Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ tại các doanh nghiệp Việt Nam, việc áp dụng công nghệ số không chỉ nhằm tối ưu hóa năng suất và cắt giảm chi phí mà còn tạo ra các phương thức quản trị mới. Khóa luận tốt nghiệp kỹ sư ngành Mạng máy tính và Truyền thông dữ liệu của tác giả Nguyễn Minh Đức và Hoàng Văn Mỹ Phi (Trường Đại học Công nghệ Thông tin – ĐHQG TP.HCM, thực hiện dưới sự hướng dẫn của ThS. Đặng Lê Bảo Chương) tập trung vào bài toán số hóa quy trình quản lý hiệu suất và chế độ đãi ngộ nhân sự.

Trong mô hình quản trị truyền thống, quy trình đánh giá hiệu suất và chi trả lương thưởng thường trải qua 5 bước cơ bản:

  1. Xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực (bao gồm tiêu chí chung và tiêu chí riêng).
  2. Lập biểu mẫu đánh giá nhân sự.
  3. Tổ chức hoạt động đánh giá nhân viên (nhận xét điểm mạnh, điểm yếu và phương hướng hỗ trợ).
  4. Đưa ra chính sách thưởng phạt cụ thể (cảnh cáo, kiểm điểm hoặc thưởng tiền, ngày nghỉ phép).
  5. Nghiệm thu kết quả và lập định hướng phát triển theo từng chu kỳ (1 tháng, 3 tháng, 6 tháng hoặc 1 năm).

Văn bản chỉ rõ quy trình truyền thống tồn tại 4 khó khăn chính:

  • Người quản lý khó nắm bắt tiến độ thực tế: Việc chỉ dựa vào báo cáo tiến độ với các mô tả chung chung như "đang hoàn thiện", "đang sửa" khiến cấp quản lý không đo lường chính xác khối lượng từng đầu việc.
  • Quy trình nhiều bước, tốn thời gian: Việc lập biểu mẫu, xét duyệt qua nhiều cấp làm kéo dài chu kỳ đánh giá, khó triển khai cho các chu kỳ ngắn hạn.
  • Tốn kém chi phí và nhân lực vận hành: Doanh nghiệp phải duy trì nhiều cuộc họp đánh giá và bộ máy hành chính cồng kềnh lặp đi lặp lại.
  • Thiếu tính thống nhất và minh bạch: Quy trình đòi hỏi sự phối hợp thủ công giữa ít nhất 3 bên gồm Trưởng dự án (Project Owner), Quản lý nhân sự (HR) và Kế toán/Tài chính (Finance), dẫn đến tỷ lệ sai sót cao, khó truy vết lịch sử năng suất khi nhân sự chuyển đổi vị trí hoặc chuyển công tác.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài được xác định gồm 2 nhiệm vụ chính:

  1. Xây dựng ứng dụng phi tập trung (DApp) nhằm cung cấp giải pháp cho việc quản lý hiệu suất làm việc và phân phối phúc lợi của nhân sự trong doanh nghiệp.
  2. Tích hợp công nghệ Blockchain, đơn vị giá trị số (Token) và Hợp đồng thông minh (Smart Contract) nhằm tự động hóa quy trình ghi nhận, phân phối thưởng, đảm bảo tính chính xác, công bằng, bảo mật, phân tán và khả năng mở rộng.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Quy trình đánh giá và khen thưởng nhân sự trong doanh nghiệp; giải pháp ứng dụng phi tập trung tích hợp Blockchain Ethereum, Hợp đồng thông minh viết bằng Solidity, cấu trúc dữ liệu Merkle Tree/Patricia Tree và mô hình kinh tế mã thông báo (Tokenomics).
  • Phạm vi nghiên cứu: Đề tài được triển khai thực hiện trong thời gian 4 tháng (từ ngày 21/02/2022 đến ngày 20/06/2022) tại Trường Đại học Công nghệ Thông tin – ĐHQG TP.HCM.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết và công nghệ nền tảng

Đề tài xây dựng trên nền tảng lý thuyết mạng máy tính phân tán, mật mã học và công nghệ sổ cái chia sẻ (Distributed Ledger Technology):

