Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở công ty tnhh in thương mại và xây dựng nhật quang

Bài viết đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH In Thương Mại và Xây Dựng Nhật Quang.

• Tác giả: Nguyễn Thị Mai Líp
• Người hướng dẫn: Bùi Văn Vân
• Trường học: Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Chương 1: Vèn kinh doanh vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ trêng
• 2. Chương 2: T×nh h×nh tæ chøc vµ hiÖu qu¶ sö dông VKD ë C«ng ty TNHH In Th¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang
• 3. Chương 3: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VKD cña C«ng ty TNHH In Th¬ng m¹i vµ X©y dông NhËt Quang

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang

Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn. Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, việc quản lý tài chính và tối ưu hóa vốn là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần có những chiến lược cụ thể để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong thị trường.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn

Các yếu tố như quản lý tài chính, chiến lược đầu tư và phân tích chi phí có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn. Doanh nghiệp cần đánh giá và điều chỉnh các yếu tố này để đạt được kết quả tốt nhất.

II. Vấn đề và thách thức trong việc sử dụng vốn tại Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang

Công ty đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc quản lý vốn, bao gồm việc chi phí sản xuất cao và hiệu quả đầu tư chưa đạt yêu cầu. Những thách thức này đòi hỏi doanh nghiệp phải có những biện pháp khắc phục kịp thời.

2.1. Chi phí sản xuất và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn

Chi phí sản xuất cao làm giảm lợi nhuận và ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. Doanh nghiệp cần phân tích chi phí để tìm ra giải pháp tối ưu.

2.2. Hiệu quả đầu tư chưa đạt yêu cầu

Việc đầu tư không hiệu quả có thể dẫn đến lãng phí vốn. Doanh nghiệp cần xem xét lại các dự án đầu tư và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang

Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý tài chính hiện đại và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc này sẽ giúp giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Quản lý tài chính hiệu quả

Quản lý tài chính chặt chẽ giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Cần có các công cụ phân tích tài chính để đưa ra quyết định đúng đắn.

3.2. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất. Doanh nghiệp cần áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Kết quả từ các dự án thử nghiệm đã chứng minh tính khả thi của các phương pháp đã đề xuất.

4.1. Kết quả từ các dự án thử nghiệm

Các dự án thử nghiệm đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả sử dụng vốn. Doanh nghiệp cần tiếp tục áp dụng và mở rộng các phương pháp này.

4.2. Lợi ích từ việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn cải thiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

V. Kết luận và tương lai của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho sự phát triển bền vững của công ty. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp mới để tối ưu hóa vốn.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu và chiến lược phát triển để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

5.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược quản lý vốn để đảm bảo hiệu quả tối ưu trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong môi trường kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, năng lực quản trị và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh quyết định trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Nguồn vốn không chỉ đơn thuần là điều kiện tiên quyết để hình thành cơ sở vật chất mà còn là động lực thúc đẩy mở rộng quy mô hoạt động. Tại các doanh nghiệp ngành in ấn và thương mại, việc sử dụng vốn hiệu quả giúp hạ giá thành, đổi mới trang thiết bị công nghệ hiện đại và gia tăng biên lợi nhuận ròng. Nghiên cứu tập trung giải quyết bài toán cấp thiết về quản trị tài chính tại Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang – một đơn vị hoạt động đa ngành với trọng tâm là in ấn bao bì, xuất bản phẩm, kết hợp sản xuất nội thất và dịch vụ du lịch.

Mục tiêu trọng tâm của đề tài là phân tích thực trạng tổ chức, phân bổ và hiệu quả luân chuyển vốn kinh doanh trong giai đoạn 2003–2004. Thông qua đó, tác giả nhận diện các điểm nghẽn tài chính như tình trạng công suất máy móc in Offset chỉ mới vận hành khoảng 70%, để lãng phí 30% tiềm năng thiết bị, cũng như việc phân bổ nguồn vốn bị dàn trải giữa ba lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Phạm vi không gian nghiên cứu được thực hiện tại trụ sở và các xưởng sản xuất của công ty trên địa bàn Hà Nội. Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện ở việc lượng hóa mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến doanh thu và lợi nhuận, cung cấp căn cứ xác thực để doanh nghiệp nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định từ mức 4,56 lần lên các chỉ số tối ưu hơn, giảm hàm lượng vốn cố định xuống dưới mức 0,22 đồng trên một đồng doanh thu thuần, đồng thời thiết lập cơ cấu tài chính cân bằng và an toàn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự kết hợp chặt chẽ giữa Lý thuyết chu chuyển vốn của kinh tế chính trị học và Lý thuyết cấu trúc vốn tối ưu trong quản trị tài chính doanh nghiệp hiện đại. Bản chất của vốn kinh doanh được nhìn nhận qua mô hình tuần hoàn tiền tệ liên tục từ trạng thái tiền tệ ban đầu sang tư liệu sản xuất, hàng hóa rồi quay trở về hình thái tiền tệ với giá trị gia tăng. Bên cạnh đó, luận văn vận dụng hệ thống các lý thuyết quản trị tài sản và nguồn vốn nhằm đánh giá mức độ đánh đổi giữa khả năng sinh lời và mức độ rủi ro thanh khoản.

Khung phân tích tập trung vào các khái niệm nền tảng bao gồm: Vốn kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản hữu hình và vô hình phục vụ mục đích sinh lời; Vốn cố định gắn liền với quy mô tài sản cố định và có đặc điểm luân chuyển giá trị từng phần qua nhiều chu kỳ sản xuất; Vốn lưu động chu chuyển toàn bộ giá trị một lần trong mỗi vòng quay kinh doanh; Vốn chủ sở hữu thể hiện tính độc lập và tự chủ tài chính; cùng với Nợ phải trả phản ánh mức độ chiếm dụng vốn và đòn bẩy tài chính của doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Hệ thống dữ liệu phục vụ nghiên cứu được thu thập trực tiếp từ các báo cáo tài chính chính thức của Công ty TNHH In Thương mại và Xây dựng Nhật Quang từ khi thành lập năm 2001 đến hết năm 2004, trọng tâm là niên độ kế toán 2003 và 2004. Nguồn thông tin bao gồm Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ và hệ thống định mức chi phí, biên bản nghiệm thu kỹ thuật nội bộ của công ty.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao trùm toàn bộ dữ liệu tài chính của 115 cán bộ công nhân viên cùng hệ thống dây chuyền máy móc thiết bị phân bổ qua ba bộ phận chuyên trách. Phương pháp chọn mẫu toàn bộ được áp dụng nhằm loại bỏ sai số thống kê, đảm bảo tính chân thực và phản ánh chuẩn xác bức tranh vận hành tài chính.

Luận văn kết hợp linh hoạt các phương pháp phân tích kinh tế chuyên sâu:

• Phương pháp so sánh số tuyệt đối và số tương đối để đánh giá xu hướng biến động của từng khoản mục tài sản, nguồn vốn qua hai năm tài chính.
• Phương pháp thay thế liên hoàn nhằm bóc tách và lượng hóa cụ thể mức độ tác động độc lập của nhân tố doanh thu thuần làm tăng 0,87 lần và nhân tố vốn cố định bình quân làm giảm 0,57 lần đến sự biến động của hiệu suất sử dụng vốn cố định.
• Phương pháp phân tích tỷ số tài chính để đánh giá toàn diện tốc độ luân chuyển, hệ số hao mòn tài sản và tỷ suất sinh lời. Việc lựa chọn các phương pháp này xuất phát từ yêu cầu kiểm chứng khách quan mối quan hệ nhân quả giữa chiến lược đầu tư tài sản và kết quả kinh doanh thực tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích số liệu thực tế tại doanh nghiệp cho thấy bức tranh tài chính với bốn phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, quy mô vốn kinh doanh tăng trưởng đều nhưng cơ cấu nguồn vốn còn mất cân đối về đòn bẩy. Tổng vốn kinh doanh năm 2004 đạt 5.026 triệu đồng, tăng 441,433 triệu đồng so với năm 2003. Trong đó, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng áp đảo lên tới 80,53% (tương đương 4.654 triệu đồng), tăng thêm 368,654 triệu đồng từ nguồn lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư. Ngược lại, nợ phải trả chỉ chiếm 19,47% (1.372 triệu đồng), chủ yếu là nợ ngắn hạn 898,587 triệu đồng. Tỷ lệ này cho thấy độ an toàn tài chính rất cao nhưng doanh nghiệp chưa tận dụng được lợi thế từ đòn bẩy tài chính để khuếch đại doanh lợi vốn chủ sở hữu.

