BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ------------------------------- ISO 9001:2015 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LỚP QUẢN TRỊ KINH DOANH TÀI NĂNG Sinh viên : Nguyễn Đức Hùng Giảng viên hướng dẫn : ThS. Cao Thị Hồng Hạnh HẢI PHÒNG - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ----------------------------------- MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI CHẤN PHONG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HỆ CHÍNH QUY LỚP QUẢN TRỊ KINH DOANH TÀI NĂNG Sinh viên : Nguyễn Đức Hùng Giảng viên hướng dẫn : ThS. Cao Thị Hồng Hạnh HẢI PHÒNG – 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG -------------------------------------- NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Đức Hùng Mã SV: 1212402038 Lớp : QTN201 Ngành: Quản trị kinh doanh Tên đề tài : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Chấn Phong NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ). Gồm 3 chương: - Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH TM Chấn Phong. - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH TM Chấn Phong. Các số liệu cần thiết kế, tính toán. Các số liệu tính toán được lấy tại phòng kế toán của công ty TNHH TM Chấn Phong. Bài luận này được lấy số liệu năm 2015 - 2016 của công ty. Địa điểm thực tập tốt nghiệp. Công ty TNHH TM Chấn Phong Địa chỉ: Số 1A Ký Kon - Hồng Bàng - Hải Phòng. CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn thứ nhất: Họ và tên: Cao Thị Hồng Hạnh Học hàm, học vị: Thạc sỹ Cơ quan công tác: Trường Đại học Dân Lập Hải Phòng Nội dung hướng dẫn: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Chấn Phong Người hướng dẫn thứ hai: Họ và tên:. Học hàm, học vị:. Nội dung hướng dẫn:. Đề tài tốt nghiệp được giao ngày 6 tháng 10 năm 2017 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 28 tháng 12 năm 2017 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Nguyễn Đức Hùng ThS. Cao Thị Hồng Hạnh Hải Phòng, ngày .năm 2017 Hiệu trưởng GS.NGƯT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp: ……………………………………………………………………………. Đánh giá chất lượng của khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…): ……………………………………………………………………………. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ): ……………………………………………………………………………. Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2017 Cán bộ hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .1 Tổng quan về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh .1 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh .2 Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh .3 Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh .4 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh .5 Sự cần thiết và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh . Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh . Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp . Tỷ suất lợi nhuận theo nguồn vốn kinh doanh . Chỉ tiêu doanh số lợi nhuận. Sức sinh lời của tổng tài sản. Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu . Nhóm chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận . Hiệu quả sử dụng lao động. Hiệu quả sử dụng vốn . Hiệu quả sử dụng chi phí . Một số chỉ tiêu tài chính . Các hệ số và khả năng thanh toán . Các hệ số phản ánh cơ cấu tài chính . Các chỉ số về khả năng hoạt động . Nội dung và các phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh . Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh . Phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh . Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . 20 CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI CHẤN PHONG .1 Khái quát chung về công ty TNHH TM Chấn Phong .1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH TM Chấn Phong . Chức năng, nhiệm vụ của Công ty .3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TNHH TM Chấn Phong .2 Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty .1 Tình hình hoạt động của công ty thời gian gần đây .2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty.1 Đánh giá chung về tình hình kinh doanh của công ty .2 Phân tích hiệu quả kinh tế tổng hợp .3 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí+ .4 Phân tích hiêu quả sử dụng lao động .5 Phân tích hiệu quả sử dụng tổng tài sản .6 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn .7 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định .8 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn .9 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu.10 Các chỉ tiêu tài chính, hiệu quả hoạt động kinh doanh . 49 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TM CHẤN PHONG.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới .2 Đánh giá chung ưu điểm và nhược điểm của công ty về hiệu quả kinh doanh của công ty.3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.1 Tăng cường các hoạt động marketing, khuyến mại để thu hút khách hàng nhằm tăng doanh thu của công ty .2 Giải pháp mở cửa hàng khu vực . 61 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của thế giới Việt Nam đã cho thấy những bước chuyển mình mạnh mẽ trong nền kinh tế. Thực tế là Việt Nam chúng ta đã tích cực gia nhập các hiệp hội, tổ chức về kinh tế nhằm thúc đẩy nền kinh tế nước nhà ngày càng hội nhập. Một lực lượng không thể thiếu góp phần trong sự phát triển ấy chính là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ thương mại. Tuy nhiên để đạt được hiệu quả kinh doanh một cách cao nhất thì các doanh nghiệp phải xác đinh được phương hướng, mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp. Muốn đạt được những mục tiêu đó, các doanh nghiệp, nhà quản lý cũng như các cơ quan điều hành phải nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu thế phát triển của từng nhân tố tới hiệu quả sản suất kinh doanh. Và chính điều đó được thực hiện trên cơ sở phân tích hoạt động kinh doanh nhằm đạt được lợi nhuận cao nhất. Từ những nhận thức nêu trên và kiến thức đã được học trên ghế nhà trường em đã thấy tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Chấn Phong em đã đi sâu vào tìm hiểu và chọn nó làm đề tài khóa luận tốt nghiệp cho mình là:” Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Chấn Phong”. Đặc biệt có sự giúp đỡ của các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh nhất là dưới sự hướng dẫn của Ths.Cao Thị Hồng Hạnh và các cô chú anh chị trong công ty đã giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. Khóa luận ngoài mở đầu và kết luận gồm 3 chương sau: Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH TM Chấn Phong Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Chấn Phong Mặc dù bản thân em đã cố gắng nghiên cứu và tìm hiểu song do thời gian có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng, phức tạp nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý của các thầy cô giáo để khóa luận của em được hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 20 tháng 7 năm 2016 Sinh viên Sinh viên: Nguyễn Đức Hùng - QTN201 1 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng CHƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh Tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động trong nền kinh tế thị trường dù là hình thức sở hữu nào (Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn) thì đều có các mục tiêu hoạt động sản xuất khác nhau. Ngay trong mỗi giai đoạn, các doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu khác nhau, nhưng nhìn chung mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường đều nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm đó là làm sao tối đa hóa lợi nhuận. Để đạt được các mục tiêu đó thì các doanh nghiệp phải xây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, xây dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết nhưng phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đó làm cơ sở để huy động và sử dụng các nguồn lực sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
