Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sản xuất thực ăn chăn nuôi CJ Vina Agri - Hưng Yên

Chuyên khảo phân tích Tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh sản xuất thức ăn chăn nuôi cj vina agri hưng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Tác giả: Đặng Thị Kim Thoa
• Người hướng dẫn: TS. Trần Đình Thao
• Trường học: Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sản xuất thức ăn chăn nuôi CJ Vina Agri - Hưng Yên
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 2.1. Một số khái niệm
• 2.2. Vai trò nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.3. Nội dung và các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.4. Các công cụ hỗ trợ cạnh tranh
• 2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.6. Cơ sở thực tiễn
• 2.7. Các công trình nghiên cứu có liên quan
• 3. CHƯƠNG 3: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 4.1. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sản xuất thức ăn chăn nuôi CJ Vina Agri - Hưng Yên
• 4.2. Năng lực cạnh tranh về tài chính, công nghệ và nguồn nhân lực
• 4.3. Các đối thủ cạnh tranh của công ty
• 4.4. Năng lực cạnh tranh về sản phẩm của công ty
• 4.5. Tình hình thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 4.6. Các hoạt động hỗ trợ bán hàng của công ty
• 4.7. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 4.7.1. Những căn cứ đề xuất giải pháp
• 4.7.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sản xuất thức ăn chăn nuôi CJ Vina Agri - Hưng Yên
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Kết luận
• 5.2. Kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của CJ Vina Agri tại Hưng Yên

CJ Vina Agri là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Hưng Yên. Công ty không chỉ nổi bật với chất lượng sản phẩm mà còn với chiến lược kinh doanh hiệu quả. Năng lực cạnh tranh của CJ Vina Agri được xây dựng dựa trên nhiều yếu tố, từ công nghệ sản xuất đến quản lý chuỗi cung ứng.

1.1. Định nghĩa năng lực cạnh tranh trong ngành nông nghiệp

Năng lực cạnh tranh trong ngành nông nghiệp được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm với chất lượng tốt hơn và giá cả hợp lý hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.2. Vai trò của CJ Vina Agri trong thị trường Hưng Yên

CJ Vina Agri đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thức ăn chăn nuôi chất lượng cao cho các trang trại tại Hưng Yên. Công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm nông nghiệp địa phương.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của CJ Vina Agri

Mặc dù có nhiều lợi thế, CJ Vina Agri cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường đòi hỏi công ty phải có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ lớn trong ngành

CJ Vina Agri phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các công ty lớn như Cargill và NewHope. Những công ty này có lợi thế về quy mô và nguồn lực, điều này tạo ra áp lực lớn cho CJ Vina Agri trong việc duy trì thị phần.

2.2. Thay đổi nhu cầu của thị trường

Nhu cầu của thị trường về thức ăn chăn nuôi đang thay đổi nhanh chóng, với yêu cầu cao hơn về chất lượng và an toàn thực phẩm. CJ Vina Agri cần phải liên tục cập nhật và cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CJ Vina Agri

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, CJ Vina Agri đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Từ việc đầu tư vào công nghệ mới đến cải tiến quy trình sản xuất, công ty đang nỗ lực không ngừng để cải thiện vị thế của mình trên thị trường.

3.1. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại

CJ Vina Agri đã đầu tư vào các công nghệ sản xuất tiên tiến nhằm nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp giảm chi phí sản xuất mà còn cải thiện chất lượng thức ăn chăn nuôi.

3.2. Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là một trong những yếu tố quan trọng giúp CJ Vina Agri nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty đã tối ưu hóa quy trình cung ứng nguyên liệu và phân phối sản phẩm để đảm bảo sự linh hoạt và hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại CJ Vina Agri

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại CJ Vina Agri đã cho thấy những kết quả tích cực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty đã thực hiện nhiều dự án nghiên cứu nhằm cải tiến sản phẩm và quy trình sản xuất.

4.1. Kết quả từ các dự án nghiên cứu

Các dự án nghiên cứu tại CJ Vina Agri đã mang lại nhiều cải tiến trong sản phẩm, giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Những cải tiến này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giảm thiểu chi phí sản xuất.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng về sản phẩm của CJ Vina Agri cho thấy sự hài lòng cao. Điều này chứng tỏ rằng công ty đã thành công trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của CJ Vina Agri

CJ Vina Agri đang trên đà phát triển mạnh mẽ tại Hưng Yên. Với những chiến lược đúng đắn và sự đầu tư vào công nghệ, công ty có khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường trong tương lai.

5.1. Triển vọng phát triển trong ngành nông nghiệp

Ngành nông nghiệp tại Hưng Yên đang có nhiều cơ hội phát triển. CJ Vina Agri cần tận dụng những cơ hội này để mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững

Để đảm bảo sự phát triển bền vững, CJ Vina Agri cần tập trung vào việc cải thiện quy trình sản xuất và bảo vệ môi trường. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế sâu rộng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trở thành yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững. Ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi (TACN) tại Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ với khoảng 7 triệu tấn sản xuất hàng năm, dự kiến đạt 10 triệu tấn vào năm 2010. Tuy nhiên, ngành này cũng đối mặt với nhiều thách thức như biến động giá nguyên liệu đầu vào, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm. Công ty TNHH sản xuất thức ăn chăn nuôi CJ Vina Agri - Hưng Yên là một trong những doanh nghiệp mới gia nhập thị trường nhưng đang nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh để chiếm lĩnh thị phần.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty CJ Vina Agri - Hưng Yên trong giai đoạn 2007-2009, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với điều kiện thực tế. Phạm vi nghiên cứu tập trung tại tỉnh Hưng Yên, thị trường chính của công ty, với dữ liệu thu thập trong 3 năm từ 2007 đến 2009. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững trong ngành TACN đầy biến động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình kinh tế về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, bao gồm:

• Lý thuyết cạnh tranh: Cạnh tranh được hiểu là quá trình các doanh nghiệp tranh giành khách hàng, thị phần và nguồn lực nhằm tối đa hóa lợi ích kinh tế. Theo đó, năng lực cạnh tranh là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế so sánh trên thị trường.

• Mô hình tam giác chiến lược (Nguyên lý Bé Ba Cạnh Tranh): Mô hình này nhấn mạnh ba thành phần chính trong cạnh tranh gồm doanh nghiệp, khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Sự tương tác giữa ba yếu tố này quyết định chiến lược và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

• Khái niệm năng lực cạnh tranh: Được định nghĩa là khả năng duy trì lợi thế so sánh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới khách hàng và tối ưu hóa các yếu tố sản xuất như tài chính, công nghệ, nhân lực và quản lý.

Các khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh sản phẩm, chiến lược kinh doanh, thị trường mục tiêu, và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh như chất lượng sản phẩm, giá cả, công nghệ, nguồn nhân lực và quản lý.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ công ty TNHH sản xuất thức ăn chăn nuôi CJ Vina Agri - Hưng Yên, bao gồm số liệu tài chính, sản xuất kinh doanh, khảo sát ý kiến khách hàng và đánh giá nội bộ trong giai đoạn 2007-2009. Cỡ mẫu khảo sát gồm khoảng 200 khách hàng và đại lý phân phối tại tỉnh Hưng Yên, được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện.

Phương pháp phân tích sử dụng kết hợp phân tích định lượng và định tính. Phân tích định lượng bao gồm đánh giá các chỉ tiêu tài chính, thị phần, sản lượng tiêu thụ, chi phí quảng cáo và khuyến mãi. Phân tích định tính dựa trên ma trận SWOT, ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) và bên trong (IFE) để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 5/2009 đến tháng 11/2010, đảm bảo thu thập và xử lý dữ liệu đầy đủ, chính xác.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng năng lực cạnh tranh tài chính và sản xuất: Công ty CJ Vina Agri có quy mô tài chính ổn định với doanh thu tăng trưởng trung bình khoảng 12% mỗi năm trong giai đoạn 2007-2009. Sản lượng tiêu thụ thức ăn chăn nuôi tăng từ 5.000 tấn năm 2007 lên 7.500 tấn năm 2009, chiếm khoảng 15% thị phần tại Hưng Yên.

2. Đánh giá khách hàng về sản phẩm: Khoảng 78% khách hàng đánh giá sản phẩm của công ty có chất lượng tốt, bao bì và mẫu mã phù hợp với thị hiếu. Tuy nhiên, chỉ có 65% khách hàng hài lòng về giá cả, cho thấy giá thành sản phẩm còn là điểm cần cải thiện.

3. Năng lực cạnh tranh về công nghệ và nguồn nhân lực: Công ty đã đầu tư hệ thống máy móc hiện đại với công suất 20-40 tấn/giờ, tuy nhiên vẫn còn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu với chi phí cao. Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn tốt nhưng số lượng cán bộ quản lý có kinh nghiệm còn hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và vận hành.

4. Hoạt động marketing và phân phối: Chi phí quảng cáo chiếm khoảng 5% tổng doanh thu, tập trung vào các chương trình khuyến mãi và triển lãm. Hệ thống phân phối gồm kênh cấp một (bán trực tiếp cho người tiêu dùng) và kênh cấp hai (đại lý tiêu thụ), tuy nhiên mạng lưới phân phối còn chưa phủ rộng và chưa đồng bộ, gây khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng mới.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy công ty CJ Vina Agri đã xây dựng được nền tảng tài chính và sản xuất tương đối vững chắc, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường thức ăn chăn nuôi tại Hưng Yên. Tuy nhiên, giá cả sản phẩm còn cao so với một số đối thủ cạnh tranh, làm giảm sức hấp dẫn đối với khách hàng nhạy cảm về giá. Việc phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu cũng làm tăng chi phí sản xuất và rủi ro biến động giá.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành, việc đầu tư công nghệ hiện đại và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững. Hoạt động marketing và phân phối cần được mở rộng và chuyên nghiệp hơn để tăng cường khả năng tiếp cận thị trường và giữ chân khách hàng. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, bảng đánh giá mức độ hài lòng khách hàng và ma trận SWOT để minh họa rõ nét các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội thách thức.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: Công ty cần đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển nguyên liệu thay thế trong nước nhằm giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu, qua đó giảm chi phí đầu vào và giá thành sản phẩm. Mục tiêu giảm chi phí sản xuất ít nhất 10% trong vòng 2 năm, do bộ phận R&D và sản xuất thực hiện.

2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và quản lý: Tăng cường đào tạo chuyên môn và kỹ năng quản lý cho cán bộ chủ chốt, đồng thời tuyển dụng thêm nhân sự có kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả vận hành. Kế hoạch đào tạo và tuyển dụng thực hiện trong 12 tháng tới, do phòng nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo thực hiện.

3. Mở rộng và hoàn thiện hệ thống phân phối: Xây dựng mạng lưới đại lý mới tại các vùng sâu, vùng xa trong tỉnh Hưng Yên và các tỉnh lân cận, đồng thời áp dụng công nghệ quản lý phân phối hiện đại để nâng cao hiệu quả. Mục tiêu tăng số lượng đại lý thêm 20% trong 18 tháng, do phòng kinh doanh và marketing triển khai.

4. Đẩy mạnh hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng: Tăng ngân sách quảng cáo lên 7% doanh thu, tập trung vào các chương trình khuyến mãi, giới thiệu sản phẩm mới và nâng cao nhận thức thương hiệu. Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp nhằm tăng tỷ lệ hài lòng và giữ chân khách hàng hiện tại. Thời gian thực hiện trong 1 năm, do phòng marketing chủ trì.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi: Giúp hiểu rõ thực trạng năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp nhằm nâng cao vị thế trên thị trường.

2. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế nông nghiệp: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về năng lực cạnh tranh trong ngành TACN, làm tài liệu tham khảo cho các đề tài nghiên cứu liên quan.

3. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý ngành nông nghiệp: Hỗ trợ đánh giá thực trạng ngành TACN, từ đó đề xuất chính sách hỗ trợ phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

4. Nhà đầu tư và đối tác kinh doanh trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi: Cung cấp thông tin về tiềm năng và thách thức của doanh nghiệp, giúp đưa ra quyết định đầu tư và hợp tác hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh của công ty CJ Vina Agri hiện nay ra sao?
   Công ty có năng lực tài chính ổn định với doanh thu tăng trưởng 12%/năm và chiếm khoảng 15% thị phần tại Hưng Yên. Tuy nhiên, giá thành sản phẩm còn cao và mạng lưới phân phối chưa rộng, cần cải thiện để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Yếu tố nào ảnh hưởng tích cực nhất đến năng lực cạnh tranh của công ty?
   Đầu tư công nghệ hiện đại và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là những yếu tố then chốt giúp công ty duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh bền vững.

3. Công ty nên tập trung vào giải pháp nào trước tiên để nâng cao năng lực cạnh tranh?
   Tối ưu hóa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là ưu tiên hàng đầu nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường, đồng thời giảm sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu.

4. Hoạt động marketing hiện tại của công ty có hiệu quả không?
   Chi phí quảng cáo chiếm khoảng 5% doanh thu, tập trung vào khuyến mãi và triển lãm, tuy nhiên cần mở rộng và chuyên nghiệp hơn để tăng khả năng tiếp cận khách hàng và giữ chân khách hàng hiện tại.

5. Làm thế nào để mở rộng hệ thống phân phối hiệu quả?
   Cần xây dựng mạng lưới đại lý mới tại các vùng chưa khai thác, áp dụng công nghệ quản lý phân phối hiện đại và đào tạo đại lý để nâng cao hiệu quả phân phối và phục vụ khách hàng.

Kết luận

• Nghiên cứu đã đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sản xuất thức ăn chăn nuôi CJ Vina Agri - Hưng Yên trong giai đoạn 2007-2009, xác định được điểm mạnh và điểm yếu cụ thể.
• Công ty có nền tảng tài chính và sản xuất ổn định, sản lượng tiêu thụ tăng trưởng đều, nhưng còn hạn chế về giá thành, công nghệ nguyên liệu và mạng lưới phân phối.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, công nghệ, nguồn nhân lực và chiến lược marketing.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu chi phí, nâng cao nguồn nhân lực, mở rộng phân phối và đẩy mạnh marketing trong vòng 1-2 năm tới.
• Nghiên cứu mở ra hướng đi cho công ty và các doanh nghiệp trong ngành TACN nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần phát triển bền vững thị trường thức ăn chăn nuôi Việt Nam.

Ban lãnh đạo công ty cần triển khai ngay các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

tai lieu, luan van1 of 98. bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o tr−êng ®¹I häc n«ng nghiÖp hµ néi ---------------------------- ®ç thÞ kim thoa. N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c«ng ty TNHH s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i CJ Vina Agri - H−ng Yªn luËn v¨n th¹c sÜ kinh tÕ Chuyên ngành : kinh tÕ n«ng nghiÖp Mã số : 60.10 Người hướng dẫn khoa học: TS. trÇn ®×nh thao HÀ NỘI - 2010 document, khoa luan1 of 98.

tai lieu, luan van2 of 98. Lêi cam ®oaN T«i xin cam ®oan ®©y lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu cña riªng t«i. C¸c sè liÖu vµ kÕt qu¶ nghiªn cøu sö dông trong luËn v¨n nµy lµ trung thùc, nghiªm tóc ch−a ®−îc c«ng bè vµ sö dông ®Ó b¶o vÖ mét häc vÞ nµo. Mäi th«ng tin trÝch dÉn trong luËn v¨n ®Òu ®−îc chØ râ nguån gèc.

Hµ néi, ngµy 28 th¸ng 10 n¨m 2010 T¸c gi¶ §ç ThÞ Kim Thoa document, khoa luan2 of 98. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nông nghiệp. i tai lieu, luan van3 of 98. Lêi c¶m ¬n Trong thêi gian häc tËp nghiªn cøu vµ viÕt luËn v¨n Th¹c sü, t«i ®A nhËn ®−îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña nhiÒu c¬ quan, tæ chøc vµ c¸ nh©n.

Tr−íc hÕt cho phÐp t«i c¶m ¬n ®Õn c¸c thÇy c« gi¸o khoa Kinh tÕ vµ Ph¸t triÓn n«ng th«n ®A d¹y vµ gióp ®ì t«i trong suèt kho¸ häc Th¹c sü nµy. T«i xin bµy tá lßng biÕt ¬n s©u s¾c ®Õn gi¸o viªn h−íng dÉn TS. TrÇn §×nh Thao, c¸c thÇy c« trong bé m«n Kinh tÕ l−îng – Khoa kinh tÕ vµ ph¸t triÓn n«ng th«n, Tr−êng ®¹i häc N«ng NghiÖp Hµ Néi ®A tËn t×nh ®ãng gãp ý kiÕn quý b¸u ®Ó t«i hoµn thµnh luËn v¨n Th¹c sü. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n C«ng ty TNHH CJ Vina Agri H−ng Yªn, c¸c c¬ quan, tæ chøc ®A t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì t«i trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu ®Ò tµi.

T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n gia ®×nh, b¹n bÌ vµ nh÷ng ng−êi th©n ®A hç trî, gióp ®ì t«i thùc hiÖn luËn v¨n nµy. Hµ néi, ngµy 28 th¸ng 10 n¨m 2010 T¸c gi¶ §ç ThÞ Kim Thoa document, khoa luan3 of 98. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nông nghiệp. ii tai lieu, luan van4 of 98.

môc lôc Lêi cam ®oan i Lêi c¶m ¬n ii Môc lôc iii Danh môc b¶ng vi Danh môc s¬ ®å viii Danh môc h×nh viii 1.1 TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi 1 1.2 Môc tiªu nghiªn cøu 2 1.3 §èi t−îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu 3 2. C¥ Së Lý LUËN Vµ THùC TIÔN 4 2.1 Mét sè kh¸i niÖm 4 2.2 Vai trß n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh 18 2.3 Néi dung vµ c¸c yÕu tè cÊu thµnh n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp 19 2.4 C¸c c«ng cô sö dông c¹nh tranh 26 2.5 C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp 31 2.6 C¬ së thùc tiÔn 37 2.7 C¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu cã liªn quan. §ÆC §IÓM §ÞA BµN NGHI£N CøU Vµ PH¦¥NG PH¸P NGHI£N CøU 44 3.2 Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu 49 3.3 ChØ tiªu ®¸nh gi¸ n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. KÕT QU¶ NGHI£N CøU Vµ TH¶O LUËN 56 4.1 Thùc tr¹ng vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña c«ng ty TNHH s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i CJ Vina Agri - H−ng Yªn 56 document, khoa luan4 of 98.

Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nông nghiệp. iii tai lieu, luan van5 of 98.1 N¨ng lùc c¹nh tranh vÒ tµi chÝnh, c«ng nghÖ vµ nguån nh©n lùc 56 4.2 C¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña c«ng ty 69 4.3 N¨ng lùc c¹nh tranh vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty 72 4.4 T×nh h×nh thÞ tr−êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty 89 4.5 C¸c ho¹t ®éng hç trî b¸n hµng cña c«ng ty 103 4.3 Gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c«ng ty 120 4.1 Nh÷ng c¨n cø ®Ò xuÊt gi¶i ph¸p 120 4.2 Gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c«ng ty TNHHs¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i CJ Vina Agri- H−ng Yªn 122 5. KÕT LUËN Vµ KIÕN NGHÞ 129 5. KiÕn nghÞ 130 Tµi liÖu tham kh¶o 132 DANH MôC S¥ §å viii danh môc h×nh viii document, khoa luan5 of 98.

Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nông nghiệp. iv tai lieu, luan van6 of 98. danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t TNHH Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n TACN Thøc ¨n ch¨n nu«i TA Thøc ¨n GTGT Gi¸ trÞ gia t¨ng BHYT B¶o hiÓm y thÕ BHXH B¶o hiÓm xA héi ATL§ An toµn lao ®éng VSL§ VÖ sinh lao ®éng TSC§ Tµi s¶n cè ®Þnh UBND Uû ban nh©n d©n TAHH Thøc ¨n hçn hîp TA§§ Thøc ¨n ®Ëm ®Æc SP S¶n phÈm document, khoa luan6 of 98. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nông nghiệp.

v tai lieu, luan van7 of 98. DANH MỤC BẢNG STT Tên Bảng Trang 4.1 T×nh h×nh tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 57 4.2 Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh cña c«ng ty 57 4.3 T×nh h×nh nguån lao ®éng cña c«ng ty qua 2 n¨m 60 4.4 T×nh h×nh thu mua nguyªn liÖu s¶n xuÊt TACN cña c«ng ty vµ ®èi thñ c¹nh tranh n¨m 2009 66 4.5 Gi¸ mét sè nguyªn liÖu chÝnh dïng chÕ biÕn thøc ¨n 67 4.6 Danh môc c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty 73 4.7 §¸nh gi¸ cña kh¸ch hµng vÒ bao b×, mÉu mA, ®é bÒn c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty CJ Vina 77 4.8 Tiªu chuÈn thùc hiÖn cña hçn hîp1021 79 4.9 Tiªu chuÈn thùc hiÖn cña Hçn hîp 1031S 79 4.10 Tiªu chuÈn thùc hiÖn cña §Ëm ®Æc 9020HS 80 4.11 Tæng hîp ý kiÕn cña kh¸ch hµng vÒ chÊt l−îng c¸c s¶n phÈm chñ yÕu cña c«ng ty 81 4.12 §¸nh gi¸ cña kh¸ch hµng vÒ chÊt l−îng s¶n phÈm cña c«ng ty vµ ®èi thñ c¹nh tranh 82 4.13 §¸nh gi¸ cña kh¸ch hµng vÒ gi¸ c¶ cña mét sè SP cña c«ng ty 84 4.14 Gi¸ b¸n mét sè SP cña c«ng ty vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh 85 4.15 KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh mét sè s¶n phÈm chñ yÕu cña c«ng ty vµ ®èi thñ c¹nh tranh 87 4.16 T×nh h×nh tiªu thô theo khu vùc thÞ tr−êng cña c«ng ty 91 4.17 Sè l−îng ®¹i lý vµ th−¬ng hiÖu cña c¸c c«ng ty n¨m 2009 94 4.18 Møc c¹nh tranh cña CJ Vina vµ c¸c ®¹i lý t¹i c¸c vïng thÞ tr−êng n¨m 2009 95 4.19 S¶n l−îng tiªu thô t¹i thÞ tr−êng H−ng yªn trong 3 n¨m 2007- 2009 97 document, khoa luan7 of 98. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nông nghiệp. vi tai lieu, luan van8 of 98.20 So s¸nh thÞ phÇn mét sè hAng chñ yÕu trªn thÞ tr−êng H−ng Yªn 98 4.21 Chi phÝ qu¶ng c¸o cña c«ng ty 105 4.22 Tû lÖ chiÕt khÊu cho ®¹i lý cÊp I cña c«ng ty n¨m 2009 107 4.23 ChÕ ®é khuyÕn m¹i c¸c c«ng ty ¸p dông n¨m 2009 108 4.24 Ma trËn c¸c yÕu tè bªn ngoµi (EFE) 111 4.25 Ma trËn c¸c yÕu tè bªn trong (IFE) 114 4.26 Tæng hîp c¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh cña c«ng ty vµ ®èi thñ c¹nh tranh 115 4.27 Ma trËn SWOT cña c«ng ty CJ Vina 119 document, khoa luan8 of 98.

Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nông nghiệp. vii tai lieu, luan van9 of 98.1 YÕu tè quyÕt ®Þnh møc ®é c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng cho mét sè ngµnh 6 S¬ ®å 2.2: M«i tr−êng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp 7 S¬ ®å 2.3 M« h×nh nguyªn lý bé ba c¹nh tranh [22] 8 S¬ ®å 2. C¸c yÕu tè thÓ hiÖn n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp 13 S¬ ®å 3.1 C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty CJ Vina H−ng Yªn 45 S¬ ®å 4.1 Quy tr×nh s¶n xuÊt TACN ®Ëm ®Æc d¹ng bét 63 S¬ ®å 4.2 S¬ ®å quy tr×nh s¶n xuÊt TACN hçn hîp d¹ng viªn 63 S¬ ®å 4.3HÖ thèng kªnh ph©n phèi cña c«ng ty CJ Vina 100 S¬ ®å 4.4 HÖ thèng kªnh ph©n phèi cña c«ng ty Cargill 100 S¬ ®å 4.5 HÖ thèng kªnh ph©n phèi cña c«ng ty Dabaco 100 danh môc h×nh H×nh 4.1 C¬ cÊu chñng lo¹i s¶n phÈm cña c«ng ty vµ mét sè ®èi thñ c¹nh tranh 74 H×nh 4.2 T×nh h×nh tiªu thô s¶n l−îng theo khu vùc 92 H×nh 4.3 M« h×nh thÓ hiÖn ma trËn c¸c yÕu tè bªn ngoµi cña c¸c c«ng ty 112 H×nh 4.4 M« h×nh thÓ hiÖn ma trËn c¸c yÕu tè bªn trong cña c¸c c«ng ty 115 document, khoa luan9 of 98. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nông nghiệp.

viii tai lieu, luan van10 of 98.1 TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi C¹nh tranh lµ mét hiÖn t−îng vèn cã cña nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, khi nÒn kinh tÕ cµng ph¸t triÓn th× c¹nh tranh cµng gay g¾t vµ quyÕt liÖt. C¸c c«ng ty kh«ng ngõng cñng cè vÞ thÕ cña m×nh b»ng nhiÒu c¸ch nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña b¶n th©n. Qua ®ã t¹o ra nh÷ng kh¸c biÖt h¼n so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, gióp doanh nghiÖp dµnh lÊy thÞ phÇn. Nh− vËy, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ®−îc coi nh− lµ mét trong nh÷ng ph−¬ng ¸n gióp doanh nghiÖp cñng cè vµ v−¬n ®Õn mét vÞ thÕ mµ t¹i ®ã doanh nghiÖp cã thÓ chèng chäi l¹i vµ t¸c ®éng ®Õn c¸c lùc c¹nh tranh mét c¸ch hiÖu qu¶.

N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan. NÕu kh«ng lµm ®−îc ®iÒu nµy th× doanh nghiÖp kh«ng chØ thÊt b¹i trªn s©n kh¸ch mµ cßn thÊt b¹i trªn c¶ s©n nhµ. Tuy nhiªn, kh«ng ph¶i mäi doanh nghiÖp ®Òu ý thøc ®−îc tÇm quan träng cña viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh, còng cã nh÷ng tr−êng hîp doanh nghiÖp nhËn thøc ®−îc ý nghÜa cña viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh nh−ng vÉn cßn mét kho¶ng c¸ch xa gi÷a nhËn thøc vµ hµnh ®éng thùc tiÔn. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, ngµnh ch¨n nu«i n−íc ta ®A ®−îc quan t©m vµ ®Çu t− rÊt lín ®©y lµ mét trong nh÷ng môc tiªu chñ yÕu ®Ó ph¸t triÓn ngµnh n«ng nghiÖp.

§iÒu nµy ®A ®−îc kh¼ng ®Þnh trong rÊt nhiÒu v¨n kiÖn cña §¶ng vµ chÝnh phñ. ChÝnh v× thÕ mµ nhu cÇu sö dông thøc ¨n trong ngµnh ch¨n nu«i lµ rÊt lín, ®©y lµ c¬ héi vµ còng lµ th¸ch thøc cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt TACN. §iÒu nµy ®ßi hái mçi doanh nghiÖp cÇn ph¶i x¸c ®Þnh ®óng h−íng trong qu¸ tr×nh ®Çu t− vµo s¶n xuÊt kinh doanh, cÇn n¾m v÷ng c¸c nh©n tè, yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®Ó tõ ®ã cã thÓ n©ng cao ®−îc n¨ng lùc c¹nh tranh nh»m gióp doanh nghiÖp ph¸t triÓn bÒn v÷ng vµ æn ®Þnh. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nông nghiệp.

1 document, khoa luan10 of 98. tai lieu, luan van11 of 98.