Nghiên cứu nguyên nhân ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ cho dự án đô thị mới tại Việt Nam

• Tác giả: Truong Thanh Tung
• Người hướng dẫn: Dr. Do Tien Sy
• Trường học: University of Technology - VNU - HCM City
• Chuyên ngành: Construction Management
• Đề tài: Studying Claims Causes Affecting to Cost and Schedule for New Urban City Project in Vietnam
• Loại tài liệu: Master’s Thesis
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

Mục lục chi tiết

• ACKNOWLEDGMENTS
• ABSTRACT
• TÓM TẮT
• AUTHOR'S COMMITMENT
• CONTENTS
• 1. CHAPTER 1: INTRODUCTION
• 1.1. Scope of Study
• 1.2. Contribution of the Topic
• 1.2.1. Contribution to the Scientific
• 1.2.2. Contribution to the Practical
• 2. CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW
• 2.1. Definition and Concept
• 2.1.1. Definition of Claim Causes
• 2.1.2. Claim Settlement Method
• 2.1.3. Definition of Stakeholder Performance
• 2.1.4. Characteristics of Urban Project
• 2.1.5. Chart Stakeholders Involved
• 2.2. Summary Literature Study
• 2.2.1. Summary of the Claims Causes
• 2.2.2. Explain the Claimed Causes from Experts' Opinion
• 3. CHAPTER 3: THE THEORETICAL BASIS AND RESEARCH METHODS
• 3.1. Summary of The Research Process
• 3.2. Determine the Sample Size
• 3.3. Research Data Collection Method
• 3.4. Methods of Screening Survey Samples
• 3.5. Summary Data Analysis Process
• 3.6. Using Relative Importance Index (RII) to Determine the Ranking of Claim Causes
• 3.7. Mean Value to Rank Variables
• 3.8. Analysis of Cronbach's Alpha
• 3.9. Analyze the Variables EFA (Exploratory Factor Analysis)
• 3.10. Analyze the Variables CFA (Confirmatory Factor Analysis)
• 3.11. Structural Equation Modeling (SEM)
• 4. CHAPTER 4: ANALYSIS DATA
• 4.1. Survey Data Processing
• 4.2. Descriptive Statistics of Survey Results
• 4.2.1. The Experience in The Construction Field
• 4.2.2. The Type of Company the Respondent Is Working For
• 4.2.3. The Respondents’ Current Position
• 4.2.4. Number of Projects Participated
• 4.2.5. The Scale of Project Capital Respondents Participated
• 4.3. Using Relative Importance Index (RII) to Determine the Ranking of Claim Causes
• 4.4. Using Mean to Determine the Ranking of Claim Causes
• 4.5. Comment on the Claims Causes in the Ranking Table
• 4.6. Check Reliability Scales for Stakeholders Performance
• 4.7. Analyze the Variables EFA (Exploratory Factor Analysis) Claims Causes Affect of Cost and Schedule
• 4.8. Analyze the Variables EFA (Exploratory Factor Analysis) for Characteristics of Stakeholder Performance
• 5. CHAPTER 5: MODEL DETERMINATION OF RELATIONSHIP
• 5.1. Confirmatory Factor Analysis (CFA)
• 5.1.1. Confirmatory Factor Analysis Model (CFA)
• 5.2. Build Structure Equation Model - SEM
• 5.2.1. Build SEM Model
• 5.2.2. Description Relationship of SEM Model
• 5.3. Proposing Measures to The General Contractor to Minimize the Claim Causes
• 5.3.1. Claims Causes by The Group of General Contractors
• 5.3.2. Inadequate Early Planning of The Project
• 5.3.3. The Purpose of Proposed Measures
• 6. CHAPTER 6: CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
• 6.1. Limitations of Study
• 6.2. Suggested Directions for Future Study
• LIST OF FIGURES
• LIST OF TABLES
• LIST OF ABBREVIATION

Tóm tắt

I. Tổng quan về nguyên nhân ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ dự án đô thị mới

Dự án đô thị mới tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, tuy nhiên, nhiều nguyên nhân ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ thực hiện. Việc hiểu rõ các nguyên nhân này là rất quan trọng để quản lý dự án hiệu quả. Nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố như năng lực của nhà thầu, vấn đề hợp đồng và sự thay đổi thiết kế có thể gây ra sự chậm trễ và tăng chi phí. Đặc biệt, các dự án lớn như Ecopark hay Vinhome Ocean Park đã gặp phải những thách thức này.

1.1. Định nghĩa và khái niệm về chi phí và tiến độ dự án

Chi phí và tiến độ dự án là hai yếu tố quan trọng trong quản lý dự án. Chi phí bao gồm tất cả các khoản chi tiêu cần thiết để hoàn thành dự án, trong khi tiến độ là thời gian dự kiến để hoàn thành từng giai đoạn của dự án.

1.2. Tầm quan trọng của việc quản lý chi phí và tiến độ

Quản lý chi phí và tiến độ không chỉ giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn mà còn tối ưu hóa lợi nhuận cho các bên liên quan. Việc kiểm soát tốt hai yếu tố này có thể giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả hoạt động.

II. Các thách thức chính ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ dự án đô thị mới

Nhiều thách thức trong quá trình thực hiện dự án đô thị mới có thể dẫn đến việc tăng chi phí và kéo dài thời gian hoàn thành. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt kinh nghiệm của nhà thầu, các vấn đề hợp đồng không thể kiểm soát và sự thay đổi trong thiết kế. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ mà còn làm giảm chất lượng công trình.

2.1. Thiếu kinh nghiệm và năng lực của nhà thầu

Nhiều nhà thầu thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý các dự án lớn, dẫn đến việc không thể đáp ứng yêu cầu về tiến độ và chất lượng. Điều này có thể gây ra sự chậm trễ và tăng chi phí không mong muốn.

2.2. Vấn đề hợp đồng và các yếu tố khách quan

Các vấn đề hợp đồng như điều khoản không rõ ràng hoặc tranh chấp giữa các bên liên quan có thể gây ra sự chậm trễ trong tiến độ. Ngoài ra, các yếu tố khách quan như thời tiết xấu cũng có thể ảnh hưởng đến tiến độ thi công.

III. Phương pháp đánh giá nguyên nhân ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ

Để đánh giá các nguyên nhân ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ, nghiên cứu sử dụng mô hình SEM để phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố. Phương pháp này cho phép xác định mức độ ảnh hưởng của từng nguyên nhân đến hiệu suất dự án. Kết quả cho thấy rằng các yếu tố như năng lực nhà thầu có tác động lớn nhất đến chi phí và tiến độ.

3.1. Mô hình SEM trong nghiên cứu

Mô hình SEM (Structural Equation Modeling) được sử dụng để phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ. Phương pháp này giúp xác định các yếu tố chính và mức độ ảnh hưởng của chúng.

3.2. Phân tích dữ liệu và kết quả

Dữ liệu được thu thập từ các khảo sát và phân tích thống kê cho thấy rằng năng lực của nhà thầu là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ dự án. Kết quả này có thể giúp các nhà quản lý dự án đưa ra quyết định hợp lý.

IV. Giải pháp cải thiện chi phí và tiến độ dự án đô thị mới

Để giảm thiểu các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ, cần có các giải pháp cụ thể. Các biện pháp như nâng cao năng lực của nhà thầu, cải thiện quy trình hợp đồng và tăng cường quản lý thiết kế có thể giúp cải thiện hiệu suất dự án. Việc áp dụng công nghệ mới cũng có thể giúp tối ưu hóa quy trình thi công.

4.1. Nâng cao năng lực của nhà thầu

Đào tạo và phát triển năng lực cho nhà thầu là rất quan trọng. Các nhà thầu cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý dự án hiệu quả hơn.

4.2. Cải thiện quy trình hợp đồng

Quy trình hợp đồng cần được thiết kế rõ ràng và minh bạch để giảm thiểu tranh chấp. Việc này sẽ giúp các bên liên quan dễ dàng hơn trong việc thực hiện các cam kết.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp cải thiện có thể giúp giảm thiểu chi phí và tiến độ cho các dự án đô thị mới. Các dự án thành công như Ecopark và Vinhome Ocean Park đã chứng minh rằng việc quản lý tốt các yếu tố ảnh hưởng có thể mang lại lợi ích kinh tế lớn. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy rằng việc cải thiện năng lực của nhà thầu là yếu tố quyết định.

5.1. Kết quả từ các dự án thành công

Các dự án như Ecopark đã thành công trong việc kiểm soát chi phí và tiến độ nhờ vào việc áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý dự án đúng cách.

5.2. Bài học rút ra từ nghiên cứu

Nghiên cứu cung cấp những bài học quý giá cho các nhà quản lý dự án về cách thức kiểm soát chi phí và tiến độ. Việc áp dụng các giải pháp đã được chứng minh sẽ giúp nâng cao hiệu suất dự án.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai cho dự án đô thị mới

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc quản lý chi phí và tiến độ là rất quan trọng trong các dự án đô thị mới. Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc nâng cao năng lực của nhà thầu và cải thiện quy trình hợp đồng để đạt được hiệu quả cao nhất. Triển vọng tương lai cho các dự án đô thị mới tại Việt Nam là rất khả quan nếu các giải pháp này được thực hiện.

6.1. Tương lai của quản lý dự án đô thị

Với sự phát triển nhanh chóng của đô thị hóa, việc quản lý dự án đô thị sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Các nhà quản lý cần chuẩn bị sẵn sàng cho những thách thức mới.

6.2. Khuyến nghị cho nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu tiếp theo nên tập trung vào việc phát triển các mô hình quản lý mới và áp dụng công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả trong quản lý dự án đô thị.