Bé giáo dục và đào tạo bé nông nghiệp tại trường Đại học Lâm nghiệp

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu nghiên cứu đề xuất nội dung cơ bản trong quy hoạch rừng thuộc ban quản lý rừng phòng hộ thanh, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Bảo
• Trường học: Trường Đại Học Lâm Nghiệp
• Chuyên ngành: Lâm Học
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Tài Nguyên Rừng Bền Vững Tại Nghệ An
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ khoa học lâm nghiệp
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Nghệ An

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Quy hoạch lâm nghiệp
• 1.1.1. Quy hoạch lâm nghiệp trên thế giới
• 1.2. Quản lý rừng bền vững

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Rừng Bền Vững Tại Nghệ An Thực Trạng

Rừng đóng vai trò quan trọng trong đời sống và sản xuất xã hội. Rừng bảo vệ môi trường, điều hòa khí hậu, bảo vệ nguồn nước, bảo vệ đất chống xói mòn, rửa trôi, ngăn chặn sa mạc hóa. Rừng là đối tượng để con người lợi dụng phục vụ cuộc sống, gắn liền với đời sống của một bộ phận nhân dân, có giá trị to lớn đối với nền kinh tế quốc dân. Vì vậy sử dụng hợp lý và tiết kiệm tài nguyên rừng, đi đôi với công tác bảo vệ và phát triển rừng luôn là nội dung quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của các địa phương và của đất nước. Tuy nhiên, việc sử dụng tài nguyên rừng chưa hợp lý đã làm cho tài nguyên rừng ngày càng giảm sút nghiêm trọng về cả số lượng và chất lượng, gây ra những hậu quả nặng nề về kinh tế, xã hội và môi trường.

1.1. Vai trò của rừng phòng hộ Thanh Chương Nghệ An

Ban quản lý rừng phòng hộ Thanh Chương đóng trên địa bàn thuộc huyện miền núi Thanh Chương, tỉnh Nghệ An, tiền thân là Lâm trường Thanh Chương được thành lập và hoạt động hơn 45 năm. Nhiệm vụ chủ yếu của Lâm trường (cũ) là bảo vệ, khai thác, chế biến lâm sản, xây dựng và phát triển vốn rừng, ngoài ra Lâm trường còn thực hiện một số các dịch vụ khác để nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. Thực hiện Nghị định 200/2004/NĐ-CP của Chính phủ về việc sắp xếp, đổi mới và phát triển Lâm trường quốc doanh, năm 2006 Lâm trường đã chuyển đổi thành BQL rừng phòng hộ.

1.2. Thực trạng quản lý tài nguyên rừng tại Nghệ An

Trong nhiều thập kỷ qua, con người sử dụng tài nguyên này còn chưa hợp lý đã làm cho tài nguyên rừng ngày càng giảm sút nghiêm trọng về cả số lượng và chất lượng, gây ra những hậu quả nặng nề về kinh tế, xã hội và môi trường. Nguyên nhân mất rừng chủ yếu do công tác quản lý sử dụng tài nguyên rừng chưa hợp lý, sản xuất lâm nghiệp mang tính truyền thống, nền kinh tế kế hoạch tập trung bao cấp. Việc quy hoạch, lập kế hoạch, xác định các giải pháp quản lý sử dụng tài nguyên rừng thường dựa trên hiện trạng sử dụng và chức năng của tài nguyên rừng.

II. Thách Thức Quản Lý Rừng Bền Vững Nghệ An Điểm Nghẽn

Với những thực trạng trên thì yêu cầu về quản lý sử dụng tài nguyên rừng một cách bền vững, hiệu quả, đáp ứng các yêu cầu về kinh tế, xã hội và môi trường là một trong những nội dung quan trọng hiện nay, được cộng đồng quốc tế cũng như nhiều quốc gia cùng quan tâm thiết lập một hệ thống tiêu chí về QLRBV, nhằm phát huy tác dụng nhiều mặt của rừng đối với con người và xã hội một cách lâu dài và liên tục. Chức năng nhiệm vụ và tài nguyên rừng của BQL rừng phòng hộ Thanh Chương có nhiều thay đổi do đó hoạt động quản lý rừng, sản xuất kinh doanh có những biến động và thay đổi đáng kể, mặt khác tình hình sử dụng đất của đơn vị còn chưa hợp lý.

