Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh sản phẩm thiết bị kiểm tra ...

Khóa luận phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu tại Zwick Roell Việt Nam.

• Tác giả: Đinh Quỳnh My
• Người hướng dẫn: TS. Lê Văn Bảy
• Trường học: Đại học Quốc tế Sài Gòn
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đối Ngoại
• Đề tài: Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Kinh Doanh Sản Phẩm Thiết Bị Kiểm Tra Nguyên Vật Liệu Tại Văn Phòng Đại Diện Zwick Roell Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM KẾT
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu- phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Khái quát về cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.2. Khái niệm cạnh tranh
• 2.3. Khái niệm cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
• 2.4. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.5. Một số lý thuyết cơ bản về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.6. Tổng quan những công trình nghiên cứu có liên quan đến vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.7. Phân định nội dung nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.8. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.9. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
• 2.10. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.11. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.12. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2.13. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Nghiên cứu định tính
• 3.2. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp
• 3.3. Phương pháp phỏng vấn
• 3.4. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp
• 3.5. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: GIỚI THIỆU CÔNG TY ZWICK ROELL VÀ VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI VIỆT NAM VÀ THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH SẢN PHẨM THIẾT BỊ KIỂM TRA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN
• 4.1. Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn ZWICK
• 4.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động của tập đoàn Zwick Roell
• 4.3. Chất lượng và môi trường
• 4.4. Tầm nhìn và sứ mệnh
• 4.5. Chi nhánh
• 4.6. Khái quát văn phòng đại diện Zwick Việt Nam, nhiệm vụ văn phòng đại diện theo luật Việt Nam sở tại
• 4.7. Giới thiệu văn phòng đại diện Zwick Việt Nam
• 4.8. Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần nhất
• 4.9. Cơ cấu tổ chức
• 4.10. Quá trình hình thành và phát triển ZVN
• 4.11. Nhiệm vụ và hoạt động
• 4.12. Nhiệm vụ của văn phòng đại diện theo luật Việt Nam sở tại
• 4.13. Vai trò, chức năng của văn phòng đại diện Zwick Việt Nam
• 4.14. Kết quả phân tích các dữ liệu thu thập
• 4.15. Các yếu tố cấu thành NLCT
• 4.16. Chỉ tiêu đánh giá NLCT của Văn phòng đại diện
• 4.17. Tình hình hoạt động của văn phòng đại diện Zwick tại thị trường Việt Nam
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Nhóm giải pháp về nhân sự
• 5.2. Nhóm giải pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật
• 5.3. Nhóm giải pháp về thị trường và sản phẩm
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh sản phẩm thiết bị kiểm tra tại Zwick Roell Việt Nam

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm thiết bị kiểm tra tại Zwick Roell Việt Nam đang trở thành một yếu tố quan trọng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh. Công ty Zwick Roell, với công nghệ tiên tiến và chất lượng sản phẩm vượt trội, đang nỗ lực không ngừng để nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Việc hiểu rõ về năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong ngành thiết bị kiểm tra

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của Zwick Roell trong việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý. Điều này không chỉ giúp công ty thu hút khách hàng mà còn duy trì vị thế trên thị trường.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh tại Zwick Roell

Năng lực cạnh tranh không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của Zwick Roell tại thị trường Việt Nam. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết để đối phó với các đối thủ cạnh tranh.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tại Zwick Roell

Mặc dù Zwick Roell đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, nhu cầu của khách hàng và áp lực từ đối thủ cạnh tranh đang tạo ra nhiều khó khăn cho công ty.

2.1. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh trong ngành thiết bị kiểm tra

Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành thiết bị kiểm tra đang tạo ra áp lực lớn cho Zwick Roell. Các công ty khác cũng đang áp dụng công nghệ mới và chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng và công nghệ

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng và tính năng của sản phẩm. Zwick Roell cần phải liên tục cập nhật công nghệ và cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Zwick Roell Việt Nam

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Zwick Roell cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm và tăng cường dịch vụ khách hàng là những yếu tố quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất và công nghệ

Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc này sẽ giúp Zwick Roell cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ.

