Đồ án hcmute nâng cao quy trình xuất khẩu hàng may mặc tại công ty cổ phần tổng công ty may đồng nai

Khám phá đồ án HCMUTE về nâng cao quy trình xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Tổng công ty May Đồng Nai. Tìm hiểu giải pháp hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

100
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN, TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI

1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai

1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai

1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai

1.5. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU

2.1. Những vấn đề chung của hoạt động xuất khẩu

2.2. Các loại hình xuất khẩu chủ yếu

2.2.1. Xuất khẩu trực tiếp

2.2.2. Xuất khẩu ủy thác

2.2.4. Xuất khẩu hàng hóa theo nghị định thư

2.2.5. Xuất khẩu tại chỗ

2.2.6. Gia công quốc tế

2.3. Quy trình xuất khẩu hàng hóa bằng đường biển của các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu

2.3.1. Đàm phán và ký kết hợp đồng

2.3.2. Xin giấy phép xuất khẩu

2.3.4. Đóng hàng và chuẩn bị bộ chứng từ

2.3.5. Làm thủ tục hải quan

2.3.6. Thanh lý hải quan bãi

2.3.7. Vào sổ tàu

2.3.8. Liên hệ hãng tàu lấy B/L

2.3.9. Tập hợp bộ chứng từ và quyết toán với khách hàng

2.4. Quy trình xuất khẩu hàng rời bằng đường biển của các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu

2.4.2. Hàng qua kho bãi

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN, TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI

3.1. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai giai đoạn 2015 – 2017

3.2. Quy trình tổ chức thực hiện hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai

3.2.1. Lựa chọn đối tác và ký kết hợp đồng

3.2.2. Chuẩn bị hàng để xuất khẩu

3.2.3. Kiểm tra hàng xuất khẩu

3.2.4. Thuê Container và phương tiện vận tải nội địa

3.2.5. Nhận chứng từ hàng xuất, khai báo danh mục sản phẩm và định mức thuế thực tế

3.2.6. Đăng ký tờ khai hải quan điện tử

3.2.7. Khai báo hải quan

3.2.8. Giao hàng cho nhà vận tải

3.2.9. Lập bộ chứng từ giao hàng

3.2.10. Thông báo giao hàng cho người nhập khẩu

3.2.11. Theo dõi việc thanh toán tiền hàng từ người nhập khẩu

3.2.12. Giải quyết khiếu nại

3.2.13. Thanh lý hợp đồng

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO TRÌNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN, TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI

4.1. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai

4.1.1. Những mặt đạt được

4.1.2. Những mặt hạn chế

4.2. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai

4.2.1. Đẩy mạnh hoạt động đàm phán trực tiếp

4.2.2. Phát triển nguồn nhân lực cho phòng Xuất – nhập khẩu

4.2.3. Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất hàng xuất khẩu

4.2.4. Hạ giá thành của sản phẩm

4.2.5. Linh hoạt thay đổi các phương thức thanh toán cũng như các phương thức vận chuyển

4.3. Một số giải pháp khác

4.3.1. Chính sách đãi ngộ

4.3.2. Tăng cường hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quy trình xuất khẩu hàng may mặc

Quy trình xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Xuất khẩu hàng may mặc không chỉ giúp công ty mở rộng thị trường mà còn nâng cao giá trị thương hiệu. Quy trình này bao gồm nhiều bước từ việc lựa chọn đối tác, ký kết hợp đồng, đến việc chuẩn bị hàng hóa và thực hiện các thủ tục hải quan. Việc nắm vững quy trình này sẽ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động xuất khẩu, giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả kinh doanh. Theo một nghiên cứu, việc cải thiện quy trình xuất khẩu có thể giúp tăng trưởng doanh thu lên đến 20% trong vòng một năm.

1.1. Tình hình xuất khẩu hàng may mặc tại Đồng Nai

Tỉnh Đồng Nai là một trong những trung tâm sản xuất hàng may mặc lớn của Việt Nam. Ngành may mặc Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc trong những năm qua, với nhiều doanh nghiệp xuất khẩu lớn. Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường. Việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu là cần thiết để duy trì và phát triển bền vững.

II. Phân tích quy trình xuất khẩu hiện tại

Quy trình xuất khẩu hiện tại của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, công ty tiến hành đối tác xuất khẩu để tìm kiếm khách hàng tiềm năng. Sau đó, các bước như đàm phán, ký kết hợp đồng, và chuẩn bị hàng hóa được thực hiện. Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng hàng hóa đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Theo số liệu thống kê, khoảng 30% hàng hóa xuất khẩu của công ty gặp phải vấn đề về chất lượng, điều này cho thấy cần có sự cải tiến trong quy trình kiểm soát chất lượng.

2.1. Các bước trong quy trình xuất khẩu

Quy trình xuất khẩu hàng may mặc tại công ty bao gồm các bước như: lựa chọn đối tác, ký kết hợp đồng, chuẩn bị hàng hóa, kiểm tra chất lượng, và thực hiện thủ tục hải quan. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa được xuất khẩu một cách hiệu quả. Việc cải tiến từng bước trong quy trình này sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc và giảm thiểu thời gian xuất khẩu. Theo một nghiên cứu, việc tối ưu hóa quy trình xuất khẩu có thể giúp giảm chi phí lên đến 15%.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao quy trình xuất khẩu

Để nâng cao quy trình xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên đẩy mạnh hoạt động đào tạo nhân lực cho bộ phận xuất nhập khẩu. Việc nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên sẽ giúp cải thiện hiệu quả công việc. Thứ hai, công ty cần áp dụng công nghệ mới trong quy trình sản xuất và xuất khẩu. Sử dụng công nghệ hiện đại sẽ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất và giảm thiểu sai sót trong quy trình xuất khẩu. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm ra thị trường quốc tế.

3.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao quy trình xuất khẩu. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho nhân viên, đặc biệt là trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Việc này không chỉ giúp nhân viên nắm vững quy trình mà còn nâng cao khả năng giải quyết vấn đề trong thực tế. Theo một khảo sát, các công ty có chương trình đào tạo bài bản thường có tỷ lệ thành công cao hơn trong hoạt động xuất khẩu.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN, TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI 1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai với tên giao dịch là DONAGAMEX được thành lập từ năm 1975. Là thành viên của Tập Đoàn Dệt - May Việt Nam (VINATEX) thuộc Bộ công thương. Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu và tiêu thụ nội địa, kinh doanh các thiết bị, phụ tùng và các sản phẩm của ngành dệt may.  Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN, TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI  Tên tiếng Anh: DONGNAI GARMENT CORPORATION  Tên giao dich, viết tắt và thương hiệu: DONAGAMEX  Thương hiệu:  Trụ sở được đặt tại: Đường số 2, Khu Công nghiệp Biên Hòa 1, Biên Hòa – Đồng Nai  Chủ tịch hội đồng quản trị / Tổng giảm đốc công ty: Bùi Thế Kích  Sồ điện thoại công ty: (+84.61) 3836141  Email: dongnagamex@hcm.vn  Website: www.vn Các sẩn của công ty bao gồm: Áo Jacket và Áo khoác nam nữ các loại.

Bộ Vest nữ Bộ thể thao Bộ bảo hộ lao động Áo sơ mi và quần nam nữ các loại Đầm, váy, vv… 1 do an Khả năng sản xuất hàng năm: 1.000 Bộ thể thao, Bộ bảo hộ lao động 800.000 Chiếc quần áo thời trang khác Cơ sở vật chất và nguồn nhân lực: Tổng số lao động: Trên 4.000 cán bộ, công nhân viên.000 công nhân may lành nghề Tổng số máy móc, thiết bị: Trên 4.000 máy móc, thiết bị hiện đại, chuyên dùng được sản xuất từ Nhật, Đức, Hàn Quốc, Đài Loan Số nhà máy sản xuất: 9 xí nghiệp may khép kín từ khâu cắt đến hoàn thành 1 xưởng thêu vi tính và chần gòn 1 xưởng ép keo Diện tích đất đai Công ty: 80.000 m2 trong đó bao gồm: Diện tích nhà xưởng : 45. Trong đó gồm một khu công nghệ cao với tòa nhà 4 tầng diện tích sử dụng: 8. Đường nội bộ, sân bãi : 15.000 m2 Diện tích cây xanh, đất trống : 12.000 m2 Các khu vực và danh sách các loại máy mà công ty hiện đang sở hữu để phụ vụ cho việc sản xuất:  Khu vực kiểm vải 2 do an  Khu vực cắt  Khu vực may  Khu vực may – mổ túi tự động  Khu vực may – ép sympatex  Khu vực là thành phẩm  Khu vực kiểm hàng thành phẩm  Khu vực giao hàng xuất khẩu Những thành tích mà Công ty đã đạt được:  Chứng chỉ ISO 9001:2000 – Số 781.04, ngày 27/09/2004  Chứng chỉ TNXH – SA 8000:2001 – Số 0605-2003-ASA-RGC-SAI, ngày 27/- 7/2003  Huân chương độc lập hạng ba – năm 2007  Huân chương lao động hạng nhất – năm 1999  Cờ thi đua xuất sắc của chính phủ - năm 2008, 2009  Cúp “Giải thưởng Sao vàng đất Việt” – năm 2004, 2006, 2009  Cúp vàng thương hiệu và huy chương vàng hàng công nghiệp Việt Nam – năm 2005, 2006  Cúp vàng “Hôi chợ thời trang”  6 năm liền là doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Dệt may Việt Nam – từ năm 2005-2010  Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín của Việt Nam từ 2004-2008  Doanh nghiệp phát triển bền vững – năm 2008  Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam, doanh nghiệp văn hóa UNESCO – năm 2009  Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam từ 2007 – nay  Top 100 nhà cung cấp đáng tin cậy Việt Nam năm 2010  Và nhiều giải thưởng, danh hiệu, cúp và chứng nhận có giá trị khác Đơn vị trực thuộc:  Khu A – Công ty cổ phần Tổng Công ty may Đồng Nai  Khu B – Công ty cổ phần Tổng Công ty may Đồng Nai  Công ty may Định Quán 3 do an  Công ty may Đồng Xuân Lộc  Công ty cổ phần Đồng Thắng  Công ty Đồng Minh Phú  Công ty cổ phần Đồng Việt Phú  Công ty cổ phần may Đông Bình Các sản phẩm của công ty DONAGAMEX trong nhiều năm nay đã có mặt tại thị trường khó tính với các tiêu chuẩn cao như: Nhật Bản, Mỹ, Châu Âu, Canada, Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc, vv… 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai có tiền thân là QUỐC TẾ SẢN XUẤT Y TRANG (International Garment Manufacture: IGM) do 14 cổ đông là các chủ tư bản người Đài Loan thành lập vào năm 1941. Nhà xưởng sản xuất của Công ty đặt tại khu kỹ nghệ Biên Hòa (nay là Khu công nghiệp Biên Hòa 1), với số vốn ban đầu là 300 triệu (tiền của chế độ cũ), 367 máy móc thiết bị và khoảng 300 công nhân.

Lúc đó văn phòng của công ty được đặt tại số 2 đường Công Lý – Sài Gòn Sau ngày miền Nam, giải phóng hoàn toàn đất nước – 30/04/1975, QUỐC TẾ SẢN XUẤT Y TRANG được tiếp quản và đổi tên thành NHÀ MÁY SẢN XUẤT Y TRANG vào tháng 05/1975. Ngày 05/09/1977, căn cứ vào Quyết định số: 673/CNn – TSQL của tổng cục Công nghiệp nhẹ, NHÀ MÁY SẢN XUẤT Y TRANG được chuyển đổi sở hữu với tên gọi mới là XÍ NGHIỆP MAY ĐỒNG NAI. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, công ty luôn cố gắng, nổ lực vươn lên. Đến tháng 06/1992, theo quyết định số 491/CNn – TCLĐ của bộ cộng nghiệp nhẹ, ngày 22/06/1992, XÍ NGHIỆP MAY ĐỒNG NAI được nạng cấp thành CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI.

Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định số 415/CNn – TCLĐ, vào ngày 24/04/1993 thành lập CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI – thuộc liên hiệp các Xí nghiệp may Việt Nam Vào ngày 29/04/2995, CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI trở thành thành viên hạch toán độc lập của VINATEX, nay là tập đoàn dệt may Việt Nam, theo Quyết định số 253/TTg của thủ tướng chính phủ, thành lập Tổng Công ty dệt may Việt Nam. 4 do an Đến năm 2001, thực hiện chủ trưởng sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp Nhà nước của Đảng và Nhà nước, Công ty may Đồng Nai được tiến hành cổ phần hóa theo quyết định số 640/QĐ – TTg của thủ tướng chính phủ ngày 25/05/2001 thì công ty đã chuyển thành CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỒNG NAI, sau đó những đại biểu cổ đông đã tiến hành Đại hội đồng cổ đông thành lập vào ngày 13/08/2001. Hiện nay DONAGAMEX đang là thành viên liên kết của VINATEX theo hợp đồng số 1405/HĐ – TĐDMVN ngày 29/06/2006. Ngày 29/06/2007, công ty chính thức là công ty đại chúng thứ 455 được đăng ký với Ủy ban chứng khoán Nhà nước với mức vốn điều lệ là 13 tỷ đồng.

Ngày 01/07/2010 đánh dấu 35 năm hình thành và phát triển, Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Đồng Nai đã cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh CN.D9KKD sửa đổi lần thứ 06, số 3600506058 cho CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỒNG NAI đổi thành CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI, với vốn điều lệ là 39.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai 1.1 Chức năng - Nhiệm vụ chính của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai là sản xuất kinh doanh những mặt hàng may mặc, chủ yếu là nhận gia công những mặt hàng may mặc của khách hàng nước ngoài, sản xuất xuất nhập khẩu hàng may mặc. Ngoài ra, Tổng Công ty còn chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu và tiêu thụ nội địa, kinh doanh các thiết bị, phụ tùng và các sản phẩm may mặc của ngành dệt may: Mua bán các mặt hàng: thiết bị, phụ tùng ngành dệt may, các sản phẩm của ngành dệt may, giấy, bao bì giấy, bao bì nhựa, nguyên liệu sản xuất giấy và sản xuất bao bì giấy, hạt nhựa và sản xuất nguyên liệu sản xuất bao bì nhựa  Xuất nhập khẩu trực tiếp các nguyên liệu và sản phẩm may mặc  Môi giới bất động sản, dịch vụ nhà đất, kinh doanh nhà  Cho thuê nhà xưởng, kho bãi, nhà ở  Đại lý mua bán, ký gủi hàng hóa  Vận tải hàng hóa bằng đường bộ  Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp và đô thị 5 do an  Sản xuất, mua bán vải (dựng) không dệt  Mua bán nguyên liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng sản xuất vải không dệt  Mua bán, đại lý mua bán máy móc  Bán tổng hợp, bán lẻ trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp, bán lẻ trong các trung tâm thương mại 1.2 Nhiệm vụ - Với các ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai cần thực hiện một số nhiệm vụ sau để duy trì khách hàng cũng như để mở rộng thị trường hơn: Xây dựng các kế hoạch chiến lược và thực hiện các kế hoạch chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty theo quy chế hiện hành nhằm thực hiện đúng mục đích và mục tiêu của Tổng Công ty đã đề ra. Ký kết và tổ chức thực hiện các Hợp đồng kinh tế đã ký kết với các đối tác, các Công ty có quan hệ làm ăn. Mua sắm, xây dựng, bổ sung và thường xuyên cải tiến hơn, hoàn thiện hơn, nâng cấp các tiện vật chất kỹ thuật của Tổng Công ty, để nâng cao hiệu quả sản xuất Thực hiện đầy đủ các nghĩa vũ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật lao động, luật công đoàn, đảm bảo cho người lao động được tham gia vào quản lý Công ty.

Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của nhà nước, chịu trách nhiệm trước pháp luật về tính xác thực, minh bạch của nó. Tổ chức công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, tổ chức công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty. Thực hiện đúng các quy định về quản lý vốn, quản lý tài sản và các quỹ, các chế độ về kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác do các cơ quan chức năng khác của nhà nước quy định, chịu trách nhiệm trước pháp luật về tính xác thực của các hoạt động tài chính trong Tổng Công ty. Chịu trách nhiệm nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác (nếu có) theo quy định của pháp luật.4 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai Công ty Cổ phần, Tổng Công ty May Đồng Nai có 5 phòng ban chức năng được tổ chức theo quy mô trực tuyến đa năng, mỗi phòng ban thực hiện hiện nhiệm vụ cụ thể do Tổng giám đốc chỉ đạo, các trưởng phòng chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Nâng cao quy trình xuất khẩu hàng may mặc tại Đồng Nai" tập trung vào việc cải thiện quy trình xuất khẩu trong ngành may mặc, một lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế Việt Nam. Tác giả phân tích các thách thức hiện tại mà các doanh nghiệp may mặc tại Đồng Nai đang phải đối mặt, đồng thời đề xuất những giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình xuất khẩu. Những lợi ích mà bài viết mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả xuất khẩu, cũng như cách thức áp dụng các biện pháp cải tiến để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác liên quan đến hiệu quả kinh doanh và xuất khẩu, hãy tham khảo bài viết Luận văn thực trạng và một số giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu ở công ty dâu tằm tơ i hà nội trong thời gian tới, nơi bạn sẽ tìm thấy những giải pháp cụ thể cho hoạt động xuất khẩu. Ngoài ra, bài viết Luận văn tốt nghiệp một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty vimedimex cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về cách thức nâng cao hiệu quả trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Cuối cùng, bạn có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng giải pháp nâng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi và cơ sở hạ tầng hải dương để mở rộng kiến thức về các giải pháp kinh doanh hiệu quả trong các lĩnh vực khác nhau.