2.1. Khó khăn trong công tác quản lý rừng cộng đồng Nghệ An

Từ đó công tác quản lý rừng, trồng, khoanh nuôi, bảo vệ, khai thác rừng, giao khoán đất lâm nghiệp đang đặt ra nhiều vấn đề đòi hỏi cần phải có những phương án, kế hoạch phù hợp với điều kiện thực tế hiện nay của đơn vị. Để góp phần vào sự nghiệp bảo vệ và phát triển rừng theo xu hướng phát triển bền vững, đáp ứng với yêu cầu thực tiễn trong quản lý rừng và trong sản xuất kinh doanh, tác giả thực hiện đề tài "Nghiên cứu đề xuất nội dung cơ bản trong quy hoạch rừng thuộc Ban quản lý rừng phòng hộ Thanh Chương tỉnh Nghệ An theo tiêu chuẩn quản lý rừng bền vững".

2.2. Thiếu hụt chính sách quản lý rừng đặc thù Nghệ An

Việc quy hoạch, lập kế hoạch, xác định các giải pháp quản lý sử dụng tài nguyên rừng thường dựa trên hiện trạng sử dụng và chức năng của tài nguyên rừng. Lấy mục tiêu sử dụng làm đối tượng đề xuất các giải pháp quản lý sử dụng tài nguyên rừng, ít xem xét đến tiềm năng và khả năng đáp ứng của tài nguyên rừng đối với nhu cầu kinh tế, xã hội và môi trường. Chưa đánh giá đầy đủ các yếu tố ảnh hưởng tới việc quản lý sử dụng tài nguyên rừng một cách bền vững.

2.3. Hạn chế về công nghệ giám sát tài nguyên rừng Nghệ An

Hơn 10 năm trở lại đây, ngành lâm nghiệp nước ta đã có định hướng trong việc sử dụng tổng hợp tài nguyên rừng, quản lý rừng bền vững và khai thác hợp lý tài nguyên rừng bằng các giải pháp về chính sách, tổ chức quản lý, xã hội hóa nghề rừng. Song các tiêu chí QLRBV chủ yếu mới chỉ dừng lại ở mức định tính.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Rừng Nghệ An

Để nâng cao hiệu quả quản lý rừng bền vững Nghệ An, cần có những giải pháp đồng bộ từ quy hoạch, chính sách đến ứng dụng khoa học công nghệ. Việc phát triển rừng bền vững Nghệ An không chỉ là bảo vệ tài nguyên mà còn là tạo sinh kế cho người dân địa phương, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

3.1. Hoàn thiện chính sách quản lý rừng phù hợp Nghệ An

Cần có những chính sách cụ thể, rõ ràng và phù hợp với điều kiện thực tế của Nghệ An. Các chính sách này cần khuyến khích người dân tham gia vào công tác bảo vệ và phát triển rừng, đồng thời tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực lâm nghiệp bền vững.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong giám sát và quản lý rừng Nghệ An

Việc ứng dụng công nghệ như GIS, viễn thám, hệ thống thông tin địa lý... sẽ giúp nâng cao hiệu quả giám sát và quản lý rừng. Các công nghệ này cho phép theo dõi biến động rừng, phát hiện sớm các hành vi vi phạm và đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời.

3.3. Tăng cường quản lý rừng cộng đồng và vai trò người dân

Phát huy vai trò của cộng đồng trong quản lý và bảo vệ rừng. Trao quyền cho cộng đồng trong việc quản lý, sử dụng và hưởng lợi từ rừng. Đồng thời, cần nâng cao nhận thức của người dân về tầm quan trọng của rừng và khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động bảo vệ rừng.

IV. Ứng Dụng Tiêu Chuẩn Quản Lý Rừng Bền Vững Tại Nghệ An

Việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý rừng bền vững là một trong những giải pháp quan trọng để đảm bảo hiệu quả quản lý tài nguyên rừng. Các tiêu chuẩn này giúp đánh giá và cải thiện các hoạt động quản lý rừng, đảm bảo tính bền vững về kinh tế, xã hội và môi trường.

