Luận văn tốt nghiệp: Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên

• Tác giả: Trần Hữu Hiếu
• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Thị Diệp
• Trường học: Trường Đại Học Quản Lý Và Công Nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại Hùng Nguyên
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hải Phòng

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực
• 1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
• 1.1.3.1. Số lượng nguồn nhân lực
• 1.1.3.2. Chất lượng nguồn nhân lực
• 1.1.3.3. Quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.4. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.5. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
• 1.2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.6.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.2.6.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• 1.2.7. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.7.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.2.7.2. Phân tích công việc
• 1.2.7.3. Định mức lao động
• 1.2.7.4. Tuyển dụng lao động
• 1.2.7.5. Phân công lao động
• 1.2.7.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.7.7. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
• 1.2.7.8. Trả công lao động
• 1.2.7.9. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.2.7.9.1. Hiệu suất sử dụng lao động
• 1.2.7.9.2. Tỷ suất lợi nhuận lao động
• 1.2.7.9.3. Hàm lượng sử dụng lao động
• 1.3. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên
• 1.3.1. Khái quát về công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên
• 1.3.1.1. Giới thiệu chung
• 1.3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.3.1.3. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 1.3.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 1.3.2. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên
• 1.3.2.1. Đặc điểm kinh doanh
• 1.3.2.2. Hoạt động kinh doanh
• 1.3.2.3. Thuận lợi và khó khăn
• 1.3.3. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên
• 1.3.3.1. Tình hình lao động công ty
• 1.3.3.2. Công tác phân công lao động
• 1.3.3.3. Công tác tuyển dụng tại công ty
• 1.3.3.3.1. Tình hình tuyển dụng tại công ty
• 1.3.3.3.2. Điều kiện tuyển dụng với từng vị trí
• 1.3.3.3.3. Tình hình lao động nghỉ việc
• 1.3.3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.3.3.4.1. Xác định đối tượng đào tạo và phát triển
• 1.3.3.4.2. Các phương pháp đào tạo
• 1.3.3.4.3. Chi phí đào tạo
• 1.3.3.4.4. Đánh giá kết quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.3.3.5. Chế độ đãi ngộ người lao động
• 1.3.3.5.1. Đãi ngộ vật chất
• 1.3.3.5.2. Đãi ngộ về tinh thần
• 1.3.3.6. Đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM Hùng Nguyên
• 1.3.3.6.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của công ty
• 1.3.3.6.2. Đánh giá chung về tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH TM Hùng Nguyên
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM HÙNG NGUYÊN
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng tại công ty TNHH TM Hùng Nguyên
• 3.2.1.1. Xây dựng các nguyên tắc tuyển dụng phù hợp
• 3.2.1.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thông qua hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực
• 3.2.2.1. Hoàn thiện công tác tiền lương gắn với kết quả thực hiện công việc
• 3.2.2.2. Xây dựng chế độ khen thưởng và phúc lợi phù hợp
• 3.2.2.3. Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi
• 3.2.2.4. Tăng cường các biện pháp kích thích tinh thần cho người lao động
• 3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thông qua việc tăng cường công tác kỷ luật của công ty TNHH TM Hùng Nguyên
• 3.2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thông qua việc hoàn thiện công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc
• 3.2.4.1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• 3.2.4.2. Xác định lại chu kỳ đánh giá
• 3.2.4.3. Lựa chọn và đào tạo người đánh giá
• 3.2.4.4. Xây dựng hệ thống thông tin phản hồi về kết quả đánh giá
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• MỞ ĐẦU

I. Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Nội dung này tập trung vào việc phân tích khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Quản lý nguồn nhân lực được định nghĩa là hệ thống các triết lý và chính sách nhằm thu hút, đào tạo và duy trì nhân viên. Mục tiêu chính của quản trị nguồn nhân lực là nâng cao hiệu suất làm việc và đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực bao gồm môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên và phát triển kỹ năng là rất quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

1.1 Khái niệm nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng và trí lực của con người trong quá trình lao động. Đây là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực không chỉ bao gồm số lượng mà còn phải chú trọng đến chất lượng. Chất lượng nguồn nhân lực được thể hiện qua trình độ văn hóa, chuyên môn và phẩm chất tâm lý xã hội của nhân viên.

1.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp. Nó giúp kích thích sự sáng tạo và cải tiến trong tổ chức. Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

II. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên

Chương này phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên. Tình hình lao động, công tác phân công và tuyển dụng được đánh giá chi tiết. Công ty hiện đang gặp phải một số khó khăn trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Việc đào tạo nhân viên chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến chất lượng lao động không đồng đều. Đánh giá hiệu quả công việc cũng chưa được thực hiện một cách hệ thống, ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

2.1 Tình hình lao động tại công ty

Tình hình lao động tại công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên cho thấy sự thiếu hụt về số lượng và chất lượng nhân viên. Công ty cần có những biện pháp tối ưu hóa nhân sự để đáp ứng nhu cầu công việc. Việc phân công lao động chưa hợp lý, dẫn đến tình trạng một số nhân viên phải làm việc quá tải trong khi những người khác lại không có việc làm.

2.2 Công tác tuyển dụng và đào tạo

Công tác tuyển dụng tại công ty còn nhiều hạn chế. Quy trình tuyển dụng chưa được hoàn thiện, dẫn đến việc lựa chọn nhân viên không phù hợp với yêu cầu công việc. Đào tạo nhân viên cũng chưa được thực hiện thường xuyên, ảnh hưởng đến khả năng phát triển của nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng và đào tạo bài bản để nâng cao chất lượng nhân viên.

III. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Hùng Nguyên

Chương này đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty. Các giải pháp bao gồm cải thiện quy trình tuyển dụng, hoàn thiện công tác đãi ngộ và xây dựng môi trường làm việc thuận lợi. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên cần được chú trọng hơn để nâng cao năng lực và động lực làm việc của nhân viên. Công ty cũng cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc để có những điều chỉnh kịp thời.

3.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Công ty cần xây dựng các nguyên tắc tuyển dụng phù hợp với yêu cầu công việc. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Quy trình tuyển dụng cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và có hệ thống.

3.2 Giải pháp cải thiện đãi ngộ và môi trường làm việc

Công ty cần hoàn thiện công tác đãi ngộ, bao gồm cả chế độ lương thưởng và phúc lợi. Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó hơn với công ty. Tăng cường các biện pháp kích thích tinh thần cho người lao động cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất làm việc.