Luận văn thạc sĩ về sản xuất nội dung số tại Đài truyền hình kỹ thuật số VTC

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ussh sản xuất nội dung số tại đài truyền hình kỹ thuật số vtc dưới góc nhìn kinh tế truyền thông, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Tác giả: Nguyễn Tuyết Nhung
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đặng Thị Thu Hương
• Trường học: Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn
• Chuyên ngành: Báo chí học
• Đề tài: Sản xuất nội dung số tại Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC dưới góc nhìn kinh tế truyền thông
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tình hình nghiên cứu liên quan
• 0.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn
• 0.7. Kết cấu, bố cục luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ SẢN XUẤT NỘI DUNG SỐ DƯỚI GÓC NHÌN KINH TẾ TRUYỀN THÔNG
• 1.1. Hệ thống khái niệm
• 1.1.1. Báo chí – Truyền thông
• 1.1.2. Nội dung số - Dịch vụ nội dung số
• 1.1.2.1. Nội dung số
• 1.1.2.2. Dịch vụ nội dung số
• 1.1.3. Truyền hình – Truyền hình số
• 1.1.3.1. Truyền hình số
• 1.1.4. Kinh tế báo chí
• 1.1.5. Kinh tế truyền thông
• 1.1.6. Đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển truyền hình số và phát triển ngành công nghiệp nội dung số
• 1.2. Quy trình sản xuất chương trình truyền hình số
• 1.3. Mô hình kinh doanh sản phẩm truyền thông số
• 1.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT NỘI DUNG SỐ TẠI ĐÀI VTC DƯỚI GÓC NHÌN KINH TẾ TRUYỀN THÔNG
• 2.1. Lược sử Đài Truyền hình VTC
• 2.2. Hoạt động sản xuất nội dung số tại Đài VTC
• 2.3. Hoạt động kinh doanh sản phẩm nội dung số tại Đài VTC
• 2.4. Doanh thu của Hệ thống phân phối nội dung đa phương tiện VTC Now
• 2.5. So sánh thực trạng sản xuất nội dung tại Đài VTC so với các Đài truyền hình khác
• 2.6. Đánh giá thành công và hạn chế
• 2.7. Nguyên nhân của thành công và hạn chế
• 2.8. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: VẤN ĐỀ ĐẶT RA VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT NỘI DUNG SỐ CỦA ĐÀI VTC
• 3.1. Vấn đề đặt ra đối với việc sản xuất nội dung số tại Đài VTC
• 3.2. Cách mạng số làm thay đổi toàn cầu
• 3.3. Thách thức
• 3.4. Chiến lược phát triển sản xuất và kinh doanh sản phẩm số của Đài VTC
• 3.5. Giải pháp khuyến nghị
• 3.5.1. Xác định các mũi nhọn nội dung
• 3.5.2. Xác định nhóm sản phẩm & dịch vụ cơ bản
• 3.6. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về sản xuất nội dung số tại Đài VTC

Sản xuất nội dung số tại Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC là một lĩnh vực đang phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh công nghệ thông tin bùng nổ. Đài VTC đã có những bước đi quan trọng trong việc chuyển đổi từ truyền hình truyền thống sang nội dung số, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khán giả. Nội dung số không chỉ bao gồm các chương trình truyền hình mà còn mở rộng ra các nền tảng trực tuyến như mạng xã hội, ứng dụng di động và các dịch vụ OTT. Việc sản xuất nội dung số không chỉ giúp Đài VTC tăng cường khả năng tiếp cận khán giả mà còn tạo ra nguồn thu nhập mới từ quảng cáo và các dịch vụ trả phí.

1.1. Khái niệm và vai trò của nội dung số

Nội dung số được hiểu là các sản phẩm truyền thông được sản xuất và phân phối qua các nền tảng kỹ thuật số. Vai trò của nội dung số trong thời đại công nghệ 4.0 là rất quan trọng, giúp kết nối người dùng và cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác. Đài VTC đã nhận thức được tầm quan trọng này và đã đầu tư mạnh mẽ vào việc phát triển nội dung số.

1.2. Lịch sử phát triển nội dung số tại Đài VTC

Đài VTC đã bắt đầu tham gia vào lĩnh vực nội dung số từ những năm đầu 2010. Với sự phát triển của Internet và công nghệ truyền thông, Đài đã nhanh chóng thích nghi và phát triển các sản phẩm nội dung số như VTC Now, một nền tảng cung cấp tin tức và chương trình giải trí trực tuyến. Sự chuyển mình này đã giúp Đài VTC khẳng định vị thế của mình trong ngành truyền thông Việt Nam.

