Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2023

108
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Khái quát về năng lực cạnh tranh của NHTM

1.2. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM

1.3. Đặc trưng về môi trường cạnh tranh của NHTM

1.4. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

1.4.1. Năng lực tài chính

1.4.2. Năng lực hoạt động

1.4.3. Khả năng ứng dụng công nghệ

1.4.4. Nguồn nhân lực

1.4.5. Năng lực quản trị

1.4.6. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý

1.4.7. Thương hiệu, uy tín và khả năng hợp tác với các NHTM khác

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng

1.5.1. Nhân tố vĩ mô

1.5.2. Nhân tố vi mô

1.6. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM theo mô hình CAMEL

1.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ VIETINBANK

2.1.1. Giới thiệu khái quát về Vietinbank

2.1.2. Giới thiệu chung

2.1.3. Đối tác chiến lược Vietinbank

2.2. Đánh giá năng lực nội tại của Vietinbank

2.2.1. Năng lực tài chính Vietinbank

2.2.2. Năng lực hoạt động Vietinbank

2.2.3. Khả năng ứng dụng công nghệ Vietinbank

2.2.4. Năng lực nhân sự

2.2.5. Năng lực bộ máy tổ chức và quản trị điều hành

2.2.6. Mạng lưới Vietinbank

2.3. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETINBANK THEO MÔ HÌNH CAMEL

2.3.1. Kết quả ứng dụng mô hình CAMEL vào đánh giá năng lực cạnh tranh của VTB

2.4. Hạn chế về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam và nguyên nhân

2.4.1. Hạn chế về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

2.4.2. Nguyên nhân của những hạn chế

2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG NHTMVN VÀ ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETINBANK ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Mục tiêu về nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống NHTMVN đến năm 2020

3.1.2. Các định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam đến năm 2020

3.2. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

3.2.1. Nâng cao năng lực tài chính

3.2.1.1. Giải pháp tăng quy mô vốn
3.2.1.2. Giải pháp phòng ngừa rủi ro
3.2.1.3. Nâng cao khả năng sinh lời
3.2.1.4. Nâng cao khả năng thanh khoản

3.2.2. Nâng cao năng lực hoạt động

3.2.2.1. Các giải pháp về huy động vốn
3.2.2.2. Các giải pháp phát triển và nâng cao khả năng hoạt động tín dụng
3.2.2.3. Giải pháp phát triển hoạt động đầu tư tài chính
3.2.2.4. Các giải pháp phát triển dịch vụ

3.2.3. Nâng cao năng lực quản trị điều hành

3.2.3.1. Đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức
3.2.3.2. Nâng cao năng lực quản trị điều hành
3.2.3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.3.4. Nâng cao năng lực công nghệ ngân hàng

3.2.4. Một số giải pháp khác

3.3. CÁC GIẢI PHÁP HỖ TRỢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

3.3.1. Kiến nghị với Quốc hội về Luật NHNN và Luật các TCTD

3.3.2. Kiến nghị đối với Chính phủ, NHNN Việt Nam và các Bộ có liên quan

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ hub nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng tmcp công thương việt nam