Lời Cảm Ơn Và Nghiên Cứu Quản Trị Vật Tư Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Anh Kỳ - Hòa Bình

Chuyên khảo phân tích 2018 59 qtkd nguyen tien son, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Nguyễn Tiến Sơn
• Người hướng dẫn: Cô Bùi Thị Ngọc Thoa
• Trường học: Đại Học Lâm Nghiệp
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Vật Tư Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Anh Kỳ - Hòa Bình
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Vật Tư Nền Tảng Thành Công Anh Kỳ

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, cạnh tranh trở nên yếu tố then chốt. Các doanh nghiệp cần chủ động, linh hoạt để đảm bảo lợi nhuận và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về chất lượng và giá cả. Chi phí quản lý vật liệu thường chiếm 60-70% giá thành sản phẩm. Do đó, việc quản trị vật tư hiệu quả là vô cùng quan trọng. Nguyên vật liệu (NVL) cần đảm bảo về số lượng, chất lượng và thời gian để sản xuất diễn ra ổn định. Quản lý NVL hiệu quả giúp nắm bắt thông tin chính xác về dự trữ, thu mua, nhập xuất, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất. Nghiên cứu này tập trung vào công tác quản trị vật tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Anh Kỳ - Hòa Bình, nhằm đưa ra các giải pháp tối ưu hóa quy trình này.

1.1. Khái niệm Quản Trị Vật Tư và Vai Trò Trong Doanh Nghiệp

Vật tư là yếu tố đầu vào quan trọng, bao gồm nguyên vật liệu, nhiên liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng dùng cho sản xuất và xây dựng. Quản trị vật tư là tổng hợp các hoạt động nhằm xác định nhu cầu, chỉ tiêu dự trữ, tổ chức mua sắm, vận chuyển và dự trữ hợp lý, đảm bảo cung ứng đúng, đủ, kịp thời, theo tiêu chuẩn chất lượng với hiệu quả cao nhất. Quản trị vật tư hiệu quả giúp doanh nghiệp chủ động trong sản xuất, giảm thiểu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo tài liệu gốc, quản lý NVL là thực sự cần thiết để người quản lý nắm bắt được thông tin chính xác về dự trữ, thu mua, nhập – xuất cũng như việc ghi chép để sản xuất có hiệu quả hơn.

1.2. Phân Loại Vật Tư Cơ Sở Cho Quản Lý Hiệu Quả Tại Anh Kỳ

Việc phân loại vật tư là cơ sở quan trọng để quản lý và kiểm soát hiệu quả. Có nhiều cách phân loại vật tư, như theo công dụng (tư liệu lao động, đối tượng lao động), theo tầm quan trọng (nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ), hoặc theo mục đích sử dụng (nhiên liệu, năng lượng). Việc phân loại này giúp người quản lý lựa chọn phương pháp xây dựng định mức tiêu hao vật tư, có biện pháp cung ứng, dự trữ, cấp phát và quản lý vật tư hợp lý. Ví dụ, vật tư xây dựng như xi măng, sắt thép là nguyên vật liệu chính, trong khi đinh, ốc vít là vật liệu phụ.

II. Thách Thức Quản Lý Vật Tư Bài Toán Khó Cho Anh Kỳ

Công tác quản lý vật tư đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt trong bối cảnh biến động của thị trường và yêu cầu ngày càng cao về hiệu quả. Các vấn đề thường gặp bao gồm: dự báo nhu cầu không chính xác dẫn đến tồn kho hoặc thiếu hụt, quy trình mua sắm phức tạp và kéo dài, kiểm soát chất lượng vật tư chưa chặt chẽ, lãng phí trong sử dụng và bảo quản. Những thách thức này ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất, tiến độ dự án và khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Anh Kỳ. Việc giải quyết những thách thức này đòi hỏi sự đổi mới trong tư duy và phương pháp quản lý.

2.1. Tồn Kho Vật Tư Nguyên Nhân và Giải Pháp Giảm Thiểu Chi Phí

Tồn kho vật tư quá nhiều gây lãng phí vốn, tăng chi phí bảo quản và có thể dẫn đến hư hỏng, lỗi thời. Nguyên nhân có thể do dự báo nhu cầu sai lệch, mua sắm quá nhiều, hoặc quy trình sử dụng không hiệu quả. Giải pháp bao gồm: cải thiện dự báo nhu cầu, áp dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho hiện đại (ví dụ: JIT - Just In Time), và tăng cường kiểm soát sử dụng vật tư. Theo tài liệu gốc, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải có chi phí quản lý vật liệu và chi phí này thường chiếm 60 – 70 % trong giá thành sản phẩm.

2.2. Quy Trình Mua Sắm Vật Tư Tối Ưu Hóa Để Tiết Kiệm Thời Gian

Quy trình mua sắm vật tư phức tạp, nhiều thủ tục có thể làm chậm trễ tiến độ sản xuất, tăng chi phí giao dịch và giảm tính linh hoạt. Cần rà soát và đơn giản hóa quy trình mua sắm, áp dụng công nghệ thông tin để tự động hóa các bước, và xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp uy tín. Việc quản lý mua sắm vật tư hiệu quả giúp đảm bảo nguồn cung ổn định và giá cả cạnh tranh.

III. Giải Pháp Quản Trị Vật Tư Bí Quyết Thành Công Cho Anh Kỳ

Để nâng cao hiệu quả quản trị vật tư, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Anh Kỳ cần áp dụng các giải pháp đồng bộ, từ lập kế hoạch, mua sắm, dự trữ, cấp phát đến kiểm soát sử dụng. Các giải pháp này cần phù hợp với đặc điểm ngành nghề, quy mô và nguồn lực của công ty. Việc ứng dụng công nghệ thông tin, đào tạo nhân lực và xây dựng văn hóa tiết kiệm cũng đóng vai trò quan trọng. Mục tiêu là giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Lập Kế Hoạch Cung Ứng Vật Tư Dự Báo Chính Xác Nhu Cầu

Lập kế hoạch cung ứng vật tư là bước quan trọng đầu tiên, giúp xác định chính xác nhu cầu về số lượng, chủng loại, chất lượng và thời gian. Cần sử dụng các phương pháp dự báo hiện đại, kết hợp thông tin từ nhiều nguồn (bộ phận sản xuất, kinh doanh, thị trường) để đưa ra kế hoạch sát thực tế. Kế hoạch cung ứng cần linh hoạt, có khả năng điều chỉnh khi có biến động. Theo tài liệu gốc, công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư là quá trình tính toán cân đối các nguồn cung ứng vật tư với nhu cầu sản xuất và tiến độ sản xuất để xác định khối lượng vật tư cần dự trữ, thời điểm cung ứng vật tư trong kỳ kế hoạch.

3.2. Kiểm Soát Chất Lượng Vật Tư Đảm Bảo Tiêu Chuẩn Đầu Vào

Kiểm soát chất lượng vật tư là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Cần xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng chặt chẽ, từ khâu lựa chọn nhà cung cấp, kiểm tra khi nhập kho đến kiểm tra trong quá trình sử dụng. Sử dụng các thiết bị đo lường, kiểm tra hiện đại và đào tạo nhân viên kiểm soát chất lượng chuyên nghiệp. Chỉ những vật tư đạt tiêu chuẩn mới được đưa vào sử dụng.

3.3. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Vật Tư Tự Động Hóa Quy Trình

Ứng dụng phần mềm quản lý vật tư giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả quản lý. Phần mềm có thể hỗ trợ các chức năng như: lập kế hoạch, mua sắm, quản lý kho, cấp phát, báo cáo và phân tích. Lựa chọn phần mềm phù hợp với nhu cầu và khả năng của công ty, đồng thời đào tạo nhân viên sử dụng thành thạo.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Hiệu Quả Quản Trị Vật Tư Tại Anh Kỳ

Việc áp dụng các giải pháp quản trị vật tư hiệu quả mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Anh Kỳ. Chi phí vật tư giảm, tiến độ dự án được đảm bảo, chất lượng sản phẩm được nâng cao, và khả năng cạnh tranh được tăng cường. Cần đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng, rút ra bài học kinh nghiệm và tiếp tục cải tiến để đạt được kết quả tốt hơn. Việc đánh giá hiệu quả quản trị vật tư cần dựa trên các chỉ số cụ thể, như tỷ lệ tồn kho, vòng quay hàng tồn kho, chi phí mua sắm, và mức độ đáp ứng nhu cầu.

