Nâng Cao Hiệu Suất Bộ Phận R&W Tại First Solar Việt Nam Qua Áp Dụng Công Cụ Lean

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Ý nghĩa và tính thực tiễn của đề tài

1.3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Các phương pháp thực hiện nghiên cứu

1.6. Kế hoạch thực hiện

1.7. Cấu trúc đề tài

1.8. Tổng quan về Lean Manufactory

1.9. Nguyên tắc của Lean

1.10. Các công cụ của Lean

1.11. Một số công cụ sử dụng trong đề tài

1.12. Total Productive Maintenance – Phương pháp bảo trì tổng quát

1.13. Kaizen – Cải tiến liên tục

1.14. Ishikawa – Biểu đồ xương cá

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT FIRST SOLAR VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu chung

2.2. Tổng quan về tập đoàn First Solar

2.3. Tổng quan Công ty TNHH First Solar Việt Nam

2.4. Sơ đồ tổ chức của First Solar Việt Nam

2.5. Công nghệ tấm pin màn mỏng (PV) của First Solar

2.6. Tổng quan về bộ phận Recycling & Waste Water (R&W)

2.7. Waste Water Treatment (WWT)

2.8. Khảo sát hiện trạng và nhận diện lãng phí tại bộ phận R&W

2.9. Giới thiệu hệ thống tái chế kính Recycling

2.10. Lãng phí dư thừa quy trình

2.11. Lãng phí nguyên vật liệu

2.12. Hoạt động dừng máy

2.13. Quá trình sử dụng Consumable

3. CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG CÔNG CỤ CỦA LEAN VÀO CÁC DỰ ÁN CỦA BỘ PHẬN R&W

3.1. Áp dụng phân tích biểu đồ Ishikawa và 5 Why đề xuất phương án giải quyết vấn đề lãng phí nguyên liệu

3.2. Phân tích 5 Why tìm ra nguyên nhân gốc

3.3. Đề xuất phương án sử dụng chương trình timer cho Burner thay cho cảm biến

3.4. Kiểm tra đánh giá vấn đề sau khi giải quyết

3.5. Áp dụng TPM và 5S vào quá trình giảm hoạt động dừng máy ngoài kế hoạch

3.6. Xây dựng nền tảng và thiết lập mục tiêu

3.7. Đánh giá hiện trạng

3.8. Quá trình thực hiện 5S trước khi thực hiện TPM

3.9. Quá trình thực hiện TPM

3.10. Đánh giá hiệu quả

3.11. Áp dụng DMAIC giúp giải quyết tình trạng sử dụng Consumable vượt giới hạn

3.12. Improve – Cải tiến

3.13. Control – Kiểm soát

4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN

4.1. Hướng phát triển

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Suất Bộ Phận R W Tại First Solar Việt Nam

Bộ phận Recycling & Waste Water (R&W) tại Công ty TNHH Sản xuất First Solar Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc tái chế và xử lý nước thải. Việc nâng cao hiệu suất của bộ phận này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Áp dụng các công cụ Lean là một trong những phương pháp hiệu quả để đạt được mục tiêu này.

1.1. Lý Do Cần Nâng Cao Hiệu Suất Bộ Phận R W

Nâng cao hiệu suất bộ phận R&W giúp giảm lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Công Cụ Lean Trong Nâng Cao Hiệu Suất

Công cụ Lean giúp nhận diện và loại bỏ lãng phí, từ đó cải thiện quy trình làm việc. Việc áp dụng Lean tại First Solar Việt Nam đã chứng minh hiệu quả trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất.

II. Vấn Đề Lãng Phí Trong Bộ Phận R W Tại First Solar Việt Nam

Bộ phận R&W hiện đang đối mặt với nhiều vấn đề lãng phí, từ việc sử dụng nguyên liệu không hiệu quả đến thời gian dừng máy không cần thiết. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn làm tăng chi phí sản xuất.

2.1. Nhận Diện Các Điểm Lãng Phí Trong Quy Trình

Việc nhận diện các điểm lãng phí là bước đầu tiên trong quá trình cải tiến. Sử dụng biểu đồ Ishikawa và phương pháp 5 Why giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.

2.2. Tác Động Của Lãng Phí Đến Hiệu Suất Làm Việc

Lãng phí không chỉ làm giảm hiệu suất làm việc mà còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên. Giảm lãng phí sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

III. Phương Pháp Áp Dụng Công Cụ Lean Để Nâng Cao Hiệu Suất

Áp dụng các công cụ Lean như 5S, Kaizen và TPM là những phương pháp hiệu quả để nâng cao hiệu suất bộ phận R&W. Những công cụ này giúp cải tiến quy trình làm việc và giảm thiểu lãng phí.

3.1. Ứng Dụng 5S Trong Cải Tiến Quy Trình Làm Việc

5S giúp tổ chức và sắp xếp nơi làm việc, từ đó giảm thiểu thời gian tìm kiếm và tăng cường hiệu quả làm việc. Việc thực hiện 5S tại bộ phận R&W đã mang lại nhiều lợi ích rõ rệt.

3.2. Kaizen Cải Tiến Liên Tục Trong Bộ Phận R W

Kaizen khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình cải tiến liên tục. Những ý tưởng cải tiến nhỏ nhưng thường xuyên có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong hiệu suất làm việc.

3.3. TPM Bảo Trì Tổng Thể Để Giảm Thời Gian Dừng Máy

TPM giúp tối ưu hóa quy trình bảo trì, giảm thiểu thời gian dừng máy không cần thiết. Việc áp dụng TPM tại bộ phận R&W đã giúp cải thiện đáng kể hiệu suất sản xuất.

IV. Kết Quả Nâng Cao Hiệu Suất Từ Việc Áp Dụng Lean

Việc áp dụng các công cụ Lean đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho bộ phận R&W. Năng suất lao động được cải thiện, chi phí sản xuất giảm và chất lượng sản phẩm tăng lên.

4.1. Đánh Giá Kết Quả Sau Khi Áp Dụng Lean

Kết quả đánh giá cho thấy năng suất lao động tăng lên 20% sau khi áp dụng các công cụ Lean. Điều này chứng tỏ hiệu quả của việc cải tiến quy trình làm việc.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên Về Quy Trình Mới

Nhân viên đã có phản hồi tích cực về quy trình làm việc mới. Họ cảm thấy thoải mái hơn và có động lực làm việc cao hơn khi quy trình được tối ưu hóa.

V. Kết Luận Và Hướng Phát Triển Tương Lai

Việc nâng cao hiệu suất bộ phận R&W tại First Solar Việt Nam thông qua áp dụng công cụ Lean là một bước đi đúng đắn. Tương lai, công ty sẽ tiếp tục cải tiến và mở rộng áp dụng Lean để đạt được hiệu quả cao hơn.

5.1. Hướng Phát Triển Bền Vững Cho Bộ Phận R W

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để duy trì và phát triển hiệu suất. Hướng phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu.

5.2. Tầm Nhìn Về Một Hệ Thống Sản Xuất Tinh Gọn

Hệ thống sản xuất tinh gọn không chỉ giúp giảm lãng phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Tầm nhìn này sẽ được thực hiện thông qua việc áp dụng các công cụ Lean một cách đồng bộ.

Áp Dụng Các Công Cụ Lean Để Nâng Cao Hiệu Suất Bộ Phận R&W Tại First Solar Việt Nam