Nghiên Cứu Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Tại Trường Trung Học Phổ Thông Lâm Đồng

Luận án tiến sĩ phân tích quản lý hoạt động dạy học tại trường trung học phổ thông Lâm Đồng theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể.

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Án

2023

287
1
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Các nghiên cứu về hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông

1.3. Các nghiên cứu về quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

1.4. Nhận định về tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.5. Những khái niệm cơ bản

1.5.1. Hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông

1.5.2. Quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông

1.5.3. Quản lý chất lượng tổng thể

1.5.4. Quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

1.6. Một số mô hình quản lý chất lượng trong giáo dục

1.6.1. Mô hình ISO 9000

1.6.2. Mô hình các yếu tố tổ chức (Organizational Elements Model)

1.6.3. Mô hình quản lý chất lượng tổng thể (TQM)

1.7. Hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông

1.7.1. Đầu vào của hoạt động dạy học

1.7.2. Quá trình dạy học

1.7.3. Đầu ra của hoạt động dạy học

1.8. Quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

1.8.1. Quản lý đầu vào

1.8.2. Quản lý quá trình

1.8.3. Quản lý đầu ra

1.9. Xây dựng và thực hiện văn hóa chất lượng trong nhà trường

1.10. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

1.10.1. Sự thay đổi và phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và đời sống

1.10.2. Năng lực lãnh đạo, quản lý

1.10.3. Năng lực của đội ngũ giáo viên

1.10.4. Các nguồn lực trong và ngoài nhà trường

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CỦA TỈNH LÂM ĐỒNG THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ

2.1. Tổng quan về các trường trung học phổ thông của tỉnh Lâm Đồng

2.2. Tổ chức khảo sát thực trạng

2.3. Thực trạng hoạt động dạy học ở các trường THPT của tỉnh Lâm Đồng

2.3.1. Thực trạng đầu vào hoạt động dạy học

2.3.2. Thực trạng quá trình tổ chức hoạt động dạy học

2.3.3. Thực trạng đầu ra của hoạt động dạy học

2.4. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học phổ thông của tỉnh Lâm Đồng theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

2.4.1. Thực trạng quản lý đầu vào hoạt động dạy học

2.4.2. Thực trạng quản lý quá trình dạy học

2.4.3. Thực trạng quản lý đầu ra hoạt động dạy học

2.4.4. Thực trạng xây dựng và thực hiện văn hóa chất lượng trong nhà trường

2.5. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động dạy học theo TQM

2.5.1. Ảnh hưởng của sự thay đổi và phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và đời sống kinh tế xã hội

2.5.2. Ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo, quản lý

2.5.3. Ảnh hưởng của năng lực của đội ngũ giáo viên

2.5.4. Ảnh hưởng của các nguồn lực trong và ngoài nhà trường

2.6. Đánh giá chung

2.7. Kết luận chương

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CỦA TỈNH LÂM ĐỒNG THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ

3.1. Nguyên tắc xác lập các biện pháp

3.2. Đảm bảo tính khả thi

3.3. Đảm bảo tính đồng bộ

3.4. Đảm bảo theo các quan điểm TQM

3.5. Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông của tỉnh Lâm Đồng theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

3.5.1. Cải tiến công tác lập kế hoạch quản lý hoạt động dạy học

3.5.2. Nâng cao hiệu quả bồi dưỡng đội ngũ giáo viên

3.5.3. Đẩy mạnh chất lượng quản lý hoạt động dạy học theo hướng phát triển phẩm chất, năng lực người học

3.5.4. Nâng cao hiệu quả quản lý đầu ra thông qua hỗ trợ học sinh học tập

3.5.5. Đổi mới tổ chức các hoạt động hướng nghiệp nhằm phát huy hiệu quả quản lý

3.5.6. Tổ chức thực hiện hiệu quả văn hóa chất lượng trong nhà trường

3.6. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.7. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.7.1. Nội dung khảo nghiệm

3.7.2. Phương pháp khảo nghiệm

3.7.3. Kết quả khảo nghiệm

3.8. Thực nghiệm biện pháp

3.8.1. Lý do lựa chọn biện pháp

3.8.2. Nội dung thực nghiệm

3.8.3. Giả thuyết thực nghiệm

3.8.4. Tiến hành thực nghiệm

3.8.5. Đánh giá thực nghiệm

3.8.6. Kết quả thực nghiệm

3.8.7. Kết luận hoạt động thực nghiệm

3.9. Kết luận chương

CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Quản Lý Hoạt Động Dạy Học THPT 55 ký tự

Nghiên cứu quản lý hoạt động dạy học tại các trường trung học phổ thông (THPT) là một lĩnh vực quan trọng trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay. Đặc biệt, tại tỉnh Lâm Đồng, việc nâng cao hiệu quả dạy họcchất lượng giáo dục là một ưu tiên hàng đầu. Luận án này tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng quản lý hoạt động dạy học tại các trường THPT trên địa bàn tỉnh, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả quản lý. Nghiên cứu này dựa trên cơ sở lý luận về quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và các phương pháp nghiên cứu khoa học giáo dục hiện đại. Mục tiêu cuối cùng là góp phần xây dựng một hệ thống giáo dục THPT tại Lâm Đồng đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương và đất nước. Theo tác giả Hà Nguyễn Bảo Khuyên, luận án được thực hiện một cách nghiêm túc và kết quả nghiên cứu của các nhà nghiên cứu trước đã được tiếp thu một cách chân thực, thận trọng và có trích nguồn dẫn cụ thể trong luận án.

1.1. Vai trò của quản lý hoạt động dạy học trong THPT

Quản lý hoạt động dạy học đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo chất lượng giáo dục tại các trường THPT. Nó bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra và đánh giá các hoạt động dạy và học nhằm đạt được các mục tiêu giáo dục đề ra. Một hệ thống quản lý hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực, nâng cao năng lực của đội ngũ giáo viên THPT và tạo môi trường học tập tích cực cho học sinh THPT. Theo Nghị quyết số 29-NQ/TW, việc đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo đòi hỏi các trường THPT phải chú trọng quản lý chất lượng nhằm tạo chuyển biến căn bản, mạnh mẽ về chất lượng và hiệu quả giáo dục.

1.2. Tiếp cận quản lý chất lượng toàn diện TQM trong giáo dục

Tiếp cận quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là một phương pháp quản lý hiện đại, tập trung vào việc cải tiến liên tục và sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong lĩnh vực giáo dục, TQM có thể được áp dụng để nâng cao chất lượng giáo dục, cải thiện phương pháp dạy học, và xây dựng một môi trường học tập tích cực. Theo Hà Nguyễn Bảo Khuyên, TQM có thể mang lại hiệu quả trong nâng cao chất lượng giáo dục.

II. Thực Trạng Quản Lý Dạy Học tại THPT Lâm Đồng 57 ký tự

Thực trạng quản lý hoạt động dạy học tại các trường THPT Lâm Đồng hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế. Mặc dù đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên đã có nhiều nỗ lực trong việc thực hiện nhiệm vụ dạy học, tuy nhiên, chất lượng giáo dục chưa có sự chuyển biến rõ rệt. Việc đánh giá hiệu quả dạy học chủ yếu dựa trên kết quả thi tốt nghiệp và điểm số, chưa phản ánh đầy đủ năng lực và phẩm chất của người học. Bên cạnh đó, việc áp dụng các phương pháp dạy học hiện đại và ứng dụng công nghệ thông tin trong dạy học còn hạn chế. Việc xây dựng văn hóa chất lượng trong nhà trường cũng chưa được quan tâm đúng mức, dẫn đến sự thiếu đồng bộ trong việc thực hiện các hoạt động nâng cao chất lượng dạy học. Theo Luận án, việc quản lý HDDH theo quản lý đầu vào, quá trình, đầu ra chưa được quan tâm thực hiện trong các nhà trường.

