Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Nghiên cứu tài liệu tại bàn

1.4.2. Nghiên cứu định tính

1.4.3. Nghiên cứu định lượng

1.5. Những đóng góp mới của luận án

1.5.1. Đóng góp về lý luận

1.5.2. Đóng góp về thực tiễn

2. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN

2.1. Các công trình nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

2.2. Các công trình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

2.3. Các công trình nghiên cứu sử dụng thang đo để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

2.4. Khoảng trống nghiên cứu

3. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

3.1. Khái quát đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

3.2. Khái niệm đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

3.3. Vai trò của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

3.4. Các cách tiếp cận về đổi mới sáng tạo và phân loại đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

3.4.1. Các cách tiếp cận về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

3.4.2. Phân loại đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

3.5. Năng lực đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

3.6. Nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

3.6.1. Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

3.6.2. Nhân tố bên trong ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp

3.7. Mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Việt Nam

3.7.1. Cơ sở đề xuất mô hình nghiên cứu

3.7.2. Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may

3.7.3. Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may

3.7.4. Đặc điểm và lợi ích của đổi mới sáng tạo đối với doanh nghiệp dệt may Việt Nam

3.7.5. Đề xuất mô hình nghiên cứu

4. QUI TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1. Cách tiếp cận và qui trình nghiên cứu

4.1.1. Cách tiếp cận nghiên cứu

4.1.2. Quy trình nghiên cứu

4.2. Phương pháp điều tra, thu thập và xử lý thông tin

4.2.1. Phương pháp điều tra

4.2.2. Phương pháp thu thập thông tin

4.2.3. Phương pháp xử lý thông tin

4.3. Xây dựng thang đo của các nhân tố

4.3.1. Xây dựng thang đo nháp

4.3.2. Hiệu chỉnh thang đo

4.3.2.1. Hiệu chỉnh ngữ nghĩa

4.3.2.2. Điều tra thử và điều chỉnh

4.3.3. Bảng hỏi chính thức

4.3.4. Mô tả mẫu khảo sát

5. BỐI CẢNH NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

5.1. Thực trạng đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may Việt Nam

5.1.1. Giới thiệu về ngành may Việt Nam

5.1.2. Thực trạng tình hình kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam

5.1.3. Các phương thức sản xuất hàng may mặc

5.1.4. Thực trạng đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Việt Nam

5.1.5. Cơ hội và thách thức đổi mới sáng tạo đối với doanh nghiệp may Việt Nam

5.1.6. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may Việt Nam

5.1.6.1. Tổng quan về dữ liệu điều tra

5.1.6.2. Kết quả phân tích Cronbach alpha đối với các nhân tố

5.1.6.3. Kết quả phân tích Cronbach alpha đối với các yếu tố

5.1.6.4. Kết quả phân tích Cronbach Alpha đối với các nhóm nhân tố

5.1.6.5. Kết quả kiểm định phù hợp với phân tích nhân tố

5.1.6.6. Kết quả phân tích nhân tố tác động đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp may

5.1.6.7. Phân tích tác động của chính sách xanh hóa ngành may

6. THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ

6.1. Thảo luận kết quả nghiên cứu

6.2. Tính tương đồng giữa kết quả phân tích của luận án với các nghiên cứu khác và cơ sở lý thuyết

6.3. Một số điểm mới của kết quả phân tích của luận án

6.4. Một số điểm còn hạn chế

6.5. Đề xuất, khuyến nghị

6.5.1. Bài học thành công, thất bại về đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp may Việt Nam trong thời gian vừa qua

6.5.2. Đề xuất phương hướng thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp may ở Việt Nam trong thời gian tới

6.5.3. Khuyến nghị các giải pháp nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may ở Việt Nam trong thời gian tới

6.5.3.1. Nhóm giải pháp chung liên quan đến đổi mới sáng tạo

6.5.3.2. Nhóm giải pháp liên quan đến quản lý doanh nghiệp ngành may

6.5.3.3. Nhóm giải pháp liên quan đến thể chế

6.5.3.4. Nhóm giải pháp liên quan đến chính sách

6.5.3.5. Nhóm giải pháp liên quan đến marketing

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

I. Tổng quan về nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Việt Nam

Đổi mới sáng tạo (ĐMST) là yếu tố sống còn trong sự phát triển của các doanh nghiệp may ở Việt Nam. Ngành may mặc đóng góp lớn vào nền kinh tế, nhưng vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc áp dụng ĐMST. Nghiên cứu này nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến ĐMST trong doanh nghiệp may, từ đó đề xuất giải pháp thúc đẩy hiệu quả hơn.