  • Công nghệ Blockchain: Hệ thống cơ sở dữ liệu phân tán hoạt động theo mô hình mạng ngang hàng (P2P), lưu trữ dữ liệu thành các khối liên kết theo chuỗi thời gian bằng mã băm mật mã học (SHA-256 / SHA-3-256), đảm bảo 4 đặc tính then chốt: tính đồng thuận, tính truy vết nguồn gốc, tính bất biến và tính hợp nhất.
  • Phân loại Blockchain và các cơ chế đồng thuận: Khóa luận hệ thống hóa các mô hình chuỗi khối và thuật toán đồng thuận để làm căn cứ lựa chọn nền tảng:
Tiêu chí Public Blockchain Private Blockchain
Quyền truy cập Mọi người Một tổ chức hoặc bên thứ ba
Cơ chế phân quyền Phi tập trung Bán phi tập trung
Tốc độ xử lý giao dịch Chậm Nhanh
Tính đồng thuận Không cần cấp phép (Mở) Cần cấp phép (Đóng)
Hiệu suất Thấp Cao
Xử lý dữ liệu Mọi người được đọc và ghi Một tổ chức đọc và ghi
Tính bất biến Hoàn toàn Một phần
Thuật toán đồng thuận Phân loại Ưu điểm Nhược điểm Ứng dụng tiêu biểu
Proof of Work (PoW) Đồng thuận cạnh tranh Lâu đời, hoạt động tốt và ổn định Xử lý chậm, tiêu tốn nhiều năng lượng Bitcoin, Ethereum 1.0, Litecoin, Dogecoin
Proof of Stake (PoS) Đồng thuận cạnh tranh Tiết kiệm năng lượng, khó tấn công Vấn đề Nothing-at-stake khi xảy ra fork Ethereum 2.0, Peercoin, Nxt
Delegated Proof of Stake (DPoS) Đồng thuận hợp tác Tiết kiệm năng lượng, tốc độ xử lý nhanh Mang tính tập trung một phần EOS, BitShares, Steemit, Lisk, Ark
  • Nền tảng Ethereum và Hợp đồng thông minh: Hệ thống máy ảo EVM (Ethereum Virtual Machine), cấu trúc tài khoản EOA (Externally Owned Account) và Contract Account; giao thức truyền thông điệp và giao dịch qua cơ chế tính phí Gas (STARTGAS và GASPRICE, trong đó dữ liệu giao dịch tiêu tốn 5 gas/byte); ngôn ngữ Solidity và giao tiếp qua Contract ABI.
  • Lý thuyết Tokenomics: Phân biệt bản chất giữa đồng Coin và Token; các mô hình nguồn cung (Cung tối đa, Cung lưu thông, Tổng cung cố định/vô hạn/giảm dần/biến động); cơ chế quản trị (Decentralized, Centralized, Centralized to Decentralized); và cấu trúc phân bổ Token Allocation tiêu chuẩn (Team ~20%, Foundation Reserve ~30%, Liquidity Mining, Seed/Private/Public Sale, Airdrop/Retroactive 1-2%).
Đặc tính so sánh Coin Token
Mạng lưới hoạt động Chạy trên mạng Blockchain riêng (Bitcoin, Ethereum...) Xây dựng trên các Blockchain đã có sẵn
Yêu cầu kỹ thuật Đòi hỏi kiến trúc Blockchain chuyên sâu Khởi tạo bằng các tiêu chuẩn/công cụ mã nguồn mở
Chi phí và thời gian Tốn kém chi phí, thời gian phát triển dài Phát triển nhanh, đơn giản, chi phí thấp

Phương pháp nghiên cứu và phát triển

Tác giả áp dụng phương pháp nghiên cứu kỹ thuật và phát triển phần mềm ứng dụng qua 3 giai đoạn kết hợp các chu kỳ kiểm thử định kỳ:

  • Khảo sát và phân tích: Tìm hiểu quy trình quản lý hiệu suất truyền thống, phân tích các điểm nghẽn về nhân lực và dữ liệu, xác định yêu cầu hệ thống.
  • Kế hoạch phát triển và kiểm thử theo chu kỳ:
    • Giai đoạn 1 (07/03/2022 – 04/04/2022): Hiện thực ứng dụng quản lý năng suất với các tính năng cơ bản; tiến hành kiểm thử và đánh giá lần 1 (04/04/2022 – 11/04/2022).
    • Giai đoạn 2 (11/04/2022 – 02/05/2022): Tích hợp công nghệ Blockchain, PMC Token và Hợp đồng thông minh; tiến hành kiểm thử và đánh giá lần 2 (02/05/2022 – 09/05/2022).
    • Giai đoạn 3 (09/05/2022 – 30/05/2022): Hoàn thiện tính năng cơ bản, tích hợp thông suốt với hợp đồng thông minh, bổ sung giao diện người dùng; tiến hành kiểm thử lần 3 (30/05/2022 – 06/06/2022) và hoàn thiện tài liệu (06/06/2022 – 20/06/2022).

