Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Khai Thác Và Xuất Khẩu Đá Tại Thành Phố Thanh Hóa

• Tác giả: Bùi Thị Phúc
• Người hướng dẫn: TS. Đào Thu Trà
• Trường học: Trường Đại Học Hồng Đức
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Khai Thác Và Xuất Khẩu Đá Tại Thành Phố Thanh Hóa
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thanh Hóa

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Một số khái niệm
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC VÀ XUẤT KHẨU ĐÁ TẠI THÀNH PHỐ THANH HOÁ, TỈNH THANH HOÁ
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC VÀ XUẤT KHẨU ĐÁ TẠI THÀNH PHỐ THANH HOÁ, TỈNH THANH HOÁ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Đá Thanh Hóa

Cạnh tranh là yếu tố then chốt trong nền kinh tế thị trường, thúc đẩy sự phát triển và sáng tạo của doanh nghiệp. Trong bối cảnh hội nhập, các doanh nghiệp khai thác đá và xuất khẩu đá tại Thanh Hóa phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt. Để tồn tại và phát triển, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là vô cùng quan trọng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và mở rộng thị trường. Cạnh tranh không chỉ là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp mà còn là động lực để tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và xã hội. Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, dựa trên chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu và uy tín. Sự cạnh tranh lành mạnh sẽ giúp ngành khai thác đá và xuất khẩu đá tại Thanh Hóa phát triển bền vững và hiệu quả hơn.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp tạo ra giá trị cao hơn so với đối thủ, thu hút khách hàng và chiếm lĩnh thị phần. Nó đóng vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Năng lực cạnh tranh không chỉ là lợi thế về giá mà còn bao gồm chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu và uy tín. Doanh nghiệp cần liên tục cải tiến và đổi mới để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Theo M. Porter, cạnh tranh là giành lấy thị phần và bản chất là tìm kiếm lợi nhuận cao hơn mức trung bình.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, bao gồm yếu tố bên trong (nguồn nhân lực, công nghệ, tài chính, thương hiệu) và yếu tố bên ngoài (môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật, xã hội, công nghệ). Doanh nghiệp cần phân tích và đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố này để xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp. Các yếu tố bên ngoài tạo ra cơ hội và thách thức, trong khi các yếu tố bên trong quyết định khả năng tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức. Theo tài liệu, giai đoạn 2019-2021 là giai đoạn khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19.

II. Thách Thức Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Đá Thanh Hóa

Các doanh nghiệp khai thác đá và xuất khẩu đá tại Thanh Hóa đang đối mặt với nhiều thách thức lớn. Thứ nhất, nguồn tài nguyên đá ngày càng cạn kiệt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm kiếm và khai thác hiệu quả hơn. Thứ hai, quy trình khai thác và sản xuất còn lạc hậu, gây ô nhiễm môi trường và lãng phí tài nguyên. Thứ ba, thị trường tiêu thụ biến động, cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước. Thứ tư, chính sách và quy định của nhà nước ngày càng chặt chẽ, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt. Để vượt qua những thách thức này, các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao trình độ quản lý, xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường.

2.1. Khó khăn trong khai thác đá và xuất khẩu đá

Việc khai thác đá ngày càng khó khăn do nguồn tài nguyên cạn kiệt và quy định chặt chẽ về bảo vệ môi trường. Chi phí khai thác đá tăng cao do giá nhiên liệu, vật tư và nhân công tăng. Thị trường xuất khẩu đá cũng gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh gay gắt và rào cản thương mại. Các doanh nghiệp cần tìm kiếm giải pháp để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả khai thác đá và mở rộng thị trường xuất khẩu đá.

2.2. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước

Các doanh nghiệp khai thác đá và xuất khẩu đá tại Thanh Hóa phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ các đối thủ trong và ngoài nước. Các đối thủ cạnh tranh có lợi thế về quy mô, công nghệ, thương hiệu và thị trường. Để cạnh tranh hiệu quả, các doanh nghiệp cần xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng, tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giá cả. Theo tài liệu, năm 2021, thành phố Thanh Hóa có khoảng 80 doanh nghiệp KT&XK đá.

2.3. Rủi ro trong khai thác đá và biến động thị trường

Hoạt động khai thác đá tiềm ẩn nhiều rủi ro về an toàn lao động, tai nạn và ô nhiễm môi trường. Thị trường đá xây dựng, đá ốp lát và đá mỹ nghệ cũng biến động do ảnh hưởng của kinh tế, chính trị và xã hội. Các doanh nghiệp cần có biện pháp phòng ngừa rủi ro và thích ứng với biến động thị trường để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và bền vững.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Đá

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp khai thác đá và xuất khẩu đá tại Thanh Hóa cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp. Thứ nhất, đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao hiệu quả khai thác và sản xuất, giảm chi phí và bảo vệ môi trường. Thứ hai, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo và bồi dưỡng. Thứ ba, xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường tiêu thụ. Thứ tư, tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Thứ năm, chủ động tham gia vào chuỗi giá trị ngành đá toàn cầu. Các giải pháp này cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống để đạt được hiệu quả cao nhất.

3.1. Đầu tư công nghệ và đổi mới quy trình khai thác đá

Việc đầu tư vào công nghệ mới và đổi mới quy trình khai thác đá là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí. Các doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ tiên tiến như cắt dây kim cương, khoan nổ mìn vi sai, và sử dụng thiết bị hiện đại để giảm thiểu ô nhiễm môi trường và lãng phí tài nguyên. Theo tài liệu, UBND tỉnh Thanh Hóa ban hành nhiều văn bản cụ thể hóa các quy định của Trung ương nhằm nâng cao chất lượng khai thác.

3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành đá Thanh Hóa

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề, và cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao. Đồng thời, cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo động lực cho người lao động phát huy tối đa năng lực của mình.

3.3. Xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường xuất khẩu đá

Thương hiệu mạnh và thị trường rộng lớn là lợi thế cạnh tranh quan trọng. Các doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu uy tín, chất lượng, và khác biệt. Đồng thời, cần mở rộng thị trường xuất khẩu đá sang các nước có tiềm năng, tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế, và xây dựng mạng lưới phân phối hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Phân Tích SWOT Cho Doanh Nghiệp Khai Thác Đá

Phân tích SWOT là công cụ hữu ích để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Dựa trên kết quả phân tích SWOT, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp. Ví dụ, doanh nghiệp có thể tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội, khắc phục điểm yếu để đối phó với thách thức. Phân tích SWOT cần được thực hiện định kỳ và cập nhật để đảm bảo tính chính xác và phù hợp với tình hình thực tế.

4.1. Xác định điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp đá

Điểm mạnh của doanh nghiệp đá có thể là nguồn tài nguyên phong phú, công nghệ hiện đại, đội ngũ nhân lực lành nghề, thương hiệu uy tín, và thị trường rộng lớn. Điểm yếu có thể là quy trình sản xuất lạc hậu, chi phí cao, thiếu vốn, và khả năng marketing hạn chế. Việc xác định chính xác điểm mạnh và điểm yếu là cơ sở để xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

4.2. Phân tích cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài

Cơ hội có thể là nhu cầu thị trường tăng cao, chính sách hỗ trợ của nhà nước, và sự phát triển của công nghệ mới. Thách thức có thể là cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường, và quy định chặt chẽ về bảo vệ môi trường. Việc phân tích kỹ lưỡng cơ hội và thách thức giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó và tận dụng lợi thế.

4.3. Xây dựng chiến lược cạnh tranh dựa trên SWOT

Dựa trên kết quả phân tích SWOT, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp. Ví dụ, chiến lược SO (Strengths-Opportunities) tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội, chiến lược ST (Strengths-Threats) sử dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức, chiến lược WO (Weaknesses-Opportunities) khắc phục điểm yếu để khai thác cơ hội, và chiến lược WT (Weaknesses-Threats) giảm thiểu điểm yếu và tránh né thách thức.

V. Tương Lai Và Phát Triển Bền Vững Ngành Đá Thanh Hóa

Ngành khai thác đá và xuất khẩu đá tại Thanh Hóa có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, ngành cần chú trọng đến bảo vệ môi trường, sử dụng tài nguyên hiệu quả, và nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, chủ động tham gia vào chuỗi giá trị ngành đá toàn cầu, và xây dựng thương hiệu đá Thanh Hóa uy tín trên thị trường quốc tế.

5.1. Định hướng phát triển bền vững ngành khai thác đá

Phát triển bền vững là xu hướng tất yếu của ngành khai thác đá. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú trọng đến bảo vệ môi trường, sử dụng tài nguyên hiệu quả, và nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm. Đồng thời, cần đảm bảo an toàn lao động, cải thiện điều kiện làm việc, và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

5.2. Hội nhập quốc tế và nâng cao giá trị thương hiệu

Hội nhập quốc tế là cơ hội để ngành khai thác đá tiếp cận thị trường rộng lớn và công nghệ tiên tiến. Các doanh nghiệp cần chủ động tham gia vào chuỗi giá trị ngành đá toàn cầu, xây dựng thương hiệu đá Thanh Hóa uy tín trên thị trường quốc tế, và tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

5.3. Chính sách hỗ trợ và vai trò của Hiệp hội Đá Thanh Hóa

Chính sách hỗ trợ của nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành khai thác đá. Hiệp hội Đá Thanh Hóa cần phát huy vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp và nhà nước, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận thông tin, công nghệ, và thị trường. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp để nâng cao năng lực cạnh tranh chung của ngành.

Tổng quan nghiên cứu

Thanh Hóa là một trong những tỉnh có nguồn tài nguyên đá tự nhiên phong phú với trữ lượng đá vôi hơn 28 tỷ m³, trong đó trên 10% là đá ốp lát, đóng vai trò quan trọng trong xuất khẩu và phát triển kinh tế địa phương. Giai đoạn 2019-2021, ngành khai thác và xuất khẩu đá tại thành phố Thanh Hóa có khoảng 80 doanh nghiệp hoạt động, trong đó 41 doanh nghiệp tham gia xuất khẩu, với các sản phẩm chủ lực như đá Marble, Granit và đá vôi. Kim ngạch xuất khẩu đá chiếm khoảng 12% tổng kim ngạch xuất khẩu của tỉnh, thể hiện vị thế quan trọng của ngành trong nền kinh tế địa phương.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá tại thành phố Thanh Hóa đang đối mặt với nhiều thách thức như áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, chi phí sản xuất và xuất khẩu tăng cao do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, cùng với các quy định cấp phép khai thác ngày càng chặt chẽ. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá tại thành phố Thanh Hóa trong giai đoạn 2019-2021, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm phát triển bền vững ngành đá địa phương.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp có địa chỉ đăng ký kinh doanh tại thành phố Thanh Hóa, sử dụng số liệu thực tế từ năm 2019 đến 2021. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý, doanh nghiệp và cơ quan chức năng trong việc hoạch định chính sách, chiến lược phát triển ngành khai thác và xuất khẩu đá tại Thanh Hóa.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết năng lực cạnh tranh của Michael Porter: Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng tạo ra giá trị gia tăng cao, chi phí thấp và năng suất cao nhằm tăng lợi nhuận và chiếm lĩnh thị trường. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter cũng được sử dụng để phân tích môi trường cạnh tranh ngành đá.

• Mô hình SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp nhằm xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh.

Các khái niệm chính bao gồm: năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh như chất lượng nguồn nhân lực, năng lực tài chính, công nghệ, mạng lưới phân phối, danh tiếng thương hiệu, thị phần, hiệu quả sản xuất kinh doanh và trách nhiệm xã hội.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập số liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh, tài liệu của Hiệp hội đá Thanh Hóa và các cơ quan quản lý liên quan. Số liệu được tổng hợp từ các doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá tại thành phố Thanh Hóa trong giai đoạn 2019-2021.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm Word và Excel, sử dụng các phương pháp tổng hợp, so sánh chỉ tiêu theo chiều dọc (giữa các năm) và chiều ngang (giữa các địa phương như thành phố Thanh Hóa, huyện Yên Định và huyện Ngọc Lặc). Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá có hoạt động trong giai đoạn nghiên cứu, với trọng tâm phân tích các chỉ tiêu về lao động, vốn, doanh thu, lợi nhuận, thị phần và hiệu quả kinh doanh.

