ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- NGUYỄN THỊ THU HÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- NGUYỄN THỊ THU HÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐỖ TIẾN LONG HÀ NỘI - 2018 LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận văn, tôi đã nhận đƣợc sự giúp đỡ nhiệt tình và những lời động viên, chỉ bảo ân cần của các cá nhân, tập thể, các cơ quan nơi tôi công tác và các thầy cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Trƣớc tiên, tôi xin trân trọng cảm ơn sâu sắc TS. Đỗ Tiến Long đã trực tiếp hƣớng dẫn và giúp đỡ tôi về mọi mặt để hoàn thành luận văn thạc s Quản trị Kinh doanh. Tôi xin chân thành cảm ơn các đồng nghiệp, bạn bè; tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến ngƣời thân trong gia đình đã luôn tạo điều kiện giúp đỡ tôi về mặt vật chất, chia sẻ những khó khăn và động viên về mặt tinh thần trong thời gian học tập và hoàn thành luận văn thạc s này Tôi xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan toàn bộ nội dung luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, tƣ liệu đƣợc sử dụng trong luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực Kết quả nêu trong luân văn chƣa từng đƣợc công bố trong bất cứ công trình nào MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.i DANH MỤC CÁC BẢNG.ii PHẦN MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 11 1 1 1 Khái niệm về cạnh tranh. 11 1 1 2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh.12 1 1 3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.18 1 2 1 Khả năng duy trì thị phần và mở rộng thị trƣờng của doanh nghiệp.21 1 2 2 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm. 22 1 2 3 Năng lực duy trì, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.23 1 2 4 Năng suất các yếu tố sản xuất. Khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp. 25 1 2 6 Khả năng thu hút nguồn lực. 26 1 2 7 Khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. 26 1 3 2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Các mô hình và phƣơng pháp để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 36 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU. Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu.50 CHƢƠNG 3: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6. Khái quát về công ty Vinaconex 6. 52 3 1 1 Quá trình hình thành và phát triển. 52 3 1 2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.54 3 1 3 Tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vinaconex 6. 55 3 1 4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vinaconex 6. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Vinaconex 6. 62 3 2 1 Sức cạnh tranh của công ty. 62 3 2 2 Nguyên vật liệu. 66 3 2 3 Chi phí sản xuất.67 3 2 4 Trình độ công nghệ. 68 3 2 5 Hệ thống kiểm tra chất lƣợng và dịch vụ của Công ty. Năng lực Marketing của Công ty. Đánh giá những nhân tố ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh của công ty Vinaconex 6.1 Yếu tố v mô. 76 3 3 2 Yếu tố vi mô. Đánh giá những khó khăn và tồn tại ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh của công ty Vinaconex 6. 89 3 4 1 Nguồn nhân lực.4 3 Năng lực hoạt động tài chính. 90 3 4 4 Năng lực quản lý dự án. 90 3 4 5 Công tác sản xuất thi công, thanh quyết toán và hậu công trình.91 3 4 6 Chiến lƣợc cạnh tranh, chuỗi giá trị, hoạt động marketing và hậu mãi 92 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6. Bối cảnh hiện nay và định hƣớng phát triển hoạt động của Công ty cổ phần Vinaconex 6. 94 4 1 1 Bối cảnh mới hiện nay. 94 4 1 2 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức gắn với định hƣớng chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần Vinaconex 6.96 4 1 3 Định hƣớng xây dựng chiến lƣợc phối hợp các yếu tố ma trận SWOT tại Công ty cổ phần Vinaconex 6.4 Định hƣớng phát triển của Công ty cổ phần Vinaconex 6. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinaconex 6 trong giai đoạn tới. Một số kiến nghị từ phía nhà nƣớc. 112 KẾT LUẬN Phụ lục Danh mục tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT NGUYÊN NGHĨA 1. ACFTA Hiệp định tự do thƣơng mại 2. ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á 3. DN Doanh nghiệp 4. ĐTTTNN Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài 5. FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài 6. FTA Hiệp định thƣơng mại tự do Hiệp định chung về thuế quan và Thƣơng 7. NLCT Năng lực cạnh tranh 9. ODA Hỗ trợ phát triển chính thức Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lƣợc 10. TPP xuyên Thái Bình Dƣơng 11. TQ Trung Quốc 12. UBND Ủy ban nhân dân 13. VINACONEX 6 Công ty cổ phần xây dựng số 6 14. WTO Tổ chức thƣơng mại Thế giới 15. XNK Xuất nhập khẩu i DANH MỤC CÁC BẢNG/BIỂU/HÌNH Nội dung Trang Hình 1 1 Các yếu tố của mô hình APP 20 Hình 1 2 Mô hình chiến lƣợc cạnh tranh của M Porter 38 Hình 1 3 Mô hình 5 sức mạnh của M Porter 41 Hình 1 4 Mô phỏng ma trận cạnh tranh cơ bản 46 Hình 3 1 Tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh 55 của Công ty Vinaconex 6 Bảng 3 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của 57 Công ty Vinaconex 6 Biểu 3 1 Doanh thu của Công ty cổ phần Vinaconex 6 59 (2013 – 2016) Biểu 3 2 Tƣơng qua vốn chủ sở hữu và lợi nhuận ròng 59 Công ty cổ phần Vinaconex 6 (2013 – 2016) Biểu 3 3 Tƣơng qua Tổng thu/lợi nhuận ròng và tỷ suất 60 lợi nhuận ròng Công ty cổ phần Vinaconex 6 (2013 – 2016) Biểu 3 4 Tƣơng qua Doanh thu thuần/lợi nhuận gộp và tỷ 60 suất lợi nhuận gộp Công ty cổ phần Vinaconex 6 (2013 – 2016) Bảng 3 2 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 61 3 Quý gần nhất năm 2017 Hình 3 2 Phối cảnh khu đô thị Vinaconex – Đại Lải 65 Bảng 3 3 Tốc độ tăng trƣởng GDP bình quân những năm 77 qua Bảng 3 4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty 87 Vinaconex 6 Bảng 3 5 Chuỗi giá trị cho hoạt động của Công ty cổ phần 92 Vinaconex 6 ii PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Cạnh tranh xuất hiện cùng với nền kinh tế thị trƣờng và nó nhƣ một tất yếu khách quan không thể xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh cũng là một điều kiện thúc đẩy nền kinh tế thị trƣờng phát triển Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hƣởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trƣờng Đối với ngƣời tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh mà họ đƣợc thỏa mãn đƣợc nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ: chất lƣợng sản phẩm ngày càng cao với một mức giá ngày càng phù hợp Đối với nền kinh tế quốc dân, cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lƣợng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hoá nền sản xuất xã hội, đó cũng là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát và năng động, óc sáng tạo của các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lƣợng đời sống xã hội ở nƣớc ta trong thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh hầu nhƣ không tồn tại Mọi quan hệ kinh tế trong giai đoạn này đều do Nhà nƣớc chi phối, độc quyền quyết định, các doanh nghiệp không có môi trƣờng cạnh tranh để phát triển và tồn tại một cách bị động phụ thuộc hoàn cảnh vào nhà Nhà nƣớc Chính vì vậy, nền kinh tế luôn bị kìm hãm và không thể phát triển Trong giai đoạn hiện nay, Việt Nam đang tiếp tục xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hƣớng Xã hội chủ ngh a có sự quản lý của Nhà nƣớc và ngƣời ta bắt đầu đề cập nhiều đến vấn đề cạnh tranh Thực tế cho thấy rằng năng lực cạnh tranh của hầu hết các hàng hoá Việt nam trên thị trƣờng trong nƣớc cũng nhƣ nƣớc ngoài còn rất yếu kém Vấn đề càng trở nên bức xúc khi sản phẩm lực cạnh tranh do quá trình tự do hoá thƣơng mại, trƣớc hết là thời 1 hạn có hiệu lực của CEPT trong khuôn khổ AFTA cứ mỗi lúc một gần Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam lại tỏ ra chƣa sẵn sàng đối mặt với những thách thứ từ cuộc cạnh tranh gay gắt ấy Nếu tình này vẫn tiếp tục đƣợc duy trì thì nguy cơ tụt hậu của nền kinh tế Việt Nam sẽ rất nghiêm trọng, nhất là trong bối cảnh xu thế hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới đang gia tăng Do vậy, để tồn tại, đứng vững và phát triển, khẳng định đƣợc của mình các doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt nhất để tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của mình trên cả thị trƣờng trong và ngoài nƣớc Vấn đề là phải làm gì và làm nhƣ thế nào để phát huy đƣợc lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp và của cả đất nƣớc, tận dụng có hiệu quả những cơ hội có đƣợc, nhất là Việt nam đã trở thành thành viên của ASEAN, APEC, AFTA, WTO.
Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Vinaconex 6
Luận văn thạc sĩ phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Vinaconex 6, cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược và hiệu quả kinh doanh.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà NộiChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc SĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hà
Người hướng dẫn: TS. Đỗ Tiến Long
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Vinaconex 6
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản: 2018
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