Chương 1:Tổng quan đề tài :‘‘Nghiên cứu và đánh giá nguồn cung ứng sàn gỗ nhập khẩu của công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng , Công trình Vật liệu Xây dựng (CCBM).’’ Chương 2: Cơ sở lí luận liên quan đến đánh giá nguồn cung ứng hàng hóa trong nhập khẩu. Chương 3:Phân tích thực trạng về đánh giá nguồn cung ứng sản phẩm sàn gỗ của công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng , Công trình Vật liệu Xây dựng (CCBM). Chương 4: Định hướng nhập khẩu và giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình đánh giá nguồn cung ứng mặt hàng sàn gỗ nhập khẩu của công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng , Công trình Vật liệu Xây dựng (CCBM).’ 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN ĐÁNH GIÁ NGUỒN CUNG ỨNG HÀNG HÓA TRONG NHẬP KHẨU. Một số lý thuyết về đánh giá nguồn cung ứng trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp 2.
Khái niệm về nguồn cung ứng: Nguồn cung ứng hàng hóa: được định nghĩa đơn giản là một bên (có thể là một tổ chức hay cá nhân) đã và đang cung cấp hàng hóa hay dịch vụ cho doanh nghiệp. Khái niệm : “Nguồn cung cấp hiện tại là nguồn cung cấp đã và đang cung cấp hàng hóa cho doanh nghiệp”(Giáo trình quản trị tác nghiệp Thương Mại Quốc Tế, tác giả PGS-TS Doãn Kế Bôn xuất bản năm 2010 của Trường Đại học Thương Mại). Các doanh nghiệp xuất hoặc nhập khẩu ở các nước đang phát triển rất ít khi đánh giá các nguồn cung ứng hiện tại một cách có hệ thống mà thường quan hệ với các nguồn hàng đó cho đến khi không có nhu cầu kinh doanh các mặt hàng của các nguồn hàng đó hoặc có các sự cố liên quan đến khả năng cung cấp, chất lượng sản phẩm.Do đó , phải loại bỏ các nhà cung cấp đó ra khỏi hệ thống. * Vì vậy, Đánh giá nguồn cung ứng hàng hóa: “Là việc sử dụng các tiêu chí cụ thể nào đó, tiến hành phân tích, đo lường một cách hệ thống các nguồn cung cấp đã và đang cung cấp hàng hóa cho doanh nghiệp tiến hành nhập khẩu theo một trình tự hợp lý để có các chính sách, biện pháp, lựa chọn và ưu tiên thích hợp với từng loại nguồn cung cấp, để khai thác tối đa khả năng từ các nguồn cung cấp hiện tại.” Trong kinh doanh hiện đại các nhà xuất khẩu phải thường xuyên đánh giá các nhà cung cấp hiện tại.
Do vậy, đáng giá nguồn cung ứng là việc đưa ra các tiêu chí đánh giá qua đó nhằm: Một là,thẩm định đánh giá quá trình cung ứng mới. Hai là, kiểm tra các nguồn hàng hiện tại nhằm loại bỏ các nhà cung cấp không đủ tiêu chuẩn, đồng thời kiểm tra các sai lệch của nguồn hàng hiện tại để có các biện pháp tác động thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả của quá trình chuẩn bị hàng. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chính vì vậy, việc đánh giá được một nhà cung cấp nguyên vật liệu tốt là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp từng bước xây dựng lên được thế mạnh của mình cũng như uy tín đối với khách hàng. Phân loại nguồn cung ứng.
Doanh nghiệp mong muốn có nhiều nhà cung cấp cho mỗi sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp thương mại cần mua để có thể lựa chọn? vấn đề là tìm ở đâu? Băng cách nào? Lấy thông tin từ đâu?. Theo cấp độ: Nguồn cung ứng chiến thuật: Là những nhà cung ứng mà doanh nghiệp đã từng hợp tác với nhau. Tuy nhiên chất lượng cũng như số lượng nguyên vật liệu không nhiều, không có sự chia sẻ thông tin giữa các bên, hợp tác trên cơ sở hợp đồng và lợi ích trong ngắn hạn. Nguồn cung chiến lược: Đây là những nhà cung ứng mà doanh nghiệp có mối quan hệ lâu dài, cùng chia sẻ thông tin và rủi ro vì những mục tiêu dài hạn.
Nguồn cung ứng mới: Là những nguồn cung ứng tiềm năng, lần đầu tiên giao dịch cùng doanh nghiệp nhằm mở rộng hoặc bắt đầu mạng lưới cung ứng của mình. Theo khu vực, địa lý: - Nguồn cung ứng trong nước: bao gồm các nhà cung cấp nguyên vật liệu trong cùng một lãnh thổ quốc gia.Doanh nghệp có thể chủ động tìm hiểu thông tin cầm thiết có liên quan đến nguồn cung ứng này,doanh nghiệp thương mại có thể kiểm soát tình hình cug cấp hàng hóa của họ theo các hợp đồng đã kí kết.Một số nhà cung cấp trong nước chưa đảm bảo được độ tin cậy trong hoạt động kinh doanh thậm chí vi phạm pháp luật và đạo đức kinh doanh. - Nguồn cung ứng quốc tế: bao gồm các nhà cung cấp nguyên vật liệu từ nước ngoài, không nằm trong phạm vi biên giới cùng một quốc gia.Theo chức năng: - Nguồn cung ứng hàng hóa: + Nguồn cung ứng nguyên vật liệu ,sản phẩm: Là những nhà cung ứng chuyên cung cấp các mặt hàng là nguyên liệu chủ yếu để tạo ra sản phẩm và trực tiếp cấu thành nên chất lượng của sản phẩm hoặc là nhà cung ứng các sản phẩm đã hoàn thành phân phối cho các doanh nghiệp thu mua khác. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Nguồn cung ứng trang thiết bị: Là những nhà cung ứng chuyên cung cấp các thiết bị, máy móc công nghệ phục vụ… cho quá trình sản xuất.
- Nguồn cung ứng dịch vụ: Là những nhà cung ứng cung cấp các dịch vụ ví dụ như dịch vụ vay vốn, trung gian tìm kiếm nguồn nhập khẩu, đại lý ủy thác,… d.Theo khối lượng: - Nguồn hàng chủ lực: Là nguồn cung ứng có khả năng cung cấp một nguồn hàng lớn với chất lượng đảm bảo cho doanh nghiệp. Nguồn hàng này quyết định chủ yếu đến năng lực và lợi nhuận của doanh nghiệp .Do đó, phải quan tâm và có chính sách đặc biệt để bảo vệ nguồn hàng nhằm đảm bảo ổn định và phát triển bền vững nguồn hàng, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. - Nguồn hàng phụ: Là nguồn hàng chiếm một tỷ trọng nhỏ trong khối lượng xuất khẩu của doanh nghiệp. Nguồn hàng này không quyết định nhiều đến doanh số và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Vai trò của đánh giá nguồn cung ứng. Nguồn cung ứng hàng hóa có vai trò đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp. Nhà cung ứng có tầm quan trọng vô cùng lớn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhà cung ứng đảm bảo cung cấp vật tư, nguyên vật liệu, hàng hóa,… với số lượng đầy đủ, chất lượng, ổn định, chính xác,… đáp ứng yêu cầu của sản xuất, kinh doanh với chi phí thấp và thời gian kịp thời.
Vì vậy lựa chọn nhà cung cấp tốt và quản lý được họ là điều kiện tiên quyết giúp tổ chức sản xuất được sản phẩm có chất lượng đúng như mong muốn, theo tiến độ quy định, với giá cả hợp lý, đủ sức cạnh tranh trên thương trường, bên cạnh đó còn nhận được sự hỗ trợ của nhà cung cấp, để tiếp tục đạt được thành tích cao hơn. Thực tế chứng minh rằng: hoạt động cung ứng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm, chi phí và năng suất lao động của doanh nghiệp. Một nguồn cung ứng tốt không những góp phần nâng cao tính năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thương trường. mà còn giúp doanh nghiệp tiết kiện giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất, bán hàng, gia tăng doanh số , lợi nhuận….
7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngược lại, một nguồn cung ứng không tốt có thể gây ảnh hưởng xấu tới doanh nghiệp trên mọi mặt của chu trình sản xuất kinh doanh. Do vậy có thể nói ,nguồn cung ứng có vai trò đặc biệt quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp… đặc biệt đối với doanh nghiệp nhập khẩu thì nó lại càng có vai trò quan trọng hơn. Do đó cần phải có công tác đánh giá mặt hàng ,đánh giá nguồn cung ứng mà công ty làm việc.Việc đánh giá nguồn hàng nhập khẩu này là cần thiết để giúp doanh nghiệp phát hiện ra nguồn cung ứng nào là tốt nhất( về các mặt như chi phí , chất lượng ,khả năng cung ứng….) Nó liên quan đến việc sử dụng các kết quả phân tích các yếu tố trong quản lí cung ứng như: đánh giá môi trường chung hiện tại và tương lai; thực trạng về cung cầu hàng hoá đó trên thị trường; cơ cấu thị trường của sản phẩm; giá cả hiện hành và dự báo; thời hạn giao hàng và các điều kiện, điều khoản; tình hình tài chính; lãi suất trong nước và ngoài; chi phí lưu kho và hàng loạt các vấn đề khác. Chính vì những yếu tố quan trọng của nguồn cung ứng ảnh hưởng trực tiếp tới đầu ra của sản phẩm nên quy trình tìm kiếm và đánh giá nguồn cung ứng hiện tại đóng một vai trò vô cùng quan trọng mà nhà quản trị cần phải cân nhắc và tính xem liệu ta có nên tiếp tục với nhà cung ứng đó hay không? Tóm lại có thể nói,việc đánh giá nguồn cung ứng trong cả quá trình trước, trong và sau khi mua hàng là công việc cần thiết của doanh nghiệp.
Một là để đánh giá ,thẩm định quá trình cung cấp mới.Hai là kiểm tra các nguồn hàng hiện tại nhằm loại bỏ các nhà cung cấp không đủ tiêu chuẩn đồng thời tìm ra các sai lệnh của nguồn hàng hiện tại để có các biện pháp tác động thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả của quá trình chuẩn bị hàng…. Điều này cho phép nhà quản trị nắm rõ được hiệu quả của việc mua hàng cũng như năng lực của đối tác hiện tại, từ đó có thể ra quyết định dừng hợp đồng hoặc tiếp tục hợp tác với nhà cung cấp đó. Vì thế thiết lập một quy tình đánh giá, phân loại nguồn cung giúp nhà quản trị có được cái nhìn khách quan, tổng thể và chính xác nhất để so sánh giữa các nhà cung cấp. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.
Yêu cầu đối với nguồn cung ứng: Đánh giá chất lượng nguồn cung ứng của công ty là một trong những nhân tố quan trọng. Dựa vào kết quả đánh giá để công ty quyết định tiếp tục quan hệ hợp tác hay chấm dứt hợp tác với một nhà cung ứng. Để kết quả đánh giá chính xác, khách quan thì các yêu cầu hàng đầu như: chất lượng, giá cả và thời gian giao hàng là yếu tố quyết định đến chất lượng của một nhà cung cấp. Ngoài ra, để đánh giá một cách khoa học và khách quan thì các yêu tố liên quan như: quy mô sản xuất của nhà cung cấp, thời gian thanh toán, chất lượng hàng mẫu.