Chương 1: Giới thiệu và những vấn đề nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận về phát triển năng lực lãnh đạo Chương 3: Thực trạng nghiên cứu. Chương 4: Đề xuất những giải pháp nhằm phát huy năng lực lãnh đạo Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC) nhằm thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên. 3 Chƣơng 1: GIỚI THIỆU VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU “Coi trọng yếu tố con người: Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp; Duy trì môi trường làm việc: Hiện đại, thân thiện với mục tiêu “Nâng cánh cho những chuyến bay”, là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực thiết kế tư vấn xây dựng công trình hàng không”. Đây là những điều ấp ủ và cũng là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC).
Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC) được thành lập trong giai đoạn đầu nền kinh tế đất nước chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy và Bộ Tư lệnh Quân chủng Phòng Không - Không quân, Công ty với ý chì tự lực, tự cường và tinh thần năng động, sáng tạo, tranh thủ được năng lực, trì tuệ và kinh nghiệm chuyên môn của các chuyên gia, cố vấn, đã đứng vững và phát triển ngày càng lớn mạnh trong cơ chế thị trường. Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới, Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không luôn chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty tư vấn xây dựng giao thông của Bộ Giao thông vận tải, Công ty tư vấn xây dựng công trính Hàng không do Cục Hàng không Việt Nam thành lập, các công ty nước ngoài về lĩnh vực tư vấn Hàng không. Đây là một rào cản, thách thức không nhỏ trong quá trính xây dựng trưởng thành của công ty, đặc biệt lại rơi vào thời kỳ toàn thế giới đang hứng chịu cuộc khủng hoảng tinh tế toàn cầu.
Trước thách thức đó, ban lãnh đạo công ty phải làm gí để chèo lái Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không đi đúng hướng? Tất cả phụ thuộc vào việc tạo dựng yếu tố nguồn lực - Nhân lực. Lý do lựa chọn đề tài Thực tiễn đã chứng minh nhà lãnh đạo có vai trò vô cùng to lớn trong các tổ chức, chúng ta không thể phủ nhận rằng năng lực lãnh đạo không ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của các tổ chức ấy, lãnh đạo mà cụ thể là kỹ năng lãnh đạo của người đứng đầu, là nhân tố quyết định thành công của tổ chức, của doanh nghiệp. Theo học giả Gary Yuki [12], lãnh đạo được hiểu là “một quá trính ảnh hưởng mang tình xã hội trong đó lãnh đạo tím kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức”. Trong cuốn Trở thành lãnh đạo của Warren Bennis [22, tr.241] đã đưa ý kiến của Don Ritchey một cựu CEO cũng cho rằng: “Thật sự, để lãnh đạo thành công thí bạn không thể nào ép buộc người khác làm gí.
Tự bản thân họ phải muốn và nhiều lúc tôi nghĩ là họ sẽ muốn nếu họ tôn trọng cá nhân đứng đầu công ty… Tôi chẳng nảy ra ý tưởng thông minh nào để dạy cho một ai đó trở thành lãnh đạo, nhưng tôi biết bạn không thể nào lãnh đạo ai đó trừ phi người đó thực sự muốn tham gia cùng bạn”. Hay theo Doug Crandall [11], thí “khả năng lãnh đạo là nhân tố chủ chốt trong thành công của các tổ chức xã hội, bởi ví những gí thuộc về tầng cao nhất của một công ty, nhóm, đội hay một tổ chức nào đó luôn tạo ảnh hưởng đến các thành phần khác. Nếu như quan điểm của những người lãnh đạo nghèo nàn, thí toàn bộ cấp dưới cũng hướng theo quan điểm ấy. Trong một doanh nghiệp người giám đốc có ảnh hưởng quyết định sự thành bại của tổ chức mính ví qua điều tra thống kê các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, phá sản do nhiều nguyên nhân khác nhau nhưng nguyên nhân cơ bản nhất là do công tác quản lý điều hành không tốt, do trính độ học vấn và kỹ năng lãnh đạo kém”.
Thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp, tổ chức đều phụ thuộc vào năng lực lãnh đạo của những người đứng đầu. Một doanh nghiệp, tổ chức thành công là do doanh nghiệp hoặc tổ chức ấy có những nhà lãnh đạo biết 5 xác định sứ mệnh, tầm nhín, mục tiêu cho tổ chức và phát triển nhân sự thông qua các công việc như: tuyển dụng, đào tạo, khìch lệ… nhân viên thực hiện sứ mệnh, tầm nhín, mục tiêu đã đề ra. Dưới góc độ của bộ phận cấu thành, năng lực lãnh đạo là tổng hoà của nhiều yếu tố [15,tr.20-210]: Lãnh đạo thể hiện ở mức độ gây ảnh hưởng, năng lực giải quyết vấn đề (con đường hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhanh nhất), phát triển đội ngũ nhân sự (bài học quan trọng nhất), thái độ (ưu điểm trong năng lực lãnh đạo), tầm nhín (phẩm chất quan trọng nhất)…. Nếu thành công của mỗi tổ chức trước hết phụ thuộc vào mỗi cá nhân giống như lời tác giả Jonhn C.Maxwell [15]: “Năng lực là nền tảng của sự tồn tại, hiệu quả là nền tảng của sự thành công thí vai trò then chốt và quyết định trong việc khìch lệ, thúc đẩy và phát triển sự hiệu quả đó thuộc về nhà lãnh đạo, nói cách khác một nhà lãnh đạo tài ba không chỉ biết tổ chức công việc và đội ngũ mà còn có khả năng xây dựng tầm nhín, tạo ra động lực phát triển cá nhân và niềm say mê công việc cho tất cả những người tham gia tổ chức” thí việc ý thức được vai trò của năng lực lãnh đạo là rất quan trọng.Maxwell đã nhận định: “Everything rises and falls on Leadership” - Mọi sự thành bại là do lãnh đạo.