1.1. Định nghĩa và vai trò của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may

ĐMST trong doanh nghiệp may không chỉ là việc cải tiến sản phẩm mà còn bao gồm quy trình sản xuất và quản lý. ĐMST giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.2. Tình hình hiện tại của ngành may Việt Nam

Ngành may Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, nhưng vẫn cần cải thiện khả năng ĐMST để đáp ứng yêu cầu thị trường toàn cầu. Nhiều doanh nghiệp vẫn phụ thuộc vào phương thức sản xuất truyền thống.

II. Các thách thức trong việc áp dụng đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp may

Mặc dù ĐMST là cần thiết, nhưng nhiều doanh nghiệp may Việt Nam gặp khó khăn trong việc áp dụng các phương pháp mới. Các thách thức này bao gồm thiếu nguồn lực, công nghệ lạc hậu và sự thiếu hụt nhân lực có kỹ năng.

2.1. Thiếu nguồn lực tài chính cho đổi mới sáng tạo

Nhiều doanh nghiệp may không có đủ ngân sách để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, dẫn đến việc không thể áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất.

2.2. Thiếu hụt nhân lực có kỹ năng trong ngành may

Sự thiếu hụt nhân lực có kỹ năng cao trong lĩnh vực ĐMST là một trong những rào cản lớn. Đào tạo và phát triển nhân lực là cần thiết để nâng cao khả năng ĐMST của doanh nghiệp.

III. Phương pháp nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp định tính và định lượng để xác định các nhân tố ảnh hưởng đến ĐMST trong doanh nghiệp may. Các dữ liệu được thu thập từ các doanh nghiệp may lớn tại Việt Nam.

3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

Dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát và phỏng vấn sâu với các lãnh đạo doanh nghiệp. Phương pháp này giúp hiểu rõ hơn về các nhân tố ảnh hưởng đến ĐMST.

3.2. Phân tích dữ liệu và mô hình nghiên cứu

Dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích bằng phần mềm thống kê để xác định mối quan hệ giữa các nhân tố và ĐMST. Mô hình nghiên cứu sẽ giúp đưa ra các kết luận chính xác.

IV. Kết quả nghiên cứu về nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo

Kết quả nghiên cứu cho thấy có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến ĐMST trong doanh nghiệp may, bao gồm nhân tố bên trong và bên ngoài. Các nhân tố này cần được xem xét để phát triển chiến lược ĐMST hiệu quả.

4.1. Nhân tố bên trong ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo

Các nhân tố như văn hóa doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo và sự tham gia của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy ĐMST.

4.2. Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo

Các yếu tố như chính sách của nhà nước, thị trường và công nghệ cũng ảnh hưởng lớn đến khả năng ĐMST của doanh nghiệp may.

V. Giải pháp thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may Việt Nam

Để nâng cao khả năng ĐMST, doanh nghiệp may cần áp dụng các giải pháp như đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và cải thiện quy trình quản lý. Những giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

5.1. Đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu phát triển

Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới và nghiên cứu phát triển để cải tiến sản phẩm và quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân lực có kỹ năng cao là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thị trường và thúc đẩy ĐMST trong doanh nghiệp may.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp may

ĐMST là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp may Việt Nam. Việc nhận diện và phát huy các nhân tố ảnh hưởng sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa.

6.1. Tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo trong tương lai

ĐMST sẽ tiếp tục là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp may trong tương lai.

6.2. Định hướng phát triển đổi mới sáng tạo

Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng để phát triển ĐMST, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường và khách hàng.

Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp may ở Việt Nam