Thiết kế và triển khai

Kiến trúc hệ thống và luồng vận hành

Hệ thống PMC Portal thiết lập môi trường tương tác phi tập trung giữa 4 nhóm tác nhân chính trong doanh nghiệp thông qua Hợp đồng thông minh và đồng tiền chuyên biệt PMC Token (Performance Management Coin):

Tác nhân Quyền hạn và chức năng trong hệ thống
Quản lý nhân sự (HR) Khởi tạo tài khoản ví nhân viên trên hệ thống, nhập thông tin phòng ban, thiết lập tham số hợp đồng lao động và mức lương cơ sở
Trưởng dự án (Project Owner) Thiết lập thông tin dự án, cấu hình các đầu mục công việc (tasks), phân bổ ngân sách PMC Token cho từng phần việc và phê duyệt mức độ hoàn thành
Kế toán / Tài chính (Finance) Theo dõi ngân sách, cấp phát phí Gas, điều chỉnh tổng cung PMC Token theo ngân sách công ty và xử lý yêu cầu quy đổi thưởng
Người lao động (Employee) Nhận nhiệm vụ, nhận PMC Token tự động sau khi hoàn thành công việc, chuyển nhượng token hoặc gửi yêu cầu đổi token lấy thưởng/ngày nghỉ phép 
[HR / Project Owner / Finance / Employee]
       [PMC Portal (Node.js App)]
[Cơ sở dữ liệu CSDL]   [Smart Contract (EVM)]
 (MongoDB Collections)  (Solidity / PMC Token)

Mô hình dữ liệu và công nghệ triển khai

  • Cơ sở dữ liệu: Hệ thống sử dụng cơ sở dữ liệu phân cấp các collection phục vụ lưu trữ thông tin nghiệp vụ ngoại chuỗi (off-chain):
    • Collection Employee: Lưu trữ thông tin nhân sự, phòng ban, địa chỉ ví Blockchain.
    • Collection Projects: Lưu trữ mã dự án, tên dự án, ngân sách token phân bổ, trạng thái.
    • Collection Tasks: Lưu trữ chi tiết đầu việc, nhân sự thực hiện, tỷ lệ token thưởng tương ứng.
  • Công cụ phát triển và triển khai:
    • Ngôn ngữ hợp đồng: Solidity phiên bản tương thích EVM.
    • Môi trường phát triển & kiểm thử Smart Contract: Remix IDE và Truffle Framework.
    • Nền tảng ứng dụng máy chủ & giao diện: Node.js.
    • Tương tác Web3 và quản lý khóa: Ví MetaMask (quản lý địa chỉ EOA, ký duyệt giao dịch, tùy chỉnh mức phí Gas).

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1. Giới thiệu và vấn đề thực tiễn

Chương 1 phân tích bức tranh tổng thể về chuyển đổi số doanh nghiệp, trình bày chi tiết định nghĩa và mục tiêu của công tác đánh giá hiệu suất nhân viên. Tác giả mô tả chi tiết quy trình đánh giá truyền thống gồm 5 bước, chỉ rõ 4 hạn chế lớn (khó theo dõi tiến độ, tốn thời gian, chi phí cao, thiếu thống nhất dữ liệu). Từ đó, chương nêu bật ý tưởng giải pháp xây dựng cổng thông tin PMC Portal sử dụng Smart Contract và đồng PMC Token để liên kết 4 chủ thể (HR, Project Owner, Finance, Employee), giúp minh bạch hóa lịch sử công việc và chuẩn hóa quy trình trả thưởng.

Chương 2. Kiến thức nền tảng

Chương này cung cấp toàn bộ cơ sở lý thuyết chuyên sâu:

  • Nguồn gốc Blockchain từ bài báo năm 2008 của Satoshi Nakamoto về cơ chế chống chi tiêu kép (double-spending) và cấu trúc sổ cái bất biến.
  • Cơ chế chuyển đổi trạng thái (State Transition) trên mô hình UTXO của Bitcoin và tài khoản của Ethereum.
  • Cấu trúc cây dữ liệu Merkle Tree, kỹ thuật xác thực thanh toán đơn giản SPV (Simplified Payment Verification) cho light node, và cấu trúc Patricia Tree trên Ethereum.
  • Kiến trúc máy ảo EVM, cơ chế phân bổ Gas và các trường dữ liệu của giao dịch Ethereum.
  • Khái niệm Smart Contract theo đề xuất của Nick Szabo (1994) và ngôn ngữ Solidity.
  • Khung lý thuyết toàn diện về Tokenomics: nguồn cung, vốn hóa thị trường (Market Cap), vốn hóa pha loãng (FDV), cơ chế quản trị Token Governance và tỷ lệ phân bổ Token Allocation.
  • Giới thiệu các công cụ phát triển: Remix IDE, Truffle Framework, Node.js và ví MetaMask.

Chương 3. Thiết kế hệ thống

Chương 3 đi sâu vào thiết kế kỹ thuật của hệ thống PMC:

  • Phân định vai trò, chức năng và quyền hạn chi tiết của từng đối tượng tham gia.
  • Thiết kế quy trình vận hành khép kín: từ bước tạo địa chỉ ví cho nhân sự mới, phân bổ đầu việc, xác nhận hoàn thành cho đến tự động thanh toán token.
  • Quy định các tính chất của PMC Token và giải pháp quản trị, cung cấp phí Gas cho các tài khoản trong hệ thống.

Chương 4. Triển khai và phát triển

Chương 4 mô tả toàn bộ quá trình hiện thực hóa phần mềm:

  • Xây dựng lược đồ chức năng tổng thể và mô hình CSDL với các collection Employee, Projects, Tasks.
  • Đặc tả các biến lưu trữ dữ liệu và các hàm xử lý logic trong hợp đồng thông minh.
  • Quy trình biên dịch mã nguồn Solidity, cấu hình ABI, thiết lập môi trường thực thi và triển khai hợp đồng lên mạng thử nghiệm qua Remix IDE và MetaMask.
  • Hiện thực giao diện ứng dụng PMC Portal trên nền tảng Node.js, bao gồm: trang quản lý nhân viên, trang khởi tạo dự án/công việc, màn hình tổng kết công việc - trả thưởng, giao diện chuyển token, giao diện đổi thưởng và bảng điều khiển quản trị hợp đồng.

Chương 5. Phân tích và đánh giá

Chương 5 tập trung đánh giá hiệu năng và tính an toàn của hệ thống:

  • Đánh giá tổng quan mức độ đáp ứng các mục tiêu nghiệp vụ ban đầu.
  • Phân tích bảng đo lường chi phí triển khai và mức tiêu thụ phí Gas cho từng hàm chức năng trong hợp đồng thông minh khi thực hiện các giao dịch ghi dữ liệu lên mạng chuỗi khối.
  • Phân tích các khía cạnh an toàn thông tin, quyền kiểm soát của chủ sở hữu hợp đồng (Contract Owner) và cơ chế phòng chống các lỗ hổng bảo mật trong giao dịch chuyển/đổi token.

Chương 6. Kết luận và hướng phát triển

Chương tổng kết các kết quả đạt được về mặt lý thuyết và ứng dụng thực tiễn, thừa nhận các mặt hạn chế còn tồn tại và vạch ra định hướng phát triển trong tương lai.

Kết quả và đóng góp

Kết quả nghiên cứu chính

  • Xây dựng hoàn chỉnh ứng dụng phi tập trung PMC Portal: Hệ thống kết nối đồng bộ 4 tác nhân nghiệp vụ (HR, Trưởng dự án, Kế toán, Nhân viên), tự động hóa các khâu từ giao việc, ghi nhận tiến độ đến phân phối quyền lợi.
  • Hiện thực hóa giải pháp Smart Contract và PMC Token: Triển khai thành công hợp đồng thông minh viết bằng Solidity trên nền tảng máy ảo EVM, cho phép thực thi tự động các hàm phân bổ token, chuyển quyền sở hữu và quy đổi phúc lợi mà không cần can thiệp thủ công.
  • Đo lường chi phí vận hành: Lập bảng thống kê chi tiết lượng Gas tiêu thụ và chi phí thực thi cho từng chức năng trong hệ thống (tạo nhân sự, tạo dự án, trả thưởng, chuyển token, đổi thưởng), làm cơ sở tính toán chi phí tài chính cho doanh nghiệp.