4.1. Giảm Chi Phí Vật Tư Tiết Kiệm Nhờ Quản Lý Kho Hiệu Quả

Quản lý kho hiệu quả giúp giảm thiểu tổn kho vật tư, giảm chi phí bảo quản và vận chuyển. Áp dụng các phương pháp quản lý kho hiện đại, như ABC analysis, FIFO (First In, First Out), và EOQ (Economic Order Quantity). Sắp xếp kho khoa học, dễ tìm kiếm và kiểm kê. Thường xuyên kiểm tra và bảo dưỡng kho để đảm bảo an toàn và chất lượng vật tư.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Vật Tư Chất Lượng Sản Phẩm Tốt

Sử dụng vật tư chất lượng cao là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Lựa chọn nhà cung cấp uy tín, có chứng nhận chất lượng. Kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào chặt chẽ. Sử dụng vật tư đúng mục đích và theo đúng quy trình kỹ thuật. Việc quản lý chất lượng vật tư cần được thực hiện xuyên suốt quá trình sản xuất.

V. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Quản Trị Vật Tư Tại Anh Kỳ

Nghiên cứu về quản trị vật tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Anh Kỳ - Hòa Bình cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả nguồn lực này. Việc áp dụng các giải pháp đồng bộ, phù hợp với đặc điểm của công ty, mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các phương pháp quản trị vật tư tiên tiến, ứng dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Tối ưu hóa quản trị vật tư là chìa khóa để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Trình Quản Lý Vật Tư

Dựa trên kết quả nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp cụ thể để hoàn thiện quy trình quản lý vật tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Anh Kỳ, bao gồm: xây dựng hệ thống định mức tiêu hao vật tư, tăng cường kiểm soát nội bộ, và khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình cải tiến. Các giải pháp này cần được triển khai một cách bài bản, có kế hoạch và đánh giá hiệu quả thường xuyên.

5.2. Hướng Phát Triển Ứng Dụng Công Nghệ 4.0 Trong Quản Trị Vật Tư

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, việc ứng dụng các công nghệ mới (IoT, AI, Big Data) vào quản trị vật tư mở ra nhiều cơ hội. Ví dụ, sử dụng cảm biến IoT để theo dõi tình trạng vật tư trong kho, sử dụng AI để dự báo nhu cầu và tối ưu hóa quy trình mua sắm, và sử dụng Big Data để phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định chính xác. Việc quản lý chuỗi cung ứng vật tư cũng cần được số hóa để tăng tính minh bạch và hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm và ý nghĩa của công tác quản trị vật tư trong doanh nghiệp 1. Khái niệm - Vật tư là tên gọi chung của nguyên vật liệu, nhiên liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng,. dùng cho sản xuất, xây dựng nói chung.

Nói cách khác, vật tư còn được định nghĩa là những sản phẩm dùng để sản xuất ra một loại sản phẩm, hàng hóa khác. Vật tư là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất. Với cách hiểu chung nhất có thể hiểu vật tư là phạm trù mô tả các loại đối tượng được tác động vào để biến thành các sản phẩm và dịch vụ. - Công tác quản trị vật tư là tổng hợp các hoạt động quản trị nhằm xác định nhu cầu và các chỉ tiêu dự trữ vật tư, tổ chức mua sắm, vận chuyển và dự trữ hợp lý nhất nhằm đảm bảo nguồn cung ứng đúng, đủ các loại vật tư theo tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp với hiệu quả cao nhất.

Phân loại vật tư trong doanh nghiệp 1. Căn cứ vào công dụng trong quá trình sản xuất Nhóm vật tư – tư liệu lao động gồm: + Các thiết bị sản xuất. + Các thiết bị vận chuyển. + Các thiết bị động lực.

+ Các thiết bị truyền dẫn năng lượng. + Các thiết bị dùng cho quản lý. + Các phụ tùng thay thế. Nhóm vật tư – đối tượng lao động gồm: + Nguyên vật liệu.

