Nâng cao quy chế tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H

Tài liệu nghiên cứu Đề tài hoàn thiện quy chế tiền lương của công ty cổ phần xây lắp thương mại và dịch vụ kỹ thuật 2h, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Trường học: Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao quy chế tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quy Chế Tiền Lương 2H Cách Tiếp Cận Mới Nhất

Quy chế tiền lương đóng vai trò then chốt trong việc thu hút và giữ chân nhân tài tại Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H. Một quy chế tiền lương hiệu quả không chỉ đảm bảo tính công bằng, minh bạch mà còn tạo động lực cho nhân viên, thúc đẩy năng suất lao động và góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh quan trọng của việc nâng cao quy chế tiền lương tại 2H, từ việc đánh giá thực trạng, xác định các vấn đề tồn tại đến đề xuất các giải pháp cải tiến cụ thể, phù hợp với đặc thù của ngành xây lắp. Việc xây dựng một hệ thống chính sách lương thưởng cạnh tranh là yếu tố then chốt để 2H có thể thu hút và giữ chân những kỹ sư, công nhân lành nghề, những người đóng góp trực tiếp vào thành công của các dự án xây dựng.

1.1. Tầm Quan Trọng của Quy Chế Tiền Lương 2H Hiện Đại

Quy chế tiền lương hiện đại không chỉ là công cụ trả lương mà còn là một phần của chiến lược quản trị nhân sự. Nó giúp công ty thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân viên. Một quy chế tốt cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và cạnh tranh so với thị trường. Nó cũng cần phản ánh đúng giá trị đóng góp của từng cá nhân vào thành công chung của công ty. Việc xây dựng một quy chế tiền lương hiệu quả đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về ngành xây lắp, về đặc thù công việc và về mong muốn của người lao động.

1.2. Mục Tiêu Của Việc Nâng Cao Quy Chế Tiền Lương 2H

Mục tiêu chính của việc nâng cao quy chế tiền lương tại 2H là tạo ra một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và cạnh tranh, thu hút và giữ chân nhân tài. Điều này bao gồm việc điều chỉnh mức lương phù hợp với thị trường, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng, và cung cấp các phúc lợi hấp dẫn. Ngoài ra, việc nâng cao quy chế tiền lương cũng nhằm mục đích thúc đẩy năng suất lao động, nâng cao tinh thần làm việc và gắn bó của nhân viên với công ty.

II. Phân Tích Thực Trạng Quy Chế Tiền Lương Tại Công Ty 2H

Để có thể đưa ra các giải pháp cải tiến hiệu quả, việc phân tích thực trạng quy chế tiền lương hiện tại của Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H là vô cùng quan trọng. Điều này bao gồm việc đánh giá mức lương hiện tại so với thị trường, xem xét tính công bằng trong việc trả lương giữa các vị trí, bộ phận khác nhau, và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến mức lương cạnh tranh của nhân viên. Bên cạnh đó, cần phải đánh giá hiệu quả của hệ thống đánh giá hiệu quả công việc hiện tại, xem xét liệu nó có phản ánh đúng năng lực và đóng góp của nhân viên hay không. Việc thu thập ý kiến phản hồi từ nhân viên thông qua khảo sát, phỏng vấn cũng là một bước quan trọng để hiểu rõ hơn về những vấn đề tồn tại và mong muốn của họ.

2.1. Đánh Giá Mức Lương Hiện Tại So Với Thị Trường Xây Lắp

Việc so sánh mức lương hiện tại của 2H với mức lương trung bình trên thị trường xây lắp là bước đầu tiên để đánh giá tính cạnh tranh của quy chế tiền lương. Cần xem xét mức lương cho từng vị trí, kinh nghiệm và trình độ khác nhau. Nếu mức lương của 2H thấp hơn so với thị trường, công ty có thể gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Ngược lại, nếu mức lương cao hơn, công ty có thể có lợi thế cạnh tranh nhưng cần đảm bảo hiệu quả sử dụng nguồn lực.

2.2. Nhận Diện Các Vấn Đề Tồn Tại Trong Quy Chế Tiền Lương 2H

Thông qua khảo sát, phỏng vấn nhân viên và phân tích dữ liệu, cần xác định các vấn đề tồn tại trong quy chế tiền lương hiện tại. Các vấn đề này có thể bao gồm: mức lương thấp so với thị trường, thiếu tính công bằng trong việc trả lương, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc chưa hiệu quả, thiếu các phúc lợi hấp dẫn, và thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp. Việc xác định rõ các vấn đề này là cơ sở để đề xuất các giải pháp cải tiến phù hợp.

2.3. Phân Tích Tính Công Bằng Trong Trả Lương Tại Công Ty 2H

Tính công bằng trong trả lương là yếu tố quan trọng để tạo động lực và sự gắn bó của nhân viên. Cần xem xét liệu việc trả lương có dựa trên năng lực, kinh nghiệm, trình độ và đóng góp của nhân viên hay không. Nếu có sự phân biệt đối xử hoặc thiếu minh bạch trong việc trả lương, nhân viên có thể cảm thấy bất mãn và giảm năng suất làm việc. Việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc khách quan và minh bạch là yếu tố then chốt để đảm bảo tính công bằng trong trả lương.

III. Giải Pháp Nâng Cao Quy Chế Tiền Lương 2H Hướng Dẫn Chi Tiết

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, cần đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao quy chế tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H. Các giải pháp này có thể bao gồm việc điều chỉnh mức lương phù hợp với thị trường, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc dựa trên KPIs cho nhân viên xây lắp, và cung cấp các phúc lợi hấp dẫn như bảo hiểm sức khỏe, chương trình đào tạo, và cơ hội thăng tiến. Ngoài ra, cần phải tăng cường tính minh bạch trong việc trả lương, đảm bảo rằng nhân viên hiểu rõ về cách thức tính lương và các yếu tố ảnh hưởng đến thu nhập nhân viên. Việc triển khai các giải pháp này cần được thực hiện một cách bài bản, có kế hoạch và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

3.1. Điều Chỉnh Mức Lương Cạnh Tranh Theo Vị Trí và Kinh Nghiệm

Việc điều chỉnh mức lương cần dựa trên kết quả khảo sát thị trường và so sánh với các công ty xây lắp khác. Cần xem xét mức lương cho từng vị trí, kinh nghiệm và trình độ khác nhau. Mức lương cần đủ cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân tài. Ngoài ra, cần có chính sách tăng lương định kỳ và đột xuất dựa trên hiệu quả công việc và đóng góp của nhân viên.

3.2. Xây Dựng Hệ Thống Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc Dựa Trên KPIs

Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cần dựa trên các KPIs (Key Performance Indicators) rõ ràng, cụ thể và đo lường được. Các KPIs này cần phù hợp với từng vị trí và bộ phận khác nhau. Việc đánh giá cần được thực hiện một cách khách quan, minh bạch và công bằng. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để trả lương, thưởng và xem xét thăng tiến cho nhân viên.

3.3. Cung Cấp Các Phúc Lợi Hấp Dẫn Để Thu Hút Nhân Tài Kỹ Thuật

Ngoài mức lương cạnh tranh, các phúc lợi hấp dẫn cũng là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Các phúc lợi này có thể bao gồm: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn, chương trình đào tạo, cơ hội thăng tiến, và các hoạt động văn hóa, thể thao. Việc cung cấp các phúc lợi phù hợp với nhu cầu của nhân viên sẽ giúp tăng cường sự gắn bó và hài lòng của họ với công ty.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Thưởng Dự Án Xây Dựng và Đánh Giá Năng Lực

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao quy chế tiền lương vào thực tế cần được thực hiện một cách linh hoạt và phù hợp với đặc thù của từng dự án xây dựng. Một trong những ứng dụng quan trọng là xây dựng hệ thống thưởng dự án xây dựng dựa trên hiệu quả hoàn thành công việc, chất lượng công trình và tiến độ dự án. Bên cạnh đó, cần phải thường xuyên đánh giá năng lực nhân viên 2H để có cơ sở điều chỉnh lương thưởng và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho họ. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai cũng là một bước quan trọng để đảm bảo rằng quy chế tiền lương ngày càng hoàn thiện và đáp ứng được nhu cầu của cả công ty và nhân viên.

4.1. Xây Dựng Hệ Thống Thưởng Dự Án Dựa Trên Hiệu Quả Công Việc

Hệ thống thưởng dự án cần được xây dựng dựa trên các tiêu chí rõ ràng, cụ thể và đo lường được. Các tiêu chí này có thể bao gồm: hiệu quả hoàn thành công việc, chất lượng công trình, tiến độ dự án, và mức độ an toàn lao động. Mức thưởng cần đủ hấp dẫn để tạo động lực cho nhân viên. Việc thưởng cần được thực hiện một cách công bằng, minh bạch và kịp thời.

