Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị kiến hưng

Bài viết phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng.

• Tác giả: Nguyễn Bá Lập
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Kim Yến
• Trường học: Trường Đại học Xây dựng
• Chuyên ngành: Quản Xây dựng
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Kiến Hưng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 1.1. Dự án đầu tư xây dựng và các giai đoạn của dự án đầu tư xây dựng
• 1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng
• 1.1.2. Phân loại dự án đầu tư xây dựng
• 1.1.3. Nội dung của dự án đầu tư xây dựng
• 1.1.4. Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng
• 1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.2.1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.2.2. Mục tiêu của quản lý dự án xây dựng
• 1.2.3. Nguyên tắc quản lý dự án
• 1.2.4. Chức năng quản lý dự án và chu trình quản lý dự án
• 1.2.5. Nội dung quản lý dự án
• 1.2.6. Hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.2.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án
• 1.2.8. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án
• 1.2.8.1. Các chỉ tiêu định tính
• 1.2.8.2. Các chỉ tiêu định lượng
• 1.2.9. Các văn bản pháp luật liên quan đến công tác quản lý dự án
• 1.3. Cơ sở thực tiễn về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.3.1. Các đề tài đã nghiên cứu trước liên quan đến nội dung đề tài
• 1.3.2. Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của một số doanh nghiệp trong nước
• 1.3.3. Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của một số nước trên thế giới
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ KIẾN HƯNG
• 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng
• 2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chức năng của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng
• 2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án
• 2.1.3. Thực trạng năng lực quản lý dự án của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng
• 2.2. Thực trạng tình hình đầu tư và thực hiện đầu tư các dự án tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng
• 2.2.1. Dự án đã thực hiện đầu tư xong và bàn giao đưa vào sử dụng tính từ năm 2011 đến nay
• 2.2.2. Dự án đang thực hiện đầu tư
• 2.3. Thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng
• 2.3.1. Thực trạng về quản lý phạm vi, kế hoạch công việc
• 2.3.2. Thực trạng về quản lý khối lượng công việc
• 2.3.3. Thực trạng về quản lý chất lượng xây dựng
• 2.3.4. Thực trạng về quản lý tiến độ thực hiện
• 2.3.5. Thực trạng về quản lý chi phí đầu tư xây dựng
• 2.3.6. Thực trạng về quản lý an toàn trong thi công xây dựng
• 2.3.7. Thực trạng về quản lý môi trường trong thi công xây dựng công trình
• 2.3.8. Thực trạng về quản lý lựa chọn nhà thầu và hợp đồng xây dựng
• 2.3.9. Thực trạng về quản lý rủi ro dự án
• 2.3.10. Thực trạng về quản lý hệ thống thông tin công trình
• 2.4. Kết quả đạt được, những tồn tại hạn chế và nguyên nhân gây ra tồn tại hạn chế trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng
• 2.4.1. Kết quả đạt được
• 2.4.2. Các tồn tại và hạn chế
• 2.4.3. Những nguyên nhân gây ra tồn tại và hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ KIẾN HƯNG TỪ 2016 ĐẾN 2020
• 3.1. Định hướng phát triển đầu tư xây dựng công trình của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng từ 2016 đến 2020 tầm nhìn 2030
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng từ 2016 đến 2020
• 3.2.1. Nâng cao năng lực quản lý dự án cho Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng
• 3.2.2. Hoàn thiện công tác lựa chọn nhà thầu
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác bồi thường hỗ trợ tái định cư và GPMB
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án
• 3.2.5. Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng
• 3.2.6. Hoàn thiện công tác quản lý chi phí
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Kiến Hưng

Trong bối cảnh kinh tế thế giới và Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án trở nên vô cùng quan trọng. Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng (Kiến Hưng), một doanh nghiệp với 100% vốn tư nhân, đã và đang triển khai nhiều dự án quan trọng như Chung cư cao tầng CT18, Chung cư Phú Gia, và Dự án khu đô thị mới Kiến Hưng. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, vẫn còn tồn tại những bất cập ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng dự án. Luận văn này tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Kiến Hưng, hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả và đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Tầm Quan Trọng của Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Quản lý dự án đầu tư xây dựng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo thành công của các dự án. Nó giúp kiểm soát chi phí, tiến độ, và chất lượng, đồng thời giảm thiểu rủi ro dự án. Một quy trình quản lý hiệu quả giúp các doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng sử dụng tối ưu nguồn lực và đạt được mục tiêu kinh doanh. Sự chuyên nghiệp trong quản lý dự án không chỉ tạo dựng uy tín mà còn thu hút các nhà đầu tư và đối tác tiềm năng.

1.2. Giới Thiệu Về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Kiến Hưng

Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng là một doanh nghiệp đầu tư xây dựng có uy tín, tập trung vào lĩnh vực phát triển đô thị. Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và chuyên môn, Kiến Hưng đã triển khai thành công nhiều dự án quan trọng. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, công ty cần không ngừng hoàn thiện quy trình quản lý dự án và áp dụng các công cụ quản lý dự án tiên tiến.

II. Thực Trạng Thách Thức Quản Lý Dự Án Tại Công Ty Kiến Hưng

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý dự án đầu tư xây dựng. Các vấn đề thường gặp bao gồm chậm tiến độ, vượt kiểm soát chi phí dự án, và khó khăn trong việc đảm bảo chất lượng dự án. Nguyên nhân có thể xuất phát từ nhiều yếu tố như thiếu kinh nghiệm trong lập kế hoạch dự án, quản lý nguồn lực chưa hiệu quả, và sự phối hợp chưa tốt giữa các bên liên quan. Để giải quyết những thách thức này, Kiến Hưng cần có những giải pháp đột phá và toàn diện.

2.1. Các Vấn Đề Về Tiến Độ Chi Phí Và Chất Lượng Dự Án

Một số dự án của Kiến Hưng đã gặp phải tình trạng chậm tiến độ do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan. Bên cạnh đó, việc kiểm soát chi phí cũng là một thách thức lớn, đặc biệt trong bối cảnh giá vật liệu xây dựng biến động. Đảm bảo chất lượng dự án theo đúng tiêu chuẩn cũng đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ và áp dụng các phương pháp quản lý dự án hiệu quả.

2.2. Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Quản Lý Dự Án

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án tại Kiến Hưng, bao gồm năng lực của đội ngũ quản lý dự án, hệ thống quy trình quản lý dự án, và mức độ ứng dụng công nghệ quản lý dự án. Ngoài ra, môi trường kinh doanh và các yếu tố pháp lý cũng có tác động không nhỏ đến quá trình thực hiện dự án. Phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này là bước quan trọng để đưa ra các giải pháp phù hợp.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Trình Quản Lý Dự Án Tại Kiến Hưng

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng, cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ. Trong đó, tập trung vào hoàn thiện quy trình quản lý dự án, nâng cao năng lực đội ngũ, và ứng dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như PMBOK, Agile, hoặc Lean Construction cũng có thể mang lại những lợi ích đáng kể. Quan trọng nhất là sự cam kết và đồng lòng của toàn bộ đội ngũ trong việc thực hiện các giải pháp này.

3.1. Xây Dựng Và Chuẩn Hóa Quy Trình Quản Lý Dự Án

Việc xây dựng một quy trình quản lý dự án chuẩn hóa là nền tảng để nâng cao hiệu quả. Quy trình này cần bao gồm đầy đủ các giai đoạn từ lập kế hoạch dự án, thực hiện, giám sát, đến nghiệm thu và quyết toán. Các bước trong quy trình cần được mô tả rõ ràng, dễ hiểu, và có thể áp dụng linh hoạt cho nhiều loại dự án khác nhau. Ngoài ra, cần có hệ thống kiểm tra và đánh giá định kỳ để đảm bảo quy trình được thực hiện đúng theo kế hoạch.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Đội Ngũ Quản Lý Dự Án

Đội ngũ quản lý dự án đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo thành công. Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển năng lực cho đội ngũ này, đặc biệt là các kiến thức và kỹ năng về quản lý tiến độ dự án, kiểm soát chi phí dự án, và quản lý rủi ro dự án. Việc khuyến khích nhân viên tham gia các khóa đào tạo và lấy chứng chỉ PMP cũng là một giải pháp hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Công Cụ Phần Mềm Quản Lý Dự Án Hiện Đại

Ứng dụng các công cụ quản lý dự án và phần mềm quản lý dự án hiện đại là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng. Các công cụ này giúp tự động hóa nhiều công đoạn, giảm thiểu sai sót, và cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho việc ra quyết định. Một số phần mềm quản lý dự án phổ biến hiện nay bao gồm Microsoft Project, Primavera P6, và Asana. Việc lựa chọn và triển khai các công cụ này cần phù hợp với đặc điểm và nhu cầu của từng dự án.

4.1. Lựa Chọn Và Triển Khai Phần Mềm Quản Lý Dự Án Phù Hợp

Việc lựa chọn phần mềm quản lý dự án phù hợp là yếu tố then chốt. Các tiêu chí cần xem xét bao gồm tính năng, khả năng tích hợp, chi phí, và tính dễ sử dụng. Sau khi lựa chọn được phần mềm phù hợp, cần có kế hoạch triển khai chi tiết, bao gồm đào tạo người dùng, thiết lập hệ thống, và chuyển đổi dữ liệu. Quan trọng nhất là sự hỗ trợ và đồng hành của nhà cung cấp phần mềm trong quá trình triển khai và sử dụng.

4.2. Tối Ưu Hóa Việc Sử Dụng Công Cụ Quản Lý Dự Án

Việc sử dụng hiệu quả các công cụ quản lý dự án đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các tính năng và cách thức hoạt động. Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng cần xây dựng các hướng dẫn và quy trình sử dụng chi tiết, đồng thời khuyến khích người dùng chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau. Việc thường xuyên cập nhật và nâng cấp các công cụ này cũng là điều cần thiết để đảm bảo chúng luôn đáp ứng được nhu cầu thực tế.

V. Kinh Nghiệm Quản Lý Dự Án Thành Công Bài Học Rút Ra

Nghiên cứu và áp dụng những kinh nghiệm quản lý dự án thành công từ các dự án tương tự là một cách hiệu quả để nâng cao hiệu quả. Việc phân tích các bài học kinh nghiệm từ các dự án đã thực hiện giúp nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp. Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng nên xây dựng một hệ thống lưu trữ và chia sẻ kinh nghiệm quản lý dự án, đồng thời khuyến khích nhân viên học hỏi và áp dụng những kiến thức này vào thực tế.

5.1. Phân Tích Các Dự Án Thành Công Và Thất Bại

Việc phân tích chi tiết các dự án thành công và thất bại giúp nhận diện các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả. Đối với các dự án thành công, cần tìm hiểu những yếu tố nào đã đóng góp vào thành công đó. Đối với các dự án thất bại, cần xác định những nguyên nhân dẫn đến thất bại và rút ra những bài học kinh nghiệm để tránh lặp lại trong tương lai.

5.2. Xây Dựng Hệ Thống Lưu Trữ Và Chia Sẻ Bài Học Kinh Nghiệm

Việc xây dựng một hệ thống lưu trữ và chia sẻ bài học kinh nghiệm là rất quan trọng để đảm bảo những kiến thức này được lưu giữ và truyền lại cho các thế hệ sau. Hệ thống này có thể là một cơ sở dữ liệu trực tuyến, một thư viện tài liệu, hoặc một cộng đồng trực tuyến nơi mọi người có thể chia sẻ và thảo luận về kinh nghiệm quản lý dự án.

VI. Đề Xuất KPI Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Dự Án Của Kiến Hưng

Để đánh giá một cách khách quan và định lượng hiệu quả quản lý dự án, cần xây dựng một hệ thống KPI dự án (Key Performance Indicators) phù hợp. Các KPI này cần phản ánh các mục tiêu quan trọng của dự án như tiến độ, chi phí, chất lượng, và sự hài lòng của khách hàng. Việc theo dõi và đánh giá KPI định kỳ giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời. Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Kiến Hưng nên xây dựng một hệ thống KPI rõ ràng, minh bạch, và có thể đo lường được.

6.1. Xác Định Các KPI Quan Trọng Cho Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Các KPI quan trọng cho dự án đầu tư xây dựng bao gồm: tỷ lệ hoàn thành công việc theo tiến độ, mức độ vượt chi phí, tỷ lệ sai sót trong thi công, và mức độ hài lòng của khách hàng. Ngoài ra, có thể sử dụng các KPI khác như tỷ lệ rủi ro dự án được giảm thiểu, tỷ lệ tuân thủ các quy định về an toàn lao động và bảo vệ môi trường.

6.2. Thiết Lập Hệ Thống Theo Dõi Và Đánh Giá KPI Định Kỳ

Việc thiết lập một hệ thống theo dõi và đánh giá KPI định kỳ là rất quan trọng để đảm bảo các KPI này được theo dõi và đánh giá một cách liên tục và có hệ thống. Hệ thống này có thể là một bảng tính Excel, một phần mềm quản lý dự án, hoặc một hệ thống báo cáo tự động. Quan trọng nhất là sự tham gia của tất cả các bên liên quan trong quá trình theo dõi và đánh giá KPI.

Trích đoạn nội dung tài liệu

A BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO IN TRUONG DAI HOC XAY DUNG TRUONG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG KHOA ĐÀO TẠO | XÂY DỰNG SAU ĐẠI HỌC š ị | Nguyễn Bá Lập HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUAN LY DU AN DAU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỎ PHẢN ĐẦU TƯ PHAT TRIEN ĐÔ THI KIEN HUNG LUAN VAN THAC SY Ngành: Quản lý Xây dựng Chuyên ngành: Quản lý dự án xây dựng Mã ngành: 60580302-2 Cán bộ hướng dẫn: TS. VŨ KIM YÉN h, Hà Nội - 2016 LOI CAM DOAN Tôi xin cam đoan day là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bồ trong bất kỳ công trình nào. Tác giả Nguyễn Bá Lập LOI CAM ON Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Trường Đại học Xây dựng, nhất là các cán bộ, giảng viên Khoa Kinh tế và Quản lý xây dựng, Khoa Đào tạo Sau Đại học đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi hoàn thành bản luận văn này.

Đặc biệt, tôi xin trân trọng cảm ơn cô giáo hướng dẫn - TS Vũ Kim Yến hết lòng ủng hộ và hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn. Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô trong Hội đồng khoa học đã đóng góp những góp ý, những lời khuyên quý giá cho bản luận văn này. Tôi cũng xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, các phòng ban Công ty cô phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng, Thư viện trường Đại học Xây dựng đã quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong việc thu thập thông tin, tài liệu trong quá trình thực hiện luận văn. Xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp và gia đình đã giúp đỡ, chia sẻ khó khăn và động viên tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu để hoàn thành luận văn này.

Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày*%Š. tháng 1a năm 2016 Tác giả Nguyễn Bá Lập MUC LUC DANH MUC BANG.cccsscsssssssssssssssssssscuscesecssssusssscsasssscsssssusssscouscenceese vii DANH MỤC HÌNH. viii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIÉT TẮÁT. ix MCÍ TẤT soeecexrerersesgiEt6bSteieosoorusottroooootcerhsrrkrtmdotnsgtvEEE1413612251scxerrerzexemo 1 CHUONG I: CO SO LY LUAN VA THUC TIEN VE CONG TAC QUAN LY DU AN DAU TU XAY DUNG wrcsssscsssssccsssessssssssssssccosseccsees 3 1.

Dự án đầu tư xây dựng và các giai đoạn của dự án đầu tư xây GEG ““. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng. Phân loại dự án đầu tư xây dựng. Nội dung của dự án đầu tư xây dựng.

Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Quản lý dự án đầu tư xây UPI sass sastssseenesensnonnnocsnunennenseenvenenexeanasieess 8 1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng. Mục tiêu của quản lý du an xAy dung woe eeeeesesesesessssssesssseseseees 9 1.

Nguyên tắc quản lý dur Att. Chức năng quản lý dự án và chu trình quản lý dự án. Nội dung quản lý dự án. Hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý dự án. Các chỉ tiêu định tính. Các chỉ tiêu định lượng.

Các văn bản pháp luật liên quan đến công tác quản lý dự án. Cơ sở thực tiễn về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Cac dé tài đã nghiên cứu trước liên quan đến nội dung đề tài. Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của một số doanh nghiỆp trong ƯỚC.

--- ¿+ + 2+6 S132 233 51 51 1E cv re ru 32 1. Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của một số nước trên thế giỚới.-- 2-2 + ©k+tE£EE+EEEEEEEEEEEEEESEESEESEEE21211212121 22c. 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TU XAY DUNG CUA CONG TY CO PHAN DAU TU PHAT TRIEN DO THI KIEN HƯNG. 2- se +se£seeseessecsscsz 34 2.

Giới thiệu về Công ty cỗ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng šgsgiig00a61561/555 595%54103368594g)19s. 000980010 t3900ini/tt0fiEYSiGEDSILSSSIĐI7E0000700516 34 2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng.--- 2c + xt+EE2EE9EEE2EEE2E112212221252223e22xcEe 34 2. Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến 2.

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chức năng của Công ty cô phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng. Chức năng, nhiệm vụ, quyên hạn và cơ câu tô chức của Ban quản 2. Thực trạng năng lực quản lý dự án của Công ty cỗ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng. 22 sex 2EEE22EE2EE22221222122252222x.

Thực trạng tình hình đầu tư và thực hiện đầu tư các dự án tại Công ty cô phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng. Dự án đã thực hiện đầu tư xong và bàn giao đưa vào sử dụng tính từ năm 2011 đến nay .-----c-c5¿ fH EGER RRL SAE AR. iin tcc meena 46 2. Du an dang thurc hién au tur.

Thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cô phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng. Thực trạng về quản lý phạm vi, kế hoạch công viỆc. Thực trạng về quản lý khối lượng công viỆc. Thực trạng về quản lý chất lượng xây dựng.

Thực trạng về quản lý tiến độ thực hiện. 2: cs+zzzz2cszz -- 49 2. Thực trạng về quản ly chi phí đầu tư xây dựng. Thực trạng về quản lý an toản trong thi công xây dựng.

Thực trạng về quản lý môi trường trong thi công xây dựng công 2. Thực trạng về quản lý lựa chọn nhà thầu và hợp đồng xây dung. Thực trạng về quản lý rủi ro dự At1. Thực trạng về quản lý hệ thống thông tin công trình.

Kết quả đạt được, những tôn tại hạn chế và nguyên nhân gay ra ton tại hạn chế trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cô phần đầu tư phát triển đô thị Kiến HĨHHĐ: suenneinnsrienorrnitdatoinrdboe 61 2. Kết quả đạt ƯỢC. Các tồn tại và hạn chế. Những nguyên nhân gây ra tồn tại và hạn chế.---sss¿ 64 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CAC DU AN DAU TƯ XAY DUNG CUA CONG TY CO PHAN DAU TUPHAT TRIEN DO THI KIEN HUNG TU 2016 DEN 2020 3.

Định hướng phát triển đầu tư xây dựng công trình của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng từ 2016 đến 2020 tầm nhìn 3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty cỗ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng từ 2016 Ö b6 m. Nâng cao năng lực quản lý dự án cho Công ty cỗ phần đầu tư phát triển đô thị Kién Hung. Hoàn thiện công tác lựa chọn nhà thầu.

