ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- TRẦN TUẤN ĐỨC PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NHẰM THÚC ĐẨY SỰ SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY THIẾT KẾ VÀ TƢ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG (ADCC) Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- TRẦN TUẤN ĐỨC PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NHẰM THÚC ĐẨY SỰ SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY THIẾT KẾ VÀ TƢ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG (ADCC) Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. Đinh Việt Hòa Hà Nội - Năm 2015 MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT. i DANH MỤC CÁC BẢNG. ii DANH MỤC CÁC HÌNH.iii PHẦN MỞ ĐẦU. GIỚI THIỆU NHỮNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU. Lý do chọn đề tài………………………. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở nước ngoài. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam…. Mô hình nghiên cứu. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Ý nghĩa đóng góp của đề tài. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO……. Lãnh đạo và các học thuyết lãnh đạo. Các học thuyết về lãnh đạo. Lãnh đạo hiệu quả và mô hình lãnh đạo hiệu quả. Lãnh đạo hiệu quả. Mô hình lãnh đạo hiệu quả. Năng lực và năng lực lãnh đạo. Năng lực lãnh đạo. Phát triển năng lực lãnh đạo. Cấu thành năng lực lãnh đạo và tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo. Cấu thành năng lực lãnh đạo. Tầm quan trọng năng lực lãnh đạo. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA CÁC LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY THIẾT KẾ VÀ TƢ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG (ADCC). Giới thiệu về Công ty thiết kế và tƣ vấn xây dựng công trình hàng không (ADCC). Lịch sử hình thành và phát triển. Những thành tựu đạt được của Công ty thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không (ADCC). Cơ cấu tổ chức…. Kết quả khảo sát nghiên cứu. ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CHO CÔNG TY THIẾT KẾ VÀ TƢ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG (ADCC). Sự cần thiết phải nâng cao năng lực lãnh đạo của Công ty thiết kế và tƣ vấn xây dựng công trình hàng không (ADCC). Các giải pháp và kiến nghị chính. 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 72 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT GVHD : Giảng viên hướng dẫn. ĐHKT : Đại học kinh tế. ĐHQGHN : Đại học quốc gia Hà nội. i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số Tên bảng Trang hiệu 2.1 Các khái niệm về lãnh đạo 3.1 Mô tả theo Trính độ học vấn. Tổng hợp kết quả khảo sát khả năng tạo tầm nhín theo độ 3.2 tuổi nhân viên Tổng hợp kết quả khảo sát khả năng truyền cảm hứng theo 3.3 độ tuổi Tổng hợp kết quả khảo sát khả năng truyền cảm hứng theo 3.4 độ tuổi Tổng hợp kết quả khảo sát khả năng gây ảnh hưởng theo độ 3. Tổng hợp kết quả khảo sát khả năng thúc đẩy sự sáng tạo 3.6 của nhân viên theo độ tuổi. Tổng hợp kết quả khảo sát khả năng tạo tầm nhín theo trính 3.7 độ học vấn Tổng hợp kết quả khảo sát khả năng tạo truyền cảm hứng 3.8 theo trính độ học vấn. Tổng hợp kết quả khảo sát khả năng gây ảnh hưởng theo 3.9 trính độ học vấn. Tổng hợp kết quả khảo sát khả năng năng thúc đẩy sự sáng 3.10 tạo của nhân viên theo trính độ học vấn. ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số Tên hình Trang hiệu 1.1 Mô hính nghiên cứu. Mô hính nhà lãnh đạo phát triển cấp dưới chỉ tăng thêm 2.1 một người mỗi lần Mô hính nhà lãnh đạo phát triển nhà lãnh đạo sẽ tăng theo 2.2 cấp số nhân Mô hính lãnh đạo hiệu quả theo hai nhóm nhân tố hành vi - 2.4 Mô hính lãnh đạo hiệu quả theo quá trính Mô hính lãnh đạo hiệu quả - tiếp cận theo bộ phận cấu 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty.2 Biểu đồ tăng trưởng doanh số iii LỜI MỞ ĐẦU 1. Đặt vấn đề Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, năng lực lãnh đạo là một chủ đề được các doanh nghiệp, tổ chức quan tâm đặc biệt. Bởi ví sự thành bại của một doanh nghiệp hay tổ chức đa phần là do khả năng lãnh đạo của người đứng đầu - nhà lãnh đạo quyết định.12], chía khóa thành công là khả năng lãnh đạo người khác đi tới thành công. Chúng ta có thể vì doanh nghiệp như một con tàu mà giám đốc là người cầm lái. Với vai trò chèo chống của mính, giám đốc có thể đưa doanh nghiệp đến đìch hoặc sẽ bị chím. Hay chúng ta cũng có thể vì nó giống như một bản giao hưởng cho một dàn nhạc giao hưởng, mà mỗi thành viên sử dụng một nhạc cụ để đóng góp vào bản nhạc ấy dưới sự hướng dẫn của một nhạc trưởng - lãnh đạo (Đinh Việt Hòa, 2007). Và chình nó là nền tảng, là lý do mọi người tập hợp lại với nhau để cùng đi trên một con đường. Bất kể họ là ai, là những người thân cận hay những người không hề quen biết thí họ đều đến với nhau để chia sẻ thành công và thất bại. Bản nhạc giao hưởng đó có hay được hay không đều do cách “cây đũa thần” của nhạc trưởng truyền đến các thành viên trong dàn nhạc. Trong cuốn sách Leading Change của John Kotter [14] cho rằng “lãnh đạo trong kỷ nguyên hiện đại cần có đủ năng lực tạo ra tầm nhín, truyền đạt tầm nhín, lập chiến