Luận Văn Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Tại Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Thuốc Thú Y Amavet

Chuyên khảo phân tích Luận văn hv chính sách và phát triển nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty cổ phần kinh doanh, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

67
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA

1.1. Những vấn đề cơ bản về đấu thầu

1.1.1. Khái niệm Đấu thầu

1.2. Các khái niệm liên quan đến đấu thầu

1.3. Đặc điểm của hoạt động đấu thầu

1.4. Vai trò của đấu thầu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY CPKD THUỐC THÚ Y AMAVET

2.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty CPKD thuốc thú y Amavet

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CPKD thuốc thú y Amavet

2.3. Quy tắc ứng xử của Công ty CPKD thuốc thú y Amavet

2.4. Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban

2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây

2.6. Thực trạng năng lực đấu thầu mua sắm hàng hóa thuốc thú y của công ty CPKD thuốc thú y Amavet

2.7. Phương thức bán hàng

2.8. Đặc điểm các gói thầu cung cấp hàng hóa mà công ty đã tham gia

2.9. Kết quả đấu thầu của công ty

2.10. Thực trạng năng lực dự thầu của công ty

2.11. Sơ đồ quy trình tham gia dự thầu của công ty

2.12. Những yếu tố tác động đến khả năng dự thầu

2.13. Nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của Amavet

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC DỰ THẦU CỦA DOANH NGHIỆP

3.1. Định hướng phát triển trong thời gian tới

3.2. Phương hướng phát triển công ty

3.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực dự thầu của công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Đấu Thầu Tại Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Thuốc Thú Y Amavet

Công ty Cổ phần Kinh doanh Thuốc thú y Amavet đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành thuốc thú y tại Việt Nam. Năng lực đấu thầu của công ty không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững mà còn quyết định đến khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc nâng cao năng lực đấu thầu là một yếu tố quan trọng giúp Amavet duy trì và mở rộng thị phần trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Đấu Thầu Trong Ngành Thuốc Thú Y

Năng lực đấu thầu được hiểu là khả năng của công ty trong việc tham gia và giành chiến thắng trong các gói thầu. Điều này bao gồm các yếu tố như kinh nghiệm, nguồn lực tài chính, và chất lượng sản phẩm. Đối với Amavet, việc hiểu rõ khái niệm này là bước đầu tiên để phát triển chiến lược đấu thầu hiệu quả.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Đấu Thầu Đối Với Amavet

Năng lực đấu thầu không chỉ giúp Amavet giành được các hợp đồng lớn mà còn tạo dựng uy tín trong ngành. Điều này có thể dẫn đến việc mở rộng mạng lưới khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Amavet cần nhận thức rõ vai trò này để có những bước đi chiến lược phù hợp.

II. Những Thách Thức Trong Năng Lực Đấu Thầu Của Amavet

Mặc dù Amavet đã có những thành công nhất định trong đấu thầu, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các yếu tố như sự cạnh tranh khốc liệt, yêu cầu cao từ bên mời thầu, và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường thuốc thú y đang đặt ra áp lực lớn lên công ty.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ Trong Ngành

Thị trường thuốc thú y đang ngày càng trở nên đông đúc với sự xuất hiện của nhiều công ty mới. Amavet cần phải có những chiến lược rõ ràng để nổi bật hơn so với các đối thủ cạnh tranh, từ đó nâng cao năng lực đấu thầu.

2.2. Yêu Cầu Khắt Khe Từ Bên Mời Thầu

Các bên mời thầu thường có những yêu cầu rất cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Amavet cần phải cải thiện quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ để đáp ứng những yêu cầu này, từ đó nâng cao khả năng trúng thầu.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Tại Amavet

Để nâng cao năng lực đấu thầu, Amavet cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Việc cải thiện quy trình nội bộ, đào tạo nhân viên, và đầu tư vào công nghệ là những yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được mục tiêu này.

3.1. Cải Thiện Quy Trình Đấu Thầu

Cải thiện quy trình đấu thầu sẽ giúp Amavet tiết kiệm thời gian và chi phí. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý hồ sơ dự thầu sẽ giúp tăng tính chính xác và hiệu quả.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Kỹ Năng Đấu Thầu

Đào tạo nhân viên về kỹ năng đấu thầu là rất cần thiết. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về quy trình đấu thầu, kỹ năng thương thuyết và phân tích thị trường để có thể tham gia hiệu quả hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Amavet

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực đấu thầu đã mang lại những kết quả tích cực cho Amavet. Công ty đã có những bước tiến rõ rệt trong việc giành được các hợp đồng lớn và cải thiện vị thế trên thị trường.

4.1. Kết Quả Đấu Thầu Trong Thời Gian Qua

Amavet đã giành được nhiều hợp đồng quan trọng trong thời gian qua, nhờ vào việc cải thiện năng lực đấu thầu. Những hợp đồng này không chỉ mang lại doanh thu mà còn củng cố uy tín của công ty.

4.2. Phân Tích Các Gói Thầu Thành Công

Phân tích các gói thầu thành công sẽ giúp Amavet rút ra bài học kinh nghiệm và áp dụng cho các gói thầu tiếp theo. Việc này cũng giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình đấu thầu.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Tại Amavet

Nâng cao năng lực đấu thầu là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với Công ty Cổ phần Kinh doanh Thuốc thú y Amavet. Việc thực hiện các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Năng Lực Đấu Thầu Tại Amavet

Tương lai của năng lực đấu thầu tại Amavet phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và sự đổi mới trong quy trình làm việc. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Tiếp Theo

Đề xuất các giải pháp tiếp theo sẽ giúp Amavet không ngừng cải thiện năng lực đấu thầu. Việc này bao gồm việc mở rộng mạng lưới đối tác và tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp để nâng cao chất lượng sản phẩm.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương I của Nghị Định 88/ 1999/ NĐ- CP thì: Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu. Còn theo từ điển Tiếng Việt thì: Đấu thầu là việc đọ ai nhận làm , ai nhận bán với điều kiện tốt nhất thì được giao cho nhận làm hoặc nhận bán bao gồm các công trình Xây dựng , các loại hàng hóa và các dịch vụ …Quá trình đấu thầu được diễn ra một cách công khai. 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo Điều 4, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 của Việt Nam:” đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế”. Hoạt động đấu thầu bao gồm các hoạt động của các bên liên quan trong quá trình lựa chọn nhà thầu, lựa chọn nhà đầu tư.

Qua các định nghĩa có thể thấy bản chất của đấu thầu chính là một hoạt động mua bán đặc biệt trong đó người mua ( thường gọi là bên mời thầu) có quyền lựa chọn người bán ( hay còn gọi là nhà thầu) tốt nhất một cách công khai theo một quy trình nhất định. Trong đấu thầu ta thấy nổi bật lên tính cạnh tranh của những nhà thầu tham dự thầu hay những người bán. Trước đây khi nền kinh tế Việt Nam còn ở trong chế độ bao cấp, người bán chỉ sản xuất và bán những gì mình có mà không quan tâm đến nhu cầu của người mua, do đó, người mua không có quyền được lựa chọn cho mình những hàng hóa phù hợp. Chỉ đến khi nền kinh tế Việt Nam chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN thì tính cạnh tranh xuất hiện, khái niệm về đấu thầu cũng dần được hình thành và được chấp nhận như một điều tất yếu khách quan  Các khái niệm liên quan đến đấu thầu Để hiểu rõ hơn khái niệm đấu thầu chúng ta làm rõ hơn một số khái niệm liên qua n chặt chẽ với khái niệm đấu thầu.

Theo quy chế đấu thầu : - “Bên mời thầu” là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu. - “Nhà thầu” là cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nước có đủ điều kiện để tham gia thực hiện và ký kết hợp đồng. Nhà thầu phải đảm bảo về sự độc lập tài chính của mình. Trong đấu thầu mua sắm, Nhà thầu là nhà thực hiện.

Nhà thầu có thể tham dự thầu độc lập hay liên doanh với các nhà thầu khác. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - “Nhà thầu phụ” là những đơn vị được thuê để thực hiện từng phần công việc hoặc hạng mục dự án vì nhiều lý do, trong đó thường là những công việc đòi hỏi những kỹ năng kỹ xảo đặc biệt cụ thể nào đó. Nhà thầu phụ có thể được chủ đầu tư hoặc nhà thầu chính chọn, nhưng cần được sự nhất trí giữa chủ đầu tư và nhà thầu chính. - “Gói thầu” là toàn bộ dự án hay một phần công việc của dự án, được chia theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ của dự án.

Trong trường hợp mua sắm, gói thầu cá thể là một hoặc một loại đồ dùng, trang thiết bị hoặc phương tiện. Gói thầu được thực hiện theo một hoặc nhiều hợp đồng ( khi gói thầu được chia thành nhiều phần ) - “Hồ sơ mời thầu” là toàn bộ tài liệu do bên mời thầu lập, bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu được dùng làm căn cứ để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu. - “Hồ sơ dự thầu” là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. - “Giá gói thầu” là giá được xác định cho từng gói thầu trong kế hoạch đấu thầu của dự án trên cơ sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán, dự toán được duyệt.

- “Giá dự thầu” là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá ( nếu có ) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu. Đặc điểm của hoạt động đấu thầu - Thứ nhất: Cạnh tranh cao, số lượng người bán tham dự đông Bất cứ hoạt động mua bán nào cũng là sự lựa chọn của người mua và người bán. Tuy nhiên, sự lựa chọn trong hoạt động đấu thầu đặc biệt ở chỗ, người mua sẽ đưa ra yêu cầu và tổ chức “ cuộc thi “ để những người bán nào có khả năng tới tham dự và cạnh tranh với nhau. Đấu thầu là quá trình mua bán phức tạp, tất cả những người tham gia phải tuân theo một quy trình gồm nhiều 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com bước được quy định bởi một Chính phủ hay một tổ chức nào đó.

Vì vậy, số lượng người bán tham dự trong hoạt động đấu thầu lớn hơn hẳn các hoạt động mua bán khác. - Thứ hai: hàng hóa trong hoạt động đấu thấu thường có giá trị lớn, số lượng nhiều hoặc có yêu cầu khắc khe về kĩ thuật. Để có thể tổ chức một “cuộc thi” cho nhiều người bán tham dự thì thông thường, người mua phải đem lại lợi ích cho họ bằng đơn đặt hàng với số lượng lớn hoặc giá trị hàng hóa cao trong tương lai. Hoặc một lí do khác khiến người mua buộc phải tổ chức đấu thầu là nếu áp dụng hình thức mua bán thông thường, họ sẽ rất khó tìm kiếm những người bán có thể cung cấp những hàng hóa hay dịch vụ có yêu cầu đặc biệt về kĩ thuật.

khi tổ chức đấu thầu, người mua đăng yêu cầu trên các phương tiện thông tin đại chúng để người bán hàng phù hợp sẽ tìm đến mình. - Thứ ba: trong đấu thầu có nhiều mức giá khác nhau mà các bên tham gia phải phân biệt được Ban đầu, bên mời thầu đưa ra một mức ngân sách có thể chấp nhận được để người bán dựa vào đó giới thiệu những sản phẩm đạt đủ yêu cầu với mức giá thấp hơn hoặc bằng mới giá ngân sách của bên mời thầu. Mức ngân sách không phải là giá mua, nó là giá trần của sản phẩm thường gọi là giá gói thầu. Mỗi người bán sẽ đưa ra các mức giá khác nhau theo khả năng của mình.

Mức giá cuối cùng của sản phẩm sẽ là mức giá của nhà thầu trúng thầu và được đưa vào ký kết hợp đồng chính thức. - Thứ tư: đối tượng mua sắm trong đấu thầu thường chưa xác định chính Bên mua đưa ra yêu cầu về sản phẩm dự theo nhu cầu của mình nhưng họ không chỉ định rõ ràng sản phẩm đó phải là của nơi nào sản xuất, thương hiệu gì,… Bên dự thầu (bên bán) sẽ dựa vào những yêu cầu đó để xây dựng phương án cung cấp sản phẩm cụ thể. Đối tượng mua sắm chỉ được xác định khi hoạt động đấu thầu kết thúc. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Thứ năm: trong đấu thầu và thực hiện hợp đồng có rất nhiều các khoản đặt cọc.

Thông thường, trong mua bán, người ra hay sử dụng việc đặt cọc để đảm bảo cho việc mua hàng và người mua là người chi trả các khoản đặt cọc. Tuy nhiên, khi tham gia đấu thầu, các nhà thầu tức là người bán phải thực hiện nhiều lần đặt cọc khác nhau trong cả quá trình tham dự đấu thầu và thực hiện hợp đồng như bảo đảm dự thầu, bảo đảm thực hiện hợp đồng, bảo đảm tạm ứng vốn. Vì vậy việc tổ chức đấu thầu diễn ra phức tạp và đòi hỏi khá nhiều chi phí như lập hồ sơ mời thầu, thành lập tổ chuyên gia đấu thầu, tổ thẩm định, tổ chức lễ mở thầu và để đảm bảo việc tham dự thầu và thực hiện hợp đồng của nhà thầu là nghiêm túc, có trách nhiệm,… nên những khoản đặt cọc này nhằm đảm bảo cho cuộc thầu thành công và bên mời thầu không bị thiệt khi nhà thầu bỏ cuộc giữ chừng. - Thứ sáu: Tiêu chí lựa chọn Trong hoạt động đấu thầu, tiêu chí lựa chọn quan trọng nhất là kỹ thuật, chất lượng, tiến độ và điều kiện bảo hành, bảo trì.

Trong các hoạt động mua sắm khác, đôi khi tiêu chí lựa chọn là giá cả, mối quan hệ,… tùy theo mục tiêu hướng tới của các bên tham gia. Nhưng trong đấu thầu, kỹ thuật, chất lượng, tiến độ là tiêu chí tiên quyết cho mọi đánh giá. Vì bên mời thầu luôn đưa ra mức giá trần cho nhà thầu nên giá cả không phải là yếu tố quan tâm đầu tiên và duy nhất, chỉ cần nhỏ hơn và bằng mức giá trần cho phép. Tất cả các hồ sơ dự thầu đều được đánh giá kỹ càng về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, những nhà thầu nào vượt qua được yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tiến độ mới xem xét tới giá cả.

Như vậy,bản thân hoạt động đấu thầu đã thể hiện chất lượng của hoạt động mua bán trao đổi. - Thứ bảy: Hoạt động đấu thầu là đối tượng điều chỉnh của nhiều đạo luật như: Luật Đấu thầu, Luật Ngân sách, Luật Đầu tư công, Luật Xây dựng, Thương mại, Thuế, Dân sự, Hình sự, Phòng chống tham nhũng, Cán bộ công chức,… 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Thứ tám: Nhiều công việc nhạy cảm, đòi hỏi trình độ chuyên môn cao (tính chuyên nghiệp), là đối tượng được kiểm toán, thanh tra, kiểm tra thường xuyên. Quy định trong lĩnh vực đấu thầu nghiêm ngặt, gò bó khiến cho việc Đấu thầu – mua sắm “ đúng” trở nên quan trọng ngang với “hiệu quả”. - Thứ chín: Hoạt động đấu thầu phải hoàn toàn công khai dưới sự giám sát chặt chẽ của công chúng và chịu trách nhiệm trước Chính phủ và cử tri.

Vai trò của đấu thầu - Vai trò thứ nhất: hoạt động đấu thầu mang lại lợi ích cho bên mời thầu – người mua Đấu thầu giúp cho người mua mua được hàng hóa, dịch vụ mình cần một cách tốt nhất hay nói cách khác là sử dụng đồng tiền của mình một cách hiệu quả, tối ưu nhất. Chủ đầu tư tiết kiệm được chi phí tìm hiểu thông tin về sản phẩm và người cung cấp thông qua việc đăng tải thông tin yêu cầu của mình trên các phương tiện thông tin đại chúng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