Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Tư Vấn Của Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Mỏ Và Công Nghiệp - VINACOMIN

Chuyên khảo phân tích Nâng cao năng lực đấu thầu tư vấn của công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp vinacomin, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Tác giả: Hoang Minh Tuan
• Người hướng dẫn: TS. Nguyen Hong Minh
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Dau Tu
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Tư Vấn Của Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Mỏ Và Công Nghiệp - VINACOMIN
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Các công trình nghiên cứu đã thực hiện
• 1.2. Các vấn đề còn tồn tại và hướng nghiên cứu của đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU TƯ VẤN VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TƯ VẤN
• 2.1. Những vấn đề cơ bản về đấu thầu tư vấn
• 2.2. Khái niệm đấu thầu tư vấn
• 2.3. Vai trò của đấu thầu tư vấn
• 2.4. Các nguyên tắc cơ bản trong công tác đấu thầu tư vấn
• 2.5. Các hình thức đấu thầu tư vấn
• 2.6. Các phương thức đấu thầu lựa chọn nhà thầu tư vấn
• 2.7. Quy trình tham gia dự thầu tư vấn của một tổ chức tư vấn
• 2.8. Khái niệm năng lực đấu thầu trong đấu thầu tư vấn
• 2.9. Các tiêu chí thể hiện năng lực của nhà thầu tư vấn
• 2.10. Kinh nghiệm thực hiện các gói thầu tư vấn tương tự
• 2.11. Năng lực về nhân sự, chuyên gia tư vấn
• 2.12. Năng lực về thiết bị và kỹ thuật công nghệ
• 2.13. Năng lực cạnh tranh về giá trong đấu thầu tư vấn
• 2.14. Uy tín của tổ chức tư vấn
• 2.15. Các nhân tố quyết định đến năng lực đấu thầu tư vấn của một tổ chức tư vấn
• 2.16. Các nhân tố nội lực của tổ chức tư vấn
• 2.17. Các nhân tố bên ngoài công ty
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TƯ VẤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2013 - 2017
• 3.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 3.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
• 3.5. Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn vừa qua (2013-2017)
• 3.6. Thực trạng tham gia dự thầu của công ty trong thời gian vừa qua (2013 - 2017)
• 3.7. Đặc điểm các gói thầu tham dự của Công ty
• 3.8. Quy trình tham dự thầu tư vấn của công ty
• 3.9. Đánh giá thực trạng năng lực dự thầu tư vấn của Công ty
• 3.9.1. Năng lực tài chính
• 3.9.2. Kinh nghiệm thực hiện các gói thầu tư vấn tương tự
• 3.9.3. Năng lực về nhân sự
• 3.9.4. Năng lực máy móc thiết bị, khoa học công nghệ
• 3.9.5. Năng lực dự báo giá trong đấu thầu tư vấn
• 3.9.6. Uy tín của tổ chức tư vấn
• 3.10. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đấu thầu tư vấn của công ty
• 3.10.1. Các nhân tố bên trong công ty
• 3.10.2. Các nhân tố bên ngoài công ty
• 3.11. Tổng hợp những hạn chế trong công tác đấu thầu tư vấn của Công ty và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TƯ VẤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN TRONG THỜI GIAN TỚI
• 4.1. Cơ sở làm căn cứ để đề xuất các giải pháp
• 4.2. Tình hình thị trường than hiện tại và dự báo về tương lai
• 4.3. Quy hoạch phát triển ngành than và các ngành liên quan đến năm 2020
• 4.4. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020
• 4.5. Tổng hợp - phân tích SWOT về tình hình đấu thầu tư vấn của Công ty
• 4.6. Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tư vấn của công ty trong thời gian tới
• 4.6.1. Nâng cao năng lực tài chính
• 4.6.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.6.3. Nâng cao trình độ, công tác lập hồ sơ dự thầu
• 4.6.4. Nâng cao uy tín trong lĩnh vực tư vấn của Công ty
• 4.7. Một số kiến nghị với Nhà nước
• 4.8. Hoàn thiện thể chế thị trường tư vấn
• 4.9. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về đấu thầu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đấu Thầu Tư Vấn VINACOMIN Cơ Hội và Thách Thức

Hoạt động tư vấn đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế thị trường. Tư vấn chuyên sâu giúp doanh nghiệp và nhà đầu tư chuẩn bị cho các hoạt động đầu tư với chi phí và rủi ro thấp hơn. Khuôn khổ pháp lý phát triển kinh tế ngày càng hoàn thiện, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn. Năng lực đấu thầu của doanh nghiệp, cụ thể là Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN, còn nhiều hạn chế, gây ra nhiều trở ngại trong phát triển, duy trì và mở rộng hoạt động. Vì vậy, việc tìm hiểu những tồn tại và hạn chế để đưa ra giải pháp khắc phục là vấn đề quan trọng đối với doanh nghiệp. Nghiên cứu này đánh giá cao giá trị thực tiễn của đề tài mà học viên cao học Hoàng Minh Tuấn đã lựa chọn.

1.1. Vai Trò Của Đấu Thầu Tư Vấn Trong Ngành Mỏ và Công Nghiệp

Hoạt động đấu thầu tư vấn đóng vai trò then chốt trong việc lựa chọn các đơn vị có năng lực và kinh nghiệm để thực hiện các dự án quan trọng trong ngành mỏ và công nghiệp. Việc lựa chọn đúng đơn vị tư vấn giúp đảm bảo chất lượng dự án, tiết kiệm chi phí và thời gian, đồng thời giảm thiểu rủi ro. VINACOMIN, với vai trò là một tập đoàn kinh tế lớn, cần có quy trình đấu thầu tư vấn hiệu quả để lựa chọn các đối tác phù hợp, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành.

1.2. Thách Thức Của Công Ty Tư Vấn Đấu Thầu Trong Bối Cảnh Cạnh Tranh

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các công ty tư vấn đấu thầu phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ, áp lực giảm giá, và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Để tồn tại và phát triển, các công ty cần liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh, đổi mới quy trình làm việc, và đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao. VINACOMIN cần có chiến lược phù hợp để hỗ trợ các công ty tư vấn nâng cao năng lực, đáp ứng yêu cầu của thị trường.

II. Cách Xác Định Điểm Yếu Năng Lực Đấu Thầu Tư Vấn VINACOMIN

Để nâng cao năng lực đấu thầu tư vấn, việc xác định chính xác điểm yếu là bước quan trọng. Các công trình nghiên cứu về năng lực đấu thầu của tổ chức tư vấn trong lĩnh vực tư vấn vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Chưa có hệ thống các tiêu chí để đánh giá đầy đủ năng lực đấu thầu của tổ chức tư vấn. Chưa có sự so sánh với các tổ chức tư vấn trong ngành, cũng như chưa so sánh với trung bình ngành để đánh giá. Vì thế, việc đánh giá năng lực của các tổ chức tư vấn còn rất chung chung. Từ đó, các giải pháp đưa ra chưa có tính thực tiễn cao.

2.1. Phân Tích SWOT Để Đánh Giá Năng Lực Đấu Thầu Ngành Mỏ

Phân tích SWOT là công cụ hữu ích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN trong hoạt động đấu thầu tư vấn. Việc phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được những lợi thế cạnh tranh, những hạn chế cần khắc phục, và những cơ hội cần nắm bắt để nâng cao hiệu quả đấu thầu.

2.2. Đánh Giá Hồ Sơ Năng Lực Đấu Thầu Tư Vấn VINACOMIN Tiêu Chí Quan Trọng

Hồ sơ năng lực là tài liệu quan trọng thể hiện khả năng và kinh nghiệm của công ty tư vấn đấu thầu. Việc đánh giá hồ sơ năng lực cần dựa trên các tiêu chí rõ ràng, bao gồm kinh nghiệm thực hiện các dự án tương tự, năng lực về nhân sự, thiết bị và công nghệ, năng lực tài chính, và uy tín của tổ chức. VINACOMIN cần xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá hồ sơ năng lực khách quan và minh bạch để lựa chọn được các đối tác có năng lực thực sự.

2.3. Quy Trình Đấu Thầu Tư Vấn Xác Định Lỗ Hổng Cần Khắc Phục

Quy trình đấu thầu tư vấn bao gồm nhiều bước, từ chuẩn bị hồ sơ dự thầu đến thương thảo và ký kết hợp đồng. Việc rà soát quy trình giúp xác định những điểm yếu và lỗ hổng cần khắc phục, như thiếu sót trong chuẩn bị hồ sơ, kỹ năng thương thảo yếu, hoặc quản lý hợp đồng chưa hiệu quả. VINACOMIN cần liên tục cải tiến quy trình đấu thầu để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Tư Vấn Hiệu Quả Nhất

Nâng cao năng lực đấu thầu tư vấn đòi hỏi một chiến lược toàn diện, bao gồm cải thiện năng lực tài chính, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và tăng cường uy tín của tổ chức. Các giải pháp cần được thiết kế phù hợp với đặc thù của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN và bối cảnh cạnh tranh của thị trường.

3.1. Đào Tạo Đấu Thầu Nâng Cao Kỹ Năng Cho Chuyên Gia Tư Vấn Đầu Tư

Đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực đấu thầu tư vấn. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào các kỹ năng quan trọng, như lập hồ sơ dự thầu, phân tích rủi ro, thương thảo hợp đồng, và quản lý dự án. VINACOMIN cần xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ chuyên gia tư vấn đầu tư để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Đấu Thầu Qua Mạng Tối Ưu Hóa Quy Trình

Đấu thầu qua mạng mang lại nhiều lợi ích, như tiết kiệm chi phí, tăng tính minh bạch, và mở rộng phạm vi tiếp cận. Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN cần tận dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình đấu thầu, từ tìm kiếm thông tin đến nộp hồ sơ và theo dõi kết quả. Việc ứng dụng công nghệ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

3.3. Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Đối Tác Tăng Cơ Hội Đấu Thầu Dự Án

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác, bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu, và các tổ chức tài chính, giúp Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN tăng cơ hội tham gia các dự án lớn và phức tạp. Việc hợp tác với các đối tác có uy tín và kinh nghiệm giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.

IV. Kinh Nghiệm Đấu Thầu VINACOMIN Bài Học Thành Công và Thất Bại

Phân tích kinh nghiệm đấu thầu thực tế của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN là cách tốt nhất để rút ra bài học và cải thiện quy trình. Việc xem xét cả những thành công và thất bại giúp công ty nhận diện được những yếu tố quan trọng và những sai lầm cần tránh.

4.1. Phân Tích Hồ Sơ Đấu Thầu EPC Bí Quyết Thành Công

Hồ sơ đấu thầu EPC (Engineering, Procurement, and Construction) thường rất phức tạp và đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Việc phân tích các hồ sơ thành công giúp Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN rút ra những bí quyết quan trọng, như cách trình bày thông tin rõ ràng, chứng minh năng lực kỹ thuật, và đưa ra giá cạnh tranh.

4.2. Rủi Ro Trong Đấu Thầu Xây Dựng Cách Phòng Tránh

Đấu thầu xây dựng tiềm ẩn nhiều rủi ro, như biến động giá vật liệu, chậm trễ tiến độ, và tranh chấp hợp đồng. Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN cần có quy trình quản lý rủi ro hiệu quả để phòng tránh và giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro này.

4.3. Đạo Đức Đấu Thầu Xây Dựng Uy Tín Cho Công Ty Tư Vấn

Đạo đức đấu thầu là yếu tố quan trọng để xây dựng uy tín cho công ty tư vấn. Việc tuân thủ các quy định pháp luật, tránh xung đột lợi ích, và đảm bảo tính minh bạch trong mọi hoạt động giúp công ty tạo dựng được lòng tin với khách hàng và đối tác.

V. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Tư Vấn VINACOMIN Tối Ưu

Để nâng cao năng lực đấu thầu tư vấn của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN trong thời gian tới, cần có cơ sở làm căn cứ để đề xuất các giải pháp. Tình hình thị trường ngành than hiện tại và dự báo về tương lai, quy hoạch phát triển ngành than và các ngành liên quan đến năm 2020, định hướng phát triển của công ty đến năm 2020.

5.1. Nâng Cao Năng Lực Tài Chính Cho Đấu Thầu Quốc Tế

Nâng cao năng lực tài chính là yếu tố then chốt để Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN có thể tham gia các gói đấu thầu quốc tế. Điều này bao gồm việc tăng cường vốn chủ sở hữu, cải thiện khả năng tiếp cận nguồn vốn vay, và quản lý dòng tiền hiệu quả.

5.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Tư Vấn Đầu Tư Công Nghiệp

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN trong lĩnh vực tư vấn đầu tư công nghiệp. Cần tập trung vào việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ chuyên gia có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm thực tế, và khả năng làm việc nhóm hiệu quả.

5.3. Nâng Cao Trình Độ Lập Hồ Sơ Đấu Thầu Tư Vấn Chuyên Nghiệp

Hồ sơ đấu thầu tư vấn chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng để tạo ấn tượng tốt với chủ đầu tư và tăng cơ hội trúng thầu. Cần tập trung vào việc cải thiện kỹ năng lập hồ sơ, đảm bảo tính chính xác, đầy đủ, và thuyết phục của thông tin.