lược, quản trị thay đổi, xây dựng văn hoá đặc sắc hơn, lãnh đạo trong điều kiện mới càng có đủ năng lực khơi dậy sự đam mê, lòng nhiệt huyết của nhân viên và tạo sự gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp”. “Người lãnh đạo đóng một vai trò rất ý nghĩa trong việc tạo nên trạng thái tinh thần xã hội. Họ là hính tượng của một thể thống nhất về đạo đức của xã hội. Họ có thể tạo nên những giá trị gắn kết mọi người trong xã hội lại với nhau. Quan trọng nhất là họ có thể nhận thức và kết nối với những mục tiêu nhằm đưa mọi người thoát khỏi những nỗi bận tâm vụn vặt, nâng họ vượt lên trên những mâu thuẫn chia cắt xã hội, và hướng họ vào việc theo đổi những 1 mục tiêu xứng đáng sự cống hiến hết sức mính. Chình ví vậy, có thể nói rằng các tổ chức, doanh nghiệp sẽ không thể thành công nếu không có các nhà lãnh đạo thực thụ. Một nhà lãnh đạo thực thụ là nhà lãnh đạo có đủ năng lực, kỹ năng đưa mọi người cùng lên một con thuyền, cùng đi về một hướng và chèo cùng một nhịp. Việt Nam đang bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế toàn diện như một xu thế tất yếu, đòi hỏi tất cả các thành phần kinh tế đều phải nỗ lực trên con đường phát triển của mính. Sự cạnh tranh ngày càng gay go và khốc liệt. Đứng trước những thách thức đó, các doanh nghiệp Việt Nam phải xây dựng cho mính một lực lượng có sức cạnh tranh cao và bền vững. Ngoài tiềm lực tài chình, như điều kiện cần của doanh nghiệp, thí doanh nghiệp cũng cần phải có lực lượng nhân sự chất lượng cao, tâm huyết và trung thành. Đây chình là những “toa tàu” hạng sang để phục vụ khách hàng và khẳng định đẳng cấp của doanh nghiệp đó, sự thỏa mãn của khách hàng phụ thuộc trực tiếp vào năng lực và thái độ của họ. Thành bại của mỗi doanh nghiệp đều do năng lực lãnh đạo của những người đứng đầu. Thực tế cho thấy một doanh nghiệp nào thành công là một doanh nghiệp có những nhà lãnh đạo biết xây dựng sứ mệnh, tầm nhín cho doanh nghiệp và phát triển nhân sự thông qua các công việc như: tuyển dụng, đào tạo, khìch lệ… nhân viên thực hiện sứ mệnh, tầm nhín đã đề ra. Ý thức được tầm quan trọng đó mà các nhà lãnh đạo luôn muốn tím ra những giải pháp hữu hiệu phát huy năng lực của mính để đưa doanh nghiệp đến những thành công mỹ mãn. Với một Quốc gia “người tài” là “nguyên khì”, còn với một doanh nghiệp Quốc phòng, An ninh như Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC), người tài không những là yếu tố đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, quyết định sự thịnh vong của doanh nghiệp mà còn phải đảm bảo cho các hoạt động Quốc phòng, an ninh của đất nước. 2 Ngày nay có thể hiểu người tài không chỉ là trì thức, mà là tất cả những ai có năng lực, có tâm huyết và khát vọng cống hiến cho tổ chức mà họ tham gia. Nhà lãnh đạo tài ba còn là “thỏi nam châm” để thu hút những nhân viên giỏi và tâm huyết, góp phần xây dựng doanh nghiệp phát triển vững mạnh toàn diện. Vậy nên, nghiên cứu về lãnh đạo, phát huy năng lực lãnh đạo nhằm thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên là một đề tài rất bổ ìch và cấp thiết trong hoàn cảnh hiện nay của nền kinh tế Việt Nam nói chung và tại Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC) nói riêng. Nội dung chình của đề tài được sắp xếp như sau: 2. Kết cấu của luận văn Nghiên cứu này gồm có 4 chương với nội dung chình như sau: Chương 1: Giới thiệu và những vấn đề nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận về phát triển năng lực lãnh đạo Chương 3: Thực trạng nghiên cứu. Chương 4: Đề xuất những giải pháp nhằm phát huy năng lực lãnh đạo Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC) nhằm thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên . 3 Chƣơng 1: GIỚI THIỆU VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU “Coi trọng yếu tố con người: Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp; Duy trì môi trường làm việc: Hiện đại, thân thiện với mục tiêu “Nâng cánh cho những chuyến bay”, là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực thiết kế tư vấn xây dựng công trình hàng không”. Đây là những điều ấp ủ và cũng là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC). Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC) được thành lập trong giai đoạn đầu nền kinh tế đất nước chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
Phát huy năng lực lãnh đạo nhằm thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên tại công ty thiết kế và tư ...
Luận văn thạc sĩ UEB phân tích vai trò lãnh đạo trong việc thúc đẩy sáng tạo nhân viên tại công ty thiết kế và tư vấn xây dựng hàng không ADCC.
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà NộiChuyên ngành
Quản trị kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn thạc sĩPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Tuấn Đức
Người hướng dẫn: Ts. Đinh Việt Hòa
Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đề tài: Phát Huy Năng Lực Lãnh Đạo Nhằm Thúc Đẩy Sự Sáng Tạo Của Nhân Viên Công Ty Thiết Kế Và Tư Vấn Xây Dựng Công Trình Hàng Không (ADCC)
Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản: 2015
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