II. Thách thức trong sản xuất nội dung số tại Đài VTC

Mặc dù đã có những bước tiến đáng kể, Đài VTC vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc sản xuất nội dung số. Một trong những thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong ngành truyền thông. Ngoài ra, việc thay đổi thói quen tiêu dùng của khán giả cũng đặt ra áp lực lớn cho Đài VTC trong việc phát triển nội dung phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ các nền tảng truyền thông khác

Sự xuất hiện của nhiều nền tảng truyền thông mới như YouTube, Facebook và các dịch vụ OTT đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Đài VTC cần phải tìm ra những điểm mạnh riêng để thu hút khán giả và giữ chân người dùng.

2.2. Thay đổi thói quen tiêu dùng của khán giả

Khán giả ngày nay có xu hướng tìm kiếm thông tin nhanh chóng và dễ dàng hơn. Điều này đòi hỏi Đài VTC phải liên tục đổi mới nội dung và phương thức tiếp cận để đáp ứng nhu cầu của người xem.

III. Phương pháp sản xuất nội dung số hiệu quả tại Đài VTC

Để vượt qua những thách thức, Đài VTC đã áp dụng nhiều phương pháp sản xuất nội dung số hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ hiện đại trong quy trình sản xuất và phân phối nội dung là một trong những yếu tố quan trọng giúp Đài VTC nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong sản xuất nội dung

Đài VTC đã đầu tư vào các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng nội dung.

3.2. Chiến lược nội dung đa dạng hóa

Đài VTC đã xây dựng một chiến lược nội dung đa dạng, bao gồm các chương trình giải trí, tin tức và giáo dục. Điều này giúp Đài tiếp cận được nhiều đối tượng khán giả khác nhau và tăng cường sự hiện diện trên các nền tảng số.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Đài VTC

Kết quả nghiên cứu cho thấy Đài VTC đã đạt được nhiều thành công trong việc sản xuất nội dung số. Các sản phẩm nội dung số của Đài không chỉ thu hút được lượng người xem lớn mà còn tạo ra nguồn thu nhập ổn định từ quảng cáo và các dịch vụ trả phí.

4.1. Đánh giá hiệu quả sản xuất nội dung số

Các sản phẩm nội dung số của Đài VTC đã nhận được phản hồi tích cực từ khán giả. Sự tăng trưởng về lượng người xem và doanh thu từ quảng cáo cho thấy Đài đã đi đúng hướng trong việc phát triển nội dung số.

4.2. Tác động của nội dung số đến kinh tế truyền thông

Nội dung số không chỉ giúp Đài VTC tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của ngành truyền thông Việt Nam. Việc sản xuất nội dung số đã mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp truyền thông trong nước.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của sản xuất nội dung số tại Đài VTC

Sản xuất nội dung số tại Đài VTC đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với những chiến lược đúng đắn và sự đầu tư hợp lý, Đài VTC có thể tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong ngành truyền thông. Tương lai của sản xuất nội dung số tại Đài VTC hứa hẹn sẽ còn nhiều tiềm năng và cơ hội mới.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Đài VTC sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nội dung mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khán giả. Việc mở rộng các kênh phân phối và hợp tác với các đối tác chiến lược cũng sẽ là một phần quan trọng trong kế hoạch phát triển.

5.2. Cơ hội và thách thức trong tương lai

Mặc dù có nhiều cơ hội phát triển, Đài VTC cũng phải đối mặt với không ít thách thức từ sự cạnh tranh và thay đổi trong thói quen tiêu dùng của khán giả. Việc nắm bắt xu hướng và đổi mới liên tục sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Sự bùng nổ của công nghệ thông tin và mạng Internet băng thông rộng đã định hình lại hoàn toàn thói quen tiếp nhận thông tin của công chúng. Tại Việt Nam, doanh thu ngành công nghiệp nội dung số năm 2016 đạt khoảng 1,5 tỷ USD, trong khi người dùng Internet dành trung bình 2,5 giờ mỗi ngày để xem video trực tuyến. Tỷ lệ giới trẻ sử dụng điện thoại thông minh xem video đạt 71%, tăng 150% so với giai đoạn trước đó. Đứng trước sự cạnh tranh gay gắt từ các nền tảng mạng xã hội và dịch vụ xuyên biên giới, các đài truyền hình truyền thống buộc phải bước vào cuộc cách mạng chuyển đổi số để duy trì sự tồn tại và phát triển.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn tập trung vào hoạt động sản xuất và phân phối nội dung số tại Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC dưới lăng kính kinh tế truyền thông. Trong một thời gian dài, nhiều cơ quan truyền thông nhầm lẫn giữa việc sản xuất nội dung số chuyên biệt với việc đơn thuần đưa các sản phẩm truyền hình truyền thống sẵn có lên không gian mạng. Điều này dẫn đến sự thiếu hụt về mô hình kinh doanh bền vững và hiệu quả tài chính chưa tương xứng với tiềm năng của hệ thống 15 kênh truyền hình cùng nguồn lực gần 1.000 cán bộ nhân viên.

Mục tiêu nghiên cứu là hệ thống hóa cơ sở lý luận về kinh tế báo chí truyền thông, phân tích toàn diện thực trạng quy trình sản xuất, phân phối và các nguồn thu từ hạ tầng số của Đài VTC trong giai đoạn từ tháng 4/2018 đến năm 2019. Luận văn đặt phạm vi khảo sát tại Đài VTC và đối sánh với các đơn vị như Đài Truyền hình Việt Nam, Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh và Đài Phát thanh - Truyền hình Vĩnh Long. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc khi cung cấp hệ thống luận cứ khoa học giúp các đơn vị truyền hình xây dựng chiến lược phát triển ứng dụng OTT đa phương tiện, tối ưu hóa nguồn thu quảng cáo và mở rộng hệ sinh thái số.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết kinh tế truyền thông và lý thuyết hội tụ truyền thông trong kỷ nguyên số. Kinh tế truyền thông được định nghĩa là tổng hòa các mối quan hệ xã hội trong quá trình sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng các sản phẩm báo chí trên cơ chế thị trường. Thông tin báo chí được tiếp cận như một loại hàng hóa đặc biệt, chịu sự chi phối của quy luật cung cầu, giá cả và năng lực cạnh tranh.

Hệ thống lý thuyết bổ trợ bao gồm các mô hình kinh doanh dịch vụ phân phối video theo yêu cầu gồm ba hình thức căn bản:

• Dịch vụ đăng ký thuê bao trả phí định kỳ (SVOD) mang đặc tính dễ tiếp cận nhưng đòi hỏi nỗ lực giữ chân khách hàng liên tục.
• Dịch vụ chi trả theo từng nội dung riêng biệt (TVOD) áp dụng cho các sự kiện trực tiếp hoặc phim chiếu rạp.
• Dịch vụ miễn phí tích hợp quảng cáo (AVOD) tạo nguồn thu dựa trên lượng hiển thị và dữ liệu hành vi người dùng.

Khung pháp lý được tác giả phân tích chặt chẽ dựa trên Luật Công nghệ thông tin, Nghị định số 71/2007/NĐ-CP hướng dẫn về công nghiệp công nghệ thông tin, Nghị định số 118/2015/NĐ-CP và Quyết định số 392/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về phát triển công nghiệp công nghệ thông tin đến năm 2020, tầm nhìn 2025. Thị trường nội dung số Việt Nam ghi nhận hơn 4.500 doanh nghiệp với trên 70.000 lao động đang hoạt động, đạt tốc độ tăng trưởng hơn 20%/năm, tạo tiền đề thể chế vững chắc cho việc thương mại hóa sản phẩm truyền hình trên không gian mạng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp nhuần nhuyễn các phương pháp định tính và định lượng nhằm đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của luận điểm:

• Phương pháp phân tích tài liệu và nội dung: Tác giả tiến hành thu thập, xử lý dữ liệu báo cáo nội bộ của Đài VTC, số liệu thống kê từ 5 Fanpage Facebook chính thức, chỉ số người xem từ 3 kênh YouTube lớn và lưu lượng truy cập chuyên trang video báo điện tử.
• Phương pháp điều tra xã hội học: Tiến hành phát 100 phiếu hỏi khảo sát nhu cầu, thói quen tiếp nhận truyền hình số của khán giả tại khu vực Hà Nội. Cỡ mẫu 100 được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện nhằm thu thập nhanh chóng dữ liệu thực chứng từ nhóm công chúng đô thị có mức độ tiếp cận công nghệ cao.
• Phương pháp phỏng vấn sâu: Thực hiện phỏng vấn trực tiếp các cán bộ lãnh đạo Đài VTC, lãnh đạo Trung tâm Nội dung số và Trung tâm Kỹ thuật để làm rõ định hướng chiến lược, quy trình tác nghiệp và những rào cản tài chính.
• Phương pháp so sánh đối chiếu: Đặt dữ liệu sản xuất và kinh doanh của VTC cạnh các đài truyền hình lớn như VTV, HTV để nhận diện điểm mạnh, điểm nghẽn và cơ hội phát triển.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, giai đoạn trước năm 2018, hoạt động số hóa của Đài VTC chủ yếu dừng lại ở việc phân phối lại nội dung truyền hình truyền thống lên mạng xã hội. Doanh thu từ hệ thống YouTube Network trong giai đoạn 2013-2015 ước đạt khoảng 7 tỷ đồng từ mạng quảng cáo tự động. Trong đó kênh VTCTube đóng góp lớn nhất với 5,3 tỷ đồng, chiếm 75,7% tổng nguồn thu. Riêng năm 2015, tổng doanh thu từ 3 kênh chủ lực VTCTube, VNOTV và VTC Thể thao đạt xấp xỉ 1,4 tỷ đồng, vừa đủ bù đắp chi phí vận hành cơ bản nhưng chưa tạo ra thặng dư kinh tế đáng kể.

Thứ hai, nguồn thu từ việc cấp quyền khai thác nội dung cho các nhà mạng viễn thông và đối tác OTT duy trì mức đóng góp ổn định. Năm 2015, doanh thu từ mảng này ước đạt 17,3 tỷ đồng, trong đó Viettel chiếm tỷ trọng 46% và VNPT chiếm 42%. Đến năm 2016, tổng doanh thu cấp quyền tăng nhẹ lên 17,8 tỷ đồng khi mở rộng hợp tác với các đơn vị phát sóng trực tuyến, khẳng định giá trị kinh tế của kho dữ liệu truyền hình phong phú.

Thứ ba, sự ra đời của ứng dụng đa phương tiện VTC Now vào tháng 4/2018 đánh dấu bước chuyển mình sang sản xuất nội dung số chuyên nghiệp. Nhờ sở hữu bản quyền phát sóng Đại hội Thể thao Châu Á ASIAD 2018, ứng dụng đã tạo bước tăng trưởng bùng nổ: chỉ sau 4 tháng 6 ngày ra mắt, VTC Now cán mốc 1 triệu lượt tải trên hai kho ứng dụng của Google và Apple vào tháng 8/2018. Lượng người dùng tăng vọt từ 150.000 lên hơn 1 triệu chỉ trong 1 tuần, với lưu lượng tải mới đạt hơn 100.000 lượt mỗi ngày. Trận bán kết giữa Olympic Việt Nam và Olympic Hàn Quốc ghi nhận lượng người xem đồng thời (CCU) đạt đỉnh 700.000 lượt, trong khi trận tứ kết với Olympic Syria đạt mức 400.000 CCU và thu hút 2 triệu người theo dõi.

Thứ tư, Đài VTC khẳng định uy tín quốc tế khi được Quỹ sáng tạo YouTube toàn cầu lựa chọn hỗ trợ tài chính vào tháng 11/2018, đứng cùng hàng ngũ với các hãng thông tấn lớn như Bloomberg, NBC News và The New York Times để đầu tư phát triển các bản tin thời sự nhanh chuyên biệt cho nền tảng trực tuyến.

Thảo luận kết quả

Các dữ liệu nghiên cứu có thể được tổng hợp trực quan qua biểu đồ cơ cấu doanh thu phân phối nội dung và bảng theo dõi biến động người dùng theo sự kiện. Kết quả cho thấy mô hình kinh tế dựa trên quảng cáo truyền thống đang bộc lộ giới hạn trước sự phân tán của khán giả. Thành công vượt bậc về lượt tải ứng dụng VTC Now chứng minh vai trò quyết định của nội dung độc quyền có tính thời sự cao trong việc thu hút người dùng OTT.

Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra hạn chế lớn là thiếu cơ chế chuyển đổi tệp khán giả khổng lồ từ các nền tảng mạng xã hội về hệ sinh thái thuê bao trực tiếp của Đài. So với Đài Truyền hình Việt Nam sở hữu hạ tầng VTV Go đồng bộ hay Đài Phát thanh - Truyền hình Vĩnh Long tận dụng hiệu quả các chương trình giải trí trên mạng xã hội, Đài VTC vẫn đối mặt với áp lực tự chủ tài chính, chi phí hạ tầng máy chủ lớn và tình trạng vi phạm bản quyền video trên không gian số.

Đề xuất và khuyến nghị

Trên cơ sở phân tích thực trạng và xu hướng phát triển kinh tế truyền thông, luận văn đưa ra 4 nhóm giải pháp trọng tâm:

1. Tái cơ cấu quy trình tòa soạn hội tụ theo định hướng số: Chuyển đổi mô hình làm việc từ sản xuất tuyến tính sang quy trình đa nền tảng, lấy Trung tâm Nội dung số làm đầu mối điều phối. Thiết lập mục tiêu nâng tỷ trọng nội dung sản xuất độc quyền cho môi trường trực tuyến lên mức 40% trong giai đoạn 2019-2021. Chủ thể thực hiện là Ban Lãnh đạo Đài VTC cùng các Trưởng Kênh, Trưởng phòng biên tập.

2. Đa dạng hóa mô hình kinh doanh kết hợp linh hoạt AVOD, SVOD và TVOD: Xây dựng các gói nội dung chuyên đề chất lượng cao, các chương trình phân tích thể thao và bản tin đa phương tiện có thu phí vi mô. Đặt mục tiêu tăng trưởng nguồn thu phi quảng cáo truyền hình đạt mức 25%/năm từ năm 2020. Chủ thể chịu trách nhiệm là Trung tâm Quảng cáo và Khối Kinh doanh dịch vụ số.

3. Nâng cấp hạ tầng công nghệ và tối ưu hóa giải pháp phân phối mạng biên: Tiếp tục hợp tác với các nhà cung cấp giải pháp điện toán đám mây và mạng phân phối nội dung hàng đầu để duy trì độ ổn định khi truyền phát trực tiếp các sự kiện có trên 500.000 người truy cập đồng thời. Mục tiêu phát triển ứng dụng VTC Now đạt 5 triệu tài khoản kích hoạt vào năm 2022. Chủ thể triển khai là Trung tâm Kỹ thuật truyền hình phối hợp các đối tác công nghệ.

4. Đào tạo nâng cao năng lực tác nghiệp đa phương tiện và bảo vệ bản quyền: Tổ chức các khóa tập huấn kỹ năng biên tập video ngắn, phân tích dữ liệu công chúng và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm cho 100% đội ngũ phóng viên, biên tập viên trước quý IV/2020. Thiết lập hệ thống quét bản quyền tự động nhằm ngăn chặn hành vi khai thác trái phép sản phẩm của Đài. Chủ thể thực hiện là Phòng Tổ chức cán bộ và Trung tâm Bản quyền.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ quản lý và lãnh đạo các cơ quan truyền hình: Luận văn cung cấp khung tham chiếu thực tiễn về việc tái cấu trúc tổ chức, chuyển đổi mô hình kinh tế từ phát sóng quảng bá sang cung cấp dịch vụ OTT, giúp tối ưu hóa chi phí sản xuất cho hệ thống hơn 15 kênh chương trình.

2. Phóng viên, biên tập viên và nhà sản xuất nội dung số: Cung cấp phương pháp xây dựng kịch bản video tương tác, định dạng tin tức đa nền tảng và kỹ thuật tối ưu hóa nội dung nhằm thu hút lượng truy cập trên 3 triệu lượt xem mỗi tháng như chuyên trang video báo điện tử.

3. Chuyên gia kinh doanh truyền thông và tiếp thị kỹ thuật số: Tài liệu mang đến cái nhìn sâu sắc về phương thức khai thác dòng tiền từ mạng quảng cáo tự động, thỏa thuận cấp quyền viễn thông với giá trị hàng chục tỷ đồng và mô hình liên kết tài trợ sự kiện.

4. Giảng viên, học viên cao học và sinh viên ngành Báo chí - Truyền thông: Nguồn tư liệu học thuật giá trị, kết hợp hài hòa giữa lý thuyết kinh tế báo chí với dữ liệu khảo sát 100 mẫu thực tế, phục vụ trực tiếp cho các đề tài nghiên cứu về chuyển đổi số truyền thông.

Câu hỏi thường gặp

1. Hoạt động sản xuất nội dung số tại Đài VTC có điểm gì khác biệt so với truyền hình truyền thống? Sản xuất nội dung số tại VTC không chỉ là việc biên tập lại các phóng sự truyền hình mà bao gồm việc sáng tạo các bản tin nhanh, talkshow trực tuyến và định dạng tương tác trực tiếp. Nội dung được tối ưu hóa cho màn hình điện thoại thông minh, phát hành qua ứng dụng OTT và mạng xã hội nhằm tiếp cận người dùng mọi lúc mọi nơi.

2. Bản quyền các sự kiện thể thao lớn như ASIAD 2018 đóng vai trò thế nào đối với sự phát triển của VTC Now? Bản quyền thể thao đóng vai trò là đòn bẩy đột phá thu hút người dùng mới. Trong tuần lễ phát sóng ASIAD 2018, ứng dụng VTC Now đã tăng trưởng thần tốc từ 150.000 lên hơn 1 triệu lượt tải, ghi nhận lưu lượng kỷ lục 700.000 người xem đồng thời, tạo nền tảng khách hàng vững chắc cho hệ sinh thái số của Đài.

3. Đài VTC khai thác những nguồn thu chủ yếu nào từ môi trường truyền thông số? Nguồn thu số của Đài VTC đến từ 4 kênh chính: doanh thu quảng cáo tự động trên YouTube và báo điện tử đạt hàng chục triệu đồng mỗi ngày, doanh thu cấp quyền phát sóng cho nhà mạng viễn thông đạt hơn 17 tỷ đồng mỗi năm, tài trợ chuyên đề và kinh doanh thiết bị đầu cuối thông minh.

4. Phương pháp chọn mẫu thuận tiện 100 phiếu hỏi trong luận văn mang lại giá trị gì cho nghiên cứu? Phương pháp chọn mẫu thuận tiện 100 công chúng tại Hà Nội giúp tác giả nhanh chóng nắm bắt các chỉ số hành vi, mức độ sẵn sàng chi trả cho nội dung truyền hình và nhu cầu trải nghiệm ứng dụng OTT của nhóm khán giả đô thị tiêu biểu, làm cơ sở thực chứng định hướng giải pháp kinh doanh.

5. Việc tham gia Quỹ sáng tạo YouTube toàn cầu năm 2018 có ý nghĩa gì đối với Đài VTC? Khoản hỗ trợ từ YouTube giúp Đài VTC tăng cường nguồn lực tài chính và công nghệ để sản xuất các chương trình tin tức chính thống chất lượng cao, chuẩn hóa quy trình xuất bản số quốc tế và nâng cao vị thế của cơ quan báo chí Việt Nam trên thị trường truyền thông toàn cầu.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về kinh tế truyền thông và mô hình kinh doanh sản phẩm video đa nền tảng trong bối cảnh cách mạng công nghiệp số.
• Phân tích chi tiết thực trạng chuyển dịch từ phân phối thụ động sang sản xuất chủ động của Đài VTC qua dấu mốc ra mắt ứng dụng VTC Now đạt 1 triệu lượt tải năm 2018.
• Đánh giá khách quan bức tranh tài chính với các nguồn thu từ mạng quảng cáo tự động, hợp đồng đối tác viễn thông trên 17 tỷ đồng và hỗ trợ từ Quỹ sáng tạo YouTube.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp có tính khả thi cao về quy trình tòa soạn, mô hình doanh thu hỗn hợp, hạ tầng công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.
• Đóng góp nguồn tài liệu tham khảo thiết thực cho công cuộc chuyển đổi số của hệ thống báo chí truyền hình Việt Nam giai đoạn 2020-2025.

Công cuộc chuyển đổi số truyền hình là yêu cầu cấp thiết đòi hỏi sự quyết liệt về cơ chế và đầu tư công nghệ đồng bộ. Các nhà nghiên cứu và đơn vị truyền thông quan tâm có thể tiếp tục mở rộng khảo sát các mô hình kinh tế dữ liệu và trí tuệ nhân tạo để tối ưu hóa trải nghiệm công chúng trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu, Tài liệu tham khảo, Phụ lục, nội dung chính của Luận văn gồm 3 chƣơng và Kết luận. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ SẢN XUẤT NỘI DUNG SỐ DƢỚI GÓC NHÌN KINH TẾ TRUYỀN THÔNG 1. Hệ thống khái niệm 1.1 Báo chí - truyền thông a.2 Nội dung số - Dịch vụ nội dung số a. Nội dung số b.

Dịch vụ nội dung số 1. Truyền hình – Truyền hình số a. Truyền hình số 1.4 Kinh tế báo chí 1.5 Kinh tế truyền thông 1.6 Đƣờng lối, chính sách của Đảng và Nhà nƣớc về phát triển truyền hình số và phát triển ngành công nghiệp nội dung số. Quy trình sản xuất chƣơng trình truyền hình số 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Mô hình kinh doanh sản phẩm truyền thông số TIỂU KẾT CHƢƠNG 1 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT NỘI DUNG SỐ TẠI ĐÀI VTC DƢỚI GÓC NHÌN KINH TẾ TRUYỀN THÔNG 2.

Lƣợc sử Đài Truyền hình VTC 2. Hoạt động sản xuất nội dung số tại Đài VTC 2. Hoạt động kinh doanh sản phẩm nội dung số tại Đài VTC 2. Doanh thu của Hệ thống phân phối nội dung đa phƣơng tiện VTC Now 2.5 So sánh thực trạng sản xuất nội dung tại Đài VTC so với các Đài truyền hình khác 2.6 Đánh giá thành công và hạn chế TIỂU KẾT CHƢƠNG 2 CHƢƠNG 3: VẤN ĐỀ ĐẶT RA VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT NỘI DUNG SỐ CỦA ĐÀI VTC 3.

Vấn đề đặt ra đối với việc sản xuất nội dung số tại Đài VTC 3. Giải pháp khuyến nghị TIỂU KẾT CHƢƠNG 3 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ SẢN XUẤT NỘI DUNG SỐ DƢỚI GÓC NHÌN KINH TẾ TRUYỀN THÔNG 1. Hệ thống khái niệm 1.1 Báo chí – Truyền thông a. Khái niệm báo chí: Báo chí là sản phẩm thông tin về các sự kiện, vấn đề trong đời sống xã hội thể hiện bằng chữ viết, hình ảnh, âm thanh, đƣợc sáng tạo, xuất bản định kỳ và phát hành, truyền dẫn tới đông đảo công chúng thông qua các loại hình báo in, báo nói, báo hình, báo điện tử (Luật Báo chí) Hoạt động báo chí là hoạt động sáng tạo tác phẩm báo chí, sản phẩm báo chí, sản phẩm thông tin có tính chất báo chí; cung cấp thông tin và phản hồi thông tin cho báo chí; cải chính thông tin trên báo chí; xuất bản, in, phát hành báo in; truyền dẫn báo điện tử và truyền dẫn, phát sóng báo nói, báo hình.

