Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Cúc Thư

• Người hướng dẫn: ThS. Vũ Thị Hồng Phượng
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Cúc Thư
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm hoạt động kinh doanh
• 1.1.2. Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.1.3. Khái niệm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.2. Một số lý thuyết liên quan đến hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.2.1. Lý thuyết liên quan đến hoạt động kinh doanh
• 1.2.2. Lý thuyết liên quan đến hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.2.3. Lý thuyết liên quan đến nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.3. Nội dung, nguyên tắc và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh
• 1.3.1. Nội dung nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.3.2. Nguyên tắc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.3.3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÚC THƯ GIAI ĐOẠN 2014 - 2016
• 2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Cúc Thư
• 2.1.2. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2. Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Cúc Thư
• 2.2.1. Hiệu quả tổng hợp trong hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2.2. Hiệu quả bộ phận trong hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2.3. Đánh giá về hiệu quả kinh doanh của công ty
• 2.2.3.1. Thành công đã đạt được
• 2.2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÚC THƯ
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Cúc Thư
• 3.1.1. Mục tiêu kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Cúc Thư
• 3.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Cúc Thư
• 3.2. Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Cúc Thư
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
• 3.2.3. Giải pháp tiết kiệm chi phí
• 3.2.4. Tăng cường hoạt động marketing
• 3.2.5. Mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 3.2.6. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
• 3.3. Một số kiến nghị
• 3.4. Một số vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Cúc Thư

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một trong những mục tiêu hàng đầu của Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Cúc Thư. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. Để đạt được điều này, công ty cần phải hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và áp dụng các chiến lược phù hợp.

1.1. Khái Niệm Về Hiệu Quả Kinh Doanh

Hiệu quả kinh doanh được hiểu là mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Theo Adam Smith, hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, phản ánh sự tối ưu trong việc sử dụng nguồn lực.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện đời sống nhân viên và tạo ra sự phát triển bền vững. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Công ty Cúc Thư đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác, khó khăn trong việc quản lý nguồn lực và áp lực từ thị trường.

2.1. Cạnh Tranh Gay Gắt Từ Thị Trường

Sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành hàng nhập khẩu và phân phối đã tạo ra áp lực lớn cho Cúc Thư. Công ty cần có chiến lược rõ ràng để giữ vững thị phần.

2.2. Quản Lý Nguồn Lực Kém Hiệu Quả

Việc quản lý nguồn lực, đặc biệt là nhân sự và tài chính, đang gặp nhiều khó khăn. Cần có các biện pháp cải thiện để tối ưu hóa quy trình làm việc và sử dụng vốn.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Cúc Thư

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Cúc Thư cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện quy trình làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh

Công ty cần xem xét và cải tiến quy trình kinh doanh hiện tại để giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ mới có thể là một giải pháp hữu hiệu.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Chuyên Nghiệp

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Cần có các chương trình đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Cúc Thư

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho Cúc Thư. Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và cải thiện hiệu suất làm việc.

4.1. Kết Quả Tăng Trưởng Doanh Thu

Sau khi áp dụng các biện pháp cải tiến, doanh thu của công ty đã tăng trưởng đáng kể. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã được triển khai.

4.2. Cải Thiện Hiệu Suất Làm Việc

Nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình và đào tạo nhân viên, hiệu suất làm việc của công ty đã được cải thiện rõ rệt. Nhân viên làm việc hiệu quả hơn, góp phần vào sự phát triển chung của công ty.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Cúc Thư

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Cúc Thư. Việc áp dụng các phương pháp và chiến lược phù hợp sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Cúc Thư

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các chiến lược kinh doanh mới để duy trì vị thế cạnh tranh. Sự đổi mới sáng tạo sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Tiếp Theo

Cần có các giải pháp cụ thể để khắc phục những hạn chế hiện tại và phát triển hơn nữa. Việc nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định đúng đắn.