Ứng Dụng Công Nghệ Blockchain Để Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc Của Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp

2022

80
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VÀ VẤN ĐỀ THỰC TIỄN

1.1. Giới thiệu đề tài

1.2. Khái niệm và mục tiêu của quá trình đánh giá hiệu suất nhân viên và Quy chế thưởng

1.3. Quy trình đánh giá hiệu suất và quy chế thưởng nhân viên truyền thống

1.4. Những khó khăn trong quá trình đánh giá nhân viên hiện nay

1.5. Tổng quan về công nghệ Blockchain

1.5.1. Lịch sử của blockchain

1.5.2. Số cái chia sẻ

1.5.3. Ứng dụng Blockchain và Hợp đồng Thông minh trong quy trình đánh giá và thưởng nhân viên trong doanh nghiệp

1.5.4. Đối tượng, mục tiêu và phạm vi

1.6. Cấu trúc luận văn

2. CHƯƠNG 2: KIẾN THỨC NỀN TẢNG

2.1. Công nghệ Blockchain

2.1.1. Khái niệm về Blockchain truyền thống

2.1.2. Các loại Blockchain hiện tại

2.1.3. Các cơ chế đồng thuận trong Blockchain

2.1.4. Các khái niệm kỹ thuật trong Blockchain truyền thống

2.1.5. Kỹ thuật chuyển đổi trạng thái

2.2. Mô hình Merkle Tree

2.3. Các thành phần trong Ethereum Blockchain

2.3.1. Hợp đồng thông minh

2.3.2. Thông điệp và giao dịch trong Ethereum

2.3.3. Cơ chế chuyển đổi trạng thái trong Ethereum

2.3.4. Mô hình Ethereum và cơ chế Mining

2.4. Tokenomics là gì và quan trọng ra sao?

2.4.1. Các yếu tố tạo nên một Token và Tokenomics

2.4.2. Nguồn cung của Token

2.4.3. Vốn hoá thị trường và vốn hoá được pha loãng

2.4.4. Token Sale

2.4.5. Token Use Case

2.5. Các công nghệ hỗ trợ

2.5.1. Truffle Framework

2.5.2. Công nghệ Node.js

3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỐI TƯỢNG TRONG HỆ THỐNG VÀ YÊU CẦU KỸ THUẬT

3.1. Các đối tượng trong hệ thống

3.2. Quy trình sử dụng hệ thống

3.3. Yêu cầu kỹ thuật

3.3.1. Tạo tài khoản ví cho các đối tượng tham gia hệ thống

3.3.2. Khởi tạo, quản lý và cung cấp phí cho các ví

4. CHƯƠNG 4: TRIỂN KHAI VÀ PHÁT TRIỂN

4.1. Kiến trúc hệ thống

4.1.1. Tổng quan kiến trúc

4.1.2. Lược đồ chức năng

4.1.3. Mô hình cơ sở dữ liệu

4.1.4. Các hàm chức năng

4.2. Xây dựng hợp đồng thông minh

4.2.1. Triển khai hệ thống

4.2.2. Các công cụ cần chuẩn bị

4.2.3. Hiện thực chương trình

4.2.4. Triển khai hợp đồng thông minh

4.2.5. Triển khai hệ thống PMC

4.2.6. Chạy thử các kịch bản sử dụng

5. CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ

5.1. Đánh giá tổng quan

5.2. Chi phí triển khai

5.3. Các vấn đề về bảo mật

6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN

6.1. Các kết quả đạt được

6.2. Các mặt tồn tại

6.3. Kết luận đề tài

6.4. Hướng phát triển đề tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Khóa luận tốt nghiệp mạng máy tính và truyền thông dữ liệu ứng dụng công nghệ blockchain và xây dựng ứng dụng phi tập trung để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự trong doanh nghiệp

Bạn đang xem trước tài liệu:

Khóa luận tốt nghiệp mạng máy tính và truyền thông dữ liệu ứng dụng công nghệ blockchain và xây dựng ứng dụng phi tập trung để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự trong doanh nghiệp

Tài liệu "Nền Tảng Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Sự Dựa Trên Công Nghệ Blockchain" trình bày một giải pháp tiên tiến trong việc đánh giá hiệu suất nhân sự thông qua công nghệ blockchain. Công nghệ này không chỉ đảm bảo tính minh bạch và bảo mật trong quá trình đánh giá mà còn giúp tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho người đọc bao gồm khả năng cải thiện độ tin cậy của dữ liệu đánh giá, giảm thiểu gian lận và tăng cường sự công bằng trong các quyết định nhân sự.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Hệ thống hỗ trợ quản lý thông tin nguồn nhân lực dựa trên công nghệ blockchain, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về ứng dụng blockchain trong quản lý nhân sự. Ngoài ra, tài liệu Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích nhân viên tại trường cao đẳng thương mại đà nẵng cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp đánh giá hiệu suất hiện tại. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đánh giá nhân viên tại viễn thông thành phố hồ chí minh, để có cái nhìn tổng quát hơn về các giải pháp đánh giá nhân sự trong ngành viễn thông.