Luận án tiến sĩ về nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam

• Tác giả: Lê Thị Thúy
• Người hướng dẫn: PGS, TS. Trần Xuân Hải
• Trường học: Học viện Tài chính
• Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan nghiên cứu
• 1.2.1. Các nghiên cứu trong nước liên quan tới hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại
• 1.2.2. Nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại
• 1.2.3. Nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của một số nghiệp vụ chủ yếu của ngân hàng thương mại
• 2. LÝ LUẬN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1.1. Khái niệm ngân hàng thương mại
• 2.1.2. Các hoạt động chủ yếu của ngân hàng thương mại
• 2.2. TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh ngân hàng thương mại
• 2.2.2. Bản chất hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại
• 2.2.3. Nội dung hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại
• 2.2.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại
• 2.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại
• 2.3. KINH NGHIỆM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ BÀI HỌC CHO NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 2.3.1. Kinh nghiệm của ngân hàng Công Thương Trung Quốc - ICBC và các Ngân hàng thương mại Trung Quốc
• 2.3.2. Ngân hàng thương mại Rakyat Indonesia (BRI)- Indonesia
• 2.3.3. Ngân hàng thương mại Siam -Thái Lan
• 2.3.4. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 3. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 3.1. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam
• 3.1.2. Nguồn vốn chủ sở hữu và nợ phải trả của ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam
• 3.1.3. Tình hình tài sản của ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam
• 3.1.4. Các hoạt động khác
• 3.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 3.2.1. Khả năng sinh lời của ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 3.2.2. Chỉ tiêu an toàn tài chính và khả năng thanh khoản
• 3.2.3. Chỉ tiêu định tính
• 3.3. KIỂM ĐỊNH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM QUA MÔ HÌNH TOBIT VÀ PHƯƠNG PHÁP DEA
• 3.3.1. Phương pháp phân tích bao dữ liệu (tiếp cận phi tham số - DEA)
• 3.3.2. Mô hình phân tích
• 3.3.3. Dữ liệu và biến sử dụng
• 3.3.4. Kết quả ước lượng hiệu quả kỹ thuật bằng DEA và phân tích cửa sổ
• 3.3.5. Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của các Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam giai đoạn 2007-2018
• 4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 4.1. Kết quả đạt được
• 4.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 5. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 5.1. ĐỊNH HƯỚNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM VÀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 5.1.1. Định hướng và chiến lược phát triển của hệ thống ngân hàng Việt Nam
• 5.1.2. Định hướng, chiến lược phát triển của BIDV đến năm 2030
• 5.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 5.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao khả năng sinh lời của ngân hàng
• 5.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao an toàn tài chính và thanh khoản trong hoạt động của ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 5.2.3. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của ngân hàng
• 5.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 5.3.1. Kiến nghị với Chính phủ
• 5.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước
• NHỮNG CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tính cấp thiết của đề tài

Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng từ các ngân hàng nước ngoài. Hiệu quả kinh doanh của BIDV không chỉ ảnh hưởng đến vị thế của ngân hàng mà còn tác động đến toàn bộ hệ thống ngân hàng Việt Nam. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, BIDV cần cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, đồng thời áp dụng các chiến lược đầu tư và phát triển bền vững. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp BIDV tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trong ngành ngân hàng. Theo đó, việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh là rất cần thiết.

II. Tổng quan về ngân hàng thương mại

Ngân hàng thương mại là tổ chức tài chính trung gian, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ ngân hàng cho khách hàng. Các hoạt động chủ yếu của ngân hàng thương mại bao gồm huy động vốn, cho vay và cung cấp các dịch vụ tài chính khác. Cổ phần trong ngân hàng thương mại giúp tăng cường khả năng tài chính và mở rộng quy mô hoạt động. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, ngân hàng thương mại cần phải nâng cao chiến lược kinh doanh để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và cạnh tranh hiệu quả với các ngân hàng nước ngoài.

III. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của BIDV

BIDV đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển với những biến cố lớn như khủng hoảng tài chính toàn cầu và quá trình cổ phần hóa. Hiệu quả kinh doanh của BIDV được đánh giá qua các chỉ tiêu như ROA, ROE và khả năng thanh khoản. Mặc dù BIDV đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế như tỷ lệ nợ xấu cao và khả năng sinh lời chưa ổn định. Việc phân tích rủi ro tài chính và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh là cần thiết để đưa ra các giải pháp cải thiện trong tương lai.

IV. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, BIDV cần thực hiện một số giải pháp như tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường ứng dụng công nghệ ngân hàng. Việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp BIDV nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, ngân hàng cũng cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên. Các giải pháp này không chỉ giúp BIDV tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế trong ngành ngân hàng Việt Nam.