2.1. Đánh giá đầu vào quá trình và đầu ra dạy học tại Lâm Đồng

Việc đánh giá hoạt động dạy học tại các trường THPT Lâm Đồng hiện nay chưa thực sự toàn diện. Việc đánh giá đầu vào, quá trình và đầu ra còn nhiều hạn chế. Ví dụ, việc đánh giá năng lực đầu vào của học sinh còn mang tính hình thức, chưa thực sự phản ánh khả năng tiếp thu kiến thức của học sinh. Trong quá trình dạy học, việc đánh giá thường xuyên và liên tục còn ít được chú trọng. Việc đánh giá đầu ra chủ yếu dựa vào điểm số, chưa đánh giá đầy đủ năng lực thực tế của học sinh. Các bộ phận trong trường chưa đặt sự chú trọng đồng đều đến các hoạt động như việc xác định mục tiêu dạy học, đổi mới phương pháp dạy học; kế hoạch dạy học; việc tổ chức thực hiện HDDH theo hướng phát triển năng lực, phẩm chất người học cũng như việc đánh giá chất lượng các hoạt động và cải tiến trong suốt cả quá trình.

2.2. Văn hóa chất lượng và các yếu tố ảnh hưởng đến dạy học

Việc xây dựng văn hóa chất lượng trong các trường THPT Lâm Đồng chưa được quan tâm đúng mức. Nhiều cán bộ quản lý và giáo viên chưa hiểu rõ về khái niệm văn hóa chất lượng và vai trò của nó trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Bên cạnh đó, nhiều yếu tố khác cũng ảnh hưởng đến quản lý hoạt động dạy học, bao gồm năng lực của đội ngũ giáo viên, cơ sở vật chất, và sự phối hợp giữa nhà trường và gia đình. Ngoài ra, việc xây dựng VHCL nhà trường chưa được phổ biến rộng rãi đến CBQL và GV ở các đơn vị.

III. Giải Pháp Quản Lý Hoạt Động Dạy Học THPT Lâm Đồng 59 ký tự

Để nâng cao chất lượng dạy học tại các trường THPT Lâm Đồng, cần có những giải pháp quản lý đồng bộ và hiệu quả. Các giải pháp này cần tập trung vào việc cải thiện công tác lập kế hoạch, nâng cao năng lực của đội ngũ giáo viên, tăng cường đổi mới phương pháp dạy học, và xây dựng văn hóa chất lượng trong nhà trường. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, gia đình và xã hội trong việc giáo dục học sinh. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong dạy học cũng là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả dạy và học. Tác giả luận án đề xuất các biện pháp phải đảm bảo tính khả thi.

3.1. Cải tiến công tác lập kế hoạch và bồi dưỡng giáo viên

Việc lập kế hoạch quản lý hoạt động dạy học cần được thực hiện một cách khoa học và chi tiết, dựa trên việc phân tích kỹ lưỡng thực trạng và xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp. Công tác bồi dưỡng đội ngũ giáo viên cần được chú trọng, nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng sư phạm của giáo viên. Các hoạt động bồi dưỡng cần được tổ chức một cách thường xuyên và liên tục, với nội dung phù hợp với yêu cầu thực tế của công việc. Điều này giúp nâng cao hiệu quả bồi dưỡng đội ngũ giáo viên.

3.2. Đổi mới phương pháp dạy học và ứng dụng công nghệ

Cần tăng cường đổi mới phương pháp dạy học theo hướng phát huy tính tích cực, chủ động và sáng tạo của học sinh. Các phương pháp dạy học cần được lựa chọn và áp dụng một cách linh hoạt, phù hợp với đặc điểm của từng môn học và từng đối tượng học sinh. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong dạy học cần được đẩy mạnh, nhằm tạo ra những bài giảng sinh động, hấp dẫn và hiệu quả. Tác giả Hà Nguyễn Bảo Khuyên, chỉ ra các bộ phận trong trường chưa đặt sự chú trọng đồng đều đến các hoạt động như việc xác định mục tiêu dạy học, đổi mới phương pháp dạy học; kế hoạch dạy học; việc tổ chức thực hiện HDDH theo hướng phát triển năng lực, phẩm chất người học cũng như việc đánh giá chất lượng các hoạt động và cải tiến trong suốt cả quá trình.

IV. Xây Dựng Văn Hóa Chất Lượng Dạy Học tại THPT 55 ký tự

Xây dựng văn hóa chất lượng là một yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của các trường THPT. Văn hóa chất lượng là hệ thống các giá trị, niềm tin, và hành vi được chia sẻ bởi tất cả các thành viên trong nhà trường, hướng đến việc liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng giáo dục. Để xây dựng văn hóa chất lượng, cần có sự tham gia tích cực của tất cả các thành viên, từ cán bộ quản lý, giáo viên, nhân viên đến học sinh và phụ huynh. Ngoài ra, theo Luận án việc xây dựng VHCL nhà trường chưa được phổ biến rộng rãi đến CBQL và GV ở các đơn vị.

4.1. Vai trò của lãnh đạo trong xây dựng văn hóa chất lượng

Vai trò của lãnh đạo là vô cùng quan trọng trong việc xây dựng văn hóa chất lượng trong nhà trường. Lãnh đạo cần có tầm nhìn chiến lược, khả năng truyền cảm hứng và tạo động lực cho các thành viên. Lãnh đạo cũng cần tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. Một người lãnh đạo có năng lực sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quản lý hoạt động dạy học.

4.2. Sự tham gia của giáo viên và học sinh trong văn hóa chất lượng

Giáo viên và học sinh là những chủ thể quan trọng trong việc xây dựng văn hóa chất lượng. Giáo viên cần tích cực tham gia vào các hoạt động cải tiến chất lượng, chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau. Học sinh cần được khuyến khích tham gia vào quá trình đánh giá và phản hồi về chất lượng dạy và học. Việc huy động giáo viên và học sinh giúp tạo văn hóa chất lượng bền vững trong nhà trường.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu tại Lâm Đồng 59 ký tự

Nghiên cứu này có giá trị ứng dụng thực tiễn cao đối với các trường THPT tại tỉnh Lâm Đồng. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để xây dựng kế hoạch cải tiến quản lý hoạt động dạy học, nâng cao năng lực của đội ngũ giáo viên, và xây dựng văn hóa chất lượng trong nhà trường. Đồng thời, nghiên cứu cũng cung cấp những gợi ý quan trọng cho các nhà quản lý giáo dục và các nhà nghiên cứu trong việc tiếp tục nghiên cứu và phát triển lĩnh vực quản lý giáo dục. Tác giả Hà Nguyễn Bảo Khuyên, đã thực hiện luận án để hiểu rõ cơ sở lý luận về quản lý HDDH theo tiếp cận TQM trong trường THPT, thực trạng về quản lý HĐDH ở các trường THPT của tinh Lâm Đồng.

5.1. Triển khai các giải pháp quản lý tại các trường THPT

Các giải pháp quản lý được đề xuất trong nghiên cứu cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả tại các trường THPT. Việc triển khai cần được thực hiện từng bước, có kế hoạch và có sự theo dõi, đánh giá thường xuyên. Các trường THPT có thể tham khảo kết quả nghiên cứu để xây dựng kế hoạch cải tiến quản lý phù hợp với điều kiện thực tế của mình. Việc triển khai cần phải chú trọng đến tính đồng bộ.

5.2. Đánh giá hiệu quả của việc áp dụng TQM trong dạy học

Việc áp dụng các nguyên tắc và công cụ của TQM trong quản lý hoạt động dạy học cần được đánh giá một cách khách quan và khoa học. Việc đánh giá cần dựa trên các tiêu chí cụ thể, đo lường được, và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan. Kết quả đánh giá sẽ giúp các nhà quản lý giáo dục và các trường THPT điều chỉnh và cải thiện các giải pháp quản lý. Từ kết quả đánh giá để tiếp tục điều chỉnh trong quá trình áp dụng.

VI. Kết Luận và Tương Lai Quản Lý Dạy Học THPT Lâm Đồng 59 ký tự

Nghiên cứu về quản lý hoạt động dạy học tại các trường THPT Lâm Đồng theo tiếp cận quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là một hướng đi đúng đắn và có tiềm năng mang lại những kết quả tích cực. Tuy nhiên, để đạt được thành công, cần có sự nỗ lực và quyết tâm cao của tất cả các bên liên quan. Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển lĩnh vực này, nhằm xây dựng một hệ thống giáo dục THPT tại Lâm Đồng đáp ứng yêu cầu phát triển của xã hội. Theo Luận án, TQM sẽ mang lại hiệu quả trong nâng cao chất lượng giáo dục.

6.1. Hướng phát triển quản lý dạy học trong bối cảnh mới

Trong bối cảnh đổi mới phương pháp dạy họcứng dụng công nghệ thông tin, việc quản lý hoạt động dạy học cần có những thay đổi để thích ứng với tình hình mới. Cần tập trung vào việc phát triển năng lực tự học của học sinh, tạo môi trường học tập mở và linh hoạt, và khuyến khích sự sáng tạo của giáo viên. Cần tập trung vào phát triển năng lực của học sinh.

6.2. Nghiên cứu sâu hơn về TQM và quản lý giáo dục

Cần có những nghiên cứu sâu hơn về các nguyên tắc và công cụ của TQM trong lĩnh vực giáo dục. Các nghiên cứu này cần tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của TQM trong việc nâng cao chất lượng giáo dục, và đề xuất các giải pháp để áp dụng TQM một cách hiệu quả trong các trường học. Các nghiên cứu cần tập trung vào đánh giá hiệu quả của TQM.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

28/05/2025
Luận án tiến sĩ quản lý giáo dục quản lí hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông của tỉnh lâm đồng theo tiếp cân quản lý chất lượng tổng thể

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ HOẠT DONG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHÓ THÔNG THEO TIẾP CẬN QUAN LY CHAT LƯỢNG TONG THE 1. Tổng quan nghiên cứu van đề 1. Các nghiên cứu về hoạt động day học ở trường trung học phổ thông LIA. Nghiên cứu nước ngoài Cúc tác giả Kaplan va Owings (2002) trong tác phầm Chat lượng giáo viên, chất lượng hoạt động dạy học và phát triển nhà trường đã nêu hoạt động day học được thé hiện qua những điều giáo viên thực hiện dựa trên sự hiểu biết của mình dé phát triển việc học của người học ở trong lớp.

Chất lượng dạy học được đánh giá thông qua mức độ GV xây dựng bầu không khí học tập tích cực, việc lựa chọn mục tiêu hướng dẫn và đánh giá phủ hợp. việc sử dụng hiệu quả chương trình học vả áp dụng nhiều cách truyền đạt khác nhau nhằm giúp học sinh đạt được mức độ cao hơn trong học tập. Lee và Yeap (2003) đã đưa ra mô hình dạy học trong đó người học đưa ra những phản hồi nhằm giúp cải tiến liên tục trong việc sản lọc, thiết kế và thiết kế lại quá trình day học. Giáo viên hau như đã năm vững các yếu tổ phục vụ cho HĐDH nên có thé nhanh chóng nhận ra những khó khăn của người học đẻ có cách giải quyết phù hợp bằng cách đưa ra những điều chỉnh đối với môn học, cách đạy và kỹ thuật.

Ngoài ra, dé thực hiện việc cải tiến liên tục, cần có sự tương tác, phản hoi tích cực của người học nhằm giúp GV thu thập thông tin, nhận định đánh giá được mức độ người học, từ đó có dé xuất cải tiến chất lượng. Quá trình cái tiền chất lượng có thê được thực hiện dựa trên chu trình của Deming (Plan-Do-Check-Act), bao gồm các bước sau: xác định những khiểm khuyết và sự khác biệt từ phản hồi của người học; phân tích quá trình giảng đạy của GV; lập kế hoạch hành động cải tiến chất lượng: thực hiện các hoạt động và đánh giá sự hài lòng của người học. Các tác giả cũng liệt kê những yếu tô dé đánh giá chất lượng dạy học gồm điểm số, chương trình học, các hoạt động trong lớp hoc, ý kiến nhận xét của người học. Trong tác phẩm Phương pháp Lãnh đạo và Quản lí hiệu qua, Creemers (2004) với bài viết Lý thuyết về hiệu qua của giáo duc đã cho rằng chat lượng dạy học có thê được đánh giá ở chương trình giảng day thé hiện rõ rang mục tiêu, cấu trúc nội dung 12 chương trình.

Chương trình dạy học phải tạo động lực cho giáo viên giảng dạy và có hướng dẫn đánh giá kết quả, khắc phục yêu kém của học sinh. Người học ngày nay chính là những người tham gia thị trường lao động trong tương lai. Điều này doi hoi họ phải tự học và suy nghĩ, lập luận, giải quyết van dé một cách sáng tạo và làm việc nhóm. “Xu hướng giáo dục mới hướng đến sự tiền bộ trên từng cá nhân HS với những mình chứng như: HS đã đạt được mức độ cao về học thuật.

tat cả người học đêu đạt được hết những tiềm năng của mình. Người học được trang bị những kiến thức, ki năng và kha năng thành công trong thé giới đang thay đổi một cách nhanh chóng "(Delorenzo và cộng sự, 2009, tr. Singer và cộng sự (2010) trong cuốn sách “Dạy để học, học để dạy. Số tay dành cho giáo viên phô thông” đã liệt kê trách nhiệm của người giáo viên gồm: (1) GV phải biết tường tận vẻ bộ môn mình giảng dạy; (2) GV phải nhìn nhận khóa học từ góc nhìn của người học, hướng dan vả giải thích cho người học: (3) GV phải biết được chuẩn đầu ra cần đạt của hoạt động dạy học; (4) GV phải phát triển kĩ năng hướng dẫn, thiết lập các tiêu chuẩn cao và giúp HS đạt được cùng với thái độ cảm thông, truyền cam hứng và sự nhiệt huyết đến người học.

Lynch (2012) trong sách “Chuan bị cho các giáo viên trong thai đại của sự thay doi” đã nêu xã hội và môi trường kinh tế ngay nay doi hỏi người học phải có cơ sở nên tảng đối với việc sử dụng thành thạo những kĩ năng cơ bản; có khả năng làm việc với người khác; có thê đối mặt với những tác động liên tục làm người học bị phân tâm: làm việc ở các cấp độ khác nhau trong những khuôn khô khác nhau; cải thiện kĩ năng sử dụng ngôn ngữ, khả năng giải quyết vấn đề và ra quyết định. Chất lượng hoạt động dạy học được đánh giá dựa trên kết quả hay sản phẩm đạt được theo các tiêu chí đo lường tùy vào mục tiêu đặt ra đối với hoạt động cũng như sự mong đợi của người học (Aina và Kayocd, 2012). Trong sách “Đơn giản hóa lí thuyết về học tập”, Bates (2015) đã tông hợp và trình bảy một cách hệ thông những triết lý giáo dục từ các nhà giáo dục lớn như Socrates, Plato, Aristotle, Rousseau, Dewey. Trên cơ sở những triết lý giáo dục của Dewey, Bates đã đưa ra một số ý tưởng mà giáo viên trong thời đại hiện nay có thể sử dụng trong quá trình dạy học như: (1) giáo viên cần theo đuôi niềm đam mê đối với hệ thông giáo dục mang lại cơ hội ngang bằng nhau cho mọi người; (2) giáo viên có vai trò 13 giúp người học đạt được giá trị của việc trải nghiệm; (3) giáo viên cần sử dụng những kinh nghiệm đã có cũng như kinh nghiệm hiện tại dé thiết lập hoạt động dạy học phù hợp; (4) việc khuyến khích người học chia sẻ suy nghĩ bản thân sẽ giúp giáo viên biết rõ hơn về người học.

