Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Tico Trong Hoạt Động Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu

• Tác giả: Nguyễn Hồng Nhung
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Việt Nga
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Tico Trong Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU
• 2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
• 2.1.1. Khái niệm và nội dung của dịch vụ
• 2.1.2. Vai trò của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 2.2. Khái quát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 2.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 2.3. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa
• 2.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa
• 2.4.1. Yếu tố bên ngoài
• 2.4.2. Yếu tố bên trong
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ TICO TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK
• 3.1. Giới thiệu chung về công ty CPQT Tico
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.3. Các loại dịch vụ kinh doanh
• 3.4. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần quốc tế Tico trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
• 3.5. Phân tích thực trạng các chỉ tiêu thể hiện năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần quốc tế Tico trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 3.6. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Công ty Cổ phần quốc tế Tico
• 3.7. Đánh giá năng lực cạnh tranh
• 3.8. Nguyên nhân của những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK
• 4.1. Định hướng phát triển công ty CPQT Tico trong thời gian tới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 4.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của công ty
• 4.3. Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
• 4.4. Một số kiến nghị đối với cơ quan Nhà Nước
• 4.5. Hoàn thiện hệ thống pháp luật
• 4.6. Kiến nghị đối với cơ quan Hải quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Tico

Công ty Cổ phần Quốc tế Tico đang hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn giúp công ty tồn tại và phát triển. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Dịch Vụ Giao Nhận

Năng lực cạnh tranh trong dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu được hiểu là khả năng của công ty trong việc cung cấp dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm chất lượng dịch vụ, giá cả cạnh tranh và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

1.2. Vai Trò Của Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu

Dịch vụ giao nhận hàng hóa không chỉ giúp hàng hóa lưu thông nhanh chóng mà còn tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mở rộng thị trường. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế và giảm chi phí cho khách hàng.

II. Thách Thức Đối Với Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Tico Trong Cạnh Tranh

Công ty Tico đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự gia tăng đối thủ cạnh tranh, yêu cầu cao từ khách hàng và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Sự Gia Tăng Cạnh Tranh Trong Ngành

Sự gia tăng số lượng công ty cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty Tico cần phải tìm ra những điểm mạnh riêng để nổi bật hơn so với đối thủ.

2.2. Yêu Cầu Cao Từ Khách Hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và thời gian giao hàng. Công ty cần cải thiện quy trình làm việc để đáp ứng những yêu cầu này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tico

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Quốc tế Tico cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tối ưu hóa quy trình logistics.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Logistics

Công ty cần xem xét lại quy trình logistics hiện tại để tìm ra những điểm yếu và cải thiện chúng. Việc tối ưu hóa quy trình sẽ giúp giảm chi phí và thời gian giao hàng.

3.2. Đổi Mới Công Nghệ Trong Giao Nhận

Áp dụng công nghệ mới trong quản lý và theo dõi hàng hóa sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. Công nghệ cũng giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là một mục tiêu mà còn là một quá trình liên tục. Công ty Tico cần thực hiện các giải pháp đã đề xuất để đạt được kết quả mong muốn.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Các Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Điều này đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm

Quá trình thực hiện các giải pháp đã mang lại nhiều bài học quý giá cho công ty. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh kịp thời là rất quan trọng.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Tico

Tương lai của Công ty Cổ phần Quốc tế Tico phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc đầu tư vào công nghệ và cải thiện dịch vụ sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong những năm tới, tập trung vào việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới

Đổi mới không chỉ là một yêu cầu mà còn là một yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty trong ngành dịch vụ giao nhận hàng hóa.