Báo chí ở Việt Nam là phƣơng tiện thông tin thiết yếu đối với đời sống xã hội; là cơ quan ngôn luận của cơ quan Đảng, cơ quan nhà nƣớc, t chức chính trị - xã hội, t chức chính trị xã hội - nghề nghiệp, t chức xã hội, t chức xã hội - nghề nghiệp; là diễn đàn của Nhân dân. Khái niệm truyền thông: Truyền thông đƣợc hiểu là quá trình trao đ i thông tin, tƣơng tác thông tin với nhau giữa hai hoặc nhiều ngƣời với nhau tăng cƣờng sự hiểu biết lẫn nhau, thay đ i nhận thức. Khái niệm truyền thông còn đƣợc hiểu là sản phẩm của con ngƣời, là động lực kích thích sự phát triển của xã hội. Ngày nay truyền thông có sức mạnh vô cùng lớn, nó lan tỏa trong cộng đồng rất nhanh chóng.

Từ truyền thông thụ động một chiều, khái niệm truyền thông hiện nay đã mở rộng rất nhiều. Chính nhờ truyền thông mà con ngƣời đƣợc gắn kết với nhau, tất cả mọi ngƣời trên thế giới thông qua báo chí, mạng xã hội … 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Nội dung số - Dịch vụ nội dung số a. Nội dung số Theo Liên minh viễn thông thế giới (ITU), khái niệm nội dung số hiện nay rất rộng lớn, bao gồm tất cả các hình thức text (chữ), đồ họa, hình ảnh, nhạc, video, streamlive và thực tế ảo, thực tế tăng cường và tất cả nội dung này được phân phối bởi tất cả người dùng Internet cũng như các tổ chức, doanh nghiệp. Nội dung số là tất cả những sản phẩm nội dung đƣợc phân phối kỹ thuật số.

Đó là âm nhạc, thông tin, hình ảnh, video … đƣợc tải hoặc phân phối trên các phƣơng tiện điện tử. Còn nội dung số bản địa có thể đƣợc chia thành 3 loại, gồm nội dung do chính phủ phân phối, nội dung thƣơng mại và nội dung do ngƣời dùng tạo ra. Theo Bộ Thông tin và Truyền thông: công nghệ nội dung số giao thoa giữa 3 lĩnh vực: công nghệ thông tin, viễn thông và ngành sản xuất nội dung… [1] Một cách nói khác: Công nghệ nội dung số đơn giản là nội dung cộng với công nghệ số” [4] Các sản phẩm, dịch vụ nội dung số n i bật gồm: báo điện tử, mạng xã hội, truyền hình số, đào tạo trực tuyến, y tế trực tuyến, game trực tuyến, âm nhạc số, nội dung cho các mạng di động, quảng cáo số, thƣơng mại điện tử, dịch vụ công trực tuyến… Các sản phẩm đƣợc tạo ra nhằm đáp ứng các nhu cầu về nghe, nhìn, trao đ i thông tin dƣới dạng kỹ thuật số. Hệ sinh thái nội dung số (nguồn: Internet) 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Dịch vụ nội dung số Đƣợc định nghĩa tại Khoản 12 Điều 3 Nghị định 71/2007/NĐ- CP Hướng dẫn Luật công nghệ thông tin về công nghiệp công nghệ thông tin nhƣ sau: “Dịch vụ nội dung thông tin số là dịch vụ được cung cấp trên môi trường mạng hoạt động trực tiếp hỗ trợ, phục vụ việc sản xuất, khai thác, phát hành, nâng cấp, bảo hành, bảo trì sản phẩm nội dung thông tin số và các hoạt động tương tự khác liên quan đến nội dung thông tin số” Theo quy định pháp luật hiện hành, các dịch vụ nội dung thông tin số hiện nay bao gồm: i) Dịch vụ phân phối, phát hành sản phẩm nội dung thông tin số; ii) Dịch vụ nhập, cập nhật, tìm kiếm, lƣu trữ và xử lý dữ liệu số; iii) Dịch vụ quản trị, duy trì, bảo dƣỡng, bảo hành các sản phẩm nội dung thông tin số; iiii) Dịch vụ chỉnh sửa, b sung tính năng, bản địa hóa các sản phẩm nội dung thông tin số; iiiii) Dịch vụ đào tạo từ xa; dịch vụ khám, chữa bệnh từ xa; dịch vụ truyền thông đƣợc cung cấp trên môi trƣờng mạng; iiiiii) Các dịch vụ nội dung thông tin số khác. Theo thống kê, tại Việt Nam có khoảng 4.500 doanh nghiệp và hơn 70.000 lao động hoạt động trong ngành công nghiệp nội dung số. Tốc độ tăng trƣởng hàng năm lên tới trên 20%/năm. Các đơn vị đặt viên gạch nền móng cho ngành công nghiệp nội dung số là các công ty truyền thông, công nghệ nhƣ VTC, VNG, VCCorp… Gần đây có sự tham gia tích cực của nhà mạng và nhà sản xuất nội dung số.