4 + Năng lượng và động lực. + Bán thành phẩm mua ngoài. Căn cứ vào tầm quan trọng của vật tư trong sản xuất - Nguyên vật liệu chính: là những loại vật tư được sử dụng để cấu thành lên thực thể sản phẩm,nó chiếm một tỷ trọng lớn trong khối lượng sản phẩm, hoặc có giá trị lớn. - Vật liệu phụ: là những loại vật tư được sử dụng phối hợp với các nguyên vật liệu chính để tạo nên thực thể sản phẩm một cách hoàn chỉnh.Nó có tác dụng duy trì một số thuộc tính của NVL chính,hay trang trí bề mặt tăng độ bền,độ thẩm mỹ cho sản phẩm.

- Các loại dụng cụ sản xuất gồm các loại tư liệu lao động nhưng không có đủ tiêu chuẩn xếp vào tài sản cố định. - Các loại máy móc thiết bị và phụ tùng thay thế: bao gồm các loại máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất,các chi tiết máy móc thiết bị để dự trữ cần thiết cho công tác sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị. - Nhiên liệu: là các loại vật tư được dùng để cung cấp nhiệt năng. - Năng lượng: loại vật tư được dùng để cung cấp cơ năng cho sản xuất - Việc phân loại này chỉ mang tính tương đối,nhưng phương pháp phân tích loại này cho người quản lý lựa chọn được các phương pháp xây dựng định mức tiêu hao vật tư,có biện pháp cung ứng,dự trữ,cấp phát và quản lý vật tư hợp lý.

Ý nghĩa của công tác quản trị vật tư cho sản xuất Quản trị vật tư giữ vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, khi tham gia sản xuất vật tư chiếm hai trong ba yếu tố sản xuất, thiếu vật tư thì quá trình sản xuất không thể tiến hành. Công tác quản lý vật tư hiệu quả hay không hiệu quả có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tổ chức sản xuất và chất lượng sản phẩm. Khi vật tư là tư liệu lao động như máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất… nó thể hiện trình độ trang bị kỹ thuật, là yếu tố cơ bản quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp. 5 Khi vật tư là đối tượng lao động chủ yếu là nguyên vật liệu, nó trực tiếp cấu tạo nên sản phẩm, quyết định chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Phản ánh trình độ, tính đồng bộ và quy mô của hệ thống máy móc thiết bị thể hiện trình độ trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp là yếu tố cơ bản quyết định đến năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Làm tốt các công tác sửa chữa, bảo dưỡng, duy trì hệ thống vật tư là các phụ tùng thay thế sẽ tăng hiệu quả sử dụng và kéo dài thời gian sử dụng máy móc và năng lực sản xuất của mình. Công tác quản lý vật tư có nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra đánh giá tình hình tiêu thụ, hiệu suất sử dụng vật tư, tiết kiệm vật tư. Hoàn thiện công tác cấp phát vật tư vừa đáp ứng đươc nhu cầu sản xuất, tạo ra các động lực cần thiết cho các bô phận thi đua với nhau sử dụng tiết kiệm vật tư.

Không những giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư trong doanh nghiệp 1. Các yếu tố bên trong - Quy mô sản xuất của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có quy mô sản xuất riêng, tùy thuộc vào quy mô sản xuất ở từng mức độ mà có kế hoạch hợp lí cho công tác quản trị vật tư, sao cho công tác quản trị vật tư đúng đủ và có hiệu quả nhất đối với doanh nghiệp. - Đặc điểm sản phẩm của doanh nghiệp Sản phẩm khác nhau đồng nghĩa với nguồn nguyên liệu đầu vào khác nhau, chính vì lí do đó mà đặc điểm của sản phẩm mà công ty sản xuất là yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình quản trị vật tư trong doanh nghiệp.

Tùy thuộc vào loại sản phẩm mà công ty sản xuất, cán bộ thực hiện công tác quản trị vật tư sẽ đề xuất phương án tối ưu cho công tác quản trị vật tư, để cho quá trình quản trị vật tư có thể được thực hiện tốt nhất. - Nguồn nhân lực Ban giám đốc:Người vạch ra chiến lược cho công ty, trực tiếp kí kết và đưa ra quyết định chấp nhận các hoạt động của công tác quản trị vật tư trong doanh nghiệp. 6 Đội ngũ cán bộ quản lí cấp doanh nghiệp: Xây dựng kế hoạch cho công tác quản trị vật tư, đưa ra các ý tưởng sáng kiến cho cấp trên, nghiên cứu tính khả thi của các kế hoạch đề ra. Cán bộ quản lí cấp phân xưởng, công nhân:Người trực tiếp thực hiện quá trình sử dụng cũng như bảo quản vật tư.

Tùy vào trình độ tay nghề, số lượng, khả năng thực hiện công việc mà doanh nghiệp đưa ra kế hoạch quản trị vật tư hợp lí. - Nguồn tài chính Công tác quản trị vật tư được thực hiện như thế nào phải phụ thuộc vào tình hình tài chính của doanh nghiệp. Hiện trạng máy móc, công nghệ của doanh nghiệp cũng như mạng lưới phân phối mà doanh nghiệp đang có. Có thể nói đây là yếu tố quyết định đến quá trình quản trị vật tư trong doanh nghiệp.

Các yếu tố bên ngoài Công tác quản trị vật tư bao gồm cả khâu xuất nhập vật tư, chính vì thế các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình quản trị vật tư trong doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng cụ thể như: - Môi trường chính trị, pháp luật Tình hình chính trị là yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư nói riêng và cả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung, tình hình chính trị có ổn định thì hoạt động sản xuất mới có thể thuận lợi và phát triển. Kế bên đố những yêu cầu về luật pháp do nhà nước, hay môi trường kinh doanh đề ra cũng là những gì mà công ty cần tuân thủ trong quá trình sản xuất hay nói cụ thể hơn là trong công tác quản trị vật tư. - Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế đóng hay mở, phát triển hay thu hẹp có tác động mạnh đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chính vì lí do đố mà công tác quản trị vật tư cũng phụ thuộc vào yếu tố môi trường kinh tế.

- Môi trường văn hóa xã hội Mọi hoạt động sản xuất không chỉ tuân thủ pháp luật hay mang về lợi nhuận mà nó còn phải phù hợp với thuần phong mĩ tục, hay chính là môi trường văn hóa của nơi thực hiện sản xuất kinh doanh. 7 - Môi trường tự nhiên Công tác quản trị vật tư đòi hỏi phải xây dựng kho chứa bến bãi, chính vì thế nên môi trường tự nhiên bao gồm khí hậu, địa hình. đều ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư trong doanh nghiệp. - Môi trường công nghệ Xã hội ngày càng phát triển kéo theo đó là sự tiến bộ của công nghệ.

Việc thực hiện quản trị vật tư phụ thuộc mạnh vào mức độ công nghệ của doanh nghiệp, tùy thuộc vào môi trường công nghệ mà doanh nghiệp có hình thức thực hiện quản trị vật tư nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung sao cho phù hợp nhất. Như vậy dù là các nhân tố bên trong hay bên ngoài doanh nghiệp nhưng nếu có ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh thì dù ảnh hưởng ít hay nhiều nó cũng ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư trong doanh nghiệp. Đó là lí do vì sao mỗi doanh nghiệp cần nắm rõ được các nhân tố tác động từ đó đưa ra đối sách, kế hoạch quản trị vật tư sao cho tốt nhất, có hiệu quả nhất. Nội dung của công tác quản trị vật tư trong doanh nghiệp Lập kế hoạch cung ứng vật tư Tiếp nhận và bảo quản vật tư Cấp phát vật tư Quyết toán và sử dụng vật tư Dự trữ vật tư Sơ đồ 1.1 Quy trình quản trị vật tư trong doanh nghiệp 1.

Lập kế hoạch cung ứng vật tư 1.1 Khái niệm, nội dung và vai trò của công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư. Khái niệm Lập kế hoạch cung ứng là việc xác định các mục tiêu, nhu cầu và lựa chọn các phương thức để đạt được mục tiêu đó. Lập kế hoạch vật tư là việc xác định chính xác khối lượng nhu cầu vật tư, chi tiết, các sản phẩm, vật phẩm cần mua, hoặc cần sản xuất để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng. Công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư là quá trình tính toán cân đối các nguồn cung ứng vật tư với nhu cầu sản xuất và tiến độ sản xuất để xác định khối lượng vật tư cần dự trữ, thời điểm cung ứng vật tư trong kỳ kế hoạch.

Đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh và tiết kiệm chi phí mua sắm bảo quản vật tư. 9 Nội dung công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư - Dự tính chủng loại, số lượng, phẩm chất, mẫu mã, quy cách các loại vật tư kỹ thuật cần dùng cho sản xuất.