Khóa luận tốt nghiệp về hoạt động truyền thông nội bộ tại công ty TNHH Mathpresso Việt Nam

Khóa luận tốt nghiệp phân tích hoạt động truyền thông nội bộ tại công ty TNHH Mathpresso Việt Nam, đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả.

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

70
18
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu và nội dung nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Cấu trúc của đề tài

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ VIETSTARMAX AGENCY

1.1. Thông tin chung về công ty

1.2. Giới thiệu về Vietstarmax Agency

1.3. Phân tích môi trường

1.4. Chiến lược định vị thương hiệu của Vietstarmax Agency

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU TRÊN MẠNG XÃ HỘI CHO THƯƠNG HIỆU VIETSTARMAX AGENCY

2.1. Quy trình truyền thông của Vietstarmax Agency

2.2. Phân tích các cơ hội marketing

2.3. Xác định công chúng nhận tin mục tiêu

2.4. Xác định mục tiêu truyền thông

2.5. Thiết kế thông điệp truyền thông

2.6. Xác định ngân sách cho hoạt động truyền thông

2.7. Phát triển chương trình truyền thông marketing tích hợp

2.8. Đo lường và đánh giá kết quả so với mục tiêu đề ra

2.9. Hoạt động truyền thông thương hiệu trên mạng xã hội năm 2022 của Vietstarmax Agency

2.9.1. Kế hoạch truyền thông thương hiệu trên mạng xã hội của Vietstarmax Agency năm 2022

2.9.2. Thực trạng hoạt động truyền thông thương hiệu trên các kênh truyền thông Facebook và TikTok của Vietstarmax Agency

2.9.3. Kết quả nghiên cứu về nhận thức, đánh giá của khách hàng đối với hoạt động truyền thông thương hiệu trên mạng xã hội của Vietstarmax Agency

2.9.4. Đánh giá ưu, nhược điểm của hoạt động truyền thông thương hiệu trên mạng xã hội của Vietstarmax Agency

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU TRÊN MẠNG XÃ HỘI CHO THƯƠNG HIỆU VIETSTARMAX AGENCY

3.1. Đề xuất hoàn thiện hoạt động

3.2. Đề xuất hoàn thiện quy trình lập kế hoạch và tổ chức thực hiện truyền thông

3.3. Đề xuất cải thiện hoạt động truyền thông thương hiệu trên các kênh truyền thông Facebook và TikTok

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC BẢNG, HÌNH

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Mathpresso Việt Nam

Mathpresso Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ giáo dục, chuyên cung cấp các giải pháp học tập thông minh. Công ty đã phát triển một nền tảng học tập trực tuyến, giúp học sinh và sinh viên tiếp cận kiến thức một cách dễ dàng và hiệu quả. Hoạt động truyền thông nội bộ tại Mathpresso đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên. Việc quản lý truyền thông hiệu quả không chỉ giúp cải thiện giao tiếp nội bộ mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.1. Tầm quan trọng của truyền thông nội bộ

Truyền thông nội bộ là một yếu tố thiết yếu trong việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực. Tại Mathpresso, hoạt động truyền thông được thực hiện thông qua nhiều kênh khác nhau như email, bảng tin nội bộ và các cuộc họp định kỳ. Điều này giúp nhân viên nắm bắt thông tin kịp thời và cảm thấy được tham gia vào quá trình ra quyết định. Đánh giá truyền thông nội bộ cho thấy rằng khi nhân viên cảm thấy được thông tin đầy đủ, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn và gắn bó hơn với công ty.

II. Phân tích hoạt động truyền thông nội bộ

Phân tích hoạt động truyền thông tại Mathpresso cho thấy rằng công ty đã áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để cải thiện nội dung truyền thông. Các kênh truyền thông như mạng xã hội nội bộ và ứng dụng di động đã được sử dụng để tăng cường giao tiếp nội bộ. Việc này không chỉ giúp nhân viên dễ dàng chia sẻ thông tin mà còn tạo ra một không gian làm việc thân thiện và cởi mở. Chiến lược truyền thông của Mathpresso tập trung vào việc khuyến khích sự tham gia của nhân viên, từ đó tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực.

2.1. Các kênh truyền thông nội bộ

Mathpresso sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau để đảm bảo thông tin được truyền tải một cách hiệu quả. Các kênh này bao gồm email, ứng dụng nhắn tin và các cuộc họp trực tiếp. Việc sử dụng công cụ truyền thông hiện đại giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận thông tin và phản hồi nhanh chóng. Phân tích truyền thông cho thấy rằng việc sử dụng các kênh này đã giúp cải thiện đáng kể sự hài lòng của nhân viên và tăng cường sự gắn kết trong đội ngũ.

III. Đánh giá hiệu quả hoạt động truyền thông

Đánh giá hiệu quả của hoạt động truyền thông nội bộ tại Mathpresso cho thấy rằng công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc cải thiện hiệu quả truyền thông. Các cuộc khảo sát nội bộ cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng với cách thức truyền thông của công ty. Đánh giá truyền thông cho thấy rằng việc cải thiện nội dung truyền thông và tăng cường giao tiếp nội bộ đã giúp nâng cao tinh thần làm việc và sự cống hiến của nhân viên.

3.1. Các chỉ số đánh giá

Các chỉ số đánh giá hiệu quả truyền thông nội bộ bao gồm mức độ hài lòng của nhân viên, tỷ lệ tham gia vào các hoạt động nội bộ và mức độ gắn bó với công ty. Kết quả cho thấy rằng Mathpresso đã thành công trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có giá trị. Phân tích truyền thông cho thấy rằng việc duy trì một kênh truyền thông mở và minh bạch là rất quan trọng để giữ chân nhân viên và phát triển công ty.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu về Vietstarmax Agency. Chương | sẽ giới thiệu tong quan các thông tin cơ bản về Vietstarmax Agency; đồng thời, phân tích những yếu tô môi trường có tác động, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động truyền thông thương hiệu trên mạng xã hội của Vietstarmax. Chương 2: Thực trạng hoạt động truyền thông thương hiệu trên mạng xã hội của thương hiệu Vietstarmax; Chương 2 sẽ đưa ra những lập luận, nhận xét về thực trạng kết quả, những thành công, ưu điểm hay nhược điểm của hoạt động truyền thông thương hiệu trên mạng xã hội của Vietstarmax trong năm 2022. Từ đó, đánh giá hoạt động này trong tong thể chiến lược marketing tổng thé cũng như truyền thông của công ty dưới góc nhìn quản tri.

13 Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động truyền thông thương hiệu trên mang xã hội cho thương hiệu Vietstarmax; Chương 3 sẽ trình bày những dé xuất giải pháp giúp công ty có thé hạn chế nhược điểm, gia tăng kết quả tích cực cho những hoạt động truyền thông thương hiệu trên mạng xã hội cho thương hiệu Vietstarmax Agency. 14 CHUONG 1- GIỚI THIỆU VE VIETSTARMAX AGENCY 1.1 Thông tin chung về công ty Tên công ty: Công ty cổ phần quảng cáo và truyền thông Sao Việt. Tên tiếng anh: Vietstarmax. Tên thương hiệu: Vietstarmax.

Giám đốc: Nguyễn Nguyên Hong. Ngày thành lập: 04 - 02 - 2009.2 Giới thiệu về Vietstarmax Agency 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần quảng cáo và truyền thông Sao Việt (Vietstarmax) được thành lập vào ngày 04/02/2009. Vietstarmax là công ty truyền thông uy tín trong lĩnh vực truyền thông, quảng cáo trên cả nước.

Với khâu hiệu: “Sáng tạo không ngừng”, Vietstarmax đã không ngừng nỗ lực nghiên cứu các ý tưởng, giải pháp và cách thức thực hiện nhằm giúp các khách hàng mục tiêu nâng cao hiệu quả trong hoạt động. Chặng đường phát triển của Vietstarmax gắn với các mốc thời gian: 2008 - 2009: Khởi nghiệp thành lập công ty; 2010 - 2014: Vận hành công ty; 2015 - 2018: Tăng tốc và 2019 - Nay: Bứt phá. Qua 14 năm, Vietstarmax đã thực hiện hơn 2.000 Video Clip chuyên nghiệp, TVC quảng cáo, phim công ty, talk show, game show, reality show, news, chuyên dé, phóng sự, phim tai liệu,. Công ty đã đạt được Giải thưởng Quả Chuông Vàng về phim quảng cáo - Do Hiệp hội quảng cáo trao tặng.

Trong năm 2019, Vietstarmax đã thực hiện nhiều chiến dịch truyền thông tông thé bang Video Viral với sức lan toa mạnh mẽ đến cộng đồng và xã hội. Có những sản phẩm phim quảng cáo Viral Video đạt hơn 20 triệu View, hơn 10 ngàn bình luận, hơn 5 ngàn lượt chia sẻ khi kết thúc chiến dịch. Logo và Slogan 15 Hình 1.1 Logo của thương hiệu Vietstarmax Vietstar Sa” MAX Z *Nguon: Vietstarmax Materials Logo thương hiệu Vietstarmax là sự kết hợp hoàn hảo giữa mũi tên dang vươn lên mạnh mẽ và biểu tượng số 1 thể hiện sự độc đáo, duy nhất. Khi kết hợp hai biểu tượng này lại đã tạo thành hình ngôi sao 5 cánh đang vươn mình chinh phục bầu trời, thể hiện tinh thần của dân tộc Việt Nam đang vươn mình ra khắp 5 châu.

Mũi tên căng mình vươn lên tượng trưng cho tinh thần nỗ lực không ngừng nghỉ, vươn tới đỉnh cao của sự thành công. Số 1 là biểu trưng của sự dẫn đầu, sự khát vọng, ý chí mạnh mẽ, và biểu trưng cho sự khởi đầu tốt đẹp. Tam nhìn — sứ mệnh Vietstarmax có định hướng tầm nhìn trở thành một Agency truyền thông quảng cáo đứng Top 5 tại Việt Nam vào năm 2025. Đồng thời trở thành Nhà sản xuất Phim quảng cáo Top | tại Việt Nam vào năm 2025.

Sứ mệnh của Vietstarmax là thực hiện cho khách hàng tổng thé giải pháp truyền thông hiệu quả, sáng tạo với chỉ phí tối ưu nhất. Vietstarmax luôn đi theo 6 giá trị cốt lõi như sau: Thứ nhất là “lòng biết ơn”, biết ơn khách hàng, biết ơn nhân viên, biết ơn đồng đội, biết ơn lãnh đạo; Thứ hai là tập trung vào “con người”. Vietstarmax luôn coi con người là tài sản quan trọng nhất. Mỗi thành viên tham gia vào môi trường Vietstarmax đều có thé phát huy tối đa khả năng của mình và làm giàu cho bản thân.

Thước đo sự phát triển của Vietstarmax chính là sự phát triển về nhân cách, năng lực và tài chính của từng thành viên thuộc Vietstarmax; Thứ ba là “năng động và sáng tạo”, là giá trị cốt lõi luôn được chú trọng khuyến khích và phát huy ở Vietstarmax. Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực truyền thông giải trí có tốc độ thay đổi rất nhanh, vì vay tự do đổi mới và năng động sáng tạo là yếu tô tiên quyết dé giúp Vietstarmax trở thành công ty hàng đầu; Thứ tư đề cập đến “tinh thần khởi nghiệp”. Vietstarmax luôn đặt mình vào một tinh thần khởi nghiệp cao nhất, không được tự hài lòng với những 16 gì mình đang có; Giá trị thứ năm là “sức mạnh tập thể”, chìa khóa đi đến thành công, là nhân tố tạo nên sức mạnh của Vietstarmax. Đoàn kết được tạo ra từ sự kết hợp, bổ sung giữa các cá nhân với năng lực và cá tính riêng biệt, giữa các đơn vị thành viên với các chiến lược phát triển và ưu thế khác nhau.

Từ đó phát huy sự đoàn kết, gan bó của các thành viên. Và giá trị cuối cùng chính là “dan chủ và công bằng”. Vietstarmax luôn quản lý môi trường làm việc theo phong cách dân chủ và công bang, nham tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực và thế mạnh của mỗi cá nhân, tạo niềm tin cho mỗi nhân viên trong việc góp phần xây dựng công ty. Cơ cấu tổ chức 1.1 Sơ đồ cơ cầu tổ chức Các phòng ban chức năng trong công ty được phân chia theo sơ đồ sau đây: Hình 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Vietstarmax BAN QUẢN TRỊ Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Hành chính - ruyên , mẶ eer Kế toán thông Sáng tạo Khách hàng Sản Xuât *Nguôn: Phòng Hành chính — Kế toán Vietstarmax Tổng cộng: 45 nhân sự 1.2 Nhiệm vụ của từng phòng ban Thứ nhất, về ban Quản trị, Ban Quản trị của Vietstarmax bao gồm: 01 Tổng Giám đốc, 01 Phó Tổng giám đốc phụ trách mảng khách hàng và hành chính — kế toán, 01 Phó Tổng Giám đốc phụ trách mang sáng tạo.

Nhiệm vụ của Ban quản trị là đưa ra các định hướng phát triển, chiến lược triển khai theo chu kỳ. Thêm và đó, ban Quản trị thực thi hoạt động điều hành công ty cũng như chịu trách nhiệm trước các hoạt động kinh doanh và kết nói, duy trì hoạt động liên hệ, liên kết cùng những đối tác công ty. Thứ hai, về phòng Truyền thông, đây là đội ngũ phụ trách lên nội dung và quản lý các kênh truyền thông của Vietstarmax Agency. Đồng thời, phòng Truyền thông sẽ trực tiếp lên kế hoạch và triển khai các dự án cho khách hàng về mảng Digital Marketing.

Bên cạnh đó, phòng Truyền thông thực hiện nhiệm vụ thiết kế nội dung, 17 hình ảnh và các ấn phẩm nội bộ cho Vietstarmax Agency. Nhân sự phòng bao gồm: 1 quản lý, 2 nhân viên nội dung, 2 nhân viên làm thương hiệu, 2 nhân viên thiết kế. Thứ ba, về phòng Khách hàng, có nhiệm vụ tìm kiếm và tư vấn cho khách hàng. Đồng thời, chăm sóc và tạo dựng mối quan hệ trọn đời với khách hàng.

Thứ tư, phòng hành chính — kế toán, sẽ phụ trách quản lý tài chính và nghiệp vụ kế toán đúng quy định của pháp luật. Đồng thời, phòng còn đảm nhiệm quản lí nhân sự của công ty. Thứ năm, phòng sáng tạo sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng kịch bản TVC, Viral Video. Đây hiện tại là mũi nhọn phát triển của Vietstarmax.

Cuối cùng là phòng sản xuất, phụ trách quay dựng video. Các phòng ban sẽ phối hợp cùng với nhau để đưa đến tay khách hàng một kế hoạch truyền thông tông thé với chi phí tối ưu nhất. Loại hình kinh doanh 1. Về dịch vụ Công ty cung cấp tất cả các dịch vụ truyền thông (full services) bao gồm: e Dịch vụ Booking quảng cáo media: Quảng cáo truyền hình; Quảng cáo Radio Voice; Quảng cáo thang máy; Quảng cáo xe buýt; Quảng cáo biển ngoài trời; Booking Người nổi tiếng KOL; Dịch vụ tổ chức sự kiện.

e© Dịch vụ Digital Marketing: : Xây dựng cộng đồng trên Facebook, chiến dịch truyền thông tích hop (IMC), chiến lược xây dựng thương hiệu (Branding), tối ưu chiến dịch trên đa nền tảng (Google search, Facebook, Youtube v. e Dịch vụ sản xuất phim — hình ảnh: Sản xuất phim quảng cáo TVC; Sản xuất phim Viral Video; Sản xuất phim công ty; Sản xuất phim quảng cáo 3D Animation; Dịch vụ sản xuất phim dự án bất động sản; Chụp ảnh quảng cáo; Thu âm quảng cáo - Radio Voice; Sản xuất chương trình truyền hình.2 Về giá Về giá, phân khúc giá cho từng dịch vụ của Vietstarmax sẽ dao động từ 30. 18 Có sự phân biệt giá như vậy vi phụ thuộc vào các gói dịch vụ; các giai đoạn thực hiện dịch vụ như Pre-launching (trước khi ra mắt), Pre-ido Marketing (trước khi thực hiện chiến dịch marketing), After-launching (sau khi ra mắt). Bên cạnh đó, phân khúc giá phụ thuộc vào số lượng đầu việc, số lượng dịch vụ nhỏ trong gói dịch vụ lớn mà công ty cung cấp cho công ty.

Nguôn lực của công ty 1.1 Tài sản Marketing e Tài sản dựa trên khách hàng: Các tài sản dựa trên khách hàng mà Vietstarmax Agency đang sở hữu bao gồm: Danh tiếng của doanh nghiệp: Vietstarmax với 14 năm phát triển trong ngành quảng cáo nên có cho mình lượng khách hàng lớn. Trong đó có rất nhiều khách hàng tin tưởng và quay trở lại tiếp tục sử dụng dich vụ trong nhiều năm liền, tạo dựng được uy tín, cách làm việc chuyên nghiệp cho thương hiệu. Dịch vụ tiêu chuẩn và chất lượng: Vietstarmax luôn đặt quyền lợi của khách hàng lên làm yếu tố đầu tiên quyết định chất lượng dịch vụ của mình. Với con số hơn 50% tỉ lệ tái kí hợp đồng là minh chứng rõ nét nhất cho chất lượng dịch vụ mà công ty mang lại.

e Tài sản hỗ trợ bên trong: Cơ sở dữ liệu về khách hàng: Sau 14 năm hoạt động và phát triển, Vietstarmax thu về số lượng dữ liệu khách hàng 6n định. Tất cả các cơ sở dữ liệu khách hàng đều được phòng Hành chính — Kế toán tông hợp thông tin và liên tục cập nhật dữ liệu, nhằm chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất. Về công nghệ: Vietstarmax đã từng hợp tác với các đạo diễn, DOP, quay phim, hậu kỳ, VFX, color garding chuyên gia đến từ Mỹ, Thái Lan, Singapore. Hậu kỳ chuyên nghiệp chuẩn quốc tế: Server dựng phim, phòng thu âm chuyên dụng, Bàn dựng chỉnh màu Davince.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Nghiên cứu hoạt động truyền thông nội bộ tại Mathpresso Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức mà Mathpresso triển khai các hoạt động truyền thông nội bộ nhằm nâng cao sự gắn kết và hiệu quả làm việc của nhân viên. Tác giả phân tích các phương pháp truyền thông hiện tại, từ đó chỉ ra những điểm mạnh và điểm cần cải thiện, giúp độc giả hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của truyền thông nội bộ trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý nhân sự và sự hài lòng của nhân viên, bạn có thể tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên tại chuỗi nhà hàng kichi kichi, nơi khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong môi trường làm việc. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ thuộc tính của lãnh đạo và sự tin tưởng của nhân viên lên sự gắn kết của nhân viên nghiên cứu tại công ty vietsopetro sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò của lãnh đạo trong việc tạo dựng sự gắn kết trong tổ chức. Cuối cùng, bài viết Luận văn thạc sĩ ứng dụng các phương pháp phân tích dữ liệu đa biến khảo sát mức độ thỏa mãn công việc lòng trung thành với supervisor gắn kết tổ chức của nhân viên tại công ty scavi sẽ cung cấp thêm thông tin về sự thỏa mãn công việc và lòng trung thành của nhân viên, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc trong tổ chức.