Năng Lực Cạnh Tranh Của Tập Đoàn Dệt May Theo Mô Hình Kim Cương

Khám phá luận văn thạc sĩ về năng lực cạnh tranh của tập đoàn dệt may qua mô hình kim cương, phân tích và đánh giá hiệu quả chiến lược.

• Tác giả: Lưu Thị Bích Thảo
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Anh Tài
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Năng Lực Cạnh Tranh Của Tập Đoàn Dệt May Theo Cách Tiếp Cận “Mô Hình Kim Cương”
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH CANH
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh
• 1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.2.2. Năng lực cạnh tranh
• 1.2.3. Các loại hình cạnh tranh
• 1.2.4. Các mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.4.1. Ma trận SWOT
• 1.2.4.2. Mô hình kim cương của Michael Porter
• 1.2.4.3. Đề xuất áp dụng mô hình kim cương vào phân tích năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Thiết kế nghiên cứu
• 2.2. Khung phân tích
• 2.3. Phương pháp nghiên cứu
• 2.4. Phương pháp thu nhập số liệu
• 2.5. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 2.5.1. Phương pháp chuyên gia
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) THEO “MÔ HÌNH KIM CƯƠNG”
• 3.1. Tổng quan về ngành dệt may thế giới và Việt Nam
• 3.2. Giới thiệu Tập đoàn Dệt may Việt Nam
• 3.3. Phân tích năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam theo “mô hình Kim cương”
• 3.3.1. Các điều kiện về yếu tố sản xuất
• 3.3.2. Điều kiện cầu
• 3.3.3. Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan
• 3.3.4. Chiến lược công ty, cấu trúc và sự cạnh tranh
• 3.3.5. Các yếu tố khác
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) THEO “MÔ HÌNH KIM CƯƠNG”
• 4.1. Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam
• 4.2. Quan điểm phát triển của Vinatex
• 4.3. Định hướng phát triển của Vinatex
• 4.4. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam theo mô hình kim cương
• 4.4.1. Giải pháp phát triển các yếu tố sản xuất
• 4.4.2. Giải pháp phát triển nhu cầu
• 4.4.3. Giải pháp phát triển các ngành hỗ trợ và có liên quan
• 4.4.4. Giải pháp về chiến lược và cấu trúc doanh nghiệp
• 4.4.5. Kiến nghị đối với chính phủ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh tập đoàn dệt may

Năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt May là một yếu tố quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa. Ngành dệt may Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc, đặc biệt là trong việc xuất khẩu. Theo số liệu, năm 2014, ngành dệt may đã xuất khẩu trên 24 tỷ USD, cho thấy tiềm năng lớn của ngành này. Việc áp dụng mô hình kim cương của Michael Porter giúp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của tập đoàn. Mô hình này bao gồm bốn yếu tố chính: yếu tố sản xuất, điều kiện cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ và chiến lược công ty.

1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh trong ngành dệt may

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của Tập đoàn Dệt May trong việc duy trì và nâng cao vị thế trên thị trường. Điều này bao gồm việc cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm giá thành và tăng cường dịch vụ khách hàng. Các yếu tố như công nghệ, nguồn nhân lực và chiến lược marketing cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.2. Vai trò của mô hình kim cương trong phân tích

Mô hình kim cương của Michael Porter cung cấp một khung phân tích hữu ích để đánh giá năng lực cạnh tranh. Mô hình này giúp xác định các yếu tố quyết định như điều kiện sản xuất, cầu và các ngành hỗ trợ. Việc áp dụng mô hình này giúp Tập đoàn Dệt May nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược cạnh tranh của mình.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự cạnh tranh từ các quốc gia khác như Trung Quốc và Ấn Độ ngày càng gia tăng. Bên cạnh đó, các yếu tố như biến động giá nguyên liệu, yêu cầu chất lượng ngày càng cao từ thị trường quốc tế cũng tạo ra áp lực lớn. Để tồn tại và phát triển, Tập đoàn Dệt May cần phải có những chiến lược phù hợp để vượt qua những thách thức này.

2.1. Cạnh tranh từ các quốc gia khác

Sự cạnh tranh từ các quốc gia như Trung Quốc và Ấn Độ là một thách thức lớn. Những quốc gia này có lợi thế về chi phí sản xuất thấp và quy mô lớn. Điều này khiến cho Tập đoàn Dệt May phải tìm cách cải thiện hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm để giữ vững thị phần.

2.2. Biến động giá nguyên liệu và yêu cầu chất lượng

Biến động giá nguyên liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất. Ngoài ra, yêu cầu chất lượng từ thị trường quốc tế ngày càng cao, đòi hỏi Tập đoàn Dệt May phải đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất hiện đại để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Tập đoàn Dệt May cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng. Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu mạnh và tăng cường hoạt động marketing cũng cần được chú trọng.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa và quản lý chất lượng sẽ giúp Tập đoàn Dệt May tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Tập đoàn Dệt May cần tìm kiếm các giải pháp công nghệ tiên tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.3. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp Tập đoàn Dệt May có đội ngũ lao động chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng mô hình kim cương vào phân tích năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt May đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện các yếu tố như điều kiện sản xuất và chiến lược công ty đã giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp trong ngành cũng đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng mô hình kim cương

Kết quả từ việc áp dụng mô hình kim cương cho thấy rằng các yếu tố như điều kiện sản xuất và cầu đã có sự cải thiện rõ rệt. Tập đoàn Dệt May đã có thể nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn cho thấy rằng việc chú trọng vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng là rất quan trọng. Tập đoàn Dệt May cần tiếp tục duy trì và phát triển những yếu tố này để giữ vững vị thế trên thị trường.

V. Kết luận và tương lai của ngành dệt may

Tương lai của Tập đoàn Dệt May phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc. Các giải pháp đã được đề xuất sẽ giúp Tập đoàn Dệt May phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai của ngành dệt may

Tầm nhìn tương lai của ngành dệt may là trở thành một trong những ngành công nghiệp hàng đầu tại Việt Nam. Tập đoàn Dệt May cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.2. Các giải pháp cần thực hiện trong tương lai

Các giải pháp cần thực hiện bao gồm việc đầu tư vào công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng thương hiệu mạnh. Điều này sẽ giúp Tập đoàn Dệt May duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LƢU THỊ BÍCH THẢO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY THEO CÁCH TIẾP CẬN “MÔ HÌNH KIM CƢƠNG” LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LƢU THỊ BÍCH THẢO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY THEO CÁCH TIẾP CẬN “MÔ HÌNH KIM CƢƠNG” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TRẦN ANH TÀI XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH CÁN BỘ HƢỚNG DẪN HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với tiêu đề “Năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt May theo cách tiếp cận”Mô hình kim cương” hoàn toàn là kết quả nghiên cứu của chính bản thân tôi trong quá trình học tập tại Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội và chƣa đƣợc công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào của ngƣời khác. Trong quá trình thực hiện luận văn, tôi đã thực hiện nghiêm túc các quy tắc đạo đức nghiên cứu, các kết quả trình bày trong luận văn là sản phẩm nghiên cứu, khảo sát của riêng cá nhân tôi, tất cả các tài liệu tham khảo đƣợc sử dụng trong luận văn đều đƣợc trích dẫn một cách tƣờng minh, theo đúng các quy định hiện hành. Tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn về tính trung thực của số liệu và các nội dung khác trong luận văn của mình. LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn đối với PGS.TS Trần Anh Tài, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Thầy đã hƣớng dẫn và chỉ bảo tận tình cho tôi trong suốt quá trình tôi thực hiện đề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, các giảng viên đã tham gia giảng dạy khóa học mà tôi đƣợc tham gia học tập, những ngƣời đã định hƣớng và trang bị cho tôi những kiến thức hữu ích và chuyên sâu về chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Tôi xin chân thành cảm ơn những ngƣời thân trong gia đình và bạn bè đã giúp đỡ và hỗ trợ cho tôi trong quá trình thực hiện luận văn tốt nghiệp. Và cuối cùng, xin cảm ơn tất cả các anh chị, các bạn học viên cùng khóa đã động viên, hỗ trợ tôi hoàn thành luận văn. MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.i DANH MỤC BẢNG. ii DANH MỤC HÌNH. iii PHẦN MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH CANH. Tổng quan tình hình nghiên cứu:. Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh. Khái niệm về cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh. Các loại hình cạnh tranh. Các mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh và tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Ma trận SWOT. Mô hình kim cương của Michael Porter. Đề xuất áp dụng mô hình kim cƣơng vào phân tích năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam. 35 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Thết kế nghiên cứu. Khung phân tích. Phƣơng pháp nghiên cứu. Phương pháp thu nhập số liệu. Phương pháp xử lý dữ liệu:. Phương pháp chuyên gia:. 41 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) THEO “MÔ HÌNH KIM CƢƠNG’’. Tổng quan về ngành dệt may thế giới và Việt Nam. Giới thiệu Tập đoàn Dệt may Việt Nam. Phân tích năng lực canh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam theo “mô hình Kim cƣơng”. Các điều kiện về yếu tố sản xuất. Điều kiện cầu. Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan. Chiến lược công ty, cấu trúc và sự cạnh tranh. Các yếu tố khác. 77 CHƢƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) THEO “MÔ HÌNH KIM CƢƠNG’. Quan điểm và định hƣớng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam. Quan điểm phát triển của Vinatex. Định hướng phát triển của Vinatex. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam theo mô hình kim cƣơng. Giải pháp phát triển các yếu tố sản xuất. Giải pháp phát triển nhu cầu. Giải pháp phát triền các ngành hỗ trợ và có liên quan. Giải pháp về chiến lực và cấu trúc doanh nghiệp. Kiến nghị đối với chính phủ. 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO.106 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 AEC Cộng đồng Kinh tế ASEAN 2 AFTEX Liên đoàn các nhà sản xuất dệt may Đông Nam Á 3 ASEAN Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á 4 CMT Cắt vải, may, hoàn thiện sản phẩm 5 EU Liên minh Châu Âu 6 FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài 7 FOB Phƣơng thức sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng với các đơn hàng cụ thể, tự chủ nguyên phụ liệu 8 FTA Hiệp định Thƣơng mại Tự do 9 OBM Phƣơng thức tự thiết kế, sản xuất, phân phối 10 ODM Phƣơng thức tự thiết kế và sản xuất 11 TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh 12 TPP Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng 13 VIFF Hội chợ Thời trang Việt Nam 14 VINATEX Tập đoàn Dệt may Việt Nam 15 VITAS Hiệp hội Dệt may Việt Nam 16 WTO Tổ chức Thƣơng mại Thế giới i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Ma trận SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, 1 Bảng 1.1 20 Thách thức) 2 Bảng 3.