Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam

Chuyên khảo phân tích Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty lắp máy việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Nguyễn Khánh Cường
• Người hướng dẫn: TS. Hoà Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.1.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.3. Yêu cầu của WTO
• 1.1.4. Các khó khăn
• 1.1.5. Các thách thức
• 1.1.6. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
• 1.1.7. Các yếu tố ảnh hưởng và cấu thành năng lực cạnh tranh của ngành cơ khí xây lắp
• 1.1.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.7.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2. MỘT SỐ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Các thành viên LILAMA
• 2.2. QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
• 2.2.1. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của tổng công ty
• 2.2.1.1. Môi trường bên ngoài
• 2.2.1.2. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.3. Môi trường vi mô
• 2.2.1.4. Phân tích môi trường nội bộ
• 2.2.1.4.1. Chiến lược phát triển
• 2.2.1.4.2. Chất lượng nguồn nhân lực
• 2.2.1.4.3. Thương hiệu của LILAMA
• 2.2.1.4.4. Năng lực tài chính
• 2.2.1.4.5. Các ngành sản xuất bổ trợ cho ngành
• 2.2.1.4.6. Chất lượng và tiến độ của sản phẩm
• 2.2.1.4.7. Trình độ công nghệ, khoa học kỹ thuật
• 2.2.1.4.8. Năng lực thiết bị thi công
• 2.2.1.4.9. Hiểu rõ và nắm bắt thị trường vật tư, thiết bị
• 2.2.1.4.10. Trình độ vi tính hóa áp dụng trong công việc
• 3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 3.1. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LILAMA
• 3.2.1. Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA
• 3.2.2. Lập bảng ma trận SWOT
• 3.2.3. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 3.2.4. Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA, trong đó xác định chiến lược tổng thầu EPC làm chủ đạo
• 3.2.5. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển
• 3.2.6. Giải pháp đầu tư xây dựng các ngành sản xuất thiết bị phục vụ cho phát triển tổng thầu EPC
• 3.2.7. Giải pháp về nghiên cứu chuyển giao công nghệ
• 3.2.8. Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường và xây dựng thương hiệu, văn hóa LILAMA
• 3.2.9. Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin
• 3.2.10. Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng vật tư, thiết bị đầu vào
• 3.2.10.1. Đối với Chính Phủ
• 3.2.10.2. Đối với Bộ Xây dựng
• 3.2.10.3. Đối với các UBND các Tỉnh, Thành phố
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Năng Lực Cạnh Tranh và Lilama Hiện Nay

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt Lilama, thể hiện thực lực và lợi thế so với đối thủ trong việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng, gia tăng lợi nhuận. Năng lực này xuất phát từ nội lực doanh nghiệp, bao gồm công nghệ, tài chính, nhân lực, quản trị. Việc so sánh tương quan với đối thủ cạnh tranh trên cùng lĩnh vực, thị trường là yếu tố then chốt. Muốn tạo năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải tạo lập lợi thế so sánh, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, thu hút khách hàng từ đối thủ. Thực tế, không doanh nghiệp nào đáp ứng đầy đủ mọi yêu cầu khách hàng; lợi thế và hạn chế song hành. Doanh nghiệp cần nhận diện và phát huy điểm mạnh để đáp ứng tốt nhất nhu cầu. Điểm mạnh và yếu được thể hiện qua các lĩnh vực hoạt động chính: marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị, hệ thống thông tin. Đánh giá năng lực cạnh tranh cần xác định yếu tố phản ánh từ các lĩnh vực và thực hiện định tính lẫn định lượng.

1.1. Định Nghĩa và Các Yếu Tố Cấu Thành Năng Lực Cạnh Tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ là khả năng cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm mà còn là khả năng về dịch vụ, thương hiệu, và khả năng thích ứng với thị trường. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm giá cả sản phẩm và dịch vụ, chất lượng sản phẩm và bao gói, kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng, thông tin và xúc tiến thương mại, năng lực nghiên cứu và phát triển, thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp; trình độ lao động; thị phần sản phẩm doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng thị phần; vị thế tài chính; năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp.

1.2. Vai Trò Của Lợi Thế Cạnh Tranh Trong Thị Trường Cơ Khí

Lợi thế cạnh tranh đóng vai trò then chốt trong việc giúp doanh nghiệp, như Lilama, vượt trội so với đối thủ. Lợi thế này có thể đến từ chi phí thấp hơn, chất lượng sản phẩm cao hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn, hoặc khả năng đổi mới công nghệ. Ví dụ: công ty có thể tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí, đầu tư vào R&D để tạo ra sản phẩm độc đáo, hoặc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.

II. 6 Cách Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Lilama Hiện Tại

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Lilama cần hiểu rõ yêu cầu của WTO và so sánh trực tiếp các yếu tố để đánh giá hiện trạng. WTO yêu cầu doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm, công nghệ, chi phí, tài chính, trình độ tay nghề, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật, thông tin. Nhà nước không được trợ cấp cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải minh bạch hóa hàng rào kỹ thuật về chất lượng sản phẩm, môi trường, vệ sinh an toàn thực phẩm, trách nhiệm xã hội. Doanh nghiệp phải có hệ thống phân phối, tiêu thụ, tiếp thị, quảng cáo, dịch vụ minh bạch, bình đẳng, tiếp cận thị trường đối với quyền kinh doanh, xuất nhập khẩu, phân phối, liên kết đối tác. Tìm lợi thế cạnh tranh trong mối tương quan với đối thủ trong và ngoài nước, dựa vào dự báo, nghiên cứu tình hình thị trường.

2.1. Phân tích SWOT để Xác định Điểm Mạnh Điểm Yếu Lilama

Phân tích SWOT là công cụ hữu hiệu để đánh giá năng lực cạnh tranh. Nó giúp xác định điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities), và thách thức (Threats) mà Lilama đang đối mặt. Kết quả phân tích SWOT cung cấp cơ sở để xây dựng chiến lược phù hợp. Ví dụ, Lilama có thể tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội, hoặc khắc phục điểm yếu để giảm thiểu tác động tiêu cực từ thách thức.

2.2. Đánh Giá Thị Phần và Tốc Độ Tăng Trưởng Doanh Thu Lilama

Thị phần và tốc độ tăng trưởng doanh thu là những chỉ số quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh. Thị phần thể hiện vị thế của Lilama trên thị trường, trong khi tốc độ tăng trưởng doanh thu phản ánh khả năng thu hút khách hàng và mở rộng hoạt động kinh doanh. Phân tích hai chỉ số này giúp Lilama so sánh hiệu quả hoạt động với đối thủ và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Cần xem xét đến tác động của các hiệp định thương mại tự do (FTA).

2.3. Phân Tích Chuỗi Giá Trị để Tối Ưu Hóa Quy Trình Lilama

Phân tích chuỗi giá trị giúp Lilama xác định các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng và tìm cách tối ưu hóa quy trình. Bằng cách phân tích từng bước trong chuỗi giá trị, từ khâu thiết kế, sản xuất, đến phân phối và dịch vụ khách hàng, Lilama có thể tìm ra các điểm nghẽn, lãng phí, và cơ hội cải thiện. Điều này giúp Lilama nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

III. Bí Quyết Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Lilama

Các doanh nghiệp cần quan tâm tới thông tin thị trường trong và ngoài nước, đối thủ cạnh tranh, công tác tiếp thị, nâng cao trình độ tay nghề người lao động. Đồng thời, cần có vốn kinh doanh, vốn đầu tư trang thiết bị mới, hiện đại. Vấn đề môi trường cũng cần được quan tâm. Sức cạnh tranh của một số sản phẩm công nghiệp đã được cải thiện, nhiều sản phẩm có chỗ đứng trên thị trường quốc tế, nhưng nhìn chung năng lực cạnh tranh còn thấp hơn sản phẩm cùng loại của các nước trong khu vực.

3.1. Đầu Tư Nghiên Cứu và Phát Triển R D để Đổi Mới Công Nghệ

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) là yếu tố then chốt để Lilama tạo ra sự khác biệt và duy trì lợi thế cạnh tranh. Bằng cách đổi mới công nghệ và quy trình sản xuất, Lilama có thể tạo ra sản phẩm độc đáo, chất lượng cao, và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh công nghiệp chế tạo đang có nhiều thay đổi nhanh chóng.

3.2. Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng để Giảm Chi Phí Sản Xuất

Việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng là một trong những cách hiệu quả nhất để giảm chi phí sản xuất. Bằng cách tìm kiếm nhà cung cấp uy tín, có giá cả cạnh tranh, và quản lý hàng tồn kho hiệu quả, Lilama có thể giảm chi phí đầu vào và nâng cao lợi nhuận. Đồng thời, cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định.

IV. Hướng Dẫn Xây Dựng Thương Hiệu Mạnh Cho Lilama

Thách thức lớn nhất là việc mở cửa thị trường nội địa với thuế suất thấp, do đó nếu doanh nghiệp không sản xuất được các sản phẩm hàng hóa có sức cạnh tranh cao hơn so với đối phương thì sẽ có nguy cơ rủi ro cao. Hầu hết các doanh nghiệp chưa nắm rõ những vấn đề mà doanh nghiệp mình sẽ gặp phải sau khi Việt Nam gia nhập WTO như các chính sách thuế, chính sách ưu đãi, cải cách hải quan.

4.1. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp và Giá Trị Cốt Lõi Cho Lilama

Văn hóa doanh nghiệp và giá trị cốt lõi là nền tảng để xây dựng thương hiệu mạnh. Lilama cần xác định những giá trị mà công ty theo đuổi, như chất lượng, uy tín, đổi mới, và truyền tải những giá trị này đến khách hàng và cộng đồng. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh giúp thu hút và giữ chân nhân tài, tạo ra sự gắn kết giữa các thành viên, và xây dựng lòng tin với khách hàng.

4.2. Sử Dụng Marketing và Truyền Thông để Quảng Bá Thương Hiệu

Marketing và truyền thông đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá thương hiệu Lilama đến khách hàng và cộng đồng. Lilama có thể sử dụng nhiều kênh khác nhau, như quảng cáo, PR, mạng xã hội, sự kiện, để tăng cường nhận diện thương hiệu và tạo dựng hình ảnh tích cực. Điều quan trọng là phải xây dựng thông điệp rõ ràng, nhất quán, và phù hợp với đối tượng mục tiêu.

V. Áp Dụng Chuyển Đổi Số để Tăng Tốc Độ Lilama

Các doanh nghiệp nên chủ động và tự thân vận động là chính với sự hỗ trợ của Nhà nước, của tỉnh, chứ không thể đòi hỏi Nhà nước duy trì mãi chính sách bảo hộ, vì vi phạm cam kết với WTO.

5.1. Triển Khai Các Giải Pháp Công Nghệ 4.0 Trong Sản Xuất

Việc triển khai các giải pháp công nghệ 4.0, như IOT, AI, Big Data, và tự động hóa, giúp Lilama nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Ví dụ, Lilama có thể sử dụng hệ thống quản lý sản xuất thông minh để theo dõi và điều khiển quy trình sản xuất, hoặc sử dụng robot để thực hiện các công việc lặp đi lặp lại.

5.2. Sử Dụng Nền Tảng Số để Tăng Cường Quản Trị Doanh Nghiệp

Các nền tảng số giúp Lilama tăng cường quản trị doanh nghiệp, cải thiện khả năng ra quyết định, và nâng cao hiệu quả hoạt động. Lilama có thể sử dụng các phần mềm quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý khách hàng, và quản lý chuỗi cung ứng để theo dõi và phân tích dữ liệu, từ đó đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời.

VI. Tiêu Chuẩn Quốc Tế và Chứng Nhận Nâng Tầm Lilama

Việc đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và đạt được các chứng nhận uy tín, như ISO, giúp Lilama nâng cao uy tín thương hiệu, mở rộng thị trường, và tăng cường năng lực cạnh tranh. Khách hàng thường tin tưởng hơn vào các doanh nghiệp có chứng nhận, vì điều này cho thấy công ty tuân thủ các quy trình và tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt.

6.1. Áp Dụng Tiêu Chuẩn ISO để Cải Thiện Quản Lý Chất Lượng

Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO giúp Lilama xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả, đảm bảo sản phẩm và dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng và các quy định của pháp luật. Điều này giúp Lilama giảm thiểu rủi ro, nâng cao uy tín, và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

6.2. Đạt Chứng Nhận Quốc Tế để Mở Rộng Thị Trường Xuất Khẩu

Việc đạt được các chứng nhận quốc tế, như ASME, API, AWS, ABS... giúp Lilama mở rộng thị trường xuất khẩu và tiếp cận khách hàng mới. Nhiều thị trường yêu cầu sản phẩm và dịch vụ phải có chứng nhận nhất định trước khi được phép nhập khẩu và sử dụng. Việc có chứng nhận giúp Lilama chứng minh năng lực và đáp ứng yêu cầu của khách hàng quốc tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) từ năm 2007, các doanh nghiệp trong ngành cơ khí xây lắp đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn từ cả thị trường trong nước và quốc tế. Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) là một trong những doanh nghiệp chủ lực trong lĩnh vực này, với lịch sử phát triển hơn 40 năm và quy mô lao động khoảng 25.000 người. Từ năm 2004 đến 2008, doanh thu của LILAMA tăng trưởng liên tục, đạt 168 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế năm 2008, đồng thời xuất nhập khẩu đạt trên 256 triệu USD. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của LILAMA vẫn còn nhiều hạn chế do ảnh hưởng của môi trường kinh tế, chính sách, nguồn nhân lực và công nghệ.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích năng lực cạnh tranh hiện tại của LILAMA, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên trong và bên ngoài, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh của LILAMA trong giai đoạn 2004-2008, với trọng tâm là các lĩnh vực lắp máy, chế tạo thiết bị và tư vấn thiết kế. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ LILAMA xây dựng chiến lược phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược và năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, bao gồm:

• Lý thuyết năng lực cạnh tranh doanh nghiệp: Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng tạo ra lợi thế so sánh bền vững so với đối thủ, thông qua việc phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu trong các lĩnh vực như công nghệ, tài chính, nhân lực, quản trị và marketing.

• Mô hình SWOT: Phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) để xác định vị trí hiện tại của doanh nghiệp và xây dựng chiến lược phù hợp.

• Mô hình môi trường hoạt động doanh nghiệp: Phân tích môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) và môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp) để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: năng lực cạnh tranh, chiến lược phát triển, môi trường kinh doanh, nguồn nhân lực chất lượng cao, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của LILAMA giai đoạn 2004-2008; các văn bản pháp luật, chính sách liên quan đến ngành cơ khí xây lắp và hội nhập WTO; tài liệu nghiên cứu học thuật và báo cáo ngành.

• Phương pháp phân tích: Phân tích SWOT để đánh giá nội lực và môi trường bên ngoài; ma trận EFE (External Factor Evaluation) và IFE (Internal Factor Evaluation) để định lượng các yếu tố ảnh hưởng; phân tích số liệu tài chính và nhân sự để đánh giá hiệu quả hoạt động và năng lực nguồn nhân lực.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào toàn bộ hệ thống các công ty thành viên và đơn vị trực thuộc của LILAMA, với khoảng 25.000 cán bộ công nhân viên. Phương pháp chọn mẫu chủ yếu là lấy mẫu toàn bộ dữ liệu có sẵn và phỏng vấn nhóm chuyên gia, lãnh đạo doanh nghiệp.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2008-2009, tập trung phân tích dữ liệu 5 năm gần nhất (2004-2008) để đảm bảo tính cập nhật và phù hợp với bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định: Doanh thu của LILAMA tăng từ khoảng 1.4 nghìn tỷ đồng năm 2004 lên trên 2.5 nghìn tỷ đồng năm 2008, lợi nhuận trước thuế tăng từ 22 tỷ đồng lên 168 tỷ đồng, cho thấy sự phát triển tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

2. Cơ cấu sản phẩm và lợi nhuận chưa tối ưu: Lĩnh vực tư vấn thiết kế có hàm lượng công nghệ cao nhất nhưng chiếm tỷ trọng doanh thu thấp (2.48%) và lợi nhuận biên chỉ khoảng 2%. Trong khi đó, lĩnh vực lắp máy chiếm tỷ trọng doanh thu lớn nhất (35.88%) nhưng có tỷ suất lợi nhuận thấp nhất, cho thấy cần tái cấu trúc sản phẩm để nâng cao hiệu quả.

3. Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu công nghệ cao: Mặc dù số lượng lao động tăng lên 25.620 người năm 2008, nhưng chỉ có khoảng 76 cán bộ nghiên cứu phát triển, còn lại phần lớn là lao động phổ thông và kỹ thuật trung bình. Chất lượng nguồn nhân lực chưa đồng đều, thiếu nhân lực trình độ cao và kỹ năng chuyên môn phù hợp với yêu cầu công nghệ hiện đại.

4. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và cạnh tranh gay gắt: LILAMA phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các tập đoàn đa quốc gia như Siemens, Mitsubishi, Hyundai và các doanh nghiệp FDI trong ngành cơ khí xây lắp. Các yếu tố như chính sách đầu tư, thu hút vốn FDI, biến động kinh tế vĩ mô và yêu cầu tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế (ASME, API, ISO) tạo áp lực lớn lên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích cho thấy LILAMA đã có bước phát triển đáng kể về quy mô và doanh thu trong giai đoạn 2004-2008, tuy nhiên năng lực cạnh tranh vẫn còn nhiều hạn chế do cơ cấu sản phẩm chưa tối ưu và nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu công nghệ cao. Việc tập trung vào các lĩnh vực có hàm lượng công nghệ thấp hơn làm giảm hiệu quả lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành cơ khí xây lắp, các doanh nghiệp thành công thường có chiến lược phát triển rõ ràng, đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. LILAMA cần cải thiện quản trị nhân sự, đào tạo chuyên sâu và áp dụng công nghệ mới để nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.

Môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi LILAMA phải xây dựng chiến lược linh hoạt, tận dụng các cơ hội từ chính sách hỗ trợ của Nhà nước và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế. Việc áp dụng mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế và phát triển chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, bảng phân tích tỷ trọng doanh thu và lợi nhuận theo từng lĩnh vực sản xuất, cũng như ma trận SWOT và EFE để minh họa các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển sản phẩm công nghệ cao

   • Tập trung đầu tư vào lĩnh vực tư vấn thiết kế và chế tạo thiết bị có hàm lượng công nghệ cao.
   • Mục tiêu: Tăng tỷ trọng doanh thu từ lĩnh vực này lên ít nhất 10% trong vòng 3 năm.
   • Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo LILAMA phối hợp với các phòng ban nghiên cứu và phát triển.

2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

   • Triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu, hợp tác với các trường đại học và viện nghiên cứu để nâng cao trình độ kỹ thuật và quản lý.
   • Mục tiêu: Tăng số lượng cán bộ nghiên cứu phát triển lên 200 người trong 5 năm tới.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự và đào tạo, phối hợp với các đối tác giáo dục.

3. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế

   • Triển khai ISO 9001, ASME, API trong toàn bộ quy trình sản xuất và quản lý.
   • Mục tiêu: Đạt chứng nhận ISO 9001 cho toàn bộ các đơn vị thành viên trong 2 năm.
   • Chủ thể thực hiện: Ban quản lý chất lượng và các đơn vị thành viên.

4. Tăng cường liên kết chuỗi cung ứng và hợp tác quốc tế

   • Xây dựng mạng lưới nhà cung cấp trong nước và quốc tế, đồng thời tìm kiếm đối tác chiến lược để mở rộng thị trường.
   • Mục tiêu: Giảm chi phí nguyên vật liệu 10% trong 3 năm và mở rộng thị trường xuất khẩu sang ít nhất 3 quốc gia mới.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng mua hàng, phòng kinh doanh quốc tế.

5. Đẩy mạnh nghiên cứu chuyển giao công nghệ và đổi mới sáng tạo

   • Thiết lập trung tâm nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong toàn hệ thống.
   • Mục tiêu: Phát triển ít nhất 5 sản phẩm mới có tính cạnh tranh cao trong 5 năm.
   • Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo, phòng R&D.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp ngành cơ khí xây lắp

   • Giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với bối cảnh hội nhập.

2. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước

   • Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển ngành cơ khí, thúc đẩy đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, kỹ thuật cơ khí

   • Là tài liệu tham khảo về mô hình phân tích năng lực cạnh tranh, phương pháp nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong doanh nghiệp.

4. Các nhà đầu tư và đối tác kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp chế tạo và xây lắp

   • Hiểu rõ năng lực và tiềm năng phát triển của LILAMA, từ đó đưa ra quyết định đầu tư và hợp tác hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh của LILAMA hiện nay được đánh giá như thế nào?
   LILAMA có quy mô lớn với doanh thu tăng trưởng ổn định, nhưng năng lực cạnh tranh còn hạn chế do cơ cấu sản phẩm chưa tối ưu và nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu công nghệ cao. Việc áp dụng chiến lược phát triển công nghệ và nâng cao chất lượng nhân lực là cần thiết.

2. Các yếu tố bên ngoài nào ảnh hưởng lớn nhất đến năng lực cạnh tranh của LILAMA?
   Các yếu tố chính gồm sự cạnh tranh từ các tập đoàn đa quốc gia, chính sách đầu tư và thu hút vốn FDI, biến động kinh tế vĩ mô, yêu cầu tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế và xu hướng chuyển giao công nghệ mới.

3. LILAMA cần làm gì để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực?
   Cần triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu, hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu, đồng thời xây dựng hệ thống đánh giá và phát triển nhân sự phù hợp với yêu cầu công nghệ hiện đại.

4. Chiến lược phát triển sản phẩm công nghệ cao có ý nghĩa gì đối với LILAMA?
   Đây là hướng đi quan trọng giúp LILAMA tăng tỷ trọng doanh thu và lợi nhuận từ các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

5. Làm thế nào để LILAMA tận dụng cơ hội từ chính sách hỗ trợ của Nhà nước?
   LILAMA cần chủ động phối hợp với các cơ quan quản lý để tiếp cận các chính sách ưu đãi, đầu tư phát triển hạ tầng kỹ thuật, đồng thời xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp với định hướng ngành và xu hướng hội nhập.

Kết luận

• LILAMA đã đạt được sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2004-2008, nhưng năng lực cạnh tranh còn nhiều hạn chế do cơ cấu sản phẩm và chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu công nghệ hiện đại.
• Môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi LILAMA phải xây dựng chiến lược phát triển linh hoạt, tập trung vào công nghệ cao và nâng cao chất lượng nhân lực.
• Các giải pháp đề xuất bao gồm xây dựng chiến lược sản phẩm công nghệ cao, nâng cao đào tạo nhân lực, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế, tăng cường liên kết chuỗi cung ứng và đẩy mạnh nghiên cứu chuyển giao công nghệ.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho lãnh đạo LILAMA và các bên liên quan trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
• Các bước tiếp theo cần triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 3-5 năm tới, đồng thời tiếp tục theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh chiến lược phù hợp với diễn biến thị trường và công nghệ.

Call-to-action: Lãnh đạo và quản lý LILAMA cần nhanh chóng triển khai các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời tăng cường hợp tác nghiên cứu và đào tạo để giữ vững vị thế doanh nghiệp trong ngành cơ khí xây lắp Việt Nam và khu vực.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. HOÀCHÍ MINH, Naêm 200 9 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM N NGAØNH: QUAÛN TRÒ KINH DOANH CHUYEÂ : 60.05 MAÕSOÁ LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. HOÀ TIEÁN DUÕNG TP. HOÀCHÍ MINH, NAÊ M 2009 1 L Ô ØI C A ÛM Ô N Toâi xin chaân thaø nh caùm ôn TS.

Hoà Tieán Duõng, ngö ôø i ñaõtaän tình hö ôùng daãn cuõng nhö ñaõcho nhö õng yù kieán quyù baùu ñeågiuùp toâi hoaø n thaønh Luaän vaên naø y. Toâi xin gö ûi lôø i caùm ôn tôùi taát caû Thaày, Coâ - nhö õng ngö ôø i ñaõtaän tình truyeàn ñaït cho toâi nhö õng kieán thö ùc coù giaù trò trong suoát khoùa hoïc. Xin caùm ôn tôùi Ban Toång Giaùm ñoác LILAMA, caùc ñôn vò thaø nh vieân, caùc ñoàng nghieäp ñaõtaïo ñieàu kieän cho toâi coù ñieàu kieän toát ñeånghieân cö ùu, khaûo saùt, vaän duïng nhö õng kieán thö ùc ñaõhoïc vaø o thö ïc tieãn coâng taùc vaø quaù trình thö ïc hieän Luaän vaên. Nhaân ñaây, toâi xin caûm ôn tôùi taát caû moïi ngö ôø i trong gia ñình, cuõng nhö baïn beøñaõñoäng vieân toâi trong suoát khoùa hoïc.

HoàChí Minh, ngaø y 12 thaùng 5 naêm 2009 NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñaây laøcoâng trình nghieân cö ùu cuûa rieâng toâi. Caùc soálieäu neâu trong luaän vaên laøtrung thö ïc. Nhö õng keát luaän trong luaän vaên chö a tö ø ng ñö ôïc coâng boáôû baát kyøtaø i lieäu naø o. TAÙC GIAÛLUAÄN VAÊ N NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG M U ÏC L U ÏC Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc baûng bieåu Môû ñaàu CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 1 1.1 NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA DOANH NGHIEÄP 1.1 Khaùi nieäm naêng löïc caïnh tranh 1 1.2 Naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 1 1.

Yeâu caàu cuûa WTO 2 1. Caùc khoù khaên 3 1. Caùc thaùch thöùc 3 1. Caùc giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp 4 1.

Caùc yeáu toá aûnh höôûng vaø caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaønh cô khí xaây laép 5 1.1 Caùc nhaân toá aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 5 1.2 Caùc yeáu toá caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 9 1.2 MOÄT SOÁ COÂNG CUÏ PHAÂN TÍCH NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 11 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM 17 2. LÒCH SÖÛ HÌNH THAØNH VAØ PHAÙT TRIEÅN 17 2.1 Lòch söû hình thaønh 17 2.2 Caùc thaønh vieân LILAMA 18 2.2 QUAÙ TRÌNH HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH 19 2.3 PHAÂN TÍCH NHÖÕNG NHAÂN TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN NAÊNG LÖ ÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY 21 2.1 Moâi tröôøng beân ngoaøi 22 2.1 Moâi tröôøng vyõ moâ 22 2.2 Moâi tröôøng vi moâ 25 2.2 Phaân tích moâi tröôøng noäi boä 32 2.1 Chieán löôïc phaùt trieån 32 2.2 Chaát löôïng nguoàn nhaân löïc 34 2.3 Thöông hieäu cuûa LILAMA 38 2.4 Naêng löïc taøi chính 39 2.5 Caùc ngaønh saûn xuaát boå trôï cho ngaønh 40 2.6 Chaát löôïng vaø tieán ñoä cuûa saûn phaåm 42 2.7 Trình ñoä coâng ngheä, khoa hoïc kyõ thuaät 42 2.8 Naêng löïc thieát bò thi coâng 43 2.9 Hieåu roõ vaø naém baét thò tröôøng vaät tö, thieát bò 44 2.10 Trình ñoä vi tính hoùa aùp duïng trong coâng vieäc 46 CHÖÔNG III NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM 51 3.1 QUAN ÑIEÅM VAØ MUÏC TIEÂU NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM 51 3.2 GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA LILAMA 52 3.1: Giaûi phaùp xaây döïng chieán löôïc kinh doanh cho LILAMA 52 3.1: Laäp baûng ma traän SWO T 52 3.2 Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc 55 3.3 Giaûi phaùp xaây döïng chieán löôïc kinh doanh cho LILAMA, trong ñoù xaùc ñònh chieán löôïc toång thaàu EPC laøm chuû ñaïo 55 3.2 Giaûi phaùp phaùt trieån nguoàn nhaân löïc phuïc vuï cho phaùt trieån 61 3.3 Giaûi phaùp ñaàu tö xaây döïng caùc ngaønh saûn xuaát thieát bò phuïc vuï cho phaùt trieån toång thaàu EPC 66 3.4 Giaûi phaùp veà nghieân cöùu chuyeån giao coâng ngheä 67 3.5 Giaûi phaùp nghieân cöùu phaùt trieån thò tröôøng vaø xaây döïng thöông hieäu, vaên hoùa LILAMA 69 3.6 Giaûi phaùp aùp duïng coâng ngheä thoâng tin 74 3.7 Giaûi phaùp xaây döïng heä thoáng quaûn lyù chaát löô ïng vaät tö, thieát bò ñaàu vaøo 74 3.1 Ñoái vôùi Chính Phuû 75 3.2 Ñoái vôùi Bộ Xây dựng 76 3.3 Ñoái vôùi caùc UBND caùc Tænh, Thaønh phoá 76 K E ÁT L U A ÄN 77 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏLUÏ C CHÖÕ VIEÁT TAÉT ABS American Bureau Shipping: Hieäp hoäi taøu bieån Myõ. API American Petroleum Institute: Hieäp hoäi daàu khí Myõ. ASME American Society of Mechanical Engineering: Hieäp hoäi cô khí Myõ AWS American Welding Society: Hieäp hoäi haøn Hoa Kyø CNC Contributed Numeric Control: Ñieàu khieån tö ïñoäng EPC Engineering – Procurement – Construction: Hình thö ùc giao thaàu troïn goùi tö ø thieát keá, mua saém vaøthi coâng.

FDI Foreign Direct Investment: Voán ñaàu tö trö ïc tieáp nö ôùc ngoaøi. ISO International Standard Organization: Toåchö ùc tieâu chuaån quoác teá LILAMA Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam NC Numeric Control: Ñieàu khieån soá ODA Oversea Develop Assisstance: Hoãtrôïphaùt trieån haûi ngoaïi SXKD Saûn xuaát kinh doanh. WTO World Trade Organization: Toåchö ùc thö ông maïi theágiôùi DANH MUÏC CAÙC BAÛNG VAØ HÌNH VEÕ Baûng 2. Baûng toång hôïp moät soáchæ tieâu hoaït ñoäng SXKD.

Baûng phaân tích tyû leädoanh thu vaøtyû suaát loâi nhuaän theo SBU. Voán ñaàu tö FDI tö ønaêm 1988 -2007. Baûng toång hôïp nhö õng ö u ñieåm, haïn cheácuûa caùc ñoái thuû caïnh tranh chính… …. Ma traän caùc yeáu toábeân ngoaøi(EFE).

Keát caáu nguoàn nhaân lö ïc LILAMA. Toång hôïp voán ñaàu tö giai ñoaïn 2001 – 2010 vaøthö ïc hieän ñeán 2008. Baûng toång hôïp xuaát nhaäp khaåu cuûa LILAMA 2004 -2008. Baûng toång hôïp moät soáñoái taùc vaølónh vö ïc hoâp taùc nö ôùc ngoaøi.

Ma traän caùc yeáu toábeân trong (IFE) 49 Baûng 3. Ma traän SWOT 53 Hình 1. Baùnh xe chieán lö ôïc caïnh tranh. Moâi trö ôøng hoaït ñoäng cu ûa doanh nghieäp.

Naêm lö ïc lö ôïng caïnh tranh. Moâhình SWOT. Ñoàthò taêng tö ôûng doanh thu cuûa LILAMA 2004 -2008. Bieåu dieãn caùc SBU cuûa LILAMA naêm2008.

Cô caáu lónh vö ïc vaøtoåchö ùc taäp ñoaøn CNN LILAMA. Bieåu ñoàtoång hôïp nguoàn nhaân lö ïc 2004 -2008. Chieán lö ôïc phaùt trieån toång theåcuûa LILAMA. Chieán lö ôïc phaùt trieån ñeåthö ïc hieän EPC.

Chieán lö ôïc ñaøo taïo nguoàn nhaân lö ïc cho EPC. Lyù do choïn ñeà taøi Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam laøtoång coâng ty 9 1, hoaït ñoäng trong lónh vö ïc xaây laép vaøcung ö ùng dòch vuïquaûn lyù dö ïaùn, thieát keácoâng ngheä. Tong 66 naêm hình thaø nh vaø phaùt trieån cuûa mình, ñaõño ùng goùp raát lôùn trong sö ïnghieäp phaùt trieån cuûa ñaát nö ôùc. Ñaõ tham gia xaây dö ïng nhieàu coâng trình troïng ñieåm quoác gia nhö : N haømaùy ñieän Phaû Laïi, Uoâng Bí, nhaøMaùy Hoaù chaát Vieät Trì, Thuûy Ñieän Hoø a Bình, Thuûy ñieän Trò An, Cuïm nhaø maùy Ñieän Phuù Myõ, Trung taâm hoäi nghò Quoác gia, nhaømaùy loïc daàu Dung Quaát… Ñoàng thôø i, laøñôn vò ñaàu tieân cuûa caû nö ôùc saûn xuaát saûn phaåm cô khí cuûa nhaømaùy ñieän, coät thaùp phong ñieän.ñeåxuaát khaåu sang thòtrö ôø ng Nhaät Baûn, Nga, AÁ n ñoä… Tuy nhieân, trong ñieàu kieän Vieät Nam gia nhaäp WTO vaøsö ïhoäi nhaäp vôùi kinh teá theágiôùi ngaø y caø ng saâu roäng, ñoái dieän vôùi thö ïc teáveàcoâng ngheä quaûn lyù, coâng ngheä môùi trong saûn xuaát kinh doanh, naêng lö ïc taø i c hính, ñoäi nguõnguoàn nhaân lö ïc phaûi coù kieán thö ùc veàcoâng ngheä vaøcaùc chuaån quoác teáaùp duïng trong coâng nghieäp nhö ASME, API, AWS, ABS… Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam ñaõboäc loä nhö õng haïn cheá, khuyeát ñieåm trong khaû naêng caïnh tranh vôùi caùc doanh nghieäp trong vaøngoaø i nö ôùc tham gia thò trö ôø ng xaây laép taïi Vieät Nam.

ÑeåToång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam vö ôn leân trong quaù trình hoäi nhaäp, vieäc phaân tích moâi trö ôø ng hoaït ñoäng, moâi trö ôø ng caïnh tranh vaøñeàxu aát giaûi phaùp naâng cao naêng lö ïc caïnh trong ñieàu kieän môùi heát sö ùc quan troïng. Laøngö ôø i coâng taùc nhieàu naêm trong ngaø nh, chö ùng kieán sö ïcaïnh tranh khoác lieät trong ngaø nh xaây laép, Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam bò thua thieät ñoái thuû trong moät soálónh vö ïc. Ñeågiuùp ñôn vò phaùt trieån maïnh theâm treân i nghieân cö ùu: “ Naâng cao naêng neàn taûng hieän nay, phaùt trieån beàn vö õng, taùc giaû choïn ñeàtaø löïc caïnh tranh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät nam” vôùi hy voïng ñoùng goùp vaø o vieäc naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam trong thôø i kyømôùi. Tình hình nghieân cöùu ñeà taøi Maëc duøvaán ñeà naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh trong kinh doanh raát quan troïng, nhö ng theo sö ïhieåu bieát cuûa taùc giaû thì taïi Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam 9 chö a coù moät baùo caùo hay ñeà taø i taäp trung vaø o vaán ñeà naøy; treân thö ïc teáchæ coù nhö õng keáhoaïch, nhö õng ñeàxuaát rieâng leû.

Trong luaän vaên naø y, ngoaø i vieäc keáthö ø a coù choïn loïc nhö õng keát quaû, nhö õng ñeà xuaát ñaõcoù, luaän vaên boåsung theâm veàlyù luaän, nhö õng kieán nghòmôùi, phuøhôïp vôùi tình hình thö ïc tieãn vaøxu hö ôùng phaùt trieån. Muïc tieâu nghieân cöùu Vieäc nghieân cö ùu ñeàtaøi naø y nhaèm nhö õng muïc tieâu sau: - Nghieân cö ùu cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh, naêng lö ïc caïnh tranh, lôïi theá caïnh tranh vaøchieán lö ôïc caïnh tranh nhaèm ñònh hö ôùng cho vieäc xaây dö ïng chieán caïnh tranh, naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam. - Phaân tích, ñaùnh giaù moâi trö ôø ng hoaït ñoäng cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam, qua ñoù ñaùnh giaù veà naêng lö ïc caïnh tranh trong cung caáp dòch vuï, saûn xuaát kinh doanh trong ngaø nh xaây laép. - Ñeà xuaát giaûi phaùp ñeånaâng cao naêng lö ïc caïnh tranh kinh doanh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam.

Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu Ñoái tö ôïng vaøphaïm vi nghieân cö ùu cuûa luaän vaên laø : N aêng lö ïc caïnh tranh vaø nhö õng giaûi phaùp ñeånaâng cao naêng lö ïc caïnh tranh cung caáp dòch vuïvaøsaûn xuaát trong ngaønh xaây laép cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam 5.