Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu cải thiện kết quả sử dụng lao động tại công ty tnhh thông tin kokuen tenko, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

69
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

DANH MỤC SỞ ĐỒ, BẢNG BIỂU

DANH MỤC VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG TIN KOKUEN TENKO”

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước

1.3.1. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu nước ngoài

1.3.2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu trong nước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.5.1. Đối tượng nghiên cứu

1.5.2. Phạm vi nghiên cứu

1.5.2.1. Về thời gian
1.5.2.2. Về không gian
1.5.2.3. Về nội dung

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp cụ thể

1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
1.6.2.2. Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả, hiệu quả sử dụng lao động

2.1.1. Khái niệm lao động trong doanh nghiệp

2.1.2. Khái niệm hiệu quả trong doanh nghiệp

2.1.3. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.2. Nội dung của hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.2.1. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả

2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động

2.3.1. Môi trường bên ngoài

2.3.2. Môi trường ngành

2.3.3. Môi trường bên trong

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG TIN KOKUEN TENKO

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko từ năm 2014-2016

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

3.1.2. Khái quát về nguồn lực của công ty

3.1.3. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2014-2016

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko

3.2.1. Môi trường bên ngoài

3.2.2. Môi trường ngành

3.2.3. Môi trường bên trong

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko

3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko từ năm 2014-2016

3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko từ năm 2014-2016

3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân dẫn đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko từ năm 2014-2016

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG TIN KOKUEN TENKO

4.1. Định hướng và mục tiêu về hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko đến năm 2020

4.1.1. Định hướng về hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Kokuen Tenko từ 2016-2020

4.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko đến năm 2020

4.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko

4.2.1. Nhóm giải pháp nhằm giảm thời gian và nâng cao hiệu quả làm việc

4.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương

4.2.3. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao khả năng sinh lời của một lao động

4.2.4. Nhóm giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động

4.2.5. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực của người lao động

4.2.6. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân lực

4.3. Các kiến nghị chủ yếu đối với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko

Công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko hoạt động trong lĩnh vực tư vấn nhân sự, nơi mà hiệu quả sử dụng lao động đóng vai trò quyết định đến sự thành công. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn gia tăng năng suất lao động. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả lao động và các phương pháp cải thiện.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động

Nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả sử dụng lao động như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và đào tạo nhân viên. Việc đánh giá đúng các yếu tố này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh phù hợp nhằm nâng cao năng suất lao động.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tạo động lực cho nhân viên. Điều này dẫn đến sự gắn bó và cống hiến của nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp.

II. Thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko

Mặc dù có nhiều cơ hội để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này có thể đến từ việc quản lý nhân sự, sự thay đổi trong nhu cầu thị trường và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng.

2.1. Vấn đề quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự hiệu quả là một trong những thách thức lớn nhất. Công ty cần có những chính sách rõ ràng và công bằng để thu hút và giữ chân nhân viên tài năng.

2.2. Sự thay đổi trong nhu cầu thị trường

Thị trường lao động luôn biến động, yêu cầu công ty phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược nhân sự để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những phương pháp quan trọng nhất. Việc nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn và đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty.

3.2. Tạo động lực làm việc cho nhân viên

Công ty cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được ghi nhận và có động lực để cống hiến. Các chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ góp phần tạo ra động lực làm việc cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Các chỉ số về năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả từ việc đào tạo nhân viên

Sau khi triển khai các chương trình đào tạo, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng về năng suất lao động. Nhân viên có kỹ năng tốt hơn và tự tin hơn trong công việc.

4.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Các chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng lao động đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chính sách để duy trì và nâng cao hiệu quả này.

V. Kết luận và tương lai của nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên. Công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu này.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì hiệu quả sử dụng lao động

Duy trì hiệu quả sử dụng lao động không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn tạo ra giá trị cho nhân viên và khách hàng.

19/06/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko” Chương 2: Một số lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko” Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko 6 Luan van CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VÈ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả, hiệu quả sử dụng lao động 2.1 Khái niệm lao động trong doanh nghiệp Hiện nay, lao động là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi quốc gia cũng như mỗi doanh nghiệp. Đứng trên các góc độ khác nhau, khi nghiên cứu về lao động, các học giả đã đưa ra các khái niệm khác nhau về lao động cho phù hợp với mục tiêu nghiên cứu: Lao động là hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư liệu sản xuất nhằm tạo lên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn. Vì vậy lao động là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người.

Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước. Lao động là hoạt động có ý thức, có mục đích của con người nhằm tạo ra một giá trị sử dụng nhất định. [6, 1994] Lao động trong doanh nghiệp thương mại là bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công thực hiện quá trình lưu thông hàng hóa.

Bao gồm lao động thực hiện quá trình mua bán, vận chuyển, đóng gói chọn lọc, bảo quản và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mục đích của lao động là nhằm đưa hàng hóa từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng. ([131, 6]) Quá trình lao động là quá trình kết hợp giữa ba yếu tố: Sức lao động – Đối tượng lao động – Tư liệu sản xuất. Mặc dù, lao động được nhìn từ các góc độ khác nhau với những cách hiểu khác nhau, song đều nhất trí với nhau đó là lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con người nhằm tạo ra các sản phẩm, dịch vụ phục vụ cho các nhu cầu của đời sống xã hội.

Lao động là hoạt động đặc trưng nhất, là hoạt động sáng tạo của con người. Đó là nguồn lực quan trọng nhất, phong phú nhất so với các nguồn lực khác.2 Khái niệm hiệu quả trong doanh nghiệp Theo PGS.TS Phạm Công Đoàn (2012), “Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại”(tr.143): Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được mục tiêu đó. 7 Luan van Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường.

Hiệu quả kinh tế là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh. Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó. Chúng ta có thể đo lường hiệu quả theo công thức sau: Một là, hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí HQ = KQ – CF Trong đó: HQ: hiệu quả đạt được trong thời kỳ nhất định KQ: là kết quả đạt được trong thời kỳ đó CF: chi phí bỏ ra để đạt được kết quả Đây là hiệu quả tuyệt đối, mục đích là để thấy sự chênh lệch giữa kết quả và chi phí, mức chênh lệch càng lớn thì hiệu quả càng cao. Hai là, hiệu quả là tỷ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.

Đây là hiệu quả tương đối. HQ = KQ/CF Trong đó: HQ là hiệu quả đạt được trong một thời gian nhất định KQ: là kết quả đạt được trong thời kỳ đó CF: chi phí bỏ ra để đạt được kết quả Một doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu quả thì doanh nghiệp đó phải có những sự đầu tư thích đáng về tài chính, công nghệ, con người,.phải xây dựng và đề ra nhữn mục tiêu, phương hướng cụ thể cho doanh nghiệp mình trong từng thời kì khác nhau. Dù với bất cứ mục tiêu gì thì điều các doanh nghiệp luôn hướng đến chính là lợi nhuận, tương đương với hoạt động của doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao, tốn ít chi phí.3 Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Con người là một trong những yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh. Dưới góc độ kinh tế, quan niệm về con người gắn liền với lao động (lao động là hoạt động giữa con người với giới tự nhiên) là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển.

Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao 8 Luan van động. Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động.

Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động. Theo quan điểm của Mac-Lênin: Hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. CacMac chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất. Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất”, và nhấn mạnh rằng “hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó”.

Theo quan điểm của F.Taylor thì “con người là một công cụ lao động”.Quan điểm này cho rằng: về bản chất con người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát. Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi, lặp lại, dễ dàng học được. Theo quan điểm của Nayo cho rằng “con người muốn được cư xử như những con người”. Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và thành tựu của tập thể có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá nhân, anh ta hành động tình cảm hơn là lý chí, họ muốn cảm thấy có ích và quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung và được nhìn nhận như một con người.

Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền. Chính vì vậy, người sử dụng lao động phải làm sao để người lao động luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng.Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của họ. Theo quan điểm “con người là tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển “cho rằng: Bản chất con người là không phải không muốn làm việc.Họ muốn góp phần thực hiện các mục tiêu, họ có năng lực độc lập sáng tạo.Chính sách quản lý phải động viên khuyến khích con người đem hết sức của họ vào công việc chung, mở rộng 9 Luan van quyền độc lập và tự kiểm soát của họ sẽ có lợi cho việc khai thác các tiềm năng quan trọng.Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả lao động như sau: ●Theo nghĩa hẹp: Hiệu quả sử dụng lao động là kết quả mang lại từ các mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động. Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp.

●Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. Tóm lại, hiệu quả sử dụng lao động được hiểu là chỉ tiêu biểu hiện trình độ sử dụng lao động thông qua quan hệ so sánh giữa kết quả hoạt động kinh doanh với chi phí lao động để đạt được kết quả đó. Vì vậy, muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả. Nội dung của hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2.1 Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất.

Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Và để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thông tin Kokuen Tenko" tập trung vào việc cải thiện năng suất lao động và tối ưu hóa quy trình làm việc trong công ty. Các điểm chính của tài liệu bao gồm phân tích hiện trạng sử dụng lao động, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc, và cách thức áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc hiểu rõ hơn về các chiến lược quản lý nhân sự, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn tại doanh nghiệp của mình.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty TNHH chứng khoán Yuanta Việt Nam, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc nâng cao năng lực làm việc trong lĩnh vực tài chính. Bên cạnh đó, Luận văn giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước về kinh tế của huyện Hoằng Hóa tỉnh Thanh Hóa cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc phát triển năng lực quản lý trong bối cảnh công cộng. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đánh giá thành tích nhân viên tại công ty TNHH công viên cây xanh và chiếu sáng đô thị Quy Nhơn tỉnh Bình Định sẽ mang đến những phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý nhân sự.