Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Marketing Mặt Hàng Thực Phẩm Chế Biến Của Công Ty TNHH Thực Phẩm Orion Food Vina

• Tác giả: Tạ Thị Hân
• Người hướng dẫn: TS. Cao Tuấn Khanh
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Marketing Thực Phẩm Chế Biến Tại Orion Food Vina
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
• 1.2. Về thực tiễn
• 1.3. Về bối cảnh hiện tại
• 1.4. Tình hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh marketing mặt hàng thực phẩm chế biến
• 1.5. Xác lập đề tài và câu hỏi nghiên cứu
• 1.6. Mục tiêu, đối tượng và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.7. Phạm vi nghiên cứu
• 1.8. Phương pháp nghiên cứu
• 1.9. Đóng góp khoa học và nghiên cứu
• 1.10. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Cạnh tranh, khả năng cạnh tranh, sức cạnh tranh và NLCT
• 2.3. Khái niệm marketing, NLCT marketing và NLCT marketing sản phẩm
• 2.4. Một số lý thuyết cơ sở có liên quan về nâng cao năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.5. Lý thuyết về chuỗi cung ứng giá trị của doanh nghiệp
• 2.6. Lý thuyết về cạnh tranh dựa trên năng lực cốt lõi
• 2.7. Lý thuyết về năng lực cạnh tranh dựa trên sự khác biệt
• 2.8. Lý thuyết về giá trị cung ứng khách hàng
• 2.9. Lý thuyết ngành về cạnh tranh
• 2.10. Lý thuyết về hành vi tiêu dùng
• 2.11. Phân định nội dung của quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.12. Nội dung quá trình nghiên cứu và triển khai năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm
• 2.13. Các tiêu chí đánh giá NLCT marketing sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.14. Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT marketing sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.14.1. Nhân tố vĩ mô
• 2.14.2. Môi trường ngành
• 2.14.3. Nhân tố bên trong
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NÂNG CAO NLCT MARKETING MẶT HÀNG THỰC PHẨM CHẾ BIẾN CỦA CÔNG TY TNHH OFV
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng tới NLCT marketing mặt hàng TPCB của Công ty TNHH OFV
• 3.2. Giới thiệu chung về thị trường các mặt hàng TPCB
• 3.3. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực kinh doanh của Công ty OFV
• 3.4. Các chỉ tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của OFV
• 3.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh marketing mặt hàng TPCB của Công ty OFV
• 3.6. Thực trạng sức cạnh tranh tương đối mặt hàng TPCB của Công ty OFV
• 3.7. Phương pháp nghiên cứu chọn mẫu điển hình
• 3.8. Thị phần của các doanh nghiệp trên thị trường Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực TPCB
• 3.9. Thị phần mặt hàng bánh mềm phủ socola của OFV và ĐTCT trên thị trường Việt Nam
• 3.10. Một số kết luận rút ra
• 3.11. Thực trạng NLCT mặt hàng thực phẩm chế biến của công ty TNHH thực phẩm ORION FOOD VINA LD qua điều tra trắc nghiệm
• 3.12. Phương pháp điều tra trắc nghiệm
• 3.13. Đánh giá các NLCT marketing cốt lõi của mặt hàng TPCB của OFV
• 3.14. Đánh giá các NLCT marketing khác biệt của mặt hàng TPCB của OFV
• 3.15. Đánh giá các nguồn lực hỗ trợ NLCT marketing về mặt hàng TPCB của Công ty OFV
• 3.16. Đánh giá chung thực trạng NLCT của mặt hàng TPCB của OFV
• 3.17. Những ưu điểm và điểm mạnh của NLCT marketing
• 3.18. Những hạn chế, điểm yếu
• 3.19. Nguyên nhân tồn tại
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING VỀ MẶT HÀNG TPCB CỦA OFV
• 4.1. Dự báo thay đổi kỳ vọng về môi trường và thị trường mặt hàng TPCB trên thị trường Việt Nam
• 4.2. Những thay đổi trong môi trường vĩ mô
• 4.3. Những thay đổi trong môi trường ngành kinh doanh
• 4.4. Những thay đổi trong cầu thị trường và hành vi mua của khách hàng
• 4.5. Những xu thế phát triển sản phẩm
• 4.6. Quan điểm và mục tiêu nâng cao NLCT marketing của mặt hàng TPCB của công ty TNHH OFV đến 2015, tầm nhìn 2020
• 4.7. Định hướng chiến lược phát triển của công ty TNHH OFV
• 4.8. Quan điểm nâng cao NLCT marketing mặt hàng TPCB của OFV
• 4.9. Mục tiêu nâng cao NLCT marketing mặt hàng TPCB của OFV
• 4.10. Một số giải pháp nâng cao NLCT marketing cốt lõi của Công ty OFV với mặt hàng TPCB
• 4.11. Một số giải pháp nâng cao NLCT marketing khác biệt của OFV với mặt hàng TPCB
• 4.12. Một số giải pháp phát triển nguồn lực hỗ trợ nâng cao NLCT marketing của OFV với mặt hàng TPCB
• 4.13. Một số kiến nghị vĩ mô
• 4.13.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 4.13.2. Kiến nghị đối với ngành
• 4.14. Đánh giá chung các đề xuất và kết luận
• 4.15. Những hạn chế trong nghiên cứu
• 4.16. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tìm Hiểu Về Năng Lực Cạnh Tranh Marketing Thực Phẩm Chế Biến

Năng lực cạnh tranh marketing là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong ngành thực phẩm chế biến. Đặc biệt, tại Công ty TNHH Thực phẩm Orion Food Vina, việc nâng cao năng lực này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế trên thị trường. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh marketing và đề xuất giải pháp cụ thể.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Marketing

Năng lực cạnh tranh marketing được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua các chiến lược marketing hiệu quả. Điều này bao gồm việc phát triển sản phẩm, định giá, phân phối và xúc tiến.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Thực Phẩm

Trong ngành thực phẩm chế biến, năng lực cạnh tranh marketing không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững. Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và cải tiến.

II. Những Thách Thức Trong Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Marketing

Công ty TNHH Thực phẩm Orion Food Vina đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh marketing. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn, thay đổi trong hành vi tiêu dùng và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành thực phẩm chế biến đã tạo ra áp lực lớn cho Orion Food Vina. Các đối thủ này thường có nguồn lực mạnh mẽ và chiến lược marketing bài bản.

2.2. Thay Đổi Trong Hành Vi Tiêu Dùng

Người tiêu dùng ngày càng trở nên thông thái và yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm. Điều này đòi hỏi Orion Food Vina phải nhanh chóng thích ứng và cải tiến sản phẩm của mình.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Marketing Tại Orion Food Vina

Để nâng cao năng lực cạnh tranh marketing, Orion Food Vina cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm tối ưu hóa quy trình sản xuất, phát triển sản phẩm mới và cải thiện chiến lược marketing.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Orion Food Vina cần áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

3.2. Phát Triển Sản Phẩm Mới

Để đáp ứng nhu cầu thị trường, Orion Food Vina cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Điều này sẽ giúp công ty tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Orion Food Vina

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing đã mang lại kết quả tích cực cho Orion Food Vina. Doanh thu và thị phần của công ty đã tăng trưởng đáng kể trong thời gian qua.

4.1. Kết Quả Tăng Trưởng Doanh Thu

Sau khi áp dụng các chiến lược marketing mới, doanh thu của Orion Food Vina đã tăng trưởng 20% trong năm qua. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện.

4.2. Tăng Trưởng Thị Phần

Thị phần của Orion Food Vina trong ngành thực phẩm chế biến cũng đã có sự cải thiện rõ rệt. Công ty đã chiếm lĩnh một phần lớn thị trường nhờ vào các sản phẩm chất lượng cao.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Năng Lực Cạnh Tranh Marketing

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh marketing là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Orion Food Vina. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

5.1. Tầm Nhìn Tương Lai

Orion Food Vina cần xác định rõ tầm nhìn và chiến lược phát triển trong những năm tới. Điều này sẽ giúp công ty định hướng đúng đắn và đạt được mục tiêu đề ra.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Công ty cần thường xuyên xem xét và điều chỉnh các giải pháp marketing để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng.