Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam, đề xuất giải pháp hiệu quả cho doanh nghiệp.

• Tác giả: Nguyễn Khánh Cường
• Người hướng dẫn: TS. Hồ Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.1.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2. YÊU CẦU CỦA WTO
• 1.3. CÁC KHÓ KHĂN
• 1.4. CÁC THÁCH THỨC
• 1.5. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.6. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CƠ KHÍ XÂY LẮP
• 1.6.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.6.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7. MỘT SỐ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Các thành viên LILAMA
• 2.2. QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
• 2.2.1. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty
• 2.2.1.1. Môi trường bên ngoài
• 2.2.1.1.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1.2. Môi trường vi mô
• 2.2.1.2. Phân tích môi trường nội bộ
• 2.2.1.2.1. Chiến lược phát triển
• 2.2.1.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực
• 2.2.1.2.3. Thương hiệu của LILAMA
• 2.2.1.2.4. Năng lực tài chính
• 2.2.1.2.5. Các ngành sản xuất bổ trợ cho ngành
• 2.2.1.2.6. Chất lượng và tiến độ của sản phẩm
• 2.2.1.2.7. Trình độ công nghệ, khoa học kỹ thuật
• 2.2.1.2.8. Năng lực thiết bị thi công
• 2.2.1.2.9. Hiểu rõ và nắm bắt thị trường vật tư, thiết bị
• 2.2.1.2.10. Trình độ vi tính hóa áp dụng trong công việc
• 3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 3.1. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LILAMA
• 3.2.1. Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA
• 3.2.2. Lập bảng ma trận SWOT
• 3.2.3. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 3.2.4. Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA, trong đó xác định chiến lược tổng thầu EPC làm chủ đạo
• 3.2.5. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển
• 3.2.6. Giải pháp đầu tư xây dựng các ngành sản xuất thiết bị phục vụ cho phát triển tổng thầu EPC
• 3.2.7. Giải pháp về nghiên cứu chuyển giao công nghệ
• 3.2.8. Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường và xây dựng thương hiệu, văn hóa LILAMA
• 3.2.9. Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin
• 3.2.10. Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng vật tư, thiết bị đầu vào
• 3.2.11. Đối với Chính Phủ
• 3.2.12. Đối với Bộ Xây dựng
• 3.2.13. Đối với các UBND các Tỉnh, Thành phố
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Việc cải thiện năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng.

1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được xác định bởi khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ với chất lượng cao hơn và giá cả hợp lý hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm việc phát triển công nghệ, quản lý chất lượng và đào tạo nhân lực.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo ra lợi thế trong thị trường. Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao sẽ thu hút được nhiều khách hàng hơn và gia tăng doanh thu.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam

Trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Đặc biệt, việc gia nhập WTO đã tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít áp lực cho doanh nghiệp.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài

Sự gia nhập của các doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn cho Tổng công ty Lắp máy Việt Nam. Các doanh nghiệp này thường có công nghệ tiên tiến và nguồn lực tài chính mạnh mẽ hơn.

2.2. Yêu cầu cao từ khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này buộc doanh nghiệp phải cải tiến liên tục để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty Lắp máy Việt Nam

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân lực. Việc áp dụng các chiến lược này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để tối ưu hóa sản xuất.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công nghệ tiên tiến giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm thời gian sản xuất.

3.3. Đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có khả năng làm việc hiệu quả hơn và đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh nghiệp đã cải thiện được chất lượng sản phẩm và tăng trưởng doanh thu. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này có thể được áp dụng rộng rãi trong ngành xây dựng.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình sản xuất

Việc cải tiến quy trình sản xuất đã giúp Tổng công ty Lắp máy Việt Nam giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Doanh thu đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các cải tiến này.

4.2. Tác động của công nghệ mới

Công nghệ mới đã giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Điều này đã tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt cho doanh nghiệp.

V. Kết luận và tương lai của năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty Lắp máy Việt Nam

Tương lai của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam phụ thuộc vào khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Việc duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Định hướng phát triển trong tương lai của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam là tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược dài hạn để phát triển bền vững.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì năng lực cạnh tranh

Duy trì năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. HOÀCHÍ MINH, Naêm 200 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM N NGAØNH: QUAÛN TRÒ KINH DOANH CHUYEÂ : 60.05 MAÕSOÁ LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. HOÀ TIEÁN DUÕNG TP. HOÀCHÍ MINH, NAÊ M 2009 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] L Ô ØI C A ÛM Ô N Toâi xin chaân thaø nh caùm ôn TS.