Hoàn thiện công tác bồi thường hỗ trợ tái định cư và GPMB. Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án. Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng. Hoàn thiện công tác quản lý chi phí.- s5 5 se £ssces - 95 KET LUAN wucscsssssssssssssesssesssessessssssscsssssscssscessscusecuscssccucsescsacssucssecsuceasecs 99 TAT LIEU THAM KHAO .ccscccssssssssssssssssscsssccseccusccusssesssesssecssscssses 100 DANH MUC BANG Bảng 2.1 Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ 3 năm tài chính gần nhất :.2 TMĐT dự án Đầu tư xây dựng công trình nhà ở xã hội Kiến Hưng —— mnssanasensanrencnen eS SSI ERNE SD ORE SH NEESER A 46 Bảng 2.

Thời gian khởi công kế hoạch và thực tế các dự án. Tiến độ thực hiện dự án chung cư Phú Gia. Tiến độ thực hiện các gói thầu dự án chung cư Phú Gia.5 So sánh TMĐT đã phê duyệt và TMĐT điều chỉnh .6: So sánh giá trị hợp đồng và giá trị quyết toán Dự án Chung cư Phú li -(dđẲẢ.7 So sánh giá gói thầu và giá trúng thầu dự án chung cu Phu Gia.1: Bảng tông hợp chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm 2016- il DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Trình tự đầu tư xây dựng đối với dự án .2: Chu trình quản lý dự án.-- - +5 55 2 2x22 S2 xxx vs cez 13 Hình 2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.2: Cơ cấu tô chức của Ban quản lý dự án.--¿-222©cs2csccszczszz 44 Hình 3.

Sơ đồ giải pháp hoàn thiện công tác QLDA.Sơ đồ hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của Ban quản lý dự án. Trình tự lập kế hoạch tiền độ dự án.- scs+cs+cstEsvEsrsee 84 ill DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHU VIET TAT CĐT Chủ đầu tư DAĐT Dự án đầu tư DAĐTXD Dự án đầu tư xây dựng ĐTXD Đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt băng QLDA Quản lý dự án TKBVTC Thiết kế bản vẽ thi công TDT Tổng dự toán TM ĐT Tổng mức đầu tư UBND Ủy ban nhân dân XD Xây dựng CT Công trình DA Dự án LCNT Lựa chọn nhà thầu MO DAU 1. Ly do chon dé tai - Trong giai doan vira qua, nén kinh té thé giới cũng như Việt Nam gặp nhiều khó khăn do khủng hoảng kinh tế, các lĩnh vực đầu tư trong đó có đầu tư xây dựng tại Việt Nam bị ảnh hưởng lớn dẫn tới việc các dự án đầu tư xây dựng bị đình trệ, các doanh nghiệp xây dựng phá sản, làm ăn thua lỗ hoặc hoạt động cầm chừng nhất là các doanh nghiệp tư nhân không nhận được nhiều hỗ trợ từ Nhà nước. - Công ty cô phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng là doanh nghiệp với 100% vốn tư nhân.

Công ty đã và đang thực hiện đầu tư các dự án: Chung cư cao tầng CT18, Chung cư Phú Gia, Dự án khu đô thị mới Kiến Hưng.Tuy nhiên, trong quá trình triển khai dự án còn có nhiều vấn đề bát cập làm ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng của dự án. - Xuất phát từ thực tế trên, luận văn: “ Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cỗ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng” được thực hiện nhằm nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác QLDA đầu tư xây dựng của Công ty cô phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng. Mục đích của đề tài Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thông hóa những vấn đề lý luận cơ bản về dự án đầu tư xây dựng, quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung.

- Nghiên cứu thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty cô phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng để tìm ra tồn tại, hạn chế và những nguyên nhân gây ra tồn tại hạn chế đó. - Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cô phần đầu tư phát triển đô thị Kiến Hưng.