3.2. Cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng

Chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng là yếu tố quyết định trong việc giữ chân khách hàng. Zwick Roell cần tập trung vào việc cải tiến cả hai yếu tố này để nâng cao năng lực cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Zwick Roell

Các giải pháp đã được áp dụng tại Zwick Roell đã mang lại những kết quả tích cực. Doanh thu và thị phần của công ty đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua, cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã triển khai.

4.1. Kết quả doanh thu và thị phần sau khi áp dụng giải pháp

Doanh thu của Zwick Roell đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Thị phần của công ty cũng đã được mở rộng đáng kể.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về sản phẩm và dịch vụ

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Zwick Roell. Điều này cho thấy công ty đã đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Zwick Roell Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng từ Zwick Roell. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn và chiến lược phát triển trong tương lai

Zwick Roell cần xác định rõ tầm nhìn và chiến lược phát triển để tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này sẽ giúp công ty định hướng đúng đắn trong bối cảnh thị trường biến động.

5.2. Đề xuất các giải pháp dài hạn cho sự phát triển bền vững

Các giải pháp dài hạn cần được đề xuất để đảm bảo sự phát triển bền vững cho Zwick Roell. Điều này bao gồm việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như cải tiến quy trình sản xuất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐINH QUỲNH MY 1 Thành phố Hồ Chí Minh - 2017 . KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành Kinh Tế Đối Ngoại Đề tài Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh sản phẩm thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu tại văn phòng đại diện Zwick Roell Việt Nam Giảng viên hướng dẫn TS. Lê Văn Bảy Sinh viên Đinh Quỳnh My MSSV: 64011300772 ĐINH QUỲNH MY 2 ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- …….ngày……tháng……năm 2017 Ký tên ĐINH QUỲNH MY 3 ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG PHẢN BIỆN ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- …….ngày……tháng……năm 2017 Ký tên ĐINH QUỲNH MY 4 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành bài báo cáo thực tập này em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến tất cả quý Thầy Cô trường Đại học Quốc tế Sài Gòn, những người đã cho em những kiến thức cơ bản, những bài học, những kinh nghiệm quý báu để em có thể hình dung được một cách khái quát những gì cần làm khi bước vào đợt thực tập này cũng như áp dụng những kiến thức đó trong quá trình thực tập và viết bài luận. Đặc biệt, em xin cảm ơn thầy Lê Văn Bảy, người đã tận tình hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập. Sự chỉ bảo tận tình và chu đáo của thầy giúp em hoàn thành tốt hơn bài luận án tốt nghiệp, giúp em nhận ra sai sót cũng như tìm ra hướng đi đúng khi em gặp khó khăn, bối rối. Kế tiếp, em xin cảm ơn đến Công ty ZWICK ROELL đã cho em có cơ hội thực tập tại công ty và xin cảm ơn tất cả các, anh, chị phòng kinh doanh đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong thời gian em tiến hành thực tập và cho em lời khuyên cũng như tận tình chỉ ra những ưu điểm và khuyết điểm của em. Do thời gian thực tập có hạn và kiến thức của em còn hạn chế nên bài báo cáo thực tập này khó tránh khỏi những sai sót nhất định. Em mong thầy cô thông cảm và cho em những ý kiến để em có thể rút nhiều kinh nghiệm hơn cho bản thân để sau khi ra trường em có thể làm việc tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn! ĐINH QUỲNH MY 5 LỜI CAM KẾT Tôi xin cam kết rằng nội dung của bản luận văn này chưa được nộp cho bất kỳ một chương trình cấp bằng đại học nào cũng như bất kỳ một chương trình đào tạo cấp bằng nào khác. Tôi cũng xin cam kết thêm rằng bản Luận văn này là nỗ lực của cá nhân tôi. Các kết quả, phân tích, kết luận trong luận văn này (ngoài các phần được trích dẫn) đều là kết quả làm việc của cá nhân tôi. Cùng với đó, tôi xin cam kết rằng toàn bộ nội dung của bản Luận văn này là do cá nhân tôi làm, không có sự can thiệp hay giúp đỡ từ bất kì ai (ngoại trừ giáo viên hướng dẫn trực tiếp và công ty cung cấp thông tin, số liệu). Cuối cùng, tôi xin cam kết sẽ chịu hoàn toàn trách nhiệm nếu bản Luận văn này quy phạm quy định đã nêu trong Khóa luận văn tốt nghiệp của nhà trường.ngày……tháng……năm 2017 Ký tên ĐINH QUỲNH MY 6 LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đang trong đà hội nhập, ngày ngày càng có nhiều công ty mọc lên vì vậy vấn đề cạnh tranh đang trở thành một vấn đề đáng quan tâm . Công ty mọc lên càng nhiều thì các doanh nghiệp ở nước ta đang phải đối diện với môi trường kinh doanh biến động không ngừng và gặp nhiều rủi ro, cũng như áp lực. Đứng trước tình hình đó thì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, công ty phụ thuộc rất nhiều vào năng lực cạnh tranh của chính mình. Doanh nghiệp và công ty chỉ có thể khai thác sử dụng được năng lực cạnh tranh của mình hiệu quả khi mà công ty, doanh nghiệp phân tích được năng lực cạnh tranh của mình như thế nào. Trên cơ sở kiến thức đã học tại trường, xuất phát từ tầm quan trọng của việc phân tích cạnh tranh của doanh nghiệp. Cùng với việc được nghiên cứu và thực tập tại công ty ZWICK ROELL nên em quyết định chọn đề tài THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH SẢN PHẨM THIẾT BỊ KIỂM TRA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN ZWICK ROELL VIỆT NAM. ĐINH QUỲNH MY 7 DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG TÊN BẢNG BIỂU TRANG 4.8 Doanh số của ZVN năm 2014 - 2016 35, 36 4.1 Số hợp đồng đã ký và thực hiện qua các năm 2014 - 50 2016 4.2 Hợp đồng thực hiện qua các năm 51, 52 4.3 Số thiết bị và dịch vụ được bán qua các năm 2014 - 52, 53 2016 4.4 Thế mạnh về ngành công nghiệp trong nước củ các 56 đối thủ cạnh tranh 4.5 Các chiến lược bán hàng chủ chốt mà các đối thủ 57 dùng để cạnh tranh với Zwick 4.6 Chiến dịch của ZRG để đối đầu với đối thủ cạnh tranh 57,28 4.7 Nhữn khảo sát của ZVN về các đối thủ canjnh tranh 58 4.7 Những khảo sát của ZVN về các đối thủ cạnh tranh 58 4.8 SWOT AZVN 60 ĐINH QUỲNH MY 8 DANH MỤC BIỂU ĐỒ BIỂU ĐỒ TÊN BIỂU ĐỒ TRANG 4.3 Tỷ lệ đơn đặt hàng theo ngành năm 2016 27 4.7 Khảo sát lực lượng lao động của ZRG năm 2016 33 4.14 Ước tính thị phần của các đối thủ cạnh tranh chính so 55 với ZVN ĐINH QUỲNH MY 9 DANH MỤC HÌNH ẢNH HÌNH TÊN HÌNH TRANG 4.1 Một số sản phẩm thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu phổ 26 biến 4.2 Các ngành phân phối 27 4.3 Các tư liệu công ty 28 4.1 Trụ sở chính tại Đức 28 4.2 Phòng nghiên cứu nguyên vật liệu 29 4.3 Bằng sáng chế Zwick Roell 30 4.4 Các chứng chỉ chất lượng 30 4.1 Phân phối các chi nhánh và văn phòng đại diện của 31,32 ZRG 4.2 Trụ sở chính ZRG và 4 địa điểm sản xuất tại Đức, 32,33 Anh, Trung Quốc, Áo ĐINH QUỲNH MY 10 DANH MỤC SƠ ĐỒ SƠ ĐỒ TÊN SƠ ĐỒ TRANG 2.4 Sự ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 13 3.1 Quy trình nghiên cứu định tính 18 4.8 Sơ đồ tổ chức của ZVN 37 ĐINH QUỲNH MY 11 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI NGHĨA NLCT Năng lực cạnh tranh TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh VN Việt Nam DN Doanh nghiệp Z.R Zwick Roell ZRG Tập đoàn Zwick Roell (Zwick Roell Group) ZVN Zwick Roell Việt Nam ĐINH QUỲNH MY 12 MỤC LỤC Chương 1: Giới thiệu chung . 