ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- ĐINH HẢI YẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÁT ĐẠT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- ĐINH HẢI YẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÁT ĐẠT Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. Phan Chí Anh XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của riêng tôi. Các số liệu và kết quả trong luận văn là trung thực và có nguồn dẫn rõ ràng. Nếu có sai sót tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. Tác giả luận văn Đinh Hải Yến LỜI CẢM ƠN Để có thể hoàn thành đề tài “Năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt” trước hết tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Viện Quản trị Kinh doanh trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia hà Nội đã giảng dạy và trang bị cho tôi những kiến thức cơ bản, đồng thời hướng dẫn và định hướng cho tôi trong quá trình học tập tại trường. Bên cạnh đó, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo và toàn thể công nhân viên Công ty TNHH Phát Đạt đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp tôi hoàn thành tốt khóa luận này. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS. Phan Chí Anh đã tận tình hướng dẫn và củng cố kiến thức cho tôi trong quá trình làm khóa luận tốt nghiệp. Cuối cùng, tôi xin gửi lời tri ân đến gia đình, bạn bè đã động viên giúp đỡ, là chỗ dựa tinh thần tạo điều kiện cho tôi hoàn thành khóa học cũng như thời gian vừa qua. Trong quá trình làm khóa luận, mặc dù tôi đã có nhiều cố gắng hoàn thiện bằng tất cả sự nhiệt tình và năng lực của mình, nhưng do kiến thức còn hạn chế và thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi những sai sót. Kính mong các thầy cô giáo tạo điều kiện chỉ bảo thêm, giúp tôi hoàn thành và đạt kết quả tốt hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà nội, Ngày 27 tháng 3 năm 2019 Học viên Đinh Hải Yến MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.i DANH MỤC BẢNG BIỂU. ii DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH V.iii MỞ ĐẦU. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn. Tình hình nghiên cứu ở ngoài nước. Tình hình nghiên cứu trong nước. Một số khái niệm. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.25 Kết luận Chƣơng 1. 31 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Quy trình nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu:. Phương pháp phân tích dữ liệu. Phương pháp thống kê.Phương pháp so sánh.Phương pháp liên hệ. Thiết kế bảng hỏi và phiếu điều tra. Thiết kế bảng hỏi. Phiếu điều tra. Phương pháp chọn mẫu. 39 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2. 40 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT. Tổng quan về Công ty trách nhiệm hữu hạn Phát Đạt. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn Phát Đạt . Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phát Đạt những năm gần đây. Tổng quan về môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Phát Đạt. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt . Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt. Những thành công. Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân.75 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3. 77 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty TNHH Phát Đạt trong thời gian tới. Dự báo môi trường kinh doanh trong thời gian tới. Định hướng phát triển. Quan điểm giải quyết vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt. Đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt. Nâng cao năng lực Quản trị tài chính. Nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị chiến lược. Nâng cao năng lực quản trị, phát triển nguồn nhân lực. Đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh về giá. Tăng khả năng cạnh tranh bằng việc đầu tư vào hoạt động xúc tiến. Hoàn thiện hệ thống phân phối. Tăng năng lực cạnh tranh bằng giảm kết cấu giá thành dịch vụ. 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 87 PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TT Từ viết tắt Nguyên nghĩa 1 CP Chi phí 2 DT Doanh thu 3 NLCT Năng lực cạnh tranh 4 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 5 VLXD Vật liệu xây dựng i DANH MỤC BẢNG BIỂU TT Bảng Nội dung Trang Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 1 Bảng 3.1 45 TNHH Phát Đạt (2016-2018) Phân tích khái quát sự biến động của nguồn vốn 2 Bảng 3.2 47 năm 2018 so với năm 2017 3 Bảng 3.3 Chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính Công ty TNHH Phát Đạt 49 4 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo của Công ty giai đoạn 2016-2018 52 Giá trị trung bình của yếu tố năng lực tiếp cận và đổi mới 5 Bảng 3.5 55 công nghệ: Danh mục các sản phẩm máy móc thiết bị Công ty 6 Bảng 3.6 56 TNHH Phát Đạt So sánh giá cả 1 số sản phẩm của Phát Đạt với các đối 7 Bảng 3.7 59 thủ cạnh tranh.8 Chi phí Công ty TNHH Phát Đạt chi cho quảng cáo 62 So sánh doanh thu và thị phần của Công ty TNHH Phát 9 Bảng 3.9 66 Đạt với các đối thủ cạnh tranh Tỷ suất chi phí marketing của Công ty TNHH Phát Đạt 10 Bảng 3. Thay đổi giá giành cho khách hàng lâu năm và khách 11 Bảng 4. ii DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH V TT Hình Nội dung Trang 1 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 32 2 Hình 3.1 Logo Công ty TNHH Phát Đạt 41 3 Hình 3.2 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty TNHH Phát Đạt 44 4 Hình 3.3 Sơ đồ kênh phân phối của Công ty TNHH Phát Đạt 60 Biểu đồ so sánh thị phần của Công ty TNHH Phát Đạt và 5 Hình 3.4 66 các đối thủ cạnh tranh 6 Hình 4.1 Sơ đồ kênh phân phối 3 cấp của Công ty 85 iii MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế hiện đại hóa, công nghiệp hóa như hiện nay, vấn đề cạnh tranh không phải là vấn đề mới, nhưng nó luôn là vấn đề mang tính thời sự, cạnh tranh khiến thương trường ngày càng trở nên nóng bỏng; các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần phải cạnh tranh. Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của cơ chế thị trường, là động lực thúc đẩy phát triển nền kinh tế; cạnh tranh giúp cho các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện mình và cạnh tranh đào thải các doanh nghiệp yếu kém, kinh doanh không hiệu quả, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trường, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh có hiệu quả và bền vững. Khi thực hiện chính sách mở cửa, tăng cường hội nhập quốc tế, với mục tiêu quy hoạch tổng thể và phát triển ngành cung cấp máy móc, thiết bị và các loại phụ tùng liên quan đến ngành xây dựng thành ngành kinh tế thế mạnh của đất nước, đáp ứng về số lượng, chất lượng và các chủng loại máy móc thiết bị cơ bản cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu, Đảng và Nhà nước luôn tạo điều kiện và khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia sản xuất và kinh doanh. Điều này phần nào đã tạo nên sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường ở nước ta trong những năm gần đây. Các doanh nghiệp Việt Nam ngoài việc cạnh tranh với nhau còn phải chịu sự cạnh tranh của các công ty, tập đoàn nước ngoài có tiềm lực kinh tế mạnh. Bên cạnh những thuận lợi mà hội nhập kinh tế quốc tế mang lại, những thách thức cũng đặt ra với các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp máy móc, thiết bị của Việt Nam. Đây chính là lý do tại sao các doanh nghiệp trong nước dù có được lợi thế về tiềm năng tài nguyên khoáng sản, thị trường, lao động…nhưng các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực này vẫn đang đứng trước những thách thức không nhỏ về khả năng bị thu hẹp thị phần và mất đi thế cạnh tranh trên sân nhà. 1 Công ty TNHH Phát Đạt là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, ngành nghề chủ yếu là cung cấp máy móc, thiết bị xây dựng công trình. Trước khi Việt Nam gia nhập WTO, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khá phát triển và thịnh vượng, năng lực cạnh tranh của công ty luôn được đánh giá rất cao. Tuy nhiên, sau năm 2016, năng lực cạnh tranh của công ty so với các đối thủ khác trên địa bàn gặp nhiều hạn chế. Những hạn chế đó được thể hiện ở một số mặt như: Năng lực tài chính hạn hẹp, thị phần của doanh nghiệp ít tăng, tốc độ tăng trưởng của công ty kém hơn các đối thủ… Vậy nguyên nhân là do đâu?
Năng Lực Cạnh Tranh của Công Ty TNHH Phát Đạt
Luận văn thạc sĩ UEB phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt, cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược và thị trường.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà NộiChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc SĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Đinh Hải Yến
Người hướng dẫn: TS. Phan Chí Anh
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Phát Đạt
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản: 2019
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