Nâng cao quản lý dự án xây dựng tại trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

1.1. Khái niệm quản lý dự án và quản lý dự án xây dựng

1.2. Các mục tiêu của quản lý dự án

1.3. Nội dung quản lý dự án

1.4. Các giai đoạn quản lý dự án xây dựng

1.5. Các hình thức quản lý dự án xây dựng

1.6. Các nhân tố tác động tới kết quả của công tác quản lý dự án xây dựng

1.7. Các tiêu chí đánh giá kết quả của công tác quản lý dự án xây dựng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THỂ DỤC THỂ THAO HÀ NỘI

2.1. Tổng quan về Ban quản lý dự án xây dựng trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội

2.2. Giới thiệu chung về Ban Quản lý dự án xây dựng trường ĐH SPTDTT HN

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của Ban quản lý dự án xây dựng trường ĐH SPTDTT HN

2.4. Cơ cấu tổ chức, quản lý của Ban Quản lý dự án xây dựng trường ĐH SPTDTT HN

2.5. Thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng tại Ban quản lý dự án trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội

2.6. Thực trạng về nhân lực của Ban quản lý dự án

2.7. Thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng tại trường ĐH SPTDTT HN

2.8. Kết quả khảo sát về công tác quản lý dự án tại ban quản lý dự án trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội

2.9. Đánh giá công tác quản lý dự án xây dựng của ban quản lý dự án trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội

2.10. Những kết quả đã đạt được trong công tác quản lý dự án xây dựng

2.11. Những vấn đề tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý dự án xây dựng và nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế đó

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ XÂY DỰNG TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THỂ DỤC THỂ THAO HÀ NỘI

3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng tại trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Ban quản lý dự án xây dựng

3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác khảo sát, lập, thẩm định và phê duyệt thiết kế - dự toán

3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác lựa chọn Nhà thầu trong hoạt động xây dựng

3.5. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

3.6. Giải pháp công tác thanh, quyết toán dự án

3.7. Giải pháp công tác kiểm tra, thanh tra, kiểm toán

3.8. Kiến nghị cơ quan nhà nước cấp trên trực tiếp quản lý dự án xây dựng Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội

3.9. Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

I. Giới thiệu về công tác quản lý dự án xây dựng

Công tác quản lý dự án xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo các dự án được thực hiện đúng tiến độ, chất lượng và ngân sách. Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản lý các dự án xây dựng tại Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội. Qua đó, tác giả đã chỉ ra rằng việc quản lý hiệu quả không chỉ giúp nâng cao chất lượng cơ sở vật chất mà còn góp phần nâng cao chất lượng giáo dục. Theo tác giả, các yếu tố như quy trình lập kế hoạch, điều phối thực hiện và giám sát là những khía cạnh then chốt trong quản lý dự án. "Quản lý dự án là một quá trình liên tục và năng động, yêu cầu sự linh hoạt và khả năng thích ứng với các thay đổi trong quá trình thực hiện".

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý dự án

Quản lý dự án được định nghĩa là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu cụ thể trong thời gian xác định. Quản lý dự án xây dựng không chỉ bao gồm việc giám sát tiến độ mà còn phải đảm bảo chất lượng và an toàn lao động. Theo tác giả, "Các dự án xây dựng cần có sự quản lý chặt chẽ để tránh lãng phí tài nguyên và thời gian, đồng thời đảm bảo chất lượng công trình". Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.

II. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội

Thực trạng công tác quản lý dự án tại Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Mặc dù đã có những thành công nhất định trong việc hoàn thành các dự án xây dựng, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong quy trình quản lý dự án. Tác giả chỉ ra rằng, "Thực trạng công tác quản lý dự án còn nhiều thiếu sót từ khâu khảo sát, thiết kế cho đến việc thực hiện và giám sát dự án". Một số vấn đề nổi bật bao gồm thiếu sót trong việc lập kế hoạch, không có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan và việc thiếu nhân lực có chuyên môn trong quản lý dự án.

2.1. Những thành công và hạn chế trong công tác quản lý

Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội đã hoàn thành nhiều dự án xây dựng quan trọng, tuy nhiên, những hạn chế trong công tác quản lý vẫn là một vấn đề cần được khắc phục. Tác giả nhấn mạnh rằng, "Mặc dù có một số dự án hoàn thành đúng tiến độ, nhưng chất lượng công trình vẫn chưa đạt yêu cầu". Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quy trình quản lý, đặc biệt là trong việc lựa chọn nhà thầu và giám sát thi công. Việc áp dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng và cụ thể sẽ giúp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng

Để hoàn thiện công tác quản lý các dự án xây dựng, tác giả đề xuất một số giải pháp thiết thực. Đầu tiên, cần nâng cao chất lượng nhân lực trong Ban quản lý dự án thông qua việc đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn. Tác giả cho rằng, "Chất lượng nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của dự án". Bên cạnh đó, việc cải tiến quy trình lựa chọn nhà thầu và giám sát thi công cũng được nhấn mạnh. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án sẽ giúp nâng cao hiệu quả và độ chính xác trong công tác quản lý.

3.1. Nâng cao chất lượng nhân lực

Nâng cao chất lượng nhân lực tại Ban quản lý dự án là một trong những giải pháp quan trọng. Tác giả nhấn mạnh rằng, "Cần xây dựng một chương trình đào tạo bài bản cho cán bộ quản lý dự án, giúp họ nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết". Việc tổ chức các khóa đào tạo định kỳ sẽ giúp cán bộ nâng cao năng lực và cập nhật các kiến thức mới trong lĩnh vực quản lý dự án. Đồng thời, việc khuyến khích sự tham gia của các chuyên gia trong lĩnh vực này cũng sẽ góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý.

Luận văn thạc sĩ: Nâng cao quản lý các dự án xây dựng tại trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội