Nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPT Lào Cai: Thực trạng và Giải pháp

2020

105
1
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

1.5. Kết cấu của luận văn

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

2.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh

2.1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh

2.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh

2.1.2. Vai trò của cạnh tranh

2.1.3. Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp

2.2. Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh

2.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Câu hỏi nghiên cứu

3.2. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu của đề tài

3.2.1. Phương pháp luận

3.2.2. Phương pháp nghiên cứu của đề tài

3.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

4. THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VNPT LÀO CAI

4.1. Tổng quan về VNPT Lào Cai

4.1.1. Sự hình thành và phát triển

4.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

4.2. Thực trạng sản xuất kinh doanh của VNPT Lào Cai trong giai đoạn 2016-2018

4.3. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPT Lào Cai

4.3.1. Năng lực về tài chính của VNPT Lào Cai

4.3.2. Thị phần của VNPT Lào Cai

4.3.3. Trình độ trang thiết bị, công nghệ của VNPT Lào Cai

4.3.4. Năng lực Marketing của VNPT Lào Cai

4.3.5. Nguồn nhân lực của VNPT Lào Cai

4.3.6. Năng lực đầu tư nghiên cứu và phát triển của VNPT Lào Cai

4.3.7. Các yếu tố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPT Lào Cai

4.3.7.1. Các yếu tố bên trong
4.3.7.2. Các yếu tố bên ngoài

4.3.8. Phân tích ma trận SWOT của VNPT Lào Cai trên các lĩnh vực kinh doanh chính

4.3.9. Đánh giá chung về nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPT Lào Cai trong thời gian qua

4.3.9.1. Những kết quả đạt được
4.3.9.2. Những tồn tại, hạn chế
4.3.9.3. Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế

5. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VNPT LÀO CAI GIAI ĐOẠN 2020 - 2025

5.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của VNPT Lào Cai giai đoạn 2020 - 2025

5.1.1. Mục tiêu phát triển của VNPT Lào Cai

5.1.2. Định hướng phát triển của VNPT Lào Cai giai đoạn 2020 - 2025

5.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPT Lào Cai trong giai đoạn 2020 - 2025

5.2.1. Giải pháp giữ vững thị trường và phát triển thị trường

5.2.2. Đa dạng và linh hoạt trong các chính sách giá cước

5.2.3. Nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng

5.2.4. Thực hiện hiệu quả hoạt động xúc tiến bán hàng

5.2.5. Nâng cao ứng dụng công nghệ

5.2.6. Phát triển nguồn nhân lực

5.2.7. Kiến nghị đối với Tập đoàn VNPT

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu "Nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPT Lào Cai: Giải pháp và Thực trạng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và thực trạng hiện tại của VNPT tại Lào Cai. Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, từ đó đề xuất những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức VNPT có thể nâng cao vị thế của mình trong thị trường viễn thông đầy cạnh tranh.

Để mở rộng kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng và quyết định của khách hàng trong lĩnh vực viễn thông, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ nghiên cứu sự hài lòng khách hàng đối với dịch vụ 3g của mobifone tại thị trường đà nẵng, nơi phân tích sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ di động. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn thạc sĩ phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự phàn nàn của khách hàng sử dụng các dịch vụ của viettel tại địa bàn tỉnh vĩnh long sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng. Cuối cùng, tài liệu Luận văn phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ thông tin di động vinaphone của khách hàng tại tỉnh vĩnh long sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quyết định lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ của khách hàng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về thị trường viễn thông và các yếu tố ảnh hưởng đến sự cạnh tranh trong ngành.