Timeline nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2019-2021, nhằm phản ánh thực trạng và biến động năng lực cạnh tranh trong bối cảnh ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 và các chính sách quản lý khai thác mới.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Chất lượng nguồn nhân lực còn hạn chế: Trình độ quản lý và kỹ năng chuyên môn của các doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá tại thành phố Thanh Hóa chưa đồng đều, chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ và vừa với quản lý mang tính gia đình. Khoảng 90% doanh nghiệp có quy mô nhỏ và siêu nhỏ, dẫn đến hạn chế trong áp dụng các kỹ thuật quản trị hiện đại.

2. Ứng dụng công nghệ khai thác còn thấp: Mặc dù đã có sự chuyển đổi từ phương pháp khai thác truyền thống sang công nghệ cắt dây kim cương, nhưng phần lớn doanh nghiệp vẫn sử dụng thiết bị cũ kỹ, công nghệ lạc hậu, ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm. Tỷ lệ doanh nghiệp áp dụng công nghệ hiện đại chưa vượt quá 30%.

3. Năng lực tài chính hạn chế: Vốn điều lệ của các doanh nghiệp chủ yếu nằm trong khoảng 10-50 tỷ đồng, với một số ít doanh nghiệp lớn như Công ty Cổ phần Đầu tư và Khoáng sản FLC Stone có vốn điều lệ 300 tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) bình quân giai đoạn 2019-2021 dao động khoảng 8-12%, thấp hơn mức trung bình ngành.

4. Thị phần và mạng lưới phân phối chưa phát triển mạnh: Các doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào thị trường xuất khẩu truyền thống như Bỉ, Úc, Hà Lan, Pháp, Ấn Độ và Hàn Quốc. Thị phần xuất khẩu đá của các doanh nghiệp tại thành phố Thanh Hóa chiếm khoảng 25% tổng số doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá toàn tỉnh, với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên xuất phát từ quy mô doanh nghiệp nhỏ, thiếu nguồn lực đầu tư cho công nghệ và đào tạo nhân lực. So sánh với các địa phương khác như huyện Yên Định và huyện Ngọc Lặc, các doanh nghiệp tại thành phố Thanh Hóa có mức vốn và doanh thu bình quân cao hơn nhưng vẫn chưa tận dụng hiệu quả các nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ lệ doanh nghiệp theo quy mô, vốn điều lệ và ROE giữa các địa phương, cũng như bảng tổng hợp các chỉ tiêu năng lực cạnh tranh chính. Kết quả cho thấy sự cần thiết phải đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng quản lý và mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng sức cạnh tranh.

So với các nghiên cứu trong ngành khai thác khoáng sản, kết quả này phù hợp với xu hướng chung của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam, chịu ảnh hưởng bởi hạn chế về vốn và công nghệ. Ý nghĩa của nghiên cứu là cung cấp cơ sở để các doanh nghiệp và cơ quan quản lý xây dựng chiến lược phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý và kỹ thuật cho cán bộ, công nhân. Mục tiêu tăng tỷ lệ lao động qua đào tạo lên ít nhất 60% trong vòng 2 năm. Các cơ quan đào tạo và Hiệp hội đá Thanh Hóa phối hợp thực hiện.

2. Ứng dụng công nghệ hiện đại trong khai thác và chế biến: Khuyến khích doanh nghiệp đầu tư máy móc, thiết bị khai thác tiên tiến như công nghệ cắt dây kim cương, tự động hóa dây chuyền sản xuất. Mục tiêu nâng cao năng suất lao động 15% trong 3 năm tới. Cơ quan nhà nước hỗ trợ chính sách ưu đãi thuế và tín dụng.

3. Tăng cường năng lực tài chính và quản lý vốn: Doanh nghiệp cần đa dạng hóa nguồn vốn, tăng cường quản lý tài chính hiệu quả, giảm chi phí không cần thiết. Mục tiêu cải thiện tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) lên trên 15% trong 3 năm. Ngân hàng và các tổ chức tài chính cần tạo điều kiện vay vốn ưu đãi.

4. Mở rộng thị trường và phát triển thương hiệu: Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu đá Thanh Hóa uy tín trên thị trường quốc tế. Mục tiêu tăng kim ngạch xuất khẩu đá lên 20% trong 2 năm. Hiệp hội đá Thanh Hóa và các doanh nghiệp phối hợp tổ chức các hội chợ, triển lãm quốc tế.

5. Tăng cường trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường: Doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường, áp dụng các tiêu chuẩn ISO về an toàn môi trường. Mục tiêu đạt chứng nhận môi trường cho 80% doanh nghiệp trong 3 năm. Cơ quan quản lý nhà nước tăng cường kiểm tra, giám sát.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá tại Thanh Hóa: Nghiên cứu giúp doanh nghiệp hiểu rõ năng lực cạnh tranh hiện tại, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Cơ quan quản lý nhà nước và chính quyền địa phương: Cung cấp cơ sở khoa học để hoạch định chính sách, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững, quản lý tài nguyên khoáng sản hiệu quả.

3. Các tổ chức tài chính và ngân hàng: Hiểu rõ đặc điểm ngành và năng lực tài chính của doanh nghiệp để thiết kế các sản phẩm tín dụng phù hợp, hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp khai thác đá.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế tài nguyên: Tài liệu tham khảo về năng lực cạnh tranh trong ngành khai thác khoáng sản, phương pháp phân tích và đề xuất giải pháp thực tiễn.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp khai thác đá được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào?
   Năng lực cạnh tranh được đánh giá qua các tiêu chí như chất lượng nguồn nhân lực, năng lực tài chính, ứng dụng công nghệ, mạng lưới phân phối, danh tiếng thương hiệu, thị phần và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ví dụ, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) là chỉ số tài chính quan trọng phản ánh năng lực tài chính.

2. Tại sao các doanh nghiệp khai thác đá tại Thanh Hóa chủ yếu có quy mô nhỏ và siêu nhỏ?
   Nguyên nhân do vốn đầu tư hạn chế, công nghệ khai thác truyền thống và quản lý mang tính gia đình. Điều này làm giảm khả năng mở rộng quy mô và áp dụng công nghệ hiện đại, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.

3. Ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 đến ngành khai thác và xuất khẩu đá như thế nào?
   Covid-19 gây gián đoạn chuỗi cung ứng, tăng chi phí sản xuất và xuất khẩu, làm giảm sản lượng và kim ngạch xuất khẩu trong năm 2020. Tuy nhiên, năm 2021 có sự phục hồi với kim ngạch xuất khẩu tăng 12,77% so với năm trước.

4. Các giải pháp công nghệ nào được đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh?
   Khuyến khích áp dụng công nghệ cắt dây kim cương, tự động hóa dây chuyền sản xuất, nâng cao hiệu quả khai thác và chất lượng sản phẩm. Việc này giúp giảm chi phí, tăng năng suất và đáp ứng yêu cầu thị trường quốc tế.

5. Vai trò của chính sách nhà nước trong phát triển ngành khai thác đá tại Thanh Hóa?
   Chính sách cấp phép khai thác, hỗ trợ tài chính, ưu đãi thuế và kiểm soát môi trường đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển bền vững, đồng thời bảo vệ tài nguyên và môi trường.

Kết luận

• Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá tại thành phố Thanh Hóa còn nhiều hạn chế về nguồn nhân lực, công nghệ và tài chính.
• Quy mô doanh nghiệp chủ yếu nhỏ và siêu nhỏ, ảnh hưởng đến khả năng đầu tư và phát triển bền vững.
• Thị trường xuất khẩu chủ yếu tập trung vào một số quốc gia truyền thống, cần mở rộng và đa dạng hóa thị trường.
• Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cần tập trung vào đào tạo nhân lực, ứng dụng công nghệ hiện đại, tăng cường quản lý tài chính và phát triển thương hiệu.
• Nghiên cứu đề xuất các bước tiếp theo trong 2-3 năm tới nhằm hỗ trợ doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá phát triển bền vững, góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương.

Call-to-action: Các doanh nghiệp và cơ quan quản lý cần phối hợp chặt chẽ để triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, cập nhật thông tin nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.