bạch hóa thông tin tài chính
3.2.1.4. Sử dụng các công ty tư vấn, môi giới hoạt động hợp nhất, sáp nhập
3.2.2. Nhóm giải pháp cải tiến giúp hậu hợp nhất, sáp nhập ngân hàng thành công
3.3. Nghiên cứu và ứng dụng các kỹ thuật trong quá trình hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
3.4. Lựa chọn thương hiệu và chiến lược Marketing hậu hợp nhất, sáp nhập
3.5. Tổ chức, sắp xếp lại nhân sự hậu hợp nhất, sáp nhập ngân hàng
3.6. Dàn xếp sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp hậu hợp nhất, sáp nhập
3.7. Một số kiến nghị với Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước để hỗ trợ thúc đẩy, cải tiến hoạt động hợp nhất, sáp nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam
3.7.1. Kiến nghị với Chính phủ
3.7.1.1. Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam
3.7.1.2. Minh bạch hóa hệ thống thông tin thị trường tại Việt Nam
3.7.1.3. Phối hợp với Ngân hàng Nhà nước trong công tác xử lý nợ xấu và những tiêu cực từ vấn đề sở hữu chéo
3.7.1.4. Khuyến khích các công ty tư vấn, môi giới hoạt động M&A phát triển một cách có hệ thống và toàn diện
3.7.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
3.7.2.1. Nâng cao vai trò lãnh đạo hệ thống ngân hàng Việt Nam trong định hướng và lộ trình thúc đẩy hoạt động M&A
3.7.2.2. Tăng cường và cải tiến chất lượng công tác thanh tra, giám sát ngân hàng bao gồm hoạt động M&A
3.7.2.3. Đẩy mạnh truyền thông về M&A ngành ngân hàng
3.8. Kết luận chương 3
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
