Nâng Cao Năng Lực Tham Gia Chuỗi Giá Trị Toàn Cầu Đối Với Ngành Dệt May Việt Nam

• Tác giả: Ninh Thị Uyên
• Người hướng dẫn: GS. Nguyễn Văn Tiến
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Tham Gia Chuỗi Giá Trị Toàn Cầu Đối Với Ngành Dệt May Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
• 1.1. Khái quát về chuỗi giá trị toàn cầu
• 1.2. Khái niệm về chuỗi giá trị toàn cầu
• 1.3. Đặc điểm của chuỗi giá trị toàn cầu
• 1.4. Phân loại chuỗi giá trị toàn cầu
• 1.5. Cơ sở lý luận về năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
• 1.6. Khái niệm năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
• 1.7. Mô hình đánh giá năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
• 1.8. Tổng quan về chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may
• 1.9. Tổng quan về ngành dệt may thế giới
• 1.10. Đặc điểm của chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may
• 1.11. Những nhân tố ảnh hưởng đến chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may
• 1.12. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Tình hình sản xuất và xuất khẩu của ngành DMVN giai đoạn từ năm 2019 - năm 2023
• 2.4. Thực trạng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam
• 2.5. Quy mô hiện nay của ngành DMVN
• 2.6. Vị thế của ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu
• 2.7. Đánh giá về năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với ngành dệt may Việt Nam
• 2.8. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với ngành dệt may Việt Nam
• 3.2. Xu hướng phát triển của thị trường ngành DMVN và thế giới
• 3.3. Phương hướng và mục tiêu phát triển ngành DMVN
• 3.4. Giải pháp nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với ngành dệt may Việt Nam
• 3.5. Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.6. Giải pháp nâng cao năng lực tham gia vào từng mắt xích trong chuỗi giá trị
• 3.7. Xây dựng quy trình sản xuất xanh và trách nhiệm xã hội hướng đến phát triển bền vững
• 3.8. Chuyển hình thức cắt may từ phương thức CMT sang phương thức OEM (FOB), ODM
• 3.9. Thúc đẩy và phát triển ngành CNPT
• 3.10. Kiến nghị nhằm nâng cao năng lực tham gia GVC đối với ngành dệt may Việt Nam
• 3.11. Kiến nghị đối với chính phủ và các cơ quan quản lý
• 3.12. Kiến nghị đối với hiệp hội dệt may Việt Nam
• 3.13. Tóm tắt chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH ẢNH

I. Tổng Quan Về Năng Lực Tham Gia Chuỗi Giá Trị Toàn Cầu Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Sự phát triển này không chỉ giúp gia tăng kim ngạch xuất khẩu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh của ngành. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, cần có những chiến lược cụ thể nhằm nâng cao năng lực tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.

1.1. Khái Niệm Chuỗi Giá Trị Toàn Cầu Trong Ngành Dệt May

Chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) trong ngành dệt may bao gồm tất cả các hoạt động từ thiết kế, sản xuất đến phân phối sản phẩm. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp các doanh nghiệp xác định vị trí của mình trong chuỗi và tìm kiếm cơ hội phát triển.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Năng Lực Tham Gia GVC

Năng lực tham gia GVC không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường quốc tế mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Năng Lực Tham Gia GVC Ngành Dệt May

Mặc dù ngành dệt may Việt Nam đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Các vấn đề như giá trị gia tăng thấp, thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao và công nghệ lạc hậu đang cản trở sự phát triển của ngành.

2.1. Giá Trị Gia Tăng Thấp Trong Chuỗi Giá Trị

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam chỉ tham gia vào khâu sản xuất cuối cùng, dẫn đến giá trị gia tăng thấp. Cần có chiến lược để nâng cao giá trị trong các khâu thiết kế và cung cấp nguyên liệu.

2.2. Thiếu Hụt Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Ngành dệt may đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động có tay nghề cao. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Tham Gia GVC Ngành Dệt May

Để nâng cao năng lực tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, ngành dệt may cần áp dụng các phương pháp và giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực tham gia GVC. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của ngành.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Trong Sản Xuất

Đổi mới công nghệ sản xuất sẽ giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Về Năng Lực Tham Gia GVC

Các nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực tham gia GVC đã mang lại nhiều lợi ích cho ngành dệt may Việt Nam. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua kim ngạch xuất khẩu mà còn qua sự cải thiện trong chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Kim Ngạch Xuất Khẩu

Ngành dệt may Việt Nam đã liên tục nằm trong top 3 quốc gia xuất khẩu lớn nhất thế giới. Kim ngạch xuất khẩu đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành.

4.2. Cải Thiện Chất Lượng Sản Phẩm

Việc nâng cao năng lực tham gia GVC đã giúp cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cao hơn cho doanh nghiệp và người tiêu dùng.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Ngành Dệt May Việt Nam Trong GVC

Ngành dệt may Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức trong việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Để phát triển bền vững, cần có những chiến lược dài hạn và sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức liên quan.

5.1. Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Ngành dệt may cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị gia tăng cho sản phẩm.

5.2. Hợp Tác Quốc Tế Để Tăng Cường Vị Thế

Hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp ngành dệt may Việt Nam nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, từ đó mở rộng thị trường và gia tăng kim ngạch xuất khẩu.