Đóng góp của đề tài

  • Minh bạch hóa và chống giả mạo hồ sơ năng suất: Dữ liệu hoàn thành công việc và khen thưởng được ghi nhận bất biến trên sổ cái Blockchain, tạo nên lịch sử làm việc đáng tin cậy cho nhân viên mà không cần phụ thuộc vào đánh giá cảm tính.
  • Kiểm soát linh hoạt ngân sách khen thưởng: Ban quản trị doanh nghiệp có thể chủ động kiểm soát chi phí đãi ngộ thông qua việc điều chỉnh tổng lượng PMC Token phát hành trên hợp đồng thông minh theo từng giai đoạn tài chính.
  • Giảm thiểu thời gian và sai sót trung gian: Loại bỏ sự chồng chéo trong luồng chuyển tiếp dữ liệu giữa HR, Kế toán và Trưởng dự án, rút ngắn thời gian thanh toán thưởng từ nhiều ngày/tuần xuống thời gian thực thi theo khối giao dịch.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Hạn chế của đề tài

  • Chi phí giao dịch trên mạng công khai: Việc thực thi các hàm trên máy ảo EVM đòi hỏi chi phí Gas cho từng thao tác ghi dữ liệu, có thể phát sinh chi phí lớn nếu triển khai trên các mạng Public Blockchain chính thức.
  • Phụ thuộc vào hạ tầng mạng: Tốc độ xác nhận giao dịch và trải nghiệm người dùng chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi thời gian tạo khối và tình trạng tắc nghẽn của mạng Blockchain bên dưới.
  • Vấn đề bảo mật tài khoản cá nhân: Quy trình vận hành đòi hỏi người dùng cuối (nhân viên, quản lý) phải tự quản lý khóa riêng tư (Private Key) và ví điện tử, tiềm ẩn rủi ro mất quyền truy cập tài sản số nếu bảo mật cá nhân bị lộ.

Hướng phát triển tiếp theo

  • Tối ưu hóa chi phí và kiến trúc mạng: Nghiên cứu chuyển đổi sang triển khai trên các mạng Private/Consortium Blockchain hoặc các giải pháp mở rộng Layer 2 để loại bỏ phí Gas và nâng cao thông lượng giao dịch.
  • Nâng cấp tiêu chí đánh giá đa chiều: Bổ sung các thuật toán chấm điểm hiệu suất tự động dựa trên mức độ hoàn thành nhiệm vụ thực tế, giảm thiểu tối đa các bước xác nhận thủ công từ Trưởng dự án.
  • Hoàn thiện trải nghiệm người dùng: Phát triển ứng dụng trên nền tảng di động và tích hợp các cơ chế trừu tượng hóa tài khoản (Account Abstraction) để đơn giản hóa quy trình sử dụng ví Web3 đối với nhân viên không chuyên về công nghệ.

Giá trị tham khảo

Tài liệu khóa luận có giá trị tham khảo chuyên môn đối với:

  • Sinh viên và học viên chuyên ngành: Mạng máy tính và Truyền thông dữ liệu, Công nghệ thông tin, Kỹ thuật phần mềm đang tìm kiếm tài liệu về quy trình phát triển DApp trên nền tảng Ethereum.
  • Nhà phát triển và kỹ sư phần mềm: Tham khảo cấu trúc hợp đồng thông minh Solidity, phương pháp kết nối Web3 với Node.js, mô hình cơ sở dữ liệu MongoDB cho DApp và kỹ thuật kiểm thử trên Remix/Truffle.
  • Nhà quản trị doanh nghiệp và nhân sự: Tham khảo mô hình ứng dụng Tokenomics và công nghệ sổ cái phân tán vào việc cải tiến quy trình quản lý hiệu suất và phân phối phúc lợi nội bộ.

Các nội dung đáng tham khảo nhất trong văn bản:

  • Khung lý thuyết so sánh chuỗi khối, cơ chế đồng thuận và mô hình Tokenomics tại Chương 2.
  • Thiết kế kiến trúc phân quyền và luồng nghiệp vụ 4 tác nhân tại Chương 3.
  • Quy trình triển khai Smart Contract và kết nối hệ thống PMC Portal tại Chương 4.
  • Bảng đo lường chi phí Gas thực tế cho các hàm nghiệp vụ tại Chương 5.