4.2. Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Định Kỳ Để Điều Chỉnh Lương Thưởng

Việc đánh giá năng lực nhân viên cần được thực hiện định kỳ, ví dụ như hàng năm hoặc nửa năm. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để điều chỉnh lương thưởng và xem xét thăng tiến cho nhân viên. Việc đánh giá cần dựa trên các tiêu chí rõ ràng, cụ thể và đo lường được. Ngoài ra, cần cung cấp phản hồi cho nhân viên về kết quả đánh giá và đưa ra các khuyến nghị để họ cải thiện năng lực.

4.3. Theo Dõi và Đánh Giá Hiệu Quả Của Các Giải Pháp Đã Triển Khai

Sau khi triển khai các giải pháp nâng cao quy chế tiền lương, cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của chúng. Việc này có thể được thực hiện thông qua khảo sát nhân viên, phân tích dữ liệu về năng suất lao động, và đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên. Nếu các giải pháp không mang lại hiệu quả như mong đợi, cần điều chỉnh hoặc thay thế chúng bằng các giải pháp khác phù hợp hơn.

V. Kết Luận Tương Lai Của Quy Chế Tiền Lương Tại Công Ty 2H

Việc nâng cao quy chế tiền lương là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của cả ban lãnh đạo và nhân viên. Với những giải pháp được đề xuất và triển khai một cách hiệu quả, Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H có thể xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và cạnh tranh, thu hút và giữ chân nhân tài, thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực xây dựng và góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Trong tương lai, quy chế tiền lương cần tiếp tục được điều chỉnh và hoàn thiện để đáp ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của người lao động.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Duy Trì và Cải Tiến Quy Chế Tiền Lương

Quy chế tiền lương không phải là một hệ thống tĩnh mà cần được duy trì và cải tiến liên tục để đáp ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của người lao động. Việc này đòi hỏi sự cam kết của cả ban lãnh đạo và nhân viên. Cần thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả của quy chế tiền lương và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng.

5.2. Hướng Đến Một Hệ Thống Lương Thưởng Linh Hoạt và Cá Nhân Hóa

Trong tương lai, quy chế tiền lương cần hướng đến sự linh hoạt và cá nhân hóa. Điều này có nghĩa là cần có các chính sách lương thưởng phù hợp với từng cá nhân, dựa trên năng lực, kinh nghiệm và đóng góp của họ. Ngoài ra, cần tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào việc xây dựng và điều chỉnh quy chế tiền lương để tăng cường sự gắn bó và hài lòng của họ với công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT 2H. SVTH: Bbi Thu Huyền – MSSV: 1724010346 5 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Xây lắp Thương mại và Dịch vụ kỹ thuật 2H.Giới thiệu về Công ty cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H. Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT 2H.

Tên giao dịch: 2H TECHNOLOGY., JSC Địa chỉ: Đình Thôn – Mỹ Đình – Từ Liêm – Hà Nội. Giám đốc: Lưu Anh Hbng. Ngày hoạt động: 19/09/2008. MST: 0102919709 Điện thoại: [phone] Mobile: [phone] Fax: [phone] VPGD: Số 50, Dãy B, Khu đấu giá Ngô Thì Nhậm, P.

Hà Đông, TP Hà Nội.vn Web: codien2H.com Tài khoản số: 2200201298666 tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Tây. Ngành nghề chính: dịch vụ xây lắp M. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H được thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số: 0103026832 do phòng đăng ký kinh doanh- Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 19 tháng 09 năm 2008.

Đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 16 tháng 04 năm 2013. Công ty được thành lập theo hình thức công ty cổ phần hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp do Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua. Hoạt động trong các lĩnh vực thi công, dịch vụ thương mại, thiết kế, tư vấn, khảo sát… 1. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh chính: hệ thống mạch M.E - Nhận thi công, xây lắp các công trình gồm: 1.

Xây lắp mạch điện khu chung cư, các tòa nhà… 2. Cung cấp và lắp đặt hệ thống cấp thoát nước trong và ngoài trời. Cung cấp và lắp đặt hệ thống điều hòa không khí, thông tin liên lạc, phòng cháy chữa cháy,… 4. Dịch vụ bảo trì hệ thống cơ điện 5.

Hoàn thành các công trình xây dựng. - Tư vấn thiết kế dịch vụ và cung cấp vật tư hệ thống cơ điện… SVTH: Bbi Thu Huyền – MSSV: 1724010346 6 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1. Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuạt 2H.1 Điều kiện địa lý. a, Vị trí địa lý Nằm chếch về phía tây bắc của trung tâm vbng đồng bằng châu thổ sông Hồng, Hà Nội có vị trí từ 20°53' đến 21°23' vĩ độ Bắc và 105°44' đến 106°02' độ kinh Đông, tiếp giáp với các tỉnh Thái Nguyên, Vĩnh Phúc ở phía Bắc, Hà Nam, Hòa Bình phía Nam, Bắc Giang, Bắc Ninh và Hưng Yên phía Đông, Hòa Bình cbng Phú Thọ phía Tây.