VI. Tương Lai Của Năng Lực Đấu Thầu Tư Vấn VINACOMIN Hướng Phát Triển

Tương lai của năng lực đấu thầu tư vấn của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp - VINACOMIN phụ thuộc vào khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và áp dụng các giải pháp sáng tạo. Việc đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng phạm vi dịch vụ, và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược là những hướng đi quan trọng.

6.1. Hoàn Thiện Thể Chế Thị Trường Tư Vấn Đầu Tư Mỏ

Hoàn thiện thể chế thị trường tư vấn đầu tư mỏ là yếu tố quan trọng để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và thu hút các nhà đầu tư. Cần tập trung vào việc xây dựng các quy định pháp luật rõ ràng, minh bạch, và công bằng, đồng thời tăng cường giám sát và xử lý các hành vi vi phạm.

6.2. Hoàn Thiện Hệ Thống Pháp Luật Về Đấu Thầu Quốc Tế

Hoàn thiện hệ thống pháp luật về đấu thầu quốc tế là yếu tố quan trọng để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia các dự án lớn ở nước ngoài. Cần tập trung vào việc hài hòa hóa các quy định pháp luật với thông lệ quốc tế, đồng thời đơn giản hóa thủ tục hành chính và giảm thiểu chi phí tuân thủ.

6.3. Tư Vấn Và Hoàn Chỉnh Các Công Cụ Đăng Tải Thông Tin Đấu Thầu

Việc tư vấn và hoàn chỉnh các công cụ đăng tải thông tin đấu thầu là yếu tố quan trọng để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong quá trình lựa chọn nhà thầu. Cần tập trung vào việc xây dựng các cổng thông tin điện tử chuyên nghiệp, cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác, và kịp thời, đồng thời hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận thông tin một cách dễ dàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

-? NANG CAO NANG LlJC DAU THAU T tf VAN CUa O van V A C O N C N C R H T- V.C?n TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN TRUONG DHKTQD TT. THONG TIN TH WIEN HOANG MINH TUAN NANG CAO NANG L VC DAU THAU TV VAN CUA CONG TY CO PHAN TV VAN DAU TV MO VA CONG NGHIEP - VINACOMIN CHUYEN NGANH: KINH Tfi' DAU TU MA NGANH: 8310104 LUAN • VAN THAC • SY KINH TE DAU TU" Ngircri hirong dan khoa hoc: TS. NGUYEN HONG MINH DAI HOC K. THONG TIN TH U'VJEN IBS >45260 PHONG LUAN AN-TU LIEU Ha Noi, 2018 LCH CAM DOAN Toi xin cam doan ban luan van la cong trinh nghien curu khoa hoc doc lap cua toi.

Cac so lieu, ket qua neu trong luan van la trung thuc va co nguon goc ro rang. Cac ket qua cua luan van chua timg duqc cong bo trong bat cur cong trinh nghien curu khoa hoc nao. TAC GIA LUAN VAN Hoang Minh Tuan YEU CAU CUA HOI • DONG CHAM LUAN • VAN THAC • SI A 7 A 7 Ve: Nhung diem can sua chua bo sung trudc khi nop luan van chinh thuc cho Vien Dao tao Sau dai hoc. ytaa va Itay.

Atauc Chu tich Hoi dong Cam ket cua Hoc -• vien7 ?tataaAL. Hoc vien Hoang Minh Tuan *Jeu h<?c vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cSu cua Hpi d6ng chdm luan van. Trong truong hop khong chinh sua s6 i6ng duoc efing nhan ket qua bao ve. pc vien phai dong ban yeu cSu chinh sua nay vao trucrc Muc luc cua QuySn luan van chinh thuc nop cho Vien DTSDH.

CONG • HOA XA HOl • CHU NGHIA VIET • NAM Doc lap - Ty do - Hanh phuc Ha Noi, ngay 20 thang 09 nam 2018 NHAN • XET PHAN BIEN • LUAN • VAN THAC • SI KINH TE AAA a A A De tai: Nang cao nang luc dau thau tu’ van cua Cong ty co phan tu1 van dau tn mo va cong nghiep- VINACOMIN Chuyen nganh: Kinh te dau tu Hoc vien cao hoc: Hoang Minh Tuan Ngubi nhan xet luan van: TS. Nguyen Thi Thu Ha Khoa Dau tu- DH Kinh te Quoc dan Sau khi doc toan bo luan van thac si cua cao hoc vien Hoang Minh Tuan vdi de tai “Nang cao nang luc dau thau tu van cua Cong ty co phan tu van dau tu mb va cong nghiep- VINACOMIN” thuoc chuyen nganh Kinh te dau tu, toi co nhan xet nhu sau: 1. Tinh cap thiet cua de tai: Tu van la loai lao dong dac biet, do la kinh nghiem, kien thuc va str phan r r t xet. Tu van la hoat dong kho danh gia, kho do dem nhung san pham do cac cong ty tu van tao ra co y nghia cue ky quan trong trong dau tu xay dung cong trinh A A (nhu do an thiet ke, nghiep vu giam sat, loi khuyen, sir phan xet.

Do do can phai co bien phap phu hop moi co the danh gia dung nang luc cua cac cong ty tu van. £ , , r r \ r Doi vdi cac cong ty tu van thi thong qua hoat dong dau thau tu van ho moi co the ky ket dupe hop dong, nhb do tao cong an viec lam cho ngubi lao dong, tang loi nhuan cho cong ty. Vi the viec tac gia lua chon chu de ,fNang cao r \ r t \ r \ nang lire dau thau tu van cua Cong ty co phan tu van dau tu mb va cong nghiep- VINACOMIN” de lam doi tupng nghien cuu luan van la hop ly. De tai nghien cuu khong chi co y nghia ly luan ma con co gia tri thuc tien doi vdi cac cong ty , 7 A r A tu van noi chung va Cong ty co phan tu van dau tu mb va cong nghiep- VINACOMIN noi rieng Noi dung ban luan van phu hop vdi chuyen nganh Kinh te Dau tu va dam bao tinh doc lap, khong trung lap vdi cac cong trinh khoa hoc da dupe cong bo ma ngubi nhan xet biet.

Su hop ly va do tin cay cua phuong phap nghien cuu: Cac phuong phap nghien cuu khoa hoc su dung trong luan van la phu hop nhu: phuong phap phan tich tong hop, phuong phap so sanh doi chieu. x r r Nguon so lieu su dung trong luan van la dang tin cay, vdi so lieu tu Cong ty co phan tu van dau tu mo va cong nghiep- VINACOMIN. Cac tu lieu khac su dung trong luan van thac si day 111 trang vdi 16 bang so lieu, 02 bieu do co x r nguon goc ro rang. Noi dung cua Luan van thac si: 3.

Uu diem, nhung ket qua dat divo'c cua luan van: r r yr Ket cau cua luan van theo truyen thong 4 chuong la phu hop. Qua 4 chuoug, luan van thac sy da dat dupe cac ket qua sau day: x r * Chuong I: Luan van de cap den nhung cong trinh nghien cuu lien quan den cong tac dau thau, phan tich cac cong trinh vdi nhung nhan xet danh gia phu hop, tim ra khoang trong nghien cuu ma luan van se giai quyet. r y r y * Chuong II: Luan van tap trung he thong hoa co’ sd ly luan ve dau thau r r x r r tu van, nang luc dau thau tu van. Dua ra dupe he thong cac chi tieu danh gia va cac nhan to anh hudng den nang luc dau thau cua cong ty tu van.

X * Chuong III: Luan van da phan tich ky thuc trang cong tac tham du thau 9 x r x cua Cong ty co phan tu van dau tu mo va cong nghiep- VINACOMIN,phan tich X quy trinh tham du thau cua cong ty vdi vi du minh hoa sinh dong. Day dupe xem la. noi dung tao nen su thanh cong cua luan van. * Chuong IV: Luan van su dung ma tran SWOT de phan tich diem manh, diem yeu trong dau thau tu van cua Cong ty VINACOMIN, de xuat mot r x r x r so giai phap nham nang cao nang luc thang thau tu van cua cong ty.

Mot sd gop y, trao doi them: r Luan van se hoan thien hon, neu nhu tac gia nghien cuu, xem xet, hoan thien them mot so van de sau: x r x r 1. Chuong II “ Nhung ly luan chung ve dau thau tu van va nang luc r x r x 9 dau thau tu van”, muc 2.2 can lam ro hon dac diem cua dau thau tu van. Ten chuong III la “ Thuc trang cong tac dau thau tu van cua 9 x r x cong ty co phan tu van dau tu mo va cong nghiep - VINACOMIN” nen sua thanh “Thuc trang cong tac dau thau tu r r x r n x r x • van va nang luc dau thau tu van cua cong ty co phan tu van dau tu mo va cong nghiep - VINACOMIN” cho phu hop vdi ten de tai va noi dung dang co d chuong III. “Danh gia thuc trang nang luc du thau tu van cua Cong r r ty” va muc 3.

“Phan tich cac nhan to anh hudng den cong tac 2 dau thau tu van cua Cong ty” viet con ly thuyet (trong khi day dang la chuong thuc trang), tac gia can bo sung them nhung thong tin thuc te tai Cong ty. Tac gia nen lam ro hon cong tac lap gia du thau cua Cong ty (nhu trong luan van trang 80 co viet sue ep canh tranh ve gia du AZ A thau rat Ion nhung trong luan van con phan tich chua ro ve cong tac nay) A 5. Trong qua trinh phan tich nang luc tham du thau, tac gia nen so sanh Cong ty vdi cac doi thu canh tranh de thay dupe Cong ty dang d muc nao? Tu do moi co hudng de nang cao nang luc A tham du thau cua Cong ty. Han che va nguyen nhan: tac gia phai sua lai vi noi dung dang co khong phu hop.

“Cac giai phap nang cao nang luc dau thau tu van 7 A r A cua Cong ty co phan tu van dau tu mo va cong nghiep - r VINACOMIN trong thdi gian toi”, doan cudi cua trang 103 va r trang 104,105 dang viet giai phap khong phu hop vdi cong ty—> can bo. Xem lai muc 4. “ Tiep tuc hoan thien he thong phap luat ve dau thau” doan dau den nay khong dung nen loai bo. Phan Ket luan nen sua lai dong 3,4 cho phu hop vdi cong ty VINACOMIN 9.

Sua loi chinh ta, loi phong chu trong luan van. Ra soat lai de loai 7 7 A bo tir “ Cong trinh thi cong” de tranh hieu nham la cong ty xay dung. Ket luan: Luan van thac si cua cao hoc vien la mot cong trinh nghien cuu khoa hoc cd y nghia ly luan va thuc tien. a o r r a r Ten de tai phu hop vdi ma so chuyen nganh Kinh te dau tu.

Doi tupng va pham vi nghien cuu rd rang, phuong phap nghien cuu phu hop. Hinh thuc cua luan van thac si dat tieu chuan; van phong, ket cau hop ly. Ve co ban, luan van thac si cua cao hoc vien Hoang Minh Tuan da dap az. r ung dupe yeu cau doi vdi mot luan van thac si kinh te va cao hoc vien xung dang dupe nhan hoc vi thac si kinh te.

3 CONG HOA XA HOI CHO NGHIA VIET NAM Doc lap - Ty do - Hanh phuc Ha Noi, ngay 19 thong 9 nam 2018 NHAN XET PHAN BIEN LUAN VAN THAC SY KINH TE r \ r "> De - tai: “Nang cao nang hcc dan hunt tut van cua Cong ty Cd phan dau tu md va cong nghiep - Vinacomin ” Chuyen nganh: Kinh te dau tu Hoc vien cao hoc: Hoang Minh Tuan Ngudi nhan xet luan van TS. Tran Anh Phuong Bo Ke hoach va Dau tu Sau khi doc toan bo luan van thac sT cua hoc vien cao hoc Hoang Minh f \ z a r i \ \ Tuan, de tai: "Nang cao nang luc dan thau lu van cua Cong ty Co phan dau tu md. va cong nghiep - Vinacomin" thuoc chuyen nganh kinh te dau tu, toi co nhan xet nhu sau: 1. Tinn cap thiet cua de tai: Hoat dong tu van ngay cang co vai tro quan trong trong nen kinh te, dac biet trong nen kinh te thi truung.

Vdi viec tu van chuyen sau, cac doanh nghiep, nha dau tu co them mot hinh thuc de chuan bi cho cac hoat dong dau tu vdi chi phi thap, ty le rui ro thap,. Vdi thdi gian, khi khuon kho phap ly cho hoat dong phat trien kinh te ngay cang duo'c hoan thien, sue ep canh tranh ngay cang ldn,. trong khi nang luc dau thau caa ban thafvmot doanh nghiep, d day la caa Cong ty co phan tu ' van dau tu md va cong nghiep - Vinacomin con nhieu han che, cong ty da gap phai nhieu tro ngai trong phat trien, duy tri va mo rong hoat dong.