Nâng Cao Năng Suất Lao Động Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Và Xây Dựng Vạn Thành

• Tác giả: Đỗ Thị Hoa
• Người hướng dẫn: Th.S Phạm Thị Thanh Hà
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp
• 2.2. Nhân tố liên quan đến người lao động
• 2.3. Nhân tố liên quan đến công cụ lao động
• 2.4. Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động
• 2.5. Tổ chức và quản lý lao động
• 2.6. Cơ chế chính sách nhà nước
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ XÂY DỰNG VẠN THÀNH
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 3.4. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh
• 3.5. Khái quát nguồn lực của doanh nghiệp
• 3.5.1. Nguồn lực lao động
• 3.5.2. Nguồn lực vốn
• 3.5.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật – công nghệ
• 3.6. Thực trạng tổ chức và quản lý lao động
• 3.6.1. Quan hệ lao động
• 3.6.2. Tổ chức lao động
• 3.6.3. Phân tích công việc
• 3.6.4. Tuyển dụng nhân lực
• 3.6.5. Đào tạo và phát triển nhân lực
• 3.6.6. Đánh giá nhân lực
• 3.6.7. Trả công lao động
• 3.7. Đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố đến năng suất lao động của công ty TNHH sản xuất và xây dựng Vạn Thành
• 3.7.1. Nhân tố liên quan đến người lao động
• 3.7.2. Yếu tố liên quan đến đối tượng lao động
• 3.7.3. Yếu tố liên quan tới công cụ lao động
• 3.7.4. Tổ chức và quản lý lao động
• 3.7.5. Cơ chế, chính sách của nhà nước
• 3.8. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về năng suất lao động tại công ty TNHH sản xuất và xây dựng Vạn Thành
• 3.8.1. Thực trạng về năng suất lao động qua phân tích dữ liệu thứ cấp
• 3.8.2. Chỉ tiêu về thời gian và cường độ lao động
• 3.8.3. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị, hiện vật
• 3.8.4. Thực trạng năng suất lao động qua phân tích dữ liệu thứ cấp
• 3.8.5. Kết quả tổng hợp và phân tích phiếu điều tra
• 3.8.6. Kết quả phân tích phỏng vấn
• 3.8.7. Đánh giá chung về năng suất lao động của Công ty TNHH SX & XD Vạn Thành
• 3.8.8. Những thành công và nguyên nhân đạt được
• 3.8.9. Đánh giá những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX & XD VẠN THÀNH
• 4.1. Định hướng nâng cao năng suất lao động tại công ty TNHH SX & XD Vạn Thành
• 4.1.1. Định hướng hoạt động của công ty TNHH SX & XD Vạn Thành
• 4.1.2. Phương hướng và mục tiêu nâng cao năng suất lao động tại công ty TNHH sản xuất và xây dựng Vạn Thành
• 4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 4.2.1. Phân công công việc phù hợp với từng nhân viên
• 4.2.2. Áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên
• 4.2.3. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, hợp tác và tôn trọng
• 4.2.4. Xây dựng quy chế trả lương và các chế độ đãi ngộ đảm bảo cạnh tranh và công bằng
• 4.2.5. Đổi mới và hoàn thiện công tác đào tạo tay nghề và phát triển nhân viên
• 4.2.6. Nghiên cứu, cải tiến bộ máy quản lý, quy trình làm việc, máy móc thiết bị
• 4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả lao động tại Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành
• 4.3.1. Kiến nghị đối với nhà nước
• 4.3.2. Kiến nghị với Ban, Bộ, ngành
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Năng Suất Lao Động Tại Công Ty TNHH Vạn Thành

Nâng cao năng suất lao động là một trong những mục tiêu quan trọng của Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng Vạn Thành. Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động. Để đạt được điều này, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý và công nghệ hiện đại.

1.1. Khái Niệm Năng Suất Lao Động

Năng suất lao động được hiểu là tỷ lệ giữa sản phẩm tạo ra và số lượng lao động bỏ ra. Việc nâng cao năng suất lao động không chỉ giúp tăng trưởng kinh tế mà còn tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Năng Suất Lao Động

Năng suất lao động cao giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trên thị trường. Nó cũng ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của người lao động và sự phát triển bền vững của công ty.

II. Vấn Đề Năng Suất Lao Động Tại Công Ty TNHH Vạn Thành

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, năng suất lao động tại Công ty TNHH Vạn Thành vẫn chưa đạt được mức mong muốn. Các vấn đề như quản lý thời gian, đào tạo nhân viên và sử dụng công nghệ còn hạn chế.

2.1. Thách Thức Trong Quản Lý Thời Gian

Quản lý thời gian hiệu quả là một trong những yếu tố quyết định đến năng suất lao động. Công ty cần cải thiện quy trình làm việc để giảm thiểu thời gian lãng phí.

2.2. Đào Tạo Nhân Viên Chưa Đầy Đủ

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất. Công ty cần đầu tư nhiều hơn vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Suất Lao Động Tại Công Ty TNHH Vạn Thành

Để nâng cao năng suất lao động, Công ty TNHH Vạn Thành cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình làm việc, sử dụng công nghệ mới và phát triển tinh thần làm việc nhóm.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Làm Việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất. Công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình để tối ưu hóa hiệu quả.

3.2. Sử Dụng Công Nghệ Hiện Đại

Việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất sẽ giúp tăng năng suất lao động. Công ty cần đầu tư vào máy móc và thiết bị hiện đại để nâng cao hiệu quả sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Nâng Cao Năng Suất Lao Động

Công ty TNHH Vạn Thành đã áp dụng một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động và đã đạt được những kết quả tích cực. Việc này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện môi trường làm việc.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Các Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, năng suất lao động của công ty đã tăng lên rõ rệt. Điều này thể hiện qua các chỉ số sản xuất và doanh thu.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên

Nhân viên đã có những phản hồi tích cực về các cải tiến trong quy trình làm việc. Họ cảm thấy hài lòng hơn với môi trường làm việc và có động lực hơn trong công việc.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Năng Suất Lao Động Tại Công Ty TNHH Vạn Thành

Nâng cao năng suất lao động là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ cả ban lãnh đạo và nhân viên. Công ty TNHH Vạn Thành cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp mới để duy trì và nâng cao năng suất.

5.1. Tương Lai Của Năng Suất Lao Động

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng suất lao động. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Công ty nên xem xét áp dụng các giải pháp mới như quản lý mục tiêu và đánh giá hiệu suất để nâng cao năng suất lao động trong thời gian tới.