Nâng cao năng lực cạnh tranh của Gas Saigon Petro thuộc Công ty Dầu khí TP.HCM

Cạnh tranh thúc đẩy sự phát triển, buộc các doanh nghiệp phải tìm kiếm lợi nhuận và thị trường. Doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh để giành chiến thắng. Cạnh tranh tạo ra sản phẩm tốt hơn, giá rẻ hơn, và dịch vụ khách hàng tốt hơn. Nguồn lực xã hội và của doanh nghiệp được sử dụng hợp lý và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, cạnh tranh không lành mạnh có thể dẫn đến tình trạng "cá lớn nuốt cá bé". Kiểm soát vĩ mô chưa chặt chẽ có thể gây hỗn loạn trong sản xuất xã hội.

Doanh nghiệp muốn có khả năng cạnh tranh phải tạo ra lợi thế cạnh tranh. Ngược lại, muốn có lợi thế cạnh tranh cũng phải có những năng lực nhất định. Lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh là hai mặt, hai cách biểu hiện về sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Không thể có một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh mà lại không có lợi thế cạnh tranh nào. Theo tài liệu, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh tế đầy biến động và phức tạp.

Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần thu nhận và bố trí nguồn nhân lực sao cho phát huy tối đa năng lực và đạt mục tiêu đề ra. Cơ sở vật chất và công nghệ giúp doanh nghiệp tạo ưu thế cạnh tranh về lâu dài. Điều kiện tài chính được xem là cơ sở đánh giá vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp và là điều kiện thu hút nhà đầu tư. Hệ thống thông tin liên kết các chức năng trong kinh doanh và cung cấp cơ sở cho các quyết định quản trị.

Môi trường kinh tế bao gồm các hoạt động và chỉ tiêu kinh tế của mỗi quốc gia, ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của ngành và doanh nghiệp. Thể chế chính trị định hướng và chi phối các hoạt động kinh doanh. Sự ổn định chính trị tạo ra môi trường thuận lợi, ngược lại, sự bất ổn tác động bất lợi. Luật pháp là công cụ để quản lý đất nước, bảo vệ quyền lợi con người và quốc gia. Các giá trị xã hội, tập tục, lối sống, tôn giáo, cơ cấu dân số và thu nhập dân cư tác động đến hoạt động của các tổ chức kinh doanh.

Ma trận SWOT dựa vào phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài để hình thành các kết hợp tối ưu. Chiến lược SO sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội. Chiến lược WO cải thiện điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội. Chiến lược ST sử dụng điểm mạnh để né tránh nguy cơ. Chiến lược WT giảm điểm yếu và tránh khỏi mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Trong thực tế, các doanh nghiệp phải trải qua các chiến lược WO, ST, WT để đưa công ty về vị trí thực hiện chiến lược SO.

Ma trận QSPM đánh giá các chiến lược khả thi để lựa chọn chiến lược tối ưu. QSPM sử dụng thông tin từ ma trận EFE, IFE, SWOT. Điểm nhỏ nhất là 1 (yếu kém), điểm lớn nhất là 4 (mạnh). AS là điểm hấp dẫn (1-4). TAS là tổng điểm hấp dẫn (điểm phân loại x điểm hấp dẫn). Tuy nhiên, QSPM vẫn phụ thuộc vào trực giác và phán đoán của nhà chiến lược.

Việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm giá thành sản phẩm. Đầu tư vào công nghệ hiện đại và quy trình quản lý chất lượng giúp nâng cao chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường là yếu tố quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh. Chất lượng của các hoạt động nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp có thể giúp doanh nghiệp giữ vị trí đi đầu trong ngành hoặc ngược lại - bị tụt hậu.

Mở rộng mạng lưới phân phối giúp sản phẩm tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Cải thiện dịch vụ khách hàng giúp tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác phân phối giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh. Marketing có thể được mô tả như một quá trình xác định, dự báo, thiết lập và thỏa mãn các nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng đối với sản phẩm hay dịch vụ. Vì vậy, marketing đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc xây dựng lợi thế cho hoạt động cạnh tranh của công ty.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và tinh thần cạnh tranh. Tạo môi trường làm việc năng động, khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến và phát huy tối đa năng lực. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Con người cung cấp dữ liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu, phân tích bối cảnh môi trường, lựa chọn, thực hiện và kiểm tra các chiến lược của doanh nghiệp.

Hợp tác với các đối tác chiến lược giúp tăng cường sức mạnh cạnh tranh. Chia sẻ kinh nghiệm, công nghệ và nguồn lực giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp và khách hàng để đảm bảo nguồn cung ổn định và thị trường tiêu thụ. Sự trao đổi thông tin một cách hữu hiệu giữa bộ phận nghiên cứu phát triển và các lĩnh vực hoạt động khác, đặc biệt là bộ phận marketing có ý nghĩa hết sức quan trọng đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.

Thường xuyên đánh giá hiệu quả của các giải pháp và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. Theo dõi các chỉ số cạnh tranh quan trọng như thị phần, doanh thu, lợi nhuận và mức độ hài lòng của khách hàng. Sử dụng kết quả đánh giá để cải thiện hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Xây dựng tầm nhìn phát triển bền vững, chú trọng đến các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị. Phát triển các sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường. Đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Xây dựng hệ thống quản trị minh bạch và hiệu quả.