Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Ô Tô Hyundai Thành Công Việt Nam

Khám phá luận văn thạc sĩ về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam, phân tích và đánh giá chiến lược phát triển.

• Tác giả: Nguyễn Thị Yến
• Người hướng dẫn: TS. Đỗ Tiến Long
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Ô Tô Hyundai Thành Công Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước
• 1.2. Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh
• 1.3. Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tại Việt Nam
• 1.4. Khoảng trống tri thức
• 1.5. Các khái niệm về cạnh tranh và tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5.1. Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh
• 1.5.2. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.6. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.6.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô
• 1.6.2. Các yếu tố môi trường ngành
• 1.6.3. Môi trường nội bộ
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Thiết kế nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.4. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NAM
• 3.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam
• 3.1.1. Giới thiệu sơ lược
• 3.1.2. Quá trình phát triển
• 3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của CTCP ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam
• 3.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô
• 3.2.2. Phân tích môi trường ngành
• 3.2.3. Phân tích môi trường nội bộ
• 3.2.4. Phân tích chuỗi giá trị của Công ty CP ô tô Hyundai Thành Công
• 3.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam
• 3.3.1. Chỉ tiêu về thị phần sản phẩm
• 3.3.2. Chỉ tiêu về năng suất và lợi nhuận
• 3.3.3. Chỉ tiêu về uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP Ô TÔ HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NAM
• 4.1. Dự báo thị trường ô tô Việt Nam đến năm 2025
• 4.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh CTCP Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam
• 4.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Ô tô Hyundai Thành Công
• 4.3.1. Liên doanh với tập đoàn Hyundai
• 4.3.2. Nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp
• 4.3.3. Nâng cao năng lực Marketing
• 4.3.4. Nâng cao chất lượng hệ thống đại lý và dịch vụ sau bán hàng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam

Công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam đã khẳng định vị thế của mình trong ngành ô tô Việt Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ từ năm 2009, công ty đã trở thành nhà phân phối độc quyền xe ô tô du lịch Hyundai. Năng lực cạnh tranh của công ty không chỉ đến từ sản phẩm chất lượng mà còn từ chiến lược kinh doanh hiệu quả. Việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty là cần thiết để hiểu rõ hơn về vị thế của họ trong thị trường ô tô Việt Nam.

1.1. Đánh giá tổng quan về thị trường ô tô Việt Nam

Thị trường ô tô Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng. Các yếu tố như thu nhập tăng cao và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng đã tạo ra cơ hội lớn cho các nhà sản xuất ô tô. Công ty Hyundai Thành Công cần nắm bắt xu hướng này để tối ưu hóa năng lực cạnh tranh.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Hyundai Thành Công

Năng lực cạnh tranh của Hyundai Thành Công bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, và chiến lược marketing. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Hyundai Thành Công

Công ty Hyundai Thành Công đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn như Toyota và Mazda là một trong những yếu tố chính. Ngoài ra, sự thay đổi nhanh chóng trong công nghệ và nhu cầu của khách hàng cũng tạo ra áp lực lớn cho công ty.

2.1. Cạnh tranh trong ngành ô tô

Ngành ô tô Việt Nam đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều thương hiệu mới, tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Hyundai Thành Công cần có chiến lược rõ ràng để giữ vững thị phần và phát triển bền vững.

2.2. Tác động của công nghệ đến năng lực cạnh tranh

Công nghệ là yếu tố quan trọng trong ngành ô tô. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Hyundai Thành Công cần đầu tư vào công nghệ để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Hyundai Thành Công

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Hyundai Thành Công cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Việc cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao dịch vụ khách hàng và tối ưu hóa quy trình sản xuất là những yếu tố quan trọng. Ngoài ra, việc phát triển thương hiệu cũng cần được chú trọng.

3.1. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Hyundai Thành Công cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo ra sự khác biệt so với đối thủ.

3.2. Nâng cao dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra sự trung thành từ phía khách hàng. Công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình phục vụ để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Hyundai Thành Công đã chỉ ra rằng công ty có nhiều tiềm năng để phát triển. Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty không chỉ duy trì mà còn mở rộng thị phần trong tương lai.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng các giải pháp

Các giải pháp đã được áp dụng trong thời gian qua đã mang lại kết quả tích cực cho công ty. Doanh thu và thị phần của Hyundai Thành Công đã có sự tăng trưởng đáng kể.

4.2. Tương lai của Hyundai Thành Công trong ngành ô tô

Với những chiến lược đúng đắn, Hyundai Thành Công có khả năng trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành ô tô Việt Nam. Công ty cần tiếp tục đổi mới và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

V. Kết luận về năng lực cạnh tranh của Hyundai Thành Công

Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của công ty trong ngành ô tô. Việc nghiên cứu và đánh giá năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty có những bước đi chiến lược phù hợp trong tương lai.

5.1. Tóm tắt các yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, và chiến lược marketing là những yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty. Việc nhận diện và tối ưu hóa các yếu tố này là cần thiết.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Hyundai Thành Công cần có định hướng phát triển rõ ràng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc đầu tư vào công nghệ và cải thiện dịch vụ khách hàng sẽ là những bước đi quan trọng trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN THỊ YẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN THỊ YẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐỖ TIẾN LONG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Năng lực cạnh tranh công ty Cổ phần ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam” là công trình nghiên cứu khoa học của cá nhân Tôi dƣới sự hƣớng dẫn của TS. Đỗ Tiến Long, chƣa đƣợc công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào. Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu của ngƣời khác đảm bảo theo đúng các quy định. Các nội dung trích dẫn và tham khảo các tài liệu, sách báo, thông tin đƣợc đăng tải trên các tác phẩm, tạp chí và trang web theo danh mục tài liệu tham khảo của luận văn. Học viên Nguyễn Thị Yến LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Viện Quản trị Kinh Doanh – Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Quý Thầy Cô đã giảng dạy và cung cấp cho Tôi những kiến thức quý báu trong thời gian học tập tại trƣờng, giúp tôi nắm vững và tiếp cận những kiến thức khoa học chuyên ngành cho ứng dụng thực tiễn sau này. Xin chân thành cảm ơn Thầy T.S Đỗ Tiến Long đã tận tình hƣớng dẫn Tôi thực hiện luận văn này. Trong quá trình nghiên cứu, Thầy đã đóng góp nhiều ý kiến quý giá giúp Tôi học hỏi và tiếp thu nhiều kiến thức lý luận, phƣơng pháp luận và thực tiễn áp dụng vào công trình nghiên cứu. Xin chân thành cảm ơn công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam, các chuyên gia, các đơn vị, đặc biệt gửi lời cảm ơn tới ông Trần Gia Hoàng – Trƣởng nhóm nghiên cứu cơ bản, ông Nguyễn Minh Tuấn – chuyên viên Phát triển đại lý, ông Trần Mạnh Thắng – chuyên viên Marketing đã tạo điều kiện, giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình thực hiện nghiên cứu. Trân thành cảm ơn sự hỗ trợ của gia đình, bạn bè giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Học viên Nguyễn Thị Yến TÓM TẮT Luận văn tập trung vào nghiên cứu các nội dung về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Cùng với đó tác giả nghiên cứu các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh. Bằng các mô hình lý thuyết kinh tế phân tích PEST, mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh của Michael Porter, phân tích môi trƣờng nội bộ, ma trận hình ảnh cạnh tranh, tác giả đã phác họa ra một bức tranh toàn cảnh về thị trƣờng ngành ô tô thế giới và Việt Nam. Qua đó cũng đánh giá mức độ tác động của từng yếu tố lên hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, chƣơng này còn giúp tác giả đánh giá đƣợc năng lực cạnh tranh của công ty qua các tiêu chí nhƣ thị phần, năng suất, tỷ suất sinh lời để từ đó so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong ngành, biết đƣợc vị thế của mình ở đâu trên thị trƣờng. Đặc biệt, tác giả đã sử dụng ma trận hình ảnh năng lực cạnh tranh CPM so sánh trực quan với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty trong mảng thị trƣờng ô tô du lịch, để nhận ra mình còn thua kém đối thủ ở những điểm nào và điểm mạnh của công ty là gì. Từ đó tác giả đã đƣa ra những khuyến nghị giải pháp giúp công ty năng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. i DANH MỤC BẢNG. iii DANH MỤC HÌNH.iv PHẦN MỞ ĐẦU. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn. Kết cấu của luận văn. 3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc. Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh. Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tại Việt Nam. Khoảng trống tri thức. Các khái niệm về cạnh tranh và tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô. Các yếu tố môi trƣờng ngành. Môi trƣờng nội bộ. 25 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Thiết kế nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Phƣơng pháp thu thập dữ liệu. Phƣơng pháp xử lý dữ liệu. 33 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NAM. Tổng quan về Công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam. Giới thiệu sơ lƣợc. Quá trình phát triển. Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của CTCP ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam. Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô. Phân tích môi trƣờng ngành. Phân tích môi trƣờng nội bộ. Phân tích chuỗi giá trị của Công ty CP ô tô Hyundai Thành Công …. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam. Chỉ tiêu về thị phần sản phẩm. Chỉ tiêu về năng suất và lợi nhuận. Chỉ tiêu về uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp.77 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP Ô TÔ HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NAM. Dự báo thị trƣờng ô tô Việt Nam đến năm 2025. Định hƣớng nâng cao năng lực cạnh tranh CTCP Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Ô tô Hyundai Thành Công ……………………………………………………………………………. Liên doanh với tập đoàn Hyundai. Nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp. Nâng cao năng lực Marketing. Nâng cao chất lƣợng hệ thống đại lý và dịch vụ sau bán hàng. 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.99 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 AFTA Asean Free Trade Area 2 ASEAN Association of Southeast Asian Nations 3 BHMKT Bán Hàng Marketing 4 BSC Balance Scorecard 5 BTGĐ Ban Tổng Giám Đốc 6 CBCNV Cán bộ công nhân viên 7 CBU Complete Built-Up 8 CĐ Công đoạn 9 CKD Complete Knocked - Down 10 CLPTKD Chiến lƣơc phát triển kinh doanh 11 CPI Consumer Price Index 12 CTCP Công ty Cổ phần 13 DN Doanh nghiệp 14 GDP Gross Domestic Product 15 GDSI Global Dealership Space Identity 16 HCNS Hành chính nhân sự 17 KPI Key Performance Indicator 18 KHĐH Kế hoạch đặt hàng 19 LOG Logistic 20 MMS Manufacturing Management System 21 NLCT Năng lực cạnh tranh 22 Organisation for Economic Co-operation OECD and Development 23 PTĐLDV Phát triển đại lý dịch vụ 24 R&D Research & Development i STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 25 TCKT Tài chính kế toán 26 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 27 TPP Trans-Pacific Partnership 28 TTĐB Tiêu thụ đặc biệt 29 Vietnam Automobile Manufacturer's VAMA Association 30 WEF World Economic Forum 31 WTO World Trade Organization 32 XNK Xuất nhập khẩu ii DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 1.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 27 2 Bảng 3.1 Sản lƣợng xe sản xuất tại một số quốc gia qua các năm 50 Lƣợng xe lƣu hành và tỷ lệ ô tô hóa tại một số nƣớc 3 Bảng 3.2 52 khu vực ASEAN Lƣợng xe mới tiêu thụ nội địa tại các quốc gia khu vực 4 Bảng 3.4 Nguồn gốc xe nhập khẩu 6 tháng đầu năm 2016 55 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Hyundai Thành Công 6 Bảng 3.5 61 Việt Nam 7 Bảng 3.6 Doanh số các loại xe Hyundai giai đoạn 2011-2016 76 8 Bảng 3.7 Doanh thu Hyundai Thành Công qua các năm 77 Thị phần các hãng xe du lịch tại thị trƣờng Việt Nam 9 Bảng 3.8 78 theo giai đoạn 2011-2016 Tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 10 Bảng 3.9 80 Hyundai Thành Công năm 2014-2016 Chi phí các bộ phận Hyundai Thành Công năm 2015- 11 Bảng 3.10 85 2016 iii DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh của Michael Porter 23 2 Hình 1.2 Chuỗi giá trị của Michael Porter 31 3 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 33 Tăng trƣởng GDP 2011-2016 và dự báo 2017 (% 4 Hình 3.1 41 tăng so cùng kỳ) Lạm phát 2011-2016 và dự báo 2017(% tăng so cùng 5 Hình 3.3 Số lƣợng xe đăng ký mới hàng năm (2010 -2016) 54 Xu hƣớng sản phẩm của các cơ sở sản xuất tại Việt 7 Hình 3.4 56 Nam năm 2016 Thị phần các hãng xe tại thị trƣờng Việt Nam năm 8 Hình 3.5 59 2015 Cơ cấu nhân sự theo phòng ban Hyundai Thành Công 9 Hình 3.6 64 năm 2016 Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi Hyundai Thành Công 10 Hình 3.8 Quy trình vận hành lắp ráp xe ô tô Hyundai 70 12 Hình 3.9 Doanh số các loại xe Hyundai năm 2016 71 Hệ thống đại lý phân phối của Hyundai tính đến năm 13 Hình 3.10 72 2016 Doanh thu Hyundai Thành Công cùng kỳ qua các 14 Hình 3.12 Tỷ lệ doanh thu theo model các dòng xe năm 2016 79 Các lĩnh vực hợp tác giữa Hyundai Thành Công và 16 Hình 4.1 92 tập đoàn Hyundai Kế hoạch phát triển đại lý và doanh số trong giai 17 Hình 4.2 96 đoạn tới iv PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của ề tài nghiên cứu Kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển, thu nhập ngƣời dân ngày càng tăng, chất lƣợng cuộc sống ngày càng cài thiện. Trong những năm gần đây nhu cầu của ngƣời dân cần có một chiếc ô tô phục vụ công việc, đi lại, du lịch giải trí ngày càng tăng lên, ô tô đã trở thành một nhu cầu thiết yếu đối với từng hộ gia đình, nó không còn là món hàng xa xỉ, chỉ dành cho tầng lớp giàu có nữa. Ngành công nghiệp ô tô Việt Nam đã trải qua gần 30 năm hình thành và phát triển, hiện nay hầu hết các hãng ô tô lớn trên thế giới đã có mặt tại Việt Nam nhƣ Toyota, Mazda, GM, Mecredes, Audi, Hyundai v.