Đối với nhà mạng, khi xây dựng nền tảng băng thông rộng 4G/5G thì trƣớc tiên phải có sản phẩm nghiệp vụ để tối ƣu hóa việc sử dụng, đầu tƣ của công nghệ, từ đó có thể nhanh chóng thu hồi vốn và tạo ra hiệu quả kinh doanh. Đối với nhà sản xuất nội dung số, không đơn 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] thuần chỉ là các đơn vị tham gia trong lĩnh vực truyền hình mà còn có sự tham gia của các đơn vị sản xuất nội dung khác nhƣ sản xuất game. Ngành công nghiệp nội dung số trên thế giới có tốc độ tăng trƣởng rất nhanh với 1,7 nghìn tỷ USD vào năm 2014, trong đó Châu Á - Thái Bình Dƣơng là khu vực có doanh số tăng mạnh nhất. Tại Việt Nam, doanh thu nội dung số năm 2016 là khoảng 1,5 tỷ USD.

Đặc biệt, nội dung video c ng có độ tăng trƣởng lớn. Tốc độ tăng trƣởng của video trên thiết bị di động trên thế giới hiện tại là 55%/năm; mạng xã hội là 41%/năm. T ng thời gian sử dụng điện thoại thông minh xem video của giới trẻ vào năm 2016 là 71% (tăng 150% so với 2015). Trung bình, một ngƣời dùng Internet tại Việt Nam sử dụng 2,5 giờ mỗi ngày để xem video trực tuyến.

Truyền hình – Truyền hình số a. Truyền hình: Một số khái niệm Truyền hình:  Television là từ ghép, trong tiếng La Tinh: tele” có nghĩa là xa” còn vision” là nhìn”, nhƣ vậy sự kết hợp của nó cho thấy nghĩa: nhìn từ xa. Truyền hình ra đời đánh dấu mốc quan trọng khi mong muốn nhìn đƣợc từ xa” của con ngƣời trở thành hiện thực. [9] Trên phƣơng diện kỹ thuật thì truyền hình là quá trình biến đồi từ năng lƣợng ánh sáng tác động qua ống kính máy thu hình thành năng lƣợng điện, nguồn tín hiệu điện tử đƣợc phát sóng truyền đến máy thu hình và lại biến đ i thành năng lƣợng ánh sáng tác động vào thị giác, ngƣời xem nhận đƣợc hình ảnh.

Về mặt nội dung: Truyền hình là loại hình truyền thông mà thông điệp đƣợc truyền trong không gian tích hợp cả hình ảnh và âm thanh tạo cho ngƣời xem cảm giác sống động của hiện thực cuộc sống  Truyền hình, hay còn đƣợc gọi là TV (Tivi) hay vô tuyến truyền hình (truyền hình không dây), máy thu hình, máy phát hình, là hệ thống điện 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] tử viễn thông có khả năng thu nhận tín hiệu sóng và tín hiệu vô tuyến hoặc hữu tuyến để chuyển thành hình ảnh và âm thanh (truyền thanh truyền hình) và là một loại máy phát hình truyền tải nội dung chủ yếu bằng hình ảnh sống động và âm thanh kèm theo. Máy truyền hình là máy nhận những tín hiệu đó và phát ra hình ảnh thông qua màn hình. [9] Tác phẩm truyền hình hay Tác phẩm báo chí truyền hình Là cách gọi từng sản phẩm báo chí đơn lẻ đƣợc thực hiện bởi cá nhân hoặc nhóm tác giả. Tác phẩm báo chí truyền hình phải đảm bảo sự hoàn thiện về nội dung và hình thức, có chủ thể sáng tạo (tác giả).

Ví dụ, tác phẩm phóng sự, ký sự, phim tài liệu… Quá trình phát triển của báo chí truyền hình đã hình thành hệ thống thể loại, ở đó mối quan hệ giữa nội dung và hình thức tác phẩm đã trở thành nguyên tắc giúp những ngƣời làm truyền hình tiếp cận kỹ năng sáng tạo một cách khoa học. Ví dụ, khi làm tin tiêu chí nhanh, ngắn gọn, chính xác đƣợc đặt lên hàng đầu. Tác phẩm báo chí truyền hình thƣờng đƣợc sản xuất và phát sóng định kỳ trong các chƣơng trình truyền hình. Mỗi loại chƣơng trình có nhiều cách đƣa thông tin, các tác phẩm đơn lẻ là một bộ phận kết cấu thành t ng thể nội dung thông tin.

Chƣơng trình truyền hình TV Show” là một dạng nội dung đƣợc phát sóng trên truyền hình.