Trong suốt cuộc đời hoạt động cách mạng của mính, Chủ tịch Hồ Chì Minh luôn quan tâm đến công tác cán bộ, Người khẳng định: “ Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”, “công việc thành công hay thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”, “có cán bộ tốt thí công việc gí cũng xong”. Trong thời đại hiện nay, chúng ta đã ghi nhận với nhau rằng: Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của mọi doanh nghiệp, là nguồn gốc của mọi của cải, vật chất, của mọi sự phát triển, trong đó Lãnh đạo nổi lên như một yếu tố quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thương trường. 6 Không thể phủ nhận rằng năng lực lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của tổ chức. Vậy, năng lực lãnh đạo sẽ quyết định ở mức độ nào đến sự thành công của doanh nghiệp.
Nhà lãnh đạo nào cũng mong muốn tổ chức của mính đạt được những thành quả to lớn, nhưng câu hỏi đặt ra là: Để biến ước muốn tốt đẹp đó thành hiện thực thí nhà lãnh đạo cần phải làm gí? Đó cũng là bài toán đặt ra cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam. Chúng ta đã thấy có rất nhiều tài liệu nói về phát triển kỹ năng lãnh đạo, nâng cao năng lực lãnh đạo. nhưng có rất ìt tài liệu nghiên cứu để kiểm định năng lực đó trong việc xây dựng và thực thi sứ mệnh, tầm nhín của doanh nghiệp. Là một Sỹ quan, cán bộ công tác tại Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC), bản thân tôi nhận thức sâu sắc rằng: Việc phát huy năng lực lãnh đạo là một việc làm hết sức cần thiết, thường xuyên, liên tục và là nhiệm vụ chung của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không nói riêng.
Xuất phát từ những vấn đề nêu trên và từ thực tế của công ty, tôi đã lựa chọn đề tài: "Phát huy năng lực lãnh đạo nhằm thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng không (ADCC)". Hy vọng rằng kết quả nghiên cứu sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo có sự quan tâm thìch đáng hơn đến việc phát huy năng lực lãnh đạo tại Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trính Hàng Không (ADCC) hiện nay, từ đó đưa Công ty đạt được những bước tiến vững mạnh. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở nước ngoài Trên thế giới đã có nhiều nghiên cứu về lãnh đạo và năng lực lãnh đạo, nhất là ở Mỹ, Châu Âu và một số nước phát triển khác.
Tiêu biểu nhất là các nghiên cứu và các tác giả dưới đây: 7 (1) John C. Maxwell, Developing the Leader Within You, Thomas Nelson, 1993 (Repackaged 2001). Đây là cuốn sách nghiên cứu về “Phát triển kỹ năng lãnh đạo” của John C. Maxwell công bố năm 1993.
Trong nghiên cứu này ông đã chỉ ra được những kỹ năng lãnh đạo cần thiết của một nhà lãnh đạo như: Kỹ năng gây ảnh hưởng; kỹ năng lựa chọn theo thứ tự ưu tiên; kỹ năng giải quyết vấn đề; kỹ năng tạo ra sự thay đổi tìch cực; kỹ năng phát triển đội ngũ nhân sự… và chứa đựng những nguyên tắc bất biến, trường tồn mà bất cứ ai muốn trở thành nhà lãnh đạo tài ba cũng phải áp dụng và thực hành. Maxwell, The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Thomas Nelson, 1998 Nghiên cứu này đề cập đến “21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo” được John C. Maxwell công bố năm 1998. Trong đó có một số nguyên tắc tiêu biểu như: Khả năng lãnh đạo quyết định cấp độ hiệu quả; thước đo chình xác nhất của nghệ thuật lãnh đạo là ảnh hưởng; năng lực lãnh đạo phát triển từng ngày, không phải ngày một ngày hai; ai cũng có thể lái tàu, nếu có người chỉ huy lập hải trính; khi nhà lãnh đạo thực thụ lên tiếng, mọi người đều lắng nghe; niềm tin là nền tảng của sự lãnh đạo…với nghiên cứu này tác giả đã nêu bật được tầm quan trọng của 21 nguyên tắc trong nghệ thuật lãnh đạo.
Tác giả đã chỉ ra rằng các nguyên tắc chình là nền tảng của sự lãnh đạo; các nguyên tắc có thể đứng độc lập nhưng đều có tác dụng bổ trợ cho nhau.