Hoà Tieán Duõng, ngö ôø i ñaõtaän tình hö ôùng daãn cuõng nhö ñaõcho nhö õng yù kieán quyù baùu ñeågiuùp toâi hoaø n thaønh Luaän vaên naø y. Toâi xin gö ûi lôø i caùm ôn tôùi taát caû Thaày, Coâ - nhö õng ngö ôø i ñaõtaän tình truyeàn ñaït cho toâi nhö õng kieán thö ùc coù giaù trò trong suoát khoùa hoïc. Xin caùm ôn tôùi Ban Toång Giaùm ñoác LILAMA, caùc ñôn vò thaø nh vieân, caùc ñoàng nghieäp ñaõtaïo ñieàu kieän cho toâi coù ñieàu kieän toát ñeånghieân cö ùu, khaûo saùt, vaän duïng nhö õng kieán thö ùc ñaõhoïc vaø o thö ïc tieãn coâng taùc vaø quaù trình thö ïc hieän Luaän vaên. Nhaân ñaây, toâi xin caûm ôn tôùi taát caû moïi ngö ôø i trong gia ñình, cuõng nhö baïn beøñaõñoäng vieân toâi trong suoát khoùa hoïc.

HoàChí Minh, ngaø y 12 thaùng 5 naêm 2009 NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñaây laøcoâng trình nghieân cö ùu cuûa rieâng toâi. Caùc soálieäu neâu trong luaän vaên laøtrung thö ïc. Nhö õng keát luaän trong luaän vaên chö a tö ø ng ñö ôïc coâng boáôû baát kyøtaø i lieäu naø o. TAÙC GIAÛLUAÄN VAÊ N NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] M U ÏC L U ÏC Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc baûng bieåu Môû ñaàu CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 1 1.1 NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA DOANH NGHIEÄP 1.1 Khaùi nieäm naêng löïc caïnh tranh 1 1.2 Naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 1 1.

Yeâu caàu cuûa WTO 2 1. Caùc khoù khaên 3 1. Caùc thaùch thöùc 3 1. Caùc giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp 4 1.

Caùc yeáu toá aûnh höôûng vaø caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaønh cô khí xaây laép 5 1.1 Caùc nhaân toá aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 5 1.2 Caùc yeáu toá caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 9 1.2 MOÄT SOÁ COÂNG CUÏ PHAÂN TÍCH NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 11 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM 17 2. LÒCH SÖÛ HÌNH THAØNH VAØ PHAÙT TRIEÅN 17 2.1 Lòch söû hình thaønh 17 2.2 Caùc thaønh vieân LILAMA 18 2.2 QUAÙ TRÌNH HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH 19 2.3 PHAÂN TÍCH NHÖÕNG NHAÂN TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN NAÊNG LÖ ÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Moâi tröôøng beân ngoaøi 22 2.1 Moâi tröôøng vyõ moâ 22 2.2 Moâi tröôøng vi moâ 25 2.2 Phaân tích moâi tröôøng noäi boä 32 2.1 Chieán löôïc phaùt trieån 32 2.2 Chaát löôïng nguoàn nhaân löïc 34 2.3 Thöông hieäu cuûa LILAMA 38 2.4 Naêng löïc taøi chính 39 2.5 Caùc ngaønh saûn xuaát boå trôï cho ngaønh 40 2.6 Chaát löôïng vaø tieán ñoä cuûa saûn phaåm 42 2.7 Trình ñoä coâng ngheä, khoa hoïc kyõ thuaät 42 2.8 Naêng löïc thieát bò thi coâng 43 2.9 Hieåu roõ vaø naém baét thò tröôøng vaät tö, thieát bò 44 2.10 Trình ñoä vi tính hoùa aùp duïng trong coâng vieäc 46 CHÖÔNG III NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM 51 3.1 QUAN ÑIEÅM VAØ MUÏC TIEÂU NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM 51 3.2 GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA LILAMA 52 3.1: Giaûi phaùp xaây döïng chieán löôïc kinh doanh cho LILAMA 52 3.1: Laäp baûng ma traän SWO T 52 3.2 Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc 55 3.3 Giaûi phaùp xaây döïng chieán löôïc kinh doanh cho LILAMA, trong ñoù xaùc ñònh chieán löôïc toång thaàu EPC laøm chuû ñaïo 55 3.2 Giaûi phaùp phaùt trieån nguoàn nhaân löïc phuïc vuï cho phaùt trieån 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Giaûi phaùp ñaàu tö xaây döïng caùc ngaønh saûn xuaát thieát bò phuïc vuï cho phaùt trieån toång thaàu EPC 66 3.4 Giaûi phaùp veà nghieân cöùu chuyeån giao coâng ngheä 67 3.5 Giaûi phaùp nghieân cöùu phaùt trieån thò tröôøng vaø xaây döïng thöông hieäu, vaên hoùa LILAMA 69 3.6 Giaûi phaùp aùp duïng coâng ngheä thoâng tin 74 3.7 Giaûi phaùp xaây döïng heä thoáng quaûn lyù chaát löô ïng vaät tö, thieát bò ñaàu vaøo 74 3.1 Ñoái vôùi Chính Phuû 75 3.2 Ñoái vôùi Bộ Xây dựng 76 3.3 Ñoái vôùi caùc UBND caùc Tænh, Thaønh phoá 76 K E ÁT L U A ÄN 77 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏLUÏ C LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHÖÕ VIEÁT TAÉT ABS American Bureau Shipping: Hieäp hoäi taøu bieån Myõ. API American Petroleum Institute: Hieäp hoäi daàu khí Myõ. ASME American Society of Mechanical Engineering: Hieäp hoäi cô khí Myõ AWS American Welding Society: Hieäp hoäi haøn Hoa Kyø CNC Contributed Numeric Control: Ñieàu khieån tö ïñoäng EPC Engineering – Procurement – Construction: Hình thö ùc giao thaàu troïn goùi tö ø thieát keá, mua saém vaøthi coâng.

FDI Foreign Direct Investment: Voán ñaàu tö trö ïc tieáp nö ôùc ngoaøi. ISO International Standard Organization: Toåchö ùc tieâu chuaån quoác teá LILAMA Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam NC Numeric Control: Ñieàu khieån soá ODA Oversea Develop Assisstance: Hoãtrôïphaùt trieån haûi ngoaïi SXKD Saûn xuaát kinh doanh. WTO World Trade Organization: Toåchö ùc thö ông maïi theágiôùi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG VAØ HÌNH VEÕ Baûng 2. Baûng toång hôïp moät soáchæ tieâu hoaït ñoäng SXKD.

Baûng phaân tích tyû leädoanh thu vaøtyû suaát loâi nhuaän theo SBU. Voán ñaàu tö FDI tö ønaêm 1988 -2007. Baûng toång hôïp nhö õng ö u ñieåm, haïn cheácuûa caùc ñoái thuû caïnh tranh chính… …. Ma traän caùc yeáu toábeân ngoaøi(EFE).

Keát caáu nguoàn nhaân lö ïc LILAMA. Toång hôïp voán ñaàu tö giai ñoaïn 2001 – 2010 vaøthö ïc hieän ñeán 2008. Baûng toång hôïp xuaát nhaäp khaåu cuûa LILAMA 2004 -2008. Baûng toång hôïp moät soáñoái taùc vaølónh vö ïc hoâp taùc nö ôùc ngoaøi.

Ma traän caùc yeáu toábeân trong (IFE) 49 Baûng 3. Ma traän SWOT 53 Hình 1. Baùnh xe chieán lö ôïc caïnh tranh. Moâi trö ôøng hoaït ñoäng cu ûa doanh nghieäp.

Naêm lö ïc lö ôïng caïnh tranh. Moâhình SWOT. Ñoàthò taêng tö ôûng doanh thu cuûa LILAMA 2004 -2008. Bieåu dieãn caùc SBU cuûa LILAMA naêm2008.

Cô caáu lónh vö ïc vaøtoåchö ùc taäp ñoaøn CNN LILAMA. Bieåu ñoàtoång hôïp nguoàn nhaân lö ïc 2004 -2008. Chieán lö ôïc phaùt trieån toång theåcuûa LILAMA. Chieán lö ôïc phaùt trieån ñeåthö ïc hieän EPC.

Chieán lö ôïc ñaøo taïo nguoàn nhaân lö ïc cho EPC. 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam laøtoång coâng ty 9 1, hoaït ñoäng trong lónh vö ïc xaây laép vaøcung ö ùng dòch vuïquaûn lyù dö ïaùn, thieát keácoâng ngheä. Tong 66 naêm hình thaø nh vaø phaùt trieån cuûa mình, ñaõño ùng goùp raát lôùn trong sö ïnghieäp phaùt trieån cuûa ñaát nö ôùc.

Ñaõ tham gia xaây dö ïng nhieàu coâng trình troïng ñieåm quoác gia nhö : N haømaùy ñieän Phaû Laïi, Uoâng Bí, nhaøMaùy Hoaù chaát Vieät Trì, Thuûy Ñieän Hoø a Bình, Thuûy ñieän Trò An, Cuïm nhaø maùy Ñieän Phuù Myõ, Trung taâm hoäi nghò Quoác gia, nhaømaùy loïc daàu Dung Quaát… Ñoàng thôø i, laøñôn vò ñaàu tieân cuûa caû nö ôùc saûn xuaát saûn phaåm cô khí cuûa nhaømaùy ñieän, coät thaùp phong ñieän.ñeåxuaát khaåu sang thòtrö ôø ng Nhaät Baûn, Nga, AÁ n ñoä… Tuy nhieân, trong ñieàu kieän Vieät Nam gia nhaäp WTO vaøsö ïhoäi nhaäp vôùi kinh teá theágiôùi ngaø y caø ng saâu roäng, ñoái dieän vôùi thö ïc teáveàcoâng ngheä quaûn lyù, coâng ngheä môùi trong saûn xuaát kinh doanh, naêng lö ïc taø i c hính, ñoäi nguõnguoàn nhaân lö ïc phaûi coù kieán thö ùc veàcoâng ngheä vaøcaùc chuaån quoác teáaùp duïng trong coâng nghieäp nhö ASME, API, AWS, ABS… Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam ñaõboäc loä nhö õng haïn cheá, khuyeát ñieåm trong khaû naêng caïnh tranh vôùi caùc doanh nghieäp trong vaøngoaø i nö ôùc tham gia thò trö ôø ng xaây laép taïi Vieät Nam. ÑeåToång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam vö ôn leân trong quaù trình hoäi nhaäp, vieäc phaân tích moâi trö ôø ng hoaït ñoäng, moâi trö ôø ng caïnh tranh vaøñeàxu aát giaûi phaùp naâng cao naêng lö ïc caïnh trong ñieàu kieän môùi heát sö ùc quan troïng. Laøngö ôø i coâng taùc nhieàu naêm trong ngaø nh, chö ùng kieán sö ïcaïnh tranh khoác lieät trong ngaø nh xaây laép, Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam bò thua thieät ñoái thuû trong moät soálónh vö ïc. Ñeågiuùp ñôn vò phaùt trieån maïnh theâm treân i nghieân cö ùu: “ Naâng cao naêng neàn taûng hieän nay, phaùt trieån beàn vö õng, taùc giaû choïn ñeàtaø löïc caïnh tranh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät nam” vôùi hy voïng ñoùng goùp vaø o vieäc naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam trong thôø i kyømôùi.

Tình hình nghieân cöùu ñeà taøi Maëc duøvaán ñeà naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh trong kinh doanh raát quan troïng, nhö ng theo sö ïhieåu bieát cuûa taùc giaû thì taïi Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 chö a coù moät baùo caùo hay ñeà taø i taäp trung vaø o vaán ñeà naøy; treân thö ïc teáchæ coù nhö õng keáhoaïch, nhö õng ñeàxuaát rieâng leû. Trong luaän vaên naø y, ngoaø i vieäc keáthö ø a coù choïn loïc nhö õng keát quaû, nhö õng ñeà xuaát ñaõcoù, luaän vaên boåsung theâm veàlyù luaän, nhö õng kieán nghòmôùi, phuøhôïp vôùi tình hình thö ïc tieãn vaøxu hö ôùng phaùt trieån. Muïc tieâu nghieân cöùu Vieäc nghieân cö ùu ñeàtaøi naø y nhaèm nhö õng muïc tieâu sau: - Nghieân cö ùu cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh, naêng lö ïc caïnh tranh, lôïi theá caïnh tranh vaøchieán lö ôïc caïnh tranh nhaèm ñònh hö ôùng cho vieäc xaây dö ïng chieán caïnh tranh, naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam. - Phaân tích, ñaùnh giaù moâi trö ôø ng hoaït ñoäng cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam, qua ñoù ñaùnh giaù veà naêng lö ïc caïnh tranh trong cung caáp dòch vuï, saûn xuaát kinh doanh trong ngaø nh xaây laép.