4.1. Xây dựng hệ thống chứng chỉ rừng bền vững Nghệ An

Xây dựng hệ thống chứng chỉ rừng bền vững phù hợp với điều kiện của Nghệ An. Hệ thống này cần dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế và được điều chỉnh để phù hợp với đặc điểm của rừng và cộng đồng địa phương.

4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý rừng dựa trên tiêu chuẩn

Thực hiện đánh giá định kỳ hiệu quả quản lý rừng dựa trên các tiêu chuẩn đã được xây dựng. Kết quả đánh giá sẽ giúp xác định những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các giải pháp cải thiện.

4.3. Khuyến khích doanh nghiệp áp dụng chứng chỉ rừng bền vững

Khuyến khích các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lâm nghiệp áp dụng chứng chỉ rừng bền vững. Điều này sẽ giúp nâng cao uy tín của sản phẩm lâm sản và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

V. Phát Triển Kinh Tế Rừng Bền Vững Hướng Đi Mới Nghệ An

Phát triển kinh tế rừng bền vững là một trong những mục tiêu quan trọng của quản lý rừng bền vững. Điều này không chỉ giúp nâng cao thu nhập cho người dân địa phương mà còn góp phần bảo vệ và phát triển tài nguyên rừng.

5.1. Phát triển du lịch sinh thái rừng tại Nghệ An

Khai thác tiềm năng du lịch sinh thái rừng để tạo nguồn thu nhập cho người dân địa phương và góp phần bảo vệ rừng. Cần xây dựng các sản phẩm du lịch hấp dẫn, thân thiện với môi trường và phù hợp với văn hóa địa phương.

5.2. Chế biến sâu lâm sản và nâng cao giá trị gia tăng

Tập trung vào chế biến sâu lâm sản để nâng cao giá trị gia tăng. Điều này sẽ giúp tăng thu nhập cho người dân và giảm áp lực khai thác rừng.

5.3. Khuyến khích trồng rừng kinh tế đa mục tiêu Nghệ An

Khuyến khích người dân trồng rừng kinh tế đa mục tiêu, kết hợp sản xuất gỗ, lâm sản ngoài gỗ và các dịch vụ môi trường. Điều này sẽ giúp tăng thu nhập và bảo vệ đa dạng sinh học.

VI. Tương Lai Quản Lý Rừng Bền Vững Nghệ An Triển Vọng

Với những nỗ lực và giải pháp đồng bộ, quản lý rừng bền vững tại Nghệ An có nhiều triển vọng phát triển trong tương lai. Việc bảo vệ và phát triển tài nguyên rừng không chỉ là trách nhiệm của chính quyền mà còn là của toàn xã hội.

6.1. Tăng cường hợp tác quốc tế về quản lý rừng Nghệ An

Tăng cường hợp tác quốc tế để học hỏi kinh nghiệm và thu hút nguồn lực cho quản lý rừng bền vững. Cần tham gia vào các diễn đàn quốc tế về lâm nghiệp và chia sẻ kinh nghiệm của Nghệ An.

6.2. Nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo vệ rừng Nghệ An

Tiếp tục nâng cao nhận thức của cộng đồng về tầm quan trọng của rừng và khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động bảo vệ rừng. Cần có các chương trình giáo dục, truyền thông hiệu quả để thay đổi hành vi của người dân.

6.3. Đảm bảo nguồn lực tài chính cho quản lý rừng bền vững

Đảm bảo nguồn lực tài chính ổn định cho quản lý rừng bền vững. Cần có cơ chế tài chính phù hợp để khuyến khích các hoạt động bảo vệ và phát triển rừng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o bé n«ng nghiÖp vµ ptnt tr­êng ®¹i häc l©m nghiÖp T¨ng V¨n T©n nghiªn cøu ®Ò xuÊt néi dung c¬ b¶n trong quy ho¹ch rõng thuéc ban qu¶n lý rõng phßng hé Thanh ch­¬ng - tØnh nghÖ an theo tiªu chuÈn qu¶n lý rõng bÒn v÷ng luËn v¨n th¹c sü khoa häc l©m nghiÖp Hµ T©y 2007 c bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o bé n«ng nghiÖp vµ ptnt tr­êng ®¹i häc l©m nghiÖp ------------------------------------------- T¨ng V¨n T©n nghiªn cøu ®Ò xuÊt néi dung c¬ b¶n trong quy ho¹ch rõng thuéc ban qu¶n lý rõng phßng hé Thanh ch­¬ng - tØnh nghÖ an theo tiªu chuÈn qu¶n lý rõng bÒn v÷ng Chuyªn ngµnh: L©m häc M· sè: 60.60 luËn v¨n th¹c sü khoa häc l©m nghiÖp Ng­êi h­íng dÉn: TS. NguyÔn ThÞ B¶o L©m Hµ T©y 2007 c 1 §Æt vÊn ®Ò Rõng ®ãng vai trß quan träng trong ®êi sèng con ng­êi và s¶n xuÊt x· héi, rõng b¶o vÖ m«i tr­êng, ®iÒu hoµ khÝ hËu, b¶o vÖ nguån n­íc, b¶o vÖ ®Êt chèng xãi mßn röa tr«i, ng¨n chÆn sa m¹c ho¸., lµ ®èi t­îng ®Ó con ng­êi lîi dông phôc vô cuéc sèng, g¾n liÒn víi ®êi sèng cña mét bé phËn nh©n d©n, cã gi¸ trÞ to lín ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n. V× vËy sö dông hîp lý vµ tiÕt kiÖm tµi nguyªn rõng, ®i ®«i víi c«ng t¸c b¶o vÖ vµ ph¸t triÓn rõng lu«n lµ néi dung quan träng trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña c¸c ®Þa ph­¬ng vµ cña ®Êt n­íc. Trong nhiÒu thËp kû qua, con ng­êi sö dông tµi nguyªn nµy cßn ch­a hîp lý ®· lµm cho tµi nguyªn rõng ngµy cµng gi¶m sót nghiªm träng vÒ c¶ sè l­îng vµ chÊt l­îng, g©y ra nh÷ng hËu qu¶ nÆng nÒ vÒ kinh tÕ, x· héi vµ m«i tr­êng.

Nguyªn nh©n mÊt rõng chñ yÕu do c«ng t¸c qu¶n lý sö dông tµi nguyªn rõng ch­a hîp lý, s¶n xuÊt l©m nghiÖp mang tÝnh truyÒn thèng, nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch tËp trung bao cÊp. ViÖc quy ho¹ch, lËp kÕ ho¹ch, x¸c ®Þnh c¸c gi¶i ph¸p qu¶n lý sö dông tµi nguyªn rõng th­êng dùa trªn hiÖn tr¹ng sö dông vµ chøc n¨ng cña tµi nguyªn rõng. LÊy môc tiªu sö dông lµm ®èi t­îng ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p qu¶n lý sö dông tµi nguyªn rõng, Ýt xem xÐt ®Õn tiÒm n¨ng vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng cña tµi nguyªn rõng ®èi víi nhu cÇu kinh tÕ, x· héi vµ m«i tr­êng. Ch­a ®¸nh gi¸ ®Çy ®ñ c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng tíi viÖc qu¶n lý sö dông tµi nguyªn rõng mét c¸ch bÒn v÷ng.

H¬n 10 n¨m trë l¹i ®©y, ngµnh l©m nghiÖp n­íc ta ®· cã ®Þnh h­íng trong viÖc sö dông tæng hîp tµi nguyªn rõng, qu¶n lý rõng bÒn v÷ng vµ khai th¸c hîp lý tµi nguyªn rõng b»ng c¸c gi¶i ph¸p vÒ chÝnh s¸ch, tæ chøc qu¶n lý, x· héi ho¸ nghÒ rõng. song c¸c tiªu chÝ QLRBV chñ yÕu míi chØ dõng l¹i ë møc ®Þnh tÝnh. c 2 Víi nh÷ng thùc tr¹ng trªn th× yªu cÇu vÒ qu¶n lý sö dông tµi nguyªn rõng mét c¸ch bÒn v÷ng, hiÖu qu¶, ®¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ kinh tÕ, x· héi vµ m«i tr­êng lµ mét trong nh÷ng néi dung quan träng hiÖn nay, ®­îc céng ®ång quèc tÕ còng nh­ nhiÒu quèc gia cïng quan t©m thiÕt lËp mét hÖ thèng tiªu chÝ vÒ QLRBV, nh»m ph¸t huy t¸c dông nhiÒu mÆt cña rõng ®èi víi con ng­êi vµ x· héi mét c¸ch l©u dµi vµ liªn tôc. Ban qu¶n lý rõng phßng hé Thanh Ch­¬ng ®ãng trªn ®Þa bµn thuéc huyÖn miÒn nói Thanh Ch­¬ng, tØnh NghÖ An, tiÒn th©n lµ L©m tr­êng Thanh Ch­¬ng ®­îc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng h¬n 45 n¨m; nhiÖm vô chñ yÕu cña L©m tr­êng (cò) lµ b¶o vÖ, khai th¸c, chÕ biÕn l©m s¶n, x©y dùng vµ ph¸t triÓn vèn rõng, ngoµi ra L©m tr­êng cßn thùc hiÖn mét sè c¸c dÞch vô kh¸c ®Ó n©ng cao ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.

Thùc hiÖn NghÞ ®Þnh 200/2004/N§-CP cña ChÝnh phñ vÒ viÖc s¾p xÕp, ®æi míi vµ ph¸t triÓn L©m tr­êng quèc doanh, n¨m 2006 L©m tr­êng ®· chuyÓn ®æi thµnh BQL rõng phßng hé, chøc n¨ng nhiÖm vô vµ tµi nguyªn rõng cña BQL rõng phßng hé Thanh Ch­¬ng cã nhiÒu thay ®æi do ®ã ho¹t ®éng qu¶n lý rõng, s¶n xuÊt kinh doanh cã nh÷ng biÕn ®éng vµ thay ®æi ®¸ng kÓ, mÆt kh¸c t×nh h×nh sö dông ®Êt cña ®¬n vÞ cßn ch­a hîp lý. Tõ ®ã c«ng t¸c qu¶n lý rõng, trång, khoanh nu«i, b¶o vÖ, khai th¸c rõng, giao kho¸n ®Êt l©m nghiÖp ®ang ®Æt ra nhiÒu vÊn ®Ò ®ßi hái cÇn ph¶i cã nh÷ng ph­¬ng ¸n, kÕ ho¹ch phï hîp víi ®iÒu kiÖn thùc tÕ hiÖn nay cña ®¬n vÞ. §Ó gãp phÇn vµo sù nghiÖp b¶o vÖ vµ ph¸t triÓn rõng theo xu h­íng ph¸t triÓn bÒn v÷ng, ®¸p øng víi yªu cÇu thùc tiÔn trong qu¶n lý rõng vµ trong s¶n xuÊt kinh doanh, t¸c gi¶ thùc hiÖn ®Ò tµi "Nghiªn cøu ®Ò xuÊt néi dung c¬ b¶n trong quy ho¹ch rõng thuéc Ban qu¶n lý rõng phßng hé Thanh Ch­¬ng tØnh NghÖ An theo tiªu chuÈn qu¶n lý rõng bÒn v÷ng". c 3 Ch­¬ng 1 Tæng quan vÒ vÊn ®Ò nghiªn cøu 1.

Quy ho¹ch l©m nghiÖp: 1. Quy ho¹ch l©m nghiÖp trªn thÕ giíi: Sù ph¸t sinh cña quy ho¹ch l©m nghiÖp g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ t­ b¶n chñ nghÜa. Do c«ng nghiÖp ph¸t triÓn m¹nh nªn yªu cÇu vÒ gç ngµy cµng t¨ng, s¶n xuÊt gç ®· t¸ch khái nÒn kinh tÕ ®Þa ph­¬ng cña phong kiÕn vµ b­íc vµo thêi ®¹i kinh tÕ hµng hãa t­ b¶n chñ nghÜa. Thùc tÕ s¶n xuÊt l©m nghiÖp ®· kh«ng cßn bã hÑp trong viÖc s¶n xuÊt gç ®¬n thuÇn mµ cÇn ph¶i cã ngay nh÷ng lý luËn vµ biÖn ph¸p nh»m ®¶m b¶o thu ho¹ch lîi dông l©u dµi cho c¸c chñ rõng.

V× thÕ c«ng t¸c quy ho¹ch l©m nghiÖp ®­îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, ®­îc thÓ hiÖn ë c¶ mÆt lý luËn vµ thùc tiÔn. §Çu thÕ kû thø XVIII, ph¹m vi quy ho¹ch l©m nghiÖp míi chØ gi¶i quyÕt viÖc "khoanh khu chÆt lu©n chuyÓn" hay ph­¬ng ph¸p "ph©n phèi", cã nghÜa lµ ®em tr÷ l­îng hoÆc diÖn tÝch tµi nguyªn rõng chia ®Òu cho tõng n¨m cña chu kú khai th¸c vµ tiÕn hµnh khoanh khu chÆt lu©n chuyÓn theo tr÷ l­îng hoÆc diÖn tÝch ®Ó ®¶m b¶o thu ho¹ch l©u dµi vµ liªn tôc. Ph­¬ng thøc nµy thÝch hîp víi c©y l¸ réng kinh doanh rõng chåi, chu kú khai th¸c ng¾n. Sau c¸ch m¹ng c«ng nghiÖp ë thÕ kû 19, ph­¬ng thøc kinh doanh rõng chåi phôc vô cho chÊt ®èt ngµy ®· ®­îc thay thÕ b»ng ph­¬ng thøc kinh doanh lîi dông rõng h¹t chuyªn s¶n xuÊt hµng ho¸ c©y l¸ kim.

Ng­êi ta thÊy nh­ vËy lu©n kú qu¸ dµi, khã cã thÓ thùc hiÖn ®­îc ph­¬ng ph¸p "ph©n phèi", do ®ã xuÊt hiÖn ph­¬ng ph¸p "chia ®Òu" cña Hartig[27]. Theo ph­¬ng ph¸p nµy, chia chu kú khai th¸c thµnh nhiÒu thêi kú lîi dông vµ trªn c¬ së ®ã khèng chÕ l­îng chÆt hµng n¨m. Sau ®ã ph­¬ng ph¸p "b×nh qu©n thu ho¹ch" ra ®êi, quan ®iÓm ph­¬ng ph¸p nµy lµ gi÷ ®Òu thu ho¹ch trong chu kú khai th¸c hiÖn t¹i, ®ång thêi ®¶m b¶o ®­îc tÝnh liªn tôc trong chu kú sau. Trªn c¬ së ®ã yªu cÇu vÒ mÆt thêi gian, cã tr×nh tù nhÊt ®Þnh tõ tuæi non ®Õn tuæi giµ trong ph¹m vi lu©n kú khai th¸c; vÒ mÆt kh«ng gian cÇn cã sù s¾p ®Æt l©m phÇn tõ giµ ®Õn c 4 non ng­îc víi h­íng giã ®Ó ®¶m b¶o gieo h¹t tù nhiªn vµ tr¸nh giã ®æ, do ®ã xuÊt hiÖn kÕt cÊu "rõng tiªu chuÈn".

DiÖn tÝch khai th¸c hµng n¨m Ýt hay nhiÒu th× dùa vµo møc chªnh lÖch gi÷a ph©n phèi cÊp tuæi thùc tÕ vµ ph©n phèi "tiªu chuÈn" mµ quyÕt ®Þnh, nh»m môc ®Ých khiÕn cho nh÷ng l©m phÇn kinh doanh ®¹t tíi sù ph©n phèi cÊp tuæi tiªu chuÈn. §Õn cuèi thÕ kû XIX, víi sù ph¸t triÓn m¹nh cña Chñ nghÜa t­ b¶n, lÊy môc tiªu lµ thu nhËp ®Ó quyÕt ®Þnh lu©n kú khai th¸c, tõ ®ã xuÊt hiÖn ph­¬ng ph¸p "l©m phÇn kinh tÕ" cña Judeich, «ng cho r»ng nh÷ng l©m phÇn nµo ®¶m b¶o thu ho¹ch ®­îc nhiÒu tiÒn nhÊt sÏ ®­îc ®­a vµo diÖn khai th¸c, sau ®ã dùa vµo cÊp tuæi mµ ®Þnh l­îng khai th¸c hµng n¨m [27]. Hai ph­¬ng ph¸p "b×nh qu©n thu ho¹ch" vµ "l©m phÇn kinh tÕ" chÝnh lµ tiÒn ®Ò cña hai ph­¬ng ph¸p tæ chøc kinh doanh vµ tæ chøc rõng kh¸c nhau. Ph­¬ng ph¸p “b×nh qu©n thu ho¹ch” vµ sau nµy lµ ph­¬ng ph¸p “cÊp tuæi” chÞu ¶nh h­ëng cña “lý luËn tiªu chuÈn rõng”, cã nghÜa lµ ph¶i cã kÕt cÊu tiªu chuÈn vÒ tuæi còng nh­ vÒ diÖn tÝch vµ tr÷ l­îng, vÞ trÝ vµ ®­a c¸c cÊp tuæi cao vµo diÖn tÝch khai th¸c.

Cßn ph­¬ng ph¸p “l©m phÇn kinh tÕ” vµ hiÖn nay lµ ph­¬ng ph¸p “l©m phÇn” kh«ng c¨n cø vµo tuæi rõng mµ dùa vµo ®Æc ®iÓm cô thÓ cña mçi l©m phÇn tiÕn hµnh ph©n tÝch x¸c ®Þnh s¶n l­îng vµ biÖn ph¸p kinh doanh, ph­¬ng thøc ®iÒu chÕ rõng. Còng tõ ph­¬ng ph¸p nµy cßn ph¸t triÓn thµnh “ph­¬ng ph¸p kinh doanh l«” vµ “ph­¬ng ph¸p kiÓm tra”. Quy ho¹ch l©m nghiÖp vµ ®iÒu chÕ rõng h×nh thµnh m«n häc ®Çu tiªn ë n­íc §øc, ¸o vµ m·i ®Õn thÕ kû 18 míi h×nh thµnh m«n häc hoµn chØnh ®éc lËp. Thêi kú ®Çu m«n häc quy ho¹ch l©m nghiÖp lÊy viÖc x¸c ®Þnh s¶n l­îng rõng lµm nhiÖm vô duy nhÊt nªn gäi lµ m«n häc "tÝnh thu ho¹ch rõng".

Sau ®ã néi dung quy ho¹ch l©m nghiÖp chuyÓn sang bµn vÒ viÖc lîi dông bÒn v÷ng nªn m«n häc ®æi tªn thµnh m«n "quy ­íc thu ho¹ch rõng". Sau nµy néi dung m«n häc chuyÓn sang nghiªn cøu vÒ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt vµ tæ chøc kinh doanh rõng, tæ chøc rõng víi sù chi phèi vÒ gi¸ c¶, lîi nhuËn vµ m«n häc cã tªn lµ "quy ­íc kinh doanh rõng". c 5 HiÖn nay tuú theo môc ®Ých, nhiÖm vô cña quy ho¹ch l©m nghiÖp ph¶i ®¶m b¶o trong tõng n­íc mµ m«n häc cã tªn gäi vµ néi dung kh¸c nhau, ë c¸c n­íc thuéc Liªn X« cò cã tªn lµ "quy ho¹ch rõng", c¸c n­íc cã tr×nh ®é kinh doanh cao vµ c«ng t¸c quy ho¹ch yªu cÇu tû mû h¬n (§øc, ¸o, Thuþ §iÓn.) m«n häc cã tªn lµ "thiÕt kÕ rõng", c¸c n­íc Anh, Mü, Canada. Quy ho¹ch l©m nghiÖp ë ViÖt Nam : Do viÖc qu¶n lý sö dông tµi nguyªn rõng ch­a bÒn v÷ng vµ nhu cÇu rÊt lín vÒ khai hoang ®Êt rõng, khai th¸c l©m s¶n cho ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi, nªn diÖn tÝch vµ chÊt l­îng rõng trong nhiÒu n¨m tr­íc ®©y ®· bÞ suy gi¶m liªn tôc, tõ n¨m 1943 ®Õn n¨m 1990 diÖn tÝch rõng suy gi¶m nhanh chãng tõ 14,3 triÖu ha víi ®é che phñ lµ 43% vµo n¨m 1943 xuèng cßn 9,18 triÖu ha, ®é che phñ rõng lµ 27,2% n¨m 1990[23].

Sù suy gi¶m vÒ tµi nguyªn rõng kh«ng chØ gi¶m vÒ tr÷ l­îng gç mµ cßn kÐo theo sù suy gi¶m vÒ tÝnh ®a d¹ng sinh häc, kh¶ n¨ng b¶o vÖ m«i tr­êng vµ c¸c nguån lîi kh¸c cña ng­êi d©n ®Þa ph­¬ng.