Hà Nội cách thành phố cảng Hải Phòng 120 km, cách thành phố Nam Định 87 km tạo thành 3 cực chính của Đồng bằng sông Hồng. Sau đợt mở rộng địa giới hành chính vào tháng 8 năm 2008, thành phố có diện tích 3.324,92 km², nằm ở cả hai bên bờ sông Hồng, nhưng tập trung chủ yếu bên hữu ngạn. Địa hình Hà Nội thấp dần theo hướng từ Bắc xuống Nam và từ Tây sang Đông với độ cao trung bình từ 5 đến 20 mét so với mực nước biển. Đồi núi tập trung ở phía bắc và phía tây thành phố.

Nhờ phb sa bồi đắp, ba phần tư diện tích tự nhiên của Hà Nội là đồng bằng, nằm ở hữu ngạn sông Đà, hai bên sông Hồng và chi lưu các con sông khác. Phần diện tích đồi núi phần lớn thuộc các huyện Sóc Sơn, Ba Vì, Quốc Oai, Mỹ Đức, với các đỉnh núi cao như Ba Vì (1. Khu vực nội thành có một số gò đồi thấp, như gò Đống Đa, núi Nbng. b)Điều kiện khí hậu và thời tiết Khí hậu Hà Nội tiêu biểu cho vbng Bắc Bộ với đặc điểm của khí hậu nhiệt đới gió mba ẩm, mba hè nóng, mưa nhiều và mba đông lạnh, ít mưa.

Thuộc vbng nhiệt đới, thành phố quanh nǎm tiếp nhận lượng bức xạ mặt trời rất dồi dào và có nhiệt độ cao. Và do tác động của biển, Hà Nội có độ ẩm và lượng mưa khá lớn, trung bình 114 ngày mưa một năm. Một đặc điểm rõ nét của khí hậu Hà Nội là sự thay đổi và khác biệt của hai mba nóng, lạnh. Mba nóng kéo dài từ tháng 5 tới tháng 9, kèm theo mưa nhiều, nhiệt độ trung bình 29,2ºC.

Từ tháng 11 tới tháng 3 năm sau là khí hậu của mba đông với nhiệt độ trung bình 15,2ºC. Với nền khí hậu đặc thb có đủ bốn mba Xuân, Hạ, Thu, Đông đã tạo cho Hà Nội những vẻ đẹp riêng, thu hút được nhiều khách du lịch trong nước và du khách nước ngoài. Đối với Á Đông thì khí hậu Hà Nội cũng tạo ra những thuận lợi nhất định như với nền khí hậu đẹp sẽ thu hút được lượng lao động có hứng thú làm việc tại đây. Nhưng bên cạnh với thời tiết thay đổi sẽ dẫn tới sức khỏe tới các cán bộ trong công ty.

c) Điều kiện về giao thông SVTH: Bbi Thu Huyền – MSSV: 1724010346 7 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Là nơi trực thuộc trung tâm thành phố Hà Nội, bên cạnh con sông Hồng, giao thông từ Hà Nội đến các tỉnh khác của Việt Nam tương đối thuận tiện, bao gồm đường bộ, và đường sắt. Từ thủ đô Hà Nội, có thể đi được mọi miền đất nước bằng các loại hình giao thông đều thuận tiện. Đây cũng chính là điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc giao thương với các đối tác cả trong và ngoài nước. Điều kiện về lao động- dân số.

Sau đợt mở rộng địa giới gần đây nhất vào tháng 8 năm 2008, thành phố Hà Nội có 6,35 triệu dân và nằm trong 17 thủ đô có diện tích lớn nhất thế giới. Theo kết quả cuộc điều tra dân số năm 2016, dân số Hà Nội tăng lên là 7,6 triệu người. Mật độ dân số Hà Nội hiện nay cũng như trước khi mở rộng địa giới hành chính không đồng đều giữa các quận nội ô và khu vực ngoại thành. Trên toàn thành phố, mật độ dân cư trung bình 2.069 người/km² nhưng tại quận Đống Đa mật độ lên tới 3.8071 người/km².

Trong khi đó, ở những huyện như ngoại thành như Sóc Sơn, Ba Vì, Mỹ Đức, mật độ không tới 1.000 người/km². Sự khác biệt giữa nội thành và ngoại thành còn thể hiện ở mức sống, điều kiện y tế, giáo dục. Vì mật độ dân số đông, nên nhu cầu về nhà ở, cầu đường hay các công trình xây dựng cũng rất cao, tạo điều kiện cho các công ty dịch vụ xây dựng. Sau khi mở rộng địa giới hành chính, với hơn 7 triệu dân, với 4,7 triệu người đang trong độ tuổi lao động.

Hà Nội cũng là nơi có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đại học và trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều. Đây là điều kiện tốt cho Công ty phát triển sâu về khoa học kỹ thuật và tuyển dụng lao động phb hợp với yêu cầu, thu hút được nhiều cán bộ quản lý, nghiên cứu có trình độ cao, đồng thời cũng thu hứt được nhiều lao động địa phương ở ngoại thành Hà Nội. Quy trình kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật 2H.1, Sơ đồ mô tả quy trình thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của công ty. SVTH: Bbi Thu Huyền – MSSV: 1724010346 8 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Tìm kiếm nguồn cung ứng vật tư Kí kết hợp đồng mua bán hàng hóa Đưa hàng về nhập kho Tìm kiếm khách hàng Xuất vật tư ra công tiềm năng trình công ty thực hiện xây lắp Tiếp cận khách hàng Trình bày về sản phẩm dịch vụ Báo giá và thuyết phục khách hàng Chốt đơn hàng Chăm sóc khách hàng sau bán Hình 1.1: Sơ đồ quy trình kinh doanh của công ty * Quy trình kinh doanh của công ty bao gồm 9 giai đoạn:  Giai đoạn 1: Tìm kiếm nguồn cung ứng vật tư thiết bị điện nước  Giai đoạn 2 : Kí kết hợp đồng mua bán hàng hóa + Kí kết hợp đồng với bên cung ứng + Thỏa thuận về phương pháp thanh toán và thanh toán tiền.

 Giai đoạn 3: Đưa hàng về nhập kho  Giai đoạn 4: + Xuất vật tư ra công trình mà công ty đang thực hiện xây lắp SVTH: Bbi Thu Huyền – MSSV: 1724010346 9 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp + Tìm kiếm nguồn khách hàng tiềm năng  Giai đoạn 5: Tiếp cận khách hàng  Giai đoạn 6: Trình bày về sản phẩm và dịch vụ của công ty  Giai đoạn 7: Báo giá và thuyết phục khách hàng  Giai đoạn 8: Chốt đơn hàng  Giai đoạn 9: Chăm sóc khách hàng sau bán. * Quy trình công nghệ sản xuất xây lắp bao gồm 5 giai đoạn:  Giai đoạn 1: ký hợp đồng xây lắp gồm các bước: - Xem xét các điều kiện xây lắp, dự toán công trình - Lập hồ sơ dự thầu (với công trình đấu thầu) - Ký hợp đồng xây lắp  Giai đoạn 2: gồm các bước: - Nhận công trình: tiếp nhận công trình. - Lập biện pháp thi công: lập biện pháp thi công, chi tiết tiến độ thi công, lập biện pháp thi công chi tiết các hạng mục, các giai đoạn. - Bố trí nhân lực, thiết bị thi công đến công trình.

 Giai đoạn 3: tiếp nhận vật tư  Giai đoạn 4: Tổ chức thi công các hạng mục  Giai đoạn 5: Tổ chức nghiệm thu bàn giao Một số đặc điểm nữa của hoạt động xây lắp là mang tính thời vụ, đây là điểm rất khác so với các ngành công nghiệp khác. Việc xây lắp phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết: vào mba mưa, hoạt động mang tính chất cầm chừng hoặc phải dừng lại hẳn. Khi đó, việc thực hiện tiến độ thi công giảm đi dẫn đến giá trị sản lượng cũng bị giảm tương ứng. Do đó trong công tác kế hoạch luôn được quan tâm, lường trước các điều kiện sản xuất và dự toán các thuận lợi, khó khăn để vạch ra được các biện pháp, chiến lược trong từng giai đoạn.

SVTH: Bbi Thu Huyền – MSSV: 1724010346 10 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Ký hợp đồng xây lắp Tiếp nhận mặt bàng thi Lập biện pháp Bố trí nhân lực, thiết bị công thi công Tiếp nhận vật tư Thi công các hạng mục Nghiệm thu và bàn giao Hình 2.2: sơ đồ quy trình sản xuất xây lắp của công ty.