Câu hỏi thường gặp

1. Đồng PMC Token trong hệ thống đóng vai trò gì và có thể quy đổi ra những quyền lợi nào?

PMC Token (Performance Management Coin) là đơn vị giá trị số chuyên biệt được khởi tạo bởi Hợp đồng thông minh để đo lường và trả thưởng cho năng suất lao động của nhân viên. Sau khi tích lũy token từ các phần việc hoặc dự án hoàn thành, người lao động có thể sử dụng giao diện PMC Portal để chuyển nhượng cho người khác hoặc gửi yêu cầu đổi token lấy tiền thưởng hoặc ngày nghỉ phép theo quy chế công ty.

2. Quy trình đánh giá và trả thưởng truyền thống gồm mấy bước và gặp phải những khó khăn gì?

Quy trình truyền thống gồm 5 bước: (1) Xây dựng tiêu chí đánh giá, (2) Lập biểu mẫu, (3) Tổ chức đánh giá, (4) Đưa ra chính sách thưởng phạt, (5) Nghiệm thu và định hướng. Quy trình này gặp 4 khó khăn: người quản lý khó nắm bắt chi tiết công việc, quy trình nhiều bước tốn thời gian, tốn kém chi phí tổ chức họp đánh giá định kỳ và thiếu tính thống nhất do có sự tham gia rời rạc của 3 bên (HR, Trưởng dự án, Kế toán).

3. Hệ thống PMC Portal phân định quyền hạn của 4 nhóm tác nhân như thế nào?

  • Quản lý nhân sự (HR): Tạo tài khoản ví cho nhân viên, thiết lập thông tin phòng ban, hợp đồng và mức lương cơ sở.
  • Trưởng dự án (Project Owner): Khởi tạo dự án, thiết lập các đầu việc (tasks), định mức số lượng token thưởng và xác nhận hoàn thành công việc.
  • Kế toán (Finance): Quản lý ngân sách token, cấp phát phí Gas, điều chỉnh tổng cung token và thực hiện chi trả khi nhân viên đổi thưởng.
  • Người lao động (Employee): Nhận nhiệm vụ, nhận token thưởng vào ví Blockchain khi hoàn thành và thực hiện đổi thưởng hoặc chuyển token.

4. Các công nghệ và công cụ chính được sử dụng để xây dựng ứng dụng là gì?

Hệ thống sử dụng ngôn ngữ Solidity để viết Hợp đồng thông minh; Remix IDE và Truffle Framework để biên dịch và kiểm thử; máy ảo EVM (Ethereum Virtual Machine) để thực thi mã hợp đồng; ví MetaMask để quản lý tài khoản và ký giao dịch; nền tảng Node.js để xây dựng ứng dụng web PMC Portal; và cơ sở dữ liệu MongoDB để lưu trữ các collection Employee, Projects, Tasks.

5. Quá trình phát triển và kiểm thử hệ thống được chia thành những giai đoạn nào?

Được chia thành 3 giai đoạn chính trong 4 tháng:

  • Giai đoạn 1 (07/03 – 04/04/2022): Xây dựng tính năng cơ bản; kiểm thử lần 1 từ 04/04 đến 11/04/2022.
  • Giai đoạn 2 (11/04 – 02/05/2022): Tích hợp Blockchain, PMC Token và Smart Contract; kiểm thử lần 2 từ 02/05 đến 09/05/2022.
  • Giai đoạn 3 (09/05 – 30/05/2022): Hoàn thiện tính năng, tích hợp giao diện người dùng; kiểm thử lần 3 từ 30/05 đến 06/06/2022 và hoàn thiện tài liệu đến 20/06/2022.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Minh Đức và Hoàng Văn Mỹ Phi đã nghiên cứu và ứng dụng thành công công nghệ Blockchain cùng Hợp đồng thông minh để giải quyết các hạn chế tồn tại trong quy trình đánh giá hiệu suất nhân sự truyền thống. Thông qua hệ thống PMC Portal và đồng PMC Token, toàn bộ quá trình giao việc, nghiệm thu và chi trả phúc lợi được tự động hóa, đảm bảo tính minh bạch, chính xác và giảm thiểu chi phí trung gian. Công trình cung cấp một tài liệu tham khảo hoàn chỉnh từ cơ sở lý thuyết, thiết kế kiến trúc, triển khai mã nguồn đến đo lường chi phí thực nghiệm cho các giải pháp ứng dụng phi tập trung trong doanh nghiệp.