1 Lý do chọn đề tài . 1 Mục đích nghiên cứu . 2 Đối tượng nghiên cứu- phạm vi nghiên cứu : . 2 Câu hỏi nghiên cứu . 3 Kết cấu của luận văn :. 3 Chương 2 : Cơ sở lý luận . Khái quát về cạnh tranh của doanh nghiệp . Khái niệm cạnh tranh: . Khái niệm cạnh tranh giữa các doanh nghiệp: . Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Một số lý thuyết cơ bản về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: 8 e. Tổng quan những công trình nghiên cứu có liên quan đến vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh: . Phân định nội dung nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh . Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh . Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp . Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp . 16 Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu . Nghiên cứu định tính . Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp . Phương pháp phỏng vấn . Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp . Phương pháp xử lý dữ liệu . 20 Chương 4 : Giới thiệu Công ty Zwick Roell và văn phòng đại diện tại Việt Nam và thực trạng về hoạt động cạnh tranh trong kinh doanh sản phẩm thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu tại Văn phòng đại diện . Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn ZWICK . Chức năng và lĩnh vực hoạt động của tập đoàn Zwick Roell . 22 ĐINH QUỲNH MY 13 4. Chất lượng và môi trường . Tầm nhìn và sứ mệnh . Chi nhánh . Khái quát văn phòng đại diện Zwick Việt Nam, nhiệm vụ văn phòng đại diện theo luật Việt Nam sở tại . 33 Giới thiệu văn phòng đại diện Zwick Việt Nam . 33 Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần nhất: . 35 Cơ cấu tổ chức . Quá trình hình thành và phát triển ZVN . Nhiệm vụ và hoạt động . Nhiệm vụ của văn phòng đại diện theo luật Việt Nam sở tại . Vai trò, chức năng của văn phòng đại diện Zwick Việt Nam . Kết quả phân tích các dữ liệu thu thập . Các yếu tố cấu thành NLCT . Chỉ tiêu đánh giá NLCT của Văn phòng đại diện . Tình hình hoạt động của văn phòng đại diện Zwick tại thị trường Việt Nam 50 Chương 5: Kết luận và kiến nghị . 62 Nhóm giải pháp về nhân sự: . 62 Nhóm giải pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật: . 63 Nhóm giải pháp về thị trường và sản phẩm: . 63 Chương 6: Tài liệu tham khảo . 65 ĐINH QUỲNH MY 14 ĐỀ TÀI : Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh sản phẩm thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu tại văn phòng đại diện Zwick Roell Việt Nam Chương 1: Giới thiệu chung  Lý do chọn đề tài Hiện nay, nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển kéo theo sự cạnh tranh của các doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm ngày càng gay gắt, khốc liệt. Trong xu thế toàn cầu hóa, người chiến thắng là người có khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình và luôn thay đổi để tạo ra thị trường chứ không phải chỉ tìm cách để nâng cao thị phần và vượt qua bất lợi.Và để cạnh tranh hiệu quả, không cách nào khác, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trước các đối thủ. Doanh nghiệp và công ty chỉ có thể khai thác sử dụng được năng lực cạnh tranh của mình hiệu quả khi mà công ty, doanh nghiệp phân tích được năng lực cạnh tranh của mình như thế nào.