Năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn tại tỉnh Tây Ninh

• Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Thúy
• Người hướng dẫn: PTS. Nguyễn Thị Thúy
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý công
• Đề tài: Năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Tây Ninh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 0.3. Mục đích, nhiệm vụ của luận văn
• 0.4. Đối tượng, khách thể và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn
• 0.7. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CÔNG CHỨC QUẢN LÝ CẤP PHÒNG CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH
• 1.1. Công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh
• 1.1.1. Khái niệm công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh
• 1.1.2. Vị trí, vai trò của công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh
• 1.1.3. Nhiệm vụ của công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh
• 1.2. Năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh
• 1.2.1. Khái niệm và các yếu tố cấu thành năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh
• 1.2.2. Tiêu chí đánh giá năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh
• 1.4. Kinh nghiệm của các địa phương và bài học kinh nghiệm
• 1.4.1. Kinh nghiệm của các địa phương
• 1.4.2. Bài học kinh nghiệm
• 1.5. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÔNG CHỨC QUẢN LÝ CẤP PHÒNG CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TÂY NINH
• 2.1. Khái quát chung về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội của tỉnh Tây Ninh
• 2.1.1. Điều kiện tự nhiên và tình hình kinh tế - xã hội tỉnh Tây Ninh
• 2.1.2. Ảnh hưởng của những điều kiện này đến năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• 2.2. Khái quát về cơ quan chuyên môn và công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• 2.3. Năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• 2.3.1. Về trình độ
• 2.3.2. Về kỹ năng
• 2.3.3. Về kết quả thực thi công vụ
• 2.4. Đánh giá chung thực trạng năng lực công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• 2.4.1. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
• 2.5. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG CHỨC QUẢN LÝ CẤP PHÒNG CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TÂY NINH
• 3.1. Quan điểm nâng cao năng lực quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• 3.2.1. Xây dựng khung tiêu chuẩn năng lực và bảng mô tả công việc cho công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• 3.2.2. Hoàn thiện khâu quy hoạch công chức quản lý cấp phòng các các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• 3.2.3. Bổ nhiệm công chức quản lý theo nguyên tắc thi tuyển cạnh tranh
• 3.2.4. Thực hiện tốt công tác đánh giá công chức quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh
• 3.2.5. Tạo nguồn đội ngũ công chức quản lý và tinh gọn bộ máy
• 3.2.6. Cải thiện môi trường làm việc
• 3.3. Tiểu kết chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

I. Giới thiệu về năng lực công chức quản lý cấp phòng

Năng lực công chức quản lý cấp phòng là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Tây Ninh. Năng lực công chức không chỉ bao gồm kiến thức chuyên môn mà còn bao gồm kỹ năng quản lý, khả năng lãnh đạo và thái độ phục vụ. Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, cán bộ là cái gốc của mọi công việc, điều này càng khẳng định vai trò của công chức quản lý cấp phòng trong việc thực hiện nhiệm vụ của nhà nước. Việc nâng cao năng lực quản lý không chỉ giúp công chức thực hiện tốt nhiệm vụ mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

1.1. Khái niệm và vai trò của công chức quản lý cấp phòng

Công chức quản lý cấp phòng là những người đứng đầu các phòng ban trong các cơ quan chuyên môn, có trách nhiệm điều hành và quản lý hoạt động của đơn vị. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chính sách của Đảng và Nhà nước. Quản lý hành chính hiệu quả từ các công chức này sẽ tạo ra sự chuyển biến tích cực trong công tác phục vụ nhân dân. Họ cần có khả năng lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp và khả năng giải quyết vấn đề để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong công việc.

II. Thực trạng năng lực công chức quản lý cấp phòng tại Tây Ninh

Thực trạng năng lực của công chức Tây Ninh cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Mặc dù có những tiến bộ nhất định, nhưng năng lực của công chức quản lý cấp phòng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Nhiều công chức còn thiếu hụt về kỹ năng xử lý tình huống và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý. Điều này dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao, ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ nhân dân. Việc đánh giá năng lực công chức là cần thiết để xác định những điểm yếu và đề xuất giải pháp khắc phục.

2.1. Đánh giá thực trạng năng lực

Đánh giá năng lực công chức quản lý cấp phòng cần dựa trên các tiêu chí cụ thể như trình độ chuyên môn, kỹ năng thực thi công vụ và thái độ phục vụ. Kết quả khảo sát cho thấy nhiều công chức chưa đạt yêu cầu về kỹ năng lãnh đạo và quản lý. Việc thiếu hụt này không chỉ ảnh hưởng đến công việc của họ mà còn tác động đến toàn bộ hoạt động của cơ quan. Cần có những biện pháp cụ thể để nâng cao năng lực cho đội ngũ này, từ đó cải thiện hiệu quả công việc.

III. Giải pháp nâng cao năng lực công chức quản lý cấp phòng

Để nâng cao năng lực công chức quản lý, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, xây dựng khung tiêu chuẩn năng lực và bảng mô tả công việc cho công chức quản lý cấp phòng. Thứ hai, cần hoàn thiện quy hoạch công chức và thực hiện quy trình tuyển dụng công khai, minh bạch. Thứ ba, tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho công chức nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng thực thi công vụ. Cuối cùng, cải thiện môi trường làm việc để tạo điều kiện cho công chức phát huy năng lực.

3.1. Đề xuất giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm việc tạo ra các chương trình đào tạo chuyên sâu cho công chức quản lý, tổ chức các buổi hội thảo chia sẻ kinh nghiệm và thực hành kỹ năng. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng trong việc đánh giá và nâng cao năng lực công chức. Việc này không chỉ giúp công chức nâng cao trình độ mà còn tạo ra một đội ngũ công chức chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu công việc trong thời kỳ mới.