Theo Larina (2015), chất lượng của quá trình giáo dục được xác định boi một SỐ yeu t6 sau: (1) chat lugng quan ly tô chức va lập kế hoạch; (2) chat lượng giáo duc; (3) chất lượng của việc cung cấp các nguồn lực phục vụ hoạt động giáo dục. Tác giả đã cụ thé hóa những hoạt động của TQM can áp dụng trong nhà trường như các lớp học được thiết lập theo nhu cầu của người học; các phương pháp DH cho phép áp dụng những thay đổi theo kĩ thuật và hình thức học tập mới; mọi hoạt động phải được cải tiến liên tục đòi hỏi phải hiểu được nhu cầu người học và cải tiễn liên tục quá trình va hệ thông dé đáp ứng nhu cầu đó. Trong tác phẩm “Xu hướng công bang và chất lượng trong giáo dục hiệu qua”, các tác gia Kyriakides, Creemers va Charalambous (2018.136) đã nêu: “Giáo tiên cân làm tốt việc quan lý không khi lớp học, ấn định mục tiêu rõ rang trong đó nhan mạnh kỹ năng cơ bản, nhắn mạnh học hỏi và chuyên biến trong nhận thức; chú ý ưu tiên các mục tiêu, nội dụng quan trọng; tạo động lực cho người học; sử dụng kiến thức nên của người học trong quá trình dạy học; truyền đạt rõ ràng, mạch lac; hướng dẫn vận dung qua các bài tập; đánh giá thông tin phan hồi và hướng dan sửa sai”. Altinay (2018) trong tác phẩm “Tiép cận mở và công bang đổi với học tập trong quản lý nhà trường” cho rằng: người học chủ động tham gia học khi được tiếp nhận thông tin mới cũng như khi được hoạt động nhiều hơn.

Giáo viên cần tôn trọng và hiểu được những kinh nghiệm có sẵn của người học; giáo viên cần khai thác sự khác biệt của người học thay vì xem đó là van dé khó khăn gây can trở cho quá trình day học. Nghiên cứu trong nước Đặng Thanh Hưng (2002) trong tác phẩm “Day học hiện đại- Li luận- Biện pháp” đã nêu HĐDH là một trong những thành tố quan trọng của quá trình dạy học (DH) và 3 nguyên tắc của quá trình DH hiện đại gồm tương tác giữa nhà giáo? HDDH với người học và nội dung DH; sự tham gia từ người dạy và người học; tính vẫn đề của DH hay tình huỗng, DH có gia trị đối với người học. Việc DH phải đảm bảo trẻ có nhu cầu học tập, có kĩ năng và biện pháp học tập, có động cơ đúng đắn, có ý chí, có kết quả 14 và chất lượng, có khát vọng và ý thức tự giác học tập. Phan Trọng Ngọ (2005) trình bay trong quyền sách “Day hoe và phương pháp Day học trong nhà trường ” đã nêu chỉ tiết 7 chức năng của HĐDH gồm chức năng định hướng; chức năng ủy thác; chức năng kích thích, động viên; chức năng trợ giúp.

tham van; chức năng tô chức hành động học của người học; chức năng kiểm soát và chức năng đánh giá, điều chỉnh. Bên cạnh đó, tác giả đã liệt kê 5 hành động học: định hướng; tiếp nhận và phân tích đối tượng học; mô hình hóa đối tượng học với các vật liệu mới; phát triển mô hình sang các dang mới với các vật liệu mới và đối chiều với vật mẫu của đỗi tượng học. Trong tác phẩm “Khoa học giáo dục Việt Nam từ đối mới đến nay”, Phan Văn Kha và Nguyễn Lộc (2011) đã tông hợp các nghiên cứu trong nước về phương pháp DH ở trường phô thông và nhận định rằng đổi mới phương pháp DH là quá trình áp dụng các phương pháp DH hiện đại, các công nghệ DH hiện đại vao nhà trưởng trên cơ sở phát huy những yếu tổ tích cực của các phương pháp DH truyền thống nhằm thay đổi cách thức, phương pháp học tập của HS, chuyên từ học tập thụ động, ghi nhớ kiến thức là chính sang học tập tích cực, chủ động, sáng tạo, chú trọng bồi dưỡng phương pháp tự học, rèn luyện kỹ năng vận dụng kiến thức vào thực tiễn. Các nghiên cứu về quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phô thông theo tiếp cận quản lý chat lượng tổng thé 11.

Nghiên cứu nước ngoài i. Quản lý chất lượng tong thể Kanji và Asher (2001) trong tác phẩm */00 phương pháp đổi với TOM” đặt ra bốn nguyên tắc của TQM là làm khách hàng hai lòng, QL thông qua thực tế, QL dựa vào con người và liên tục cải tiễn. Tương ứng với 4 nguyên tắc này là § khái niệm cốt lõi: sự hài lòng của khách hàng, khách hàng bên trong là thực. mọi hoạt động là cả một quá trình, đo lường được, làm việc nhóm, con người làm nên chất lượng, vòng tròn cải tiền liên tục, ngăn ngừa.

Blandford (2005) cho rằng TQM bao gồm các yếu tố như cách lãnh đạo, phân tích thông tin, đo điểm chuẩn, lập kế hoạch chiến lược, phát triển nguồn nhân lực, kết quả chat lượng, đảm bảo chất lượng sản phẩm, dich vụ và sự hài lòng của khách hang. Bên cạnh đó, ông cũng nêu đặc điểm 3C của TQM: Văn hóa (Culture), Cam kết 15 (Commitment), Giao tiếp (Communication) và phân tích những điểm trên trong béi cảnh TQM ở trường học.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nghiên Cứu Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Tại Trường Trung Học Phổ Thông Lâm Đồng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và tổ chức hoạt động dạy học tại các trường trung học phổ thông. Nghiên cứu này không chỉ phân tích các phương pháp giảng dạy hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả học tập cho học sinh. Một trong những điểm nổi bật của tài liệu là việc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lực cho học sinh thông qua các hoạt động học tập tích cực.

Để mở rộng thêm kiến thức về các phương pháp dạy học và quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ đánh giá các hoạt động tiền đọc của sách giáo khoa tiếng anh 11 mới, nơi cung cấp cái nhìn về cách tạo động lực cho học sinh thông qua các hoạt động tiền đọc. Bên cạnh đó, tài liệu Dạy học chủ đề hàm số ở trung học cơ sở theo hướng phát triển năng lực giải quyết vấn đề thực tiễn sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc phát triển năng lực giải quyết vấn đề trong giảng dạy. Cuối cùng, tài liệu Luận án tiến sĩ quản lý dạy học môn ngữ văn sẽ cung cấp thêm thông tin về cách quản lý dạy học nhằm nâng cao năng lực cho học sinh. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các phương pháp và chiến lược trong giáo dục.