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam 44 Mục tiêu phát triển ngành dệt may đến năm 3 Bảng 3.2 46 2015, định hƣớng đến năm 2020 Tình hình tài chính kinh doanh qua các năm của 4 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động của Vinatex năm 2012 54 Báo cáo bậc thợ của công nhân trực tiếp sản 6 Bảng 3.5 55 xuất toàn Tập đoàn 7 Bảng 3.6 Quy mô VIFF qua các năm 63 8 Bảng 3.7 Chuỗi cung ứng của Vinatex năm 2013 66 Năng lực sản xuất sợi của một số thành viên tiêu 9 Bảng 3.9 Năng lực sản xuất dệt nhuộm của Vinatex 68 10 Bảng 3.10 Cơ cấu tổ chức Tập đoàn Dệt may Việt Nam 71 ii DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Mô hình 5 yếu tố cạnh tranh của Michael Porter 23 2 Hình 1.2 Mô hình kim cƣơng của Michael Porter 34 Mô hình kim cƣơng các nhân tố quyết định lợi 3 Hình 2.1 38 thế quốc gia 4 Hình 3.1 Tháp dân số Việt Nam năm 2014 53 5 Hình 4.1 Nhu cầu mặc phân theo tháp nhu cầu Maslow 99 iii PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam là một trong những nƣớc sản xuất đồ may mặc nhiều nhất thế giới. Năm 2014 ngành dệt may xuất khẩu trên 24 tỷ USD, tăng xấp xỉ 19% so với năm 2013. Trong đó, riêng mặt hàng may mặc đạt khoảng 21 tỷ USD, tăng 17% so với cùng kỳ; còn lại là giá trị xuất khẩu xơ sợi dệt đạt trên 3 tỷ USD. Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) đóng một vai trò quan trọng trong việc khẳng định vai trò và tầm vóc của ngành dệt may Việt Nam trong hoạt động kinh tế trong nƣớc và trên trƣờng quốc tế. Năm 2015 đánh dấu bƣớc chuyển mình quan trọng của Vinatex, chính thức hoạt động theo mô hình tập đoàn cổ phần sẽ mở ra nhiều hƣớng đi mới có lợi cho ngành dệt may nói chung và tập đoàn nói riêng. Trong bối cảnh Việt Nam đã gia nhập WTO và trở thành thành viên của khối thị trƣờng chung thống nhất ASEAN, nếu biết tận dụng lợi thế của các hiệp định thƣơng mại xuyên quốc gia thì Việt Nam có tiềm năng trở thành một nƣớc có khả năng cạnh tranh toàn cầu mạnh mẽ hơn trong ngành may mặc. Phân tích năng lực cạnh tranh của tập đoàn, ta có thể vận dụng “mô hình kim cƣơng” của Michael Porter (M.Porter) để xem xét bốn nhân tố bao gồm: yếu tố sản xuất; điều kiện cầu; các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan; chiến lƣợc công ty, cấu trúc và sự cạnh tranh; ngoài ra còn có hai nhân tố bổ trợ là chính phủ và cơ hội. Những nhân tố này tác động qua lại và ảnh hƣởng lẫn nhau, và các quốc gia chỉ có thể thành công cao nhất trong ngành có các nhân tố ở trạng thái thuận lợi nhất. Vì lý do đó, tác giả chọn đề tài Năng lực cạnh tranh của Tập đoàn dệt may theo cách tiếp cận "mô hình kim cƣơng" làm luận văn thạc sĩ kinh tế - chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) có phạm vi thị trƣờng và đối thủ cạnh tranh mang tính quốc tế nên luận văn sẽ 1 thiên về hƣớng tiếp cận lợi thế cạnh tranh quốc gia và đề xuất những giải pháp phù hợp và khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tập đoàn. Để thực hiện mục đích nghiên cứu đã đề ra, nhiệm vụ của nghiên cứu là trả lời các câu hỏi nghiên cứu sau: - Mô hình kim cƣơng là gì? Có thể sử dụng cách tiếp cận theo mô hình kim cƣơng để đánh giá năng lực cạnh tranh của tập đoàn dệt may không? - Để nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn dệt may theo cách tiếp cận mô hình kim cƣơng cần phải thực hiện các giải pháp gì? 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2.Mục đích nghiên cứu của đề tài Chỉ ra những ƣu điểm về năng lực cạnh tranh của Tập đoàn dệt may cũng nhƣ những điểm còn hạn chế xét theo “mô hình kim cƣơng” của M. Từ đó đề xuất một số kiến nghị, giải pháp chủ yếu nhằm giữ vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam.Nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài - Hệ thống hóa và làm rõ hơn những vấn đề lý luận cơ bản của “mô hình kim cƣơng”. - Áp dụng lý luận vào thực tiễn, phân tích thực lực của doanh nghiệp về các mặt để từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao năng khả năng cạnh tranh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam theo cách tiếp cận mô hình kim cƣơng - Phạm vi nghiên cứu của đề tài: + Về nội dung: phân tích năng lực cạnh tranh của tập đoàn theo mô hình kim cƣơng + Về thời gian: phân tích năng lực cạnh tranh của tập đoàn trong thời gian từ năm 2011-2014.