Thứ hai, cơ cấu tài sản có sự chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng mở rộng quy mô máy móc. Vốn lưu động chiếm 52,56% tổng vốn (tăng 2,32% về giá trị tuyệt đối với 67,081 triệu đồng, nhưng tỷ trọng giảm 3,17%), trong khi vốn cố định chiếm 47,44% (tăng 12,26%, tương ứng 374,160 triệu đồng). Hàng tồn kho dự trữ tăng 23,27% (tăng 182,103 triệu đồng), chiếm 32,54% tổng vốn lưu động nhằm đáp ứng các hợp đồng in ấn và nội thất quy mô lớn ký kết vào thời điểm cuối năm.

Thứ ba, hiệu suất sử dụng vốn cố định có bước tiến khả quan nhưng công suất thực tế chưa được khai thác triệt để. Doanh thu thuần năm 2004 đạt mức tăng trưởng 20,35% so với năm 2003. Hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng từ 4,26 lần lên 4,56 lần (tăng 0,3 lần), làm giảm hàm lượng vốn cố định xuống 0,22 đồng trên một đồng doanh thu. Tương tự, hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng từ 3,93 lần lên 4,08 lần. Dẫu vậy, dây chuyền máy móc thiết bị in Offset mới chỉ phát huy được khoảng 70% công suất thiết kế, còn lại 30% công suất chưa được đưa vào vận hành hiệu quả.

Thứ tư, công tác quản trị công nợ khách hàng ghi nhận tín hiệu tích cực. Khoản người mua trả trước trong năm 2004 tăng 68,2% (tăng 57,722 triệu đồng so với năm 2003), phản ánh uy tín thương hiệu ngày càng nâng cao. Khoản phải trả người bán chiếm tỷ trọng lớn nhất với 34,88% tổng nợ (383,107 triệu đồng, tăng 14,51%), tạo nguồn tài trợ tạm thời không chịu chi phí lãi vay cho hoạt động mua sắm nguyên vật liệu.

Thảo luận kết quả

Sự gia tăng của hiệu suất sử dụng vốn cố định bắt nguồn từ việc tốc độ tăng doanh thu thuần (20,35%) vượt trội hơn tốc độ tăng nguyên giá tài sản cố định bình quân (15,93%). Doanh nghiệp đã nhạy bén nắm bắt nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm bao bì cao cấp và lịch Tết, kịp thời dự trữ nguyên liệu và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ in Offset 4 màu hiện đại.

Khi trình bày trên biểu đồ cơ cấu nguồn vốn và biểu đồ đường thể hiện mối tương quan giữa tốc độ tăng doanh thu và chi phí vốn, người đọc sẽ thấy rõ xu hướng thâm dụng vốn tự có của công ty. So với mặt bằng chung của các doanh nghiệp in ấn tại khu vực phía Bắc nơi hệ số nợ thường dao động ở mức 40% đến 50%, tỷ lệ nợ 19,47% của công ty thể hiện sự thận trọng cao nhưng lại làm giảm khả năng tối ưu hóa chi phí sử dụng vốn bình quân. Bên cạnh đó, việc đầu tư phân tán sang mảng nội thất và vận tải du lịch đã làm chậm tốc độ thu hồi vốn do chu kỳ thi công kéo dài, làm giảm hiệu năng tổng thể của đồng vốn kinh doanh.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ 4 nhóm giải pháp chiến lược:

1. Tái cấu trúc cơ cấu nguồn vốn và tối ưu hóa đòn bẩy tài chính: Ban Giám đốc cùng Phòng Kế toán cần chủ động gia tăng tỷ trọng nợ ngắn hạn hợp lý lên mức 30% đến 35% tổng nguồn vốn trong thời gian 6 đến 12 tháng tới. Doanh nghiệp cần tăng cường khai thác nguồn vốn tín dụng thương mại từ nhà cung cấp và mở rộng nguồn vốn khách hàng trả trước không chịu lãi, qua đó giảm chi phí sử dụng vốn bình quân từ 1% đến 2% mỗi năm.

2. Khai thác triệt để 90% đến 95% công suất dây chuyền in Offset: Phòng Kế hoạch Tổng hợp phối hợp Phân xưởng In tổ chức sản xuất linh hoạt theo ca, bố trí tăng ca vào các quý cao điểm cuối năm. Mục tiêu đặt ra là nâng công suất vận hành máy móc từ 70% hiện tại lên tối thiểu 90% trong giai đoạn 2005–2006, giảm tỷ lệ hao mòn vô hình và hạ giá thành đơn vị sản phẩm in ấn.

3. Hoàn thiện chính sách tín dụng thương mại và kiểm soát công nợ: Phòng Kinh doanh thiết lập quy chế phân loại khách hàng dựa trên lịch sử thanh toán, áp dụng chiết khấu thanh toán nhanh từ 1% đến 1,5% đối với các đơn hàng giá trị lớn. Biện pháp này hướng tới rút ngắn kỳ thu tiền bình quân xuống dưới 30 ngày và duy trì tỷ lệ nợ khó đòi ở mức 0% trong toàn bộ chu kỳ sản xuất.

4. Định mức hóa quy trình dự trữ nguyên vật liệu và quản trị chuỗi cung ứng: Phòng Vật tư cần xây dựng mô hình dự trữ an toàn cho các loại giấy Bãi Bằng, Tân Mai và mực ngoại nhập, giảm lượng tồn kho dư thừa khoảng 10% đến 15%, giúp tiết kiệm chi phí lưu kho tối thiểu 50 triệu đồng mỗi năm và phòng ngừa rủi ro biến động tỷ giá.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị học thuật và thực tiễn sâu sắc, phù hợp cho bốn nhóm đối tượng:

• Chủ doanh nghiệp và Giám đốc điều hành các công ty vừa và nhỏ: Cung cấp phương pháp xây dựng cơ cấu tài chính linh hoạt, kinh nghiệm cân đối giữa vốn cố định và vốn lưu động trong bối cảnh sản xuất theo đơn đặt hàng đặc thù.
• Chuyên viên phân tích tài chính và Kế toán trưởng: Nắm bắt cách thức vận dụng phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích định lượng các nhân tố tác động đến hiệu suất tài sản cố định và chu chuyển vốn lưu động.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên ngành Quản trị Tài chính: Sử dụng làm tài liệu tham khảo mẫu mực về quy trình phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp, kỹ thuật xử lý số liệu kế toán thực tế và xây dựng hệ thống giải pháp tài chính mang tính khả thi.
• Cán bộ quản lý kỹ thuật ngành In ấn và Bao bì: Hiểu rõ mối liên hệ hữu cơ giữa công nghệ in Offset, định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu và hiệu quả luân chuyển dòng vốn trong xưởng sản xuất.

Câu hỏi thường gặp

Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp trong nghiên cứu có đặc điểm gì nổi bật? Nguồn vốn của công ty có tính tự chủ và an toàn rất cao khi vốn chủ sở hữu chiếm tới 80,53% (4.654 triệu đồng), trong khi nợ phải trả chỉ chiếm 19,47% (1.372 triệu đồng). Cơ cấu này hạn chế tối đa rủi ro mất khả năng thanh toán nhưng chưa tận dụng được lợi ích từ lá chắn thuế của lãi vay để tối đa hóa tỷ suất sinh lời.

Yếu tố nào đóng góp chính vào mức tăng 0,3 lần của hiệu suất sử dụng vốn cố định? Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2004 tăng từ 4,26 lần lên 4,56 lần nhờ tốc độ tăng trưởng doanh thu thuần đạt 20,35% (đóng góp mức tăng 0,87 lần), vượt trội hơn mức tăng của vốn cố định bình quân khiến chỉ số này bị kéo giảm 0,57 lần, tạo ra mức tăng ròng 0,3 lần.

Tại sao doanh nghiệp chưa khai thác hết 100% công suất máy móc thiết bị ngành in? Thực tế công ty mới chỉ vận hành khoảng 70% công suất máy in Offset do chiến lược tiếp thị chưa vươn mạnh ra khỏi thị trường miền Bắc. Bên cạnh đó, việc phân bổ nguồn vốn sang hai mảng nội thất và du lịch đã làm hạn chế nguồn lực tập trung phát triển thị trường in ấn cốt lõi.

Đặc thù sản xuất theo đơn đặt hàng mang lại lợi thế tài chính nào cho doanh nghiệp? Phương thức này giúp công ty giảm thiểu rủi ro ứ đọng thành phẩm tồn kho và tiết kiệm chi phí bảo quản. Khách hàng thường ứng trước tiền khi ký hợp đồng, thể hiện qua khoản tiền người mua trả trước năm 2004 tăng 68,2%, tạo nguồn vốn lưu động tạm thời dồi dào phục vụ mua sắm vật tư.

Giải pháp nào được xem là đòn bẩy quan trọng nhất để gia tăng lợi nhuận trong giai đoạn tới? Giải pháp trọng tâm là nâng cao hệ số huy động máy móc in Offset lên mức 90% đến 95% công suất thiết kế kết hợp khoán định mức tiêu hao vật tư tại từng công đoạn, nhằm tận dụng lợi thế quy mô, hạ giá thành sản phẩm và nâng tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định vượt mốc 14,81%.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp thời kỳ đổi mới.
• Phân tích chi tiết thực trạng tài chính giai đoạn 2003–2004, làm nổi bật kết quả tăng trưởng doanh thu 20,35% và hiệu suất sử dụng vốn cố định đạt 4,56 lần.
• Chỉ rõ các hạn chế cốt lõi như hiệu suất khai thác máy móc mới đạt khoảng 70% và cơ cấu nợ vay chưa phát huy được hiệu quả đòn bẩy tài chính.
• Đề xuất 4 nhóm giải pháp cụ thể, có tính khả thi cao nhằm tái cấu trúc vốn, quản trị công nợ và tối ưu hóa quy trình dự trữ nguyên vật liệu.
• Định hướng lộ trình triển khai rõ ràng từ năm 2005 đến 2006, tạo tiền đề vững chắc để doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng thị phần bền vững.

Các nhà quản trị và nhà nghiên cứu quan tâm có thể áp dụng ngay khung phân tích và bộ chỉ số tài chính từ công trình này để tiến hành đánh giá, chuẩn hóa công tác quản trị dòng vốn tại đơn vị của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

jLuËn v¨n tèt nghiÖp Lêi më ®Çu HiÖn nay trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù tæ chøc huy ®éng vèn, lùa chän ph¬ng ¸n kinh doanh phï hîp trªn c¬ së n¾m b¾t nhu cÇu thÞ trêng, chñ ®éng x©y dùng kÕ ho¹ch vµ tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh ®Ó ®¶m b¶o ®îc doanh thu mang l¹i ph¶i bï ®¾p ®îc toµn bé chi phÝ bá ra vµ cã l·i. Muèn ®¹t ®îc môc tiªu ®ã th× doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã mét lîng vèn tiÒn tÖ nhÊt ®Þnh. Vèn lµ tiÒn ®Ò cÇn thiÕt cho cho viÖc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ( SXKD) cña doanh nghiÖp.Tuy nhiªn, viÖc t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn kh«ng hoµn toµn phô thuéc vµo lîng vèn huy ®éng ®îc mµ c¬ b¶n phô thuéc vµo hiÖu qu¶ qu¶n lý sö dông vèn nh thÕ nµo ®Ó cã hiÖu qu¶ cao nhÊt. Do vËy, mét vÊn ®Ò cÊp b¸ch ®Æt ra ®èi víi doanh nghiÖp lµ ph¶i lµm thÕ nµo ®Ó víi mét lîng vèn nhÊt ®Þnh ®a vµo kinh doanh sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t nh hiÖn nay.

NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ cña viÖc sö dông vèn kinh doanh(VKD) , qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty TNHH In Th¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang, ®îc sù híng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o Bïi V¨n VÇn vµ tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty, vËn dông nh÷ng lý luËn ®· ®îc häc vµo thùc tiÔn em m¹nh d¹n ®i s©u nghiªn cøu vÊn ®Ò trªn qua luËn v¨n tèt nghiÖp víi ®Ò tµi:” Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng ty TNHH In Th¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang”. SV: NguyÔn ThÞ Mai Líp K39.1107 jLuËn v¨n tèt nghiÖp KÕt cÊu ®Ò tµi ®îc chia thµnh 3 ch¬ng: Ch¬ng 1: Vèn kinh doanh vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VKD cña c¸c doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ trêng. Ch¬ng 2: T×nh h×nh tæ chøc vµ hiÖu qu¶ sö dông VKD ë C«ng ty TNHH In Th¬ng m¹i vµ X©y dùng NhËt Quang. Ch¬ng 3: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VKD cña C«ng ty TNHH In Th¬ng m¹i vµ X©y dông NhËt Quang.

MÆc dï ®· hÕt søc cè g¾ng, song do tr×nh ®é nhËn thøc vµ lý luËn cßn h¹n chÕ, h¬n n÷a thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ cßn cã h¹n, luËn v¨n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. RÊt mong ®îc sù th«ng c¶m vµ sù gãp ý cña C«ng ty, cña thÇy c« cïng toµn thÓ b¹n ®äc ®Ó ®Ò tµi cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin tr©n thµnh c¶m ¬n! Hµ néi, ngµy th¸ng n¨m 2005. SV: NguyÔn ThÞ Mai Líp K39.1107 jLuËn v¨n tèt nghiÖp ch¬ng 1: vèn kinh doanh vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ trêng.1 vèn kinh doanh vµ nguån h×nh thµnh vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp: 1.Kh¸i niÖm vèn kinh doanh (VKD) cña doanh nghiÖp: Tríc hÕt ta cÇn hiÓu doanh nghiÖp lµ g×? Theo ®iÒu 3 LuËt Doanh nghiÖp n¨m 1999 th× : " Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc kinh tÕ cã tªn riªng, cã tµi s¶n, cã trô së giao dÞch æn ®Þnh, ®îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m môc ®Þch thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ".

Doanh nghiÖp lµ mét chñ thÓ kinh doanh chñ yÕu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh (SXKD) mét c¸ch ®éc lËp trong nÒn KTTT mµ môc ®Ých chñ yÕu lµ t×m kiÕm vµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. Song, muèn tiÕn hµnh ho¹t ®éng SXKD th× yÕu tè quan träng nhÊt mµ c¸c doanh nghiÖp ph¶i nghÜ ®Õn tríc tiªn ®ã chÝnh lµ VKD. Vèn lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé tµi s¶n h÷u h×nh vµ tµi s¶n v« h×nh trong doanh nghiÖp ®îc ®Çu t vµo kinh doanh nh»m môc ®Ých sinh lêi vµ ®îc bæ sung thªm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh( SXKD). §ã lµ lîng tiÒn cÇn thiÕt ban ®Çu nh»m ®¶m b¶o cho c¸c yÕu tè’’ ®Çu vµo” cña qu¸ tr×nh SXKD nh mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh, nguyªn vËt liÖu, tr¶ c«ng cho ngêi lao ®éng,.

VKD ®îc coi lµ quü tiÒn tÖ ®Æc biÖt kh«ng thÓ thiÕu cña doanh nghiÖp vµ VKD mang nh÷ng ®Æc trng chñ yÕu sau: * Vèn ®îc biÓu hiÖn b»ng mét lîng gi¸ trÞ thùc tÕ cña c¸c tµi s¶n h÷u h×nh vµ v« h×nh dïng ®Ó s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. SV: NguyÔn ThÞ Mai Líp K39.1107 jLuËn v¨n tèt nghiÖp Vèn chÝnh lµ biÓu hiÖn vÒ mÆt gi¸ trÞ cña c¸c lo¹i tµi s¶n nh: m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu, nh©n c«ng,. trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Song, chØ nh÷ng tµi s¶n cã gi¸ trÞ vµ gi¸ trÞ sö dông phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp míi ®îc coi lµ vèn.

* Vèn ph¶i vËn ®éng sinh lêi, ®¹t ®îc môc tiªu kinh doanh cña donah nghiÖp. Ban ®Çu vèn ®îc biÓu hiÖn b»ng mét lîng tiÒn nhÊt ®Þnh, trong qu¸ tr×nh vËn ®éng vèn tån t¹i díi nhiÒu h×nh thøc vËt chÊt kh¸c nhau. Song, ®iÓm xuÊt ph¸t vµ ®iÓm kÕt thóc cña qu¸ tr×nh tuÇn hoµn vèn ®Òu ®îc biÓu hiÖn gi¸ trÞ b»ng tiÒn. H’ - T’ ( t’ > T) §TL§ Vßng tuÇn hoµn cña vèn b¾t ®Çu tõ h×nh th¸i vèn tiÒn tÖ ( T ), doanh nghiÖp dïng vèn nµy ®Ó ®Çu t mua s¾m vËt t hµng ho¸ (H) díi d¹ng t liÖu lao ®éng ( TLL§ ) vµ ®èi tîng lao ®éng ( §TL§) ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.

Qua qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vèn ®îc chuyÓn thµnh hµng ho¸ (H’).Vµ cuèi cïng sau khi tiªu thô hµng ho¸, lao vô dÞch vô th× vèn tõ h×nh th¸i hiÖn vËt chuyÓn sang h×nh th¸i tiÒn tÖ ( T’), trong ®ã T’ > T. Khi ®ã kÕt thóc qu¸ tr×nh chu chuyÓn cña vèn. * Vèn ph¶i ®îc tËp trung tÝch tô thµnh mét lîng nhÊt ®Þnh míi cã thÓ ph¸t huy ®îc t¸c dông, míi cã thÓ gióp doanh nghiÖp më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §iÒu nµy ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i biÕt tËn dông vµ khai th¸c mäi nguån vèn cã thÓ huy ®éng ®Ó ®Çu t vµo ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh.

SV: NguyÔn ThÞ Mai Líp K39.1107 jLuËn v¨n tèt nghiÖp * Vèn cã gi¸ trÞ vÒ mÆt thêi gian. NhÊt lµ trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng nh hiÖn nay th× ®iÒu nµy thÓ hiÖn rÊt râ, vèn cña doanh nghiÖp lu«n chÞu ¶nh hëng cña c¸c nh©n tè nh l¹m ph¸t, sù biÕn ®éng cña gi¸ c¶, tiÕn bé khoa häc kü thuËt,. nªn gi¸ trÞ cña vèn t¹i c¸c thêi ®iÓm kh¸c nhau lµ kh¸c nhau. * Vèn ph¶i g¾n víi chñ së h÷u: Mçi lo¹i vèn bao giê còng g¾n víi mét chñ së h÷u nhÊt ®Þnh.

Ngêi sö dông vèn cha ch¾c ®· lµ ngêi së h÷u vèn, do cã sù t¸ch biÖt gi÷a quyÒn së h÷u vèn vµ quyÒn sö dông vèn. §iÒu nµy ®ßi hái mçi ngêi sö dông vèn ph¶i cã tr¸ch nhiÖm víi ®ång vèn m×nh n¾m gi÷ vµ sö dông. * Vèn kh«ng chØ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña c¸c lo¹i tµi s¶n h÷u h×nh cã h×nh th¸i vËt chÊt cô thÓ mµ cßn ®îc biÓu hiÖn b»ng c¸c lo¹i tµi s¶n v« h×nh kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt nh lîi thÕ th¬ng m¹i, b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ, c¸c bÝ quyÕt c«ng nghÖ, nh·n hiÖu ®îc b¶o hé,. §Ó hiÓu râ h¬n vÒ b¶n chÊt vµ ®Æc ®iÓm cña VKD còng nh gióp cho viÖc qu¶n lý vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ cÇn ph¶i ph©n lo¹i vèn kinh doanh.2 Ph©n lo¹i VKD: Thø nhÊt: C¨n cø vµo ®Æc ®iÓm lu©n chuyÓn vèn, VKD ®îc chia thµnh hai lo¹i: Vèn cè ®Þnh (VC§) vµ vèn lu ®éng ( VL§).

* VC§ cña doanh nghiÖp lµ mét bé phËn cña vèn ®Çu t øng tríc vÒ tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp. VC§ lµ sè vèn ®Çu t øng tríc, do vËy sè vèn nÇy cÇn ph¶i ®îc thu håi mét c¸ch ®Çy ®ñ nh»m ®¶m b¶o qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Quy m« VC§ cña doanh nghiÖp lµ lín hay nhá sÏ quyÕt ®Þnh trùc tiÕp ®Õn quy m« tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) cña SV: NguyÔn ThÞ Mai Líp K39.1107 jLuËn v¨n tèt nghiÖp doanh nghiÖp còng nh tr×nh ®é trang thiÕt bÞ, c¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ n¨ng lùc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. §Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña TSC§ trong qu¸ tr×nh tham gia ho¹t ®éng kinh doanh sÏ quyÕt ®Þnh trùc tiÕp ®Æc ®iÓm chu chuyÓn cña VC§.

- §Æc ®iÓm chu chuyÓn cña VC§: VC§ tham gia vµo nhiÒu chu kú SXKD. Cã ®Æc ®iÓm nµy lµ do TSC§ ®îc sö dông l©u dµi trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt nhÊt ®Þnh. VC§ ®îc lu©n chuyÓn gi¸ trÞ dÇn dÇn tõng phÇn trong c¸c chu kú SXKD vµ ë mçi chu kú SXKD chØ cã mét bé phËn VC§ ®îc chu chuyÓn vµ cÊu thµnh chi phÝ SXKD t¬ng øng víi phÇn gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§. Bé phËn nµy ngµy mét t¨ng lªn vÒ thêi gian sö dông TSC§, ®ång thêi gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ ngµy mét gi¶m ®i.

VC§ chØ hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn khi TSC§ ®· hÕt thêi gian sö dông. Tõ c¸c ®Æc ®iÓm lu©n chuyÓn trªn cña VC§ ®ßi hái viÖc qu¶n lý VC§ ph¶i lu«n g¾n liÒn víi viÖc qu¶n lý h×nh th¸i hiÖn vËt cña nã lµ TSC§, ®ång thêi cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó tæ chøc vµ sö dông VC§ sao cho võa b¶o toµn võa ph¸t triÓn ®îc VC§. * VL§ lµ mét bé phËn cña VKD trong doanh nghiÖp, lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé gi¸ trÞ tµi s¶n lu ®éng ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ t¸i s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ®îc thùc hiÖn. VL§ tham gia s¶n xuÊt kinh doanh díi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau.

- §Æc ®iÓm chu chuyÓn cña VL§: Lu«n lu«n thay ®æi h×nh th¸i biÓu hiÖn. Chu chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ trong mét lÇn. SV: NguyÔn ThÞ Mai Líp K39.1107 jLuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn sau mçi chu kú s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm. Thø hai: C¨n cø vµo quan hÖ së h÷u vèn, VKD ®îc chia thµnh hai lo¹i lµ vèn chñ së h÷u (VCSH) vµ nî ph¶i tr¶ (NPT).

* Vèn chñ së h÷u lµ lo¹i vèn thuéc quyÒn së h÷u cña doanh nghiÖp bao gåm vèn chñ së h÷u ®Ó h×nh thµnh mäi lo¹i tµi s¶n trong doanh nghiÖp, vèn ®iÒu lÖ, vèn tù bæ sung tõ lîi nhuËn sau thuÕ vµ tõ c¸c quü cña doanh nghiÖp. §èi víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc kh«ng chØ ®îc Nhµ níc ®Çu t vèn ban ®Çu khi thµnh lËp doanh nghiÖp mµ cßn cã thÓ ®îc cÊp bæ sung trong qu¸ tr×nh kinh doanh. * Nî ph¶i tr¶ (NPT): Lµ lo¹i vèn thuéc quyÒn së h÷u cña ngêi kh¸c, doanh nghiÖp ®îc quyÒn qu¶